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设备物资年底的工作总结
青岛地铁X项目部在集团公司的正确领导下,在地铁公司领导班子的高度重视和管理下,物资管理工作取得了一定的进步,积累了一定的经验。现将15年的工作总结如下:
1、21XX年设备物资工作情况
根据需求计划,及时采购钢筋、水泥、五金材料等。满足现场的供应,不耽误施工。开工截止到15年11月底采购钢筋9848吨,共2906万元,其中15年度采购钢筋4846吨,共1081万元。采购水泥22483吨,共875万元。其中15年度采购水泥4257吨,143万元。采购混泥土73403.5方,共2902万元,其中15年采购混泥土39582方,共1522万元。采购五金材料共457万元,15年采购五金材料95万元。
根据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。每月都进行设备的维修保养,并填好维修保养记录表。在项目部附件寻找距离最近的维修厂家,保证设备出现问题时及时维修保养。比如现场今天需要临租吊车时,而供应商吊车在其他地方时,物资设备部积极与供应商沟通,千方百计的让供应商今天提供吊车,满足现场施工。机械进场前,检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查,机械方能进场作业,做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系,并做到精确地台班结算工作。
2、设备物资管理情况
在物资采购和设备购买租赁上,根据公司的管理规定,实行阳光管理,众人参与,选择物美价廉,信誉好,有实力的设备材料供应商,对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资,对其进行市场询价,参加询价的单位不得少于三家。由项目部组集体决策进行对比后,确定供应商。签订价格对比表、定标记录。
在进货验收上,对进场工程材料进行严格的检验,对检测不合格的原材料坚决清退出场,杜绝不合格产品流入下一工序。现场材料堆码、存放严格按规定执行,各类材料堆码整齐、标识清楚。材料发放,坚持先入库先发,后入库后发。材料使用严格按核定量发放、加工、使用。督促保管员对库存物资坚持了每月盘点,做好物资盘点表。
内业方面,遵守公司管理规定。完善各类台帐,台账齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符,按月与财务核对帐物。按照公司要求,准确及时的上报报表、数据。
3、物管创利方面
遵守公司物资创利管理流程。主要材料集中采购加工,零星材料询价议价,严格验收,妥善保管,节约成本。余料回收利用。
4、存在的问题及对策
由于物资管理工作项目杂、量大,虽然坚持完成了工作,但还没有做到面面俱到。需求计划上做的不够全面、及时,有个别材料没有提前和设备物资提出,给设备物资部增加了工作上的困难。这就要求计划部和工程部尽量做到预算、计划的完整性和准确性。本部门也应该熟悉工程施工,了解施工过程中需要的材料,提前做好准备,尽一切力量为一线服务。
在设备物资管理工作上未来的路任重而道远,我们的脚步不能停止。部门人员、业务水平还需提高,希望员工能参加公司一些必要的培训。这样对设备物资部的服务职能更加明细,提高员工的个人素养,为企业整体管理水平提升,做一份贡献。
我相信,在集团公司的正确领导下,在地铁工程有限公司各级领导的带领下,我们项目部一定会振奋激情、主动超前,为实现这一目标共同努力,完成公司和领导交给我们的目标,使地铁公司物资管理跨上新的台阶。
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