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钢材贩卖年终总结
第一部分介入项目工地总结
一、南车四方调试厂房
南车四方的调试厂房网架重量762.22吨，面积11648平方米，含钢量65kg/平方米，焊接球151个，跨度60米和30米双连跨。
本工程安装总体历程异常顺利。完全达到了预期的目标，第一生产没有耽搁、二工程自身没有耽搁、三、业主也没有影响我们，最终我方施工完全按计划工期竣工。
公司各个部门共同:
1、生产与工程的共同
因为本项目杆件大，工期紧，生产压力大，生产前工程上先订定安装和施工次序将网架人为的分成了三个区域，生产部依据各个施工段的工地进场要求先后加工，全部包管了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。
2、工地与业主方的共同
进场前，工程人员先参预与总包方和谐施工，依据我方的施工规划进行的先后次序，总包方积极共同，陆续将施工的路面全部硬化。
3、工程与技巧的共同
工程与技巧的共同主要体现在规划里，吊装规划计划吊装一块60m跨的含有最大量焊接球的网架，单块面积超20XX平方，重量达150T，规划订定后多次经技巧部寻找吊点验算，后来现场临时少量改动了吊装规划仍然通过了技巧部的验算，最后包管了吊装的万无一失。
问题:
竣工后，屋面支托间不在一个坡度上，高差较大，造成檩条无法精确安装焊接，最终说明成挠度原因，屋面支托依照程度设计没有斟酌坡度。
二、青岛软控车间
青岛软控是一个车间改造项目，车间内加盖一层网架，面积2358平方，含钢量大约16kg，难度主要在于室内工程，操作空间分外小。
规划:整体吊装，5T电带吊车散装。
三、苏酒团体十堰钢布局工地
苏酒团体湖北梨花村子酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢布局工程，于20XX、12、29日资料进场，201X、1、9日全部竣工，201X、1、12日最终顺利完工验收，在施工期间本项目阅历诸多问题，但最终降服了种种艰苦，顺利竣工。
1、工期
本项目12.29资料进场，进场后业主要求20XX、12、17日提供打墙板和屋面板工作面，20XX、12、25日围护布局全部竣工，然则公司在12.10日主体钢构资料才基础到位，12.14日檩条到位，项目上被紧缩到那么短光阴内完成工期这几乎弗成能的。
本项目最终是幸运的，后期由于甲方插手围护布局的原因导致工期不了了之。
2、施工中呈现的问题
本项目前期艰苦主要是资料进场太慢，施工队窝工严重，后期施工图纸问题太多，现场加工及改动较多。
(1)设计问题
图纸不全、不系统:公司未提供屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条部署图、柱撑散布图，大部分只提供了工厂的加工图纸，且图纸较琐碎，给现场安装带来较大艰苦;
图纸差错较多:51个门窗洞口细化没有包管内径尺寸，L轴斟酌打板少细化一层檩条120m，拉条部署不科学(完全依照设计院图纸细化、没有斟酌实际环境、造成部分檩条挠度较大)柱头筋板妨碍天沟，两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突，这些问题有些是设计院图纸问题，有些是图纸细化问题，但总之图纸是错的。
漏项风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化
漏算漏算少量C型钢、漏算少量拉条
(2)现场加工制作较多
山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半制品加工、缺氨赡檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。
为办理以上问题，项目部经向公司请示，以计时工型式现场处置惩罚，共耗用计时工78.5个。
3、施工队
长处:队长及小队长工程施工经验较足，人员治理才能较强，工人数量充沛;缺点:干活粗拙、不敷过细，队长擅自做主不雅念强、工程上大多时候不肯亏损。
通过这个工地必要理清楚几件事:
1、工程施工现场的工期经常被无限制的、分歧理的紧缩，比如前期筹备工作过长，如果完不成工期，责任该谁承担?
以本工程为例:据了解，本工程在进场的一个多月前已经付出定金，但截至项目部进场时，资料刚展开加工——资料备料晚——生产提料晚——图纸细化晚——设计下图晚——经营沟通晚?不知道什么原因。总之，资料参预确实太晚了。
2、审图
本工程合同中，业主要求我公司对设计院图纸进行优化、细化，但细化后的图纸中仍然呈现了一些分歧理的地方，比如小立柱的檩条、墙面拉条等问题，施工中呈现这些细节问题后向公司反馈，公司断定属设计院图纸的原因，但业主又认定这些细节归我公司的细化范围。如果这些问题呈现了额外的经济费用，费用该谁承担?
3、系统的安装细化图纸该谁出
本工程图纸不完善，细化的安装图纸琐碎、缺项，不系统，工程施工很艰苦，对外影响十分欠好。
第二部分建议
1、有条件时，工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原则，定的越早越好
每个项目进场前都有许多工作要做，比如:熟悉图纸、制度施工规划、组织合理的人员计划、斟酌工期及对可能遇见的艰苦有预见性、向各个部门提供建议、要求并筹备材料，施工队同样要组织工人、斟酌规划、支配对象，如果到要进场了才敲定施工治理人员和施工队，人人草草进场，是对工程安装不负责任的表现，更会对有难度的工程施工造成较大困扰。
2、如果要坚持实施生产细化，设计与生产细化职责要分清，同时又要密切共同，认真审图，积极主动与设计院沟通，杜绝图纸呈现较多问题，以免给工程带来较大的影响。
3、进场前尽可能提供工程全部图纸
进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作，出具系统的图纸，这样会削减工程项目漏项施工，削减运输费及现场购料加工的现象，削减项目本钱、包督工期，对外也能较好的展示公司形象。
4、实时提供有效的材质单(原件或者复印件加盖贩卖章)
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