项目部季度工作总结

时间：2024-09-04 09:18:35 季度总结我要投稿

项目部季度工作总结范文

　　我们广东建发工程管理有限公司于201X年开辟了武汉东湖新技术开发区的市场，并顺利完成了相关工作任务。进入2014年，我部更加努力的完成各项工作任务，在武汉地区的发展更为稳固。

项目部季度工作总结范文

　　现将本年度一、二季度的工作情况简要汇报如下：

　　一、工作内容

　　东园西路工程与高新五路工程

　　二、项目监理部工作总结

　　我项目监理部在上半年的监理工作中，做到了对工程质量严格控制、控制工程进度、完善安全管理体系以及组织协调各方关系。

　　依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合监理人员的专业能力，合理开展我部监理工作。

　　依据监理规划、细则的要求，我部坚持召开监理例会制度、监理人员岗位制、旁站监理制度、文件归档管理制度，并督促员工努力工作，尽职尽责。

　　三、监理合同履行情况

　　1、安全文明施工

　　督促施工单位严格遵守“安全质量第一，控制预防为主”的方针，认真执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章制度。

　　2、工程质量控制

　　我部坚持全过程质量控制的原则，对工程质量进行检查与验收时，依据设计要求、遵循现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为标准。做好施工过程控制，隐蔽工程、关键部位跟踪旁站，对材料进场严格把关，确保工程质量。

　　四、下半年工作计划

　　根据年初工作计划安排，我工程监理部在总结过去经验的基础上，发挥各自专长，克服不足之处，尽心尽职，努力工作，做到廉洁自律，履行监理职责，确保工程质量让业主满意的服务宗旨。。

　　1、在建工程：东园西路工程完成竣工验收；做好高新五路工程施工监理工作，争取圆满完成监理任务。

　　2、对工程施工质量、安全督促管理，常抓不懈，加强巡查、过程控制，严格执行监理程序。。

　　3、加强协调管理工作，做好建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的协调工作。

　　4、总体来说：近半年我工程监理部工作在公司领导的指导下，在有关部门的积极配合下，各项任务都比较好的顺利开展，坚持预控、规范、科学、优质的指导思想，认真的履行监理职责，做好监理管理工作，保证监理工作质量让业主满意。

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