如何写季度总结

如何写季度总结

　　篇一：

　　时间过得非常快，还没来得及过多去想，20xx年的第一季度就在电台忙碌的生活当中过去了。当这一个季度开始的时候，我还在准备和计划，可发现很多事情还没有做就已经到了尾声了。现在对本季度的工作做一下总结，检讨和反思这段时间的所作所为。

　　节目方面

　　本季度的节目是在元旦换了新片头之后开始的，按理说换了新片头应该就有新气象，但是梳理下连线的饭店数量和搞的活动，有些无地自容。总结一下主要有这么几个方面的问题。

　　一是饭店的.连线数量太少。按照节目的一贯要求，美食节目应该每天保持饭店连线推荐特色，除非电台搞大型活动或有其他事宜耽误节目，否则就是不负责任的表现。前段时间领导提起的时候还推辞说是饭店数量太少，不想重复介绍，直到最近领导严厉批评，我才意识到了问题的严重性。不是饭店数量的问题，而是自己用不用心的问题。如果不用心，哪怕饭店再多也找不着。听众听节目要的就是一个服务性，他们不喜欢每天都是炒鸡、家常菜，只有不断地变化花样，每天都有新的内容才能拉住听众，保持他们对节目收听的习惯。

　　二是节目的环节陈旧，变化了新片头只是换汤不换药，整个节目结构还与以前一样。领导前段时间提的建议非常好，每天在节目中送优惠券，既提高了听众的参与性，又对饭店做了良好的广告宣传。可除此之外呢，好像自己并没有研究出别的方案。

　　三是今年虽然已经过去了一季度，但是关于美食的户外活动却没有搞过一次，在此做出深刻检讨。白吃团活动应该至少两周一次搞，但目前过去了多少个两周，还没有任何活动的迹象。虽然按照领导的说法应该逐步收取费用，但至少应该先保证住人气，现在可能就有很多人了白吃团这个组织了。

　　创收方面

　　在创收方面，按照去年台里规定的任务量，我今年应该完成9万多，近10万。如果平均算起来，一年四个季度，一个季度至少完成25000元才可以。统计了下第一季度的完成量是2万多，离目标还差一些。但是分析起来这些任务的结构，发现只有车展的时候是个大的收获期，其余的品牌广告真是太少。电台每年的活动量非常大，但不是每个季度都会搞车展，所以不可能等着有车展的时候才会去拉广告。广告是有许多的品牌广告及其他构成的，总是幻想一口吃个胖子是不可能的，只有多跑才能多有广告量。

　　一般电台的大型活动都是领导提出创意的，领导每天工作繁忙，不可能还要抽出精力去搞那些小活动、小广告。如果自己没有策划大型活动的能力，那就必须从小活动开始搞起，写方案，搞策划，拉赞助，一步一步做起。

　　再就是在广告词创意方面，还不够创新思维。电台的广告量很大，如果自己的广告都是千篇一律的话，不仅不能引起听众的兴趣，甚至还会直接影响客户的宣传效果。所以，怎样提高广告策划能力也是非常重要的。

　　下一季度打算

　　1.饭店连线必须多起来。做节目要提前做好预备，不要等到明天做节目了今天才去现联系，可以集中一天或两天专门跑饭店，整理好资料，做好一周的节目安排。不要把每周报题当做应付，有哪些饭店就写哪些，写上了报题就要严格按照去做，否者就是不负责任。

　　2.美食活动必须搞起来。从下一季度开始要严格按照电台的基本要求，至少两周搞一次美食活动，或者白吃团，或者美食团购。不仅通过电话连线做节目，而且要使美食节目走出去，做有形广播。让听众看得见、摸得着。

　　3.广告创收必须赶上来。制定严格的创收计划，做好广告业务计划，什么时间完成多少任务量。不仅要把任务平均到每个季度，甚至平均到每个月。如果按照一年10万元任务量，一个季度就是25000元，一个月就得至少8333元。做好客户的不间断联系，每天保持新客户及老客户的电话联系。掌握好时令时节，做好四季文章。

　　篇二：

　　根据20xx年第一季度计划完成工作如下：

　　一、护理安全管理

　　本季度因春节假期较长，把安全工作的重点放到了过节期间各项工作的安排检查上，因监管有力，科室落实到位，过节期间无因护理工作不到位而出现的纠纷与事故。

　　二、优质护理服务工作

　　持续开展病房优质护理服务工作，严格按照优质护理服务的相关标准，完善各项工作，引入患者监督机制，将优质护理服务工作做实、做深、做广，坚持做好护理满意度调查，组织公休座谈会3次，及时了解了工作中存在的不足，为更好地做好各项工作打下坚实的基础。

　　三、业务建设

　　坚持业务学习、落实护理查房制度，本季度完成业务学习6次及护理查房3次，护理安全分析3次，并完成月质控3次，通过以上不同的环节的学习与质控达到了指导及监督临床工作的目的。

　　四、教学工作

　　本季度除按照常规计划组织实习生进行业务学习外，于3月中旬完成了实习生返校前的`理论与操作考核，操作以“周围密闭式静脉输液技术”为操作内容，理论以《基础护理学》为主要考试内容，考试成绩优良。通过集中考试与评教，检验了本轮实习生的教学质量，学生对我科的教学工作基本满意，也提出了宝贵的意见。

　　五、重点工作

　　按照护理部工作安排，建立并逐步完善科室6s管理长效管理监督机制；进一步完善品管圈的第一期主题及相关资料，如会议记录、相关记录文件、PPT等，总结经验与不足,以利于第二期主题的开展。

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