4s店装潢部的工作总结

时间:2024-09-14 22:39:29 工作总结 我要投稿
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4s店装潢部的工作总结

  篇一:装潢部年终总结

4s店装潢部的工作总结

  一、总结

  2013年已经成为历史,在过去的一年中,随着人们消费观念的越来越理性及成熟,对汽车装潢的要求也越来越高,随之而来的也有残酷的市场竞争,在公司领导和全员的努力下,装潢部在2013年中全年产值370、34万元,纯利润72万元,其中,改装车辆519辆,占销售车辆的17、3%。零售额为38、78万元,费用 27、23,人员工资32、77万元,。售后精彩附件51、65万元。

  二、工作中存在的问题

  自今年9月接管装潢部后,存在很多问题,库房管理乱,进出货账目不清,零售疲软,团队不稳定,商品展示功能跟不上等种种问题,针对目前的状况,怎么办?

  1、 首先稳定军心,整顿团队,对装潢部工作人员做分工调整,明确责任,对库房进行每星期、每月不定期抽查。

  2、 其次在11月份进行了统一盘库,清理积压物品和换货,对清理出来的已经停产车型装潢产品通过和供货商协商,进行调换,其它货物打折处理,尽量把损失降到最低。

  3、 再次12月份召开了所有供应商会议,对所有供应商进行重新报价,走访供应商,摸清底细,重新寻找有实力的供应商,对价格高,质量不稳定的商户进行调整,增加新的装潢品种,对洗车房设备进行更新和修复,利用有限的地方和供应商协商后,无条件提供产品展示架,逐步增加装潢品种

  4、 最后完善装潢施工流程,使整个工作流程规范化,标准化,提高工作效率,节约成本,争创利润。

  三、计划

  1、个人能力的提升

  始于计划,终于控制。对于工作的各项事宜争取做到事无巨细,有所规划,凡事有条理的进行,让工作的各个环节都能衔接到位。加强自己的领导能力,为公司创造更大的利益。

  2、团队建设

  提高本部门员工的专业素质和专业技能,层级培养,打造一支积极向上的团队;加强对员工的培训,提升员工的工作能力,在工作中成长,在成长中创造业绩。

  3、完善服务

  按照5S标准严格要求本部门员工,对所属卫生区域进行定时清理清扫,保持装潢车间干净整洁。定期对员工的专业技能和专业知识进行考核,做到从环境到服务都能给顾客全新的感受。

  四、寄语

  目前团队的稳定,装潢部的改善大家有目共睹,希望2014年在领导的关心下进一步提升,把这支队伍带向正规,团结,有责任心的全新团队!

  篇二:工作总结—4S店配件部

  时间过得真快,转眼间2012年已经结束,我很荣幸能进入XXXX4S店这个大家庭,在这不到1年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到做每件事只要用心去学一定会成功!在新年年初,回顾2012的工作,具体总结如下: 作为配件专员,我的日常主要有:

  1、 负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。

  2、 做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

  3、 严格把好验收关、按订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和质量检验,并做好相关记录。

  4、 合理做好产品进出库。出库单必须有领领料人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

  5、 做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。

  6、 定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、等问题,及时反馈并协助领导妥善处理。

  7、 配合好临时顾客的需求。当接到临时顾客的订货清单,认真做好备货工作,如要及时发货的客户,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和服务顾问沟通,以取得客户的理解。

  8、做好每天的5S工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗的工作。整理、整顿、清扫、清洁、素养,一个不漏。

  9、 做好各种入库产品型号的分类,包括配件和专用工具。

  总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但有些欠缺的地方,在新的一年里我一定继续努力工作。进如新的一年,我公司以上为本人的XX年工作总结,,在以后的工作中我会努力做到最好,请公司领导批评指正。

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