第三季度安全总结

时间：2022-12-09 09:34:22 季度总结我要投稿

第三季度安全总结范文

　　篇一：安全生产工作总结

　　20xx年三季度以来，道桥养护部认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极制定措施，落实安全生产责任制，确保高速公路安全与畅通，三季度以来道桥养护部未发生任何大、小责任事故。现将有关情况汇报如下：

第三季度安全总结范文

　　一、三季度安全生产情况

　　1、严格健全组织机构，落实安全生产责任制。

　　我部门始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善安全生产管理模式，层层落实各级安全生产责任制。①成立了以李晓明经理为安全生产第一责任人，各站负责人为第一直接责任人的安全工作领导机构，建立和健全了安全生产二级管理网络。②根据公司制度，层层签订安全生产目标管理责任书。我部门第一责任人分别与各站队负责人签订安全生产责任书，各站队负责人与施工单位负责人签订安全生产责任书，明确了职责，做到了一级抓一级，层层有人管。

　　2、制定和落实措施，做好各项安全生产工作。

　　根据公司领导的指示精神和要求，结合工作实际，我部门制定了各项切实有效的措施，确保安全生产顺利进行。

　　2.1、积极开展“打非治违”专项行动，加大安全生产隐患排查，严格落实安全生产责任制、规范管理行为、及时发现事故隐患、进行隐患整改。通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患。三季度以来排查治理事故隐患的生产经营单位有15家，排除一般事故隐患86项，整改率达

　　到100%。有效的保证了公司的安全生产工作顺利进行，把事故消灭在萌芽状态。

　　2.2及时购置安全标志、设施及抢险物资，三季度我部又购置一批安全设施，包括公路养护维修作业安全设施LED太阳能标志标牌92块，普通标志牌36块，电子导向牌3块，编制袋20捆，彩条布16捆，钢管600根，竹排700片，扣件690个，安全帽30顶等其他安全抢险物资共计59.08万元，并及时发放到各养护站，确保我公司安全生产的顺利进行。

　　2.3、抓好重大节日期间的安全防范工作。每个节日前，都由安全生产领导小组成员深入各基层站队，对公路桥梁，施工工地进行综合检查，确保重大节日的公路畅通的安全。在国庆假日，我部门更是全体人员参与到基层站队工作中，为保证首个免费通行节日道路安全畅通做出了切实可靠地贡献。

　　2.4、以人为本，以车为主，做好养护车辆、行政车辆的保养工作，加强行车安全检查，确保行车安全。

　　2.5、在汛期中，加大雨季巡查力度，严格执行雨季巡查制度，落实雨季值班制度，加强路面、桥梁、涵洞等巡查，发现有边坡塌方、落石、路基下沉等及时上报，并及时按应急预案要求设置警告标志，组织人员设备进行抢修，确保过往车辆安全行驶，保障道路畅通。截至目前，已进行水毁应急抢险7次，目前沿线水毁点多大20除，均已及时设置警示标志，并完成了方案设计，目前正与百兴公司签订水毁抢险合同，预计12月中旬工程结束。

　　2.6、加强宣传培训教育，严格执行安全教育，保证施工人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规

　　程，掌握本岗位的安全操作技能，保证未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。三季度以来总计部门及各站队进行安全学习24次，给各施工队伍进行安全教育54次，认真履行安全教育责任。

　　2.7、三季度完成路面病害处置工程1827.38万元，大力整治路面车辙病害，有效保证了我公司管养路段的行车安全。

　　2.8、目前在建工程有路面工程两个、交通工程一个、遗留工程一个、绿化工程两个、房建工程一个、小修保养工程一个，共计8个工程，均已进行岗前安全技术交底及安全交底，有力的保证了安全工作的顺利进行。

　　下步工作计划

　　1、继续加强路上施工队伍的安全管理工作，在施工过程进行中加强安全巡查，对工程中出现的`安全问题立即责令施工方进行整改。加强安全培训，各养护站召集所辖路段的小修队伍、全体养护工以及各施工队伍召开安全例会，站内全部技术员（包括实习生）进行安全教育、安全学习，增强大家的安全意识，始终把安全生产工作放在首位。

　　2、做好冬季期间和恶劣天气下安全生产工作，加强对公路重点路段的养护和监管，认真检查维修桥梁、隧道，做好急弯、陡坡的防滑工作，要及时组织力量，在影响车辆通行的路段设立了警示标志，对于被迫封闭交通的路段，提前在新闻媒体上发布了交通中断和绕行信息，确保道路的安全行车。

　　3、各养护站要严格按照公路工程安全施工技术规程进行安全标志的设置，做到文明施工、安全施工。

　　4、做好路面病害处置工程及水毁抢险工程的实施工作，全力以赴，保证坛百高速安全畅通，尽快完成工程交工验收。

　　在第三季度，我部门安全生产工作保持了经常化、规范化、制度化，从而实现了安全生产规定的各项管理目标，全面实现了安全生产。今后，我们将再接再厉，认真学习贯彻公司领导关于安全生产的指示和规章制度，努力抓好各项安全生产措施的落实，强化管理，力争把我部门的安全生产管理工作推上新的台阶。

　　第二篇：第三季度安全总结 2400字

　　20xx年第三季度公司安全生产工作总结为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对公司第三季度工作完成情况进行总结，并将公司第四季度工作进行安排，内容如下：

　　一、主要工作开展情况：

　　一）认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：

　　三季度，公司组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

　　二）不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作：

　　公司为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范企业”为契机，以推动公司企业文化建设为目标，在公司原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理等五大模块共十五个章节。该制度的出台，为公司自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使公司在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。

　　三）强化意识、完善措施，加强现场基础管理：

　　作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，公司主要从以下几个方面开展工作：

　　1、坚持“走动式管理”常态化：车间工段长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航；

　　2、坚持每周一次综合大检查：由车间组织，工段长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改；

　　3、层层落实责任，发挥班组作用：车间制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。

　　四）夯实安全基础，顺利实现安全生产：

　　1、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月x日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。

　　2、强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。我们车间针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持车间主任每月一次安全课；同时，

　　车间细化班组安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使车间安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。

　　3、加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们车间根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，车间坚持每月一练，积极组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。

　　五）深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作：

　　按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的.创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。

　　二、存在的不足：

　　在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：

　　1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；

　　2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；

　　3、安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能

　　力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；

　　4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；

　　5、安全标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位，需分厂办公室协调解决。

　　三、第四季度的工作重点：

　　四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

　　1、加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。

　　2、抓好安全管理，全面推进“双述”工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。

　　3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。

　　4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成20xx年各项生产任务。

　　烟台创佳金属结构有限公司

　　20xx年x月x日

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