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部门召开一季度总结会
篇一
4月17日，我院在五楼会议室召开第一季度工作总结会，全院中层以上干部及助理共32人参加，林国宣院长主持会议。
会上，各生产部门（单位）简要汇报了本单位、部门一季度生产经营情况以及本单位、部门工作过程中存在的问题，并提出下一步工作设想。
各分管副院长分别就所分管工作提出下一步工作重点。副院长、党委书记韦传燕指出，办公大楼建设已接近尾声，现场及细节有问题要及时提出，及早整改。他要求物业公司加强卫生清理、绿化养护、门卫安保进出管理；材料设备管理部加紧侧门、局域网、停车棚等配套设施建设，做好设备采购、车间搬迁等准备工作；基建办和建设公司提前做好综合验收准备工作。韦书记还要求建设公司努力开拓市场求生存，进入良性发展，做好火车站商贸城项目施工现场安全防护和安全监管；就巩固党的群众路线教育实践活动成果方面，他要求各级领导和部门根据责任分工，切实抓好整改方案落实，将落实整改贯穿到日常工作中。副院长陈新栭要求地环分院加大市场承接力度，尽量争取矿山整合项目，做好资质维护和升级；测绘分院主要做好莆田取证项目工作，根据工作量做好作业队伍安排和质量把关；设备材料管理部配合基建办抓紧落实设备采购，及时上报年度设备申购计划；安全工作重点抓好总局春季安全大检查、安全标准化建设以及日常安全监督工作。副院长黄晓毅要求土工实验室根据正规合同协议承接任务；物探与岩土监测技术上多沟通；经营部广泛收集信息，加大公开投标力度，重大合同签订前报领导审查，已完工项目对照合同掌握回收工程款节点、比例；他同时对生产质量和安全、项目评优等工作也进行了强调。
林国宣院长总结和分析了今年1-3月份全院生产经营指标、合同签订情况，并与去年同期作了比较分析，同时对第二季度全院工作进行了重点部署：
（一）抓好各项生产工作
1.地质工作：地质分院一要统筹安排，做好两个中央地勘基金项目、玻利维亚铁矿普查项目（以往年度延续）以及省内地质市场项目的各项工作。要统筹安排好各个项目的项目负责人，提高野外及室内技术人员的工作效率。质检办和总工办要加强对野外现场的技术指导和质量检查，加强各类设计报告编制的技术指导。二要做好申请国家财政项目的储备工作，重点开展区域性地质矿产工作、区域环境地质调查工作，要密切注意国家财政项目立项指南的变化，争取今年在区域矿产调查工作以及1:5万环境地质调查工作有所突破。三要做好将乐铜岭铅锌矿普查项目的矿种变更。三明分院要加强技术人员管理，积极拓展市场，制定切实可行的内部承包责任制调动员工积极性。四要突击保质保量完成各项矿山储量动态检测工作和前阶段遗留的几个详查报告编写。
2地环工作：一方面要及时完成已承接各类地灾项目，另一方面要及时进行已完成各类地灾项目的资料归档工作。
3.测绘工作：一要重点抓好莆田农村宅基地及集体建设用地使用权确权登记发证工作。一方面要加强与各方面联系沟通，尽快确定确权工作技术路线及方法，已完成的测绘成果尽快督促委托方验收。另一方面要制定内部相关考核激励机制，调动员工的工作积极性及主动性。二要善于利用西安航测局的技术、人员优势，把院测绘工作做强做大。
4.工勘工作：一方面加强外业工作的质量检查，提高施工班组及技术人员的质量意识；另一方面加强已完成的资料归档工作。
5.建设公司及基建办一要加强院办公大楼内装修工程的质量检查监督，确保工程质量，争取早日完成内装修工作；二要与相关部门配合，做好办公家具、办公楼夜景工程的招标工作；三要抓紧做好办公大楼及辅助配套工程内业资料整理及资金的预决算工作，争取早日完成办公楼综合验收，为院办公楼1-12层尽快出租创造条件，提高院经济效益。建设公司要加强在建项目的质量及安全巡检工作。
（二）加大对外业务的承接力度
1.地质分院：一方面加强与省国土资源厅、总局地勘处、南京地调中心的沟通联系，争取财政地勘资金，今年要争取再有1-2个项目突破，另一方面加强与各县市国土资源局、各县市国投公司、大的矿业公司、矿山业主的沟通联系，争取地质市场各类项目。
2.地环分院在拓展现有各类地灾业务的基础上，加大各类地质灾害施工项目的承接，尽可能争取各县市矿山环境恢复治理施工项目上有所突破。同时加大与各县市国土资源局联系沟通，争取地质灾害详细调查项目。
3.测量分院一要充分利用工勘院莆田办事处加大莆田地区农村宅基地及集体建设用地确权登记项目，同时积极拓展其他地区农村宅基地及集体建设用地确权登记项目；二要利用西安航测局的资质、技术优势，拓展在遥感、地理信息系统项目业务，把测绘工作逐渐做大；三加大院部及院内职工的业务承接能力，实现院测绘工作可持续发展。
4.工勘院：一方面要积极捕捉招投标信息，加大院部项目的中标，提高经济效益；另一方面加大岩土所的各项岩土监测、检测、设计项目开拓力度，加大我院岩土监测市场份额，提高工勘院的经营产值。
各单位部门、各级领导要高度重视经营业务拓展，办公室要加大对在经营业务拓展方面做出突出贡献人员的宣传力度。
（三）加强安全管理工作。各单位部门要针对下阶段雷雨、台风、高温不利天气的影响，提前做好各类安全隐患的预防、整改工作力度。安全管理部及各生产单位、部门领导要加大安全工作的巡检工作力度，发现安全隐患要及时整改跟踪落实，在巡检过程中要加强对现场施工队伍、现场技术人员的宣传工作，切实提高一线员工的安全意识，把安全工作关口前移。安全管理部要落实安全标准化相关要求，尤其要根据明年安全标准化复审（检查）要求，强化现场一线员工（班组及现场技术人员）安全责任意识。根据中化总局要求落实安全风险抵押金制度并在下半年实施。各级领导切实把安全生产放在各项工作首位，及时发现并切实整改各类安全隐患，确保全院安全生产无事故。
（四）及时回收资金。对已完工项目，经营管理部要牵头清理，督促各单位、部门或个人加大回收力度。对年限比较长的项目，分具体情况列出清单。对正在开展的项目应尽可能按合同约定预付工程款，未按合同约定预付工程款的项目完成后出报告盖章要严格把关，加大经营风险控制力度。
（五）加强资质就位、换证的工作。各分管领导要高度重视，办公室牵头，人力资源部、物资供应部及相关部门通力配合，根据轻重缓急做好2014年院各类资质的取证工作。
（六）加强各方面管理工作
1.加强合同管理工作。
（1）各生产经营部门签订的各类合同，要及时交一份经营管理部门登记备案。
（2）以地勘院、工勘院、建设公司签订的非生产经营合同，5月底前原件统一交办公室保管，各单位、部门要对以往已签订的各类非生产性经营合同，进行一次集中清理。
2.加强财务管理工作
（1）实行资金预算管理。各单位部门应顺应形势发展，改变原来固有习惯，开展资金预算工作。财务部门要提前考虑好如何实行资金预算管理，逐步适应总局财务集中管理。
（2）各级领导要树立勤俭办事业的思想。一方面要想方设法开拓业务，加大增收的力度；另一方面要厉行节约，把有限资金用在发展生产上，严格限制不必要的非生产性开支。
3.做好新办公楼搬迁后物业管理工作。物业部门要提前考虑搬到新办公楼后物业如何管理，以及人员的安排。院车辆收费规定要尽快执行。加强门房保卫的管理工作。加强对租用单位宿舍、涧田仓库的钻机及相关人员管理。
面对当前复杂多变的经济形势以及中煤总局、中化总局企业化改革趋势发展，各级领导要认清形势，在其位谋其政，不辜负全院职工的重托，树立高度责任感及危机感意识，谋划好所分管单位部门的各项事务，处理事情既要坚持原则，又要讲究方法，坚决克服得过且过，拿着工资混日子的大锅饭思想。
篇二
4月26日下午，绿地集团党委巡察工作动员会暨山东事业部2017年度一季度工作总结大会在济南举行。在巡察工作动员会结束后，山东事业部紧锣密鼓召开一季度工作总结大会，绿地集团山东事业部总经理金成发、总经理助理黄平、陈莉、胡斌、张鲁滨，各中心、区域公司、青岛城市公司骨干员工410人参加会议。
集团要求四方面抓好房地产主业
会议首先由事业部总经理金成发传达集团一季度工作会议精神。集团指出，在房地产主业方面有四个主要抓手：一是系统运营，系统发力，提升主业核心竞争力。去库存的推进是实现二季度工作任务的主要抓手。二是全方位、全面实施特色小镇大盘战略。三是提升系统管理水平。包括项目运营的全程管理、加强产品标杆的塑造、提升技术研发的尺度、加强工程成本管控等。四是提高商业和办公楼的运营服务水平，确立竞争优势。
集团要求：一、对于重点工作，主要领导要亲自抓，要求事业部真抓实干；二、要求事业部各级管理干部要有切肤之痛的危机感；三、抓工作的方法要科学，重点要突出；四、团队要加强建设，提高战斗力；五、奖惩措施要细化，加强落实。
二季度预销售60亿，上半年过百亿
之后，山东事业部运营人力中心总监黄磊对事业部二季度运营工作计划做了详细解读。一季度，山东事业部把握主动，全力推进销售，胜利夺得开门红，尤其是公寓商办大单销售实现了突破：一季度合同销售金额指标22.5亿元，实际完成39.57亿元，完成率176%；回款指标22亿元，实际完成26.3亿元，完成率119.55%；在建施工面积472.4万㎡(其中新开工面积79.4万㎡)。
山东事业部根据全年目标任务，计划上半年完成销售百亿，二季度自我加压，努力实现预销售额60亿，回款48.5亿，利润额7500万元，交付面积54.2万㎡，新开工面积120.04万㎡。
“按计划节点完成任务就是最好的守纪律”
事业部总经理室领导张鲁滨、胡斌、陈莉、黄平分别就各自分管工作进行了总结汇报，并对二季度重点工作进行部署安排。
黄平围绕工程推进作具体说明，二季度各项目的工作要求是：全面扩大提前销售供应，全力加速开工节奏，全面推进重点项目，创造全年工作主动。
二季度工作要把握几个要点：1、量大、任务艰巨、时间紧迫。二季度新开工达到77万㎡，新增供应84万㎡，峻备38.38万㎡，交付54.2万㎡。 2、工程推进和抢工措施要与围绕满足营销供应批次有针对性部署，要精确计算到楼栋、楼房，避免一刀切、大而化之。3、计划要覆盖到位、效率要高。工作分解要前置到楼层到责任人到具体的人。4、全力提速的时候，质量、安全风险要同时精细管理到位，措施、技术要全方位保障，不能出现重大质量安全风险。5、支持部门工作的及时性和准确性必须要全面加强。
黄平表示，结合下午“守纪律、讲规矩、树形象”活动的部署，我们按计划节点完成任务就是最好的守纪律，工作目标优质高效完成就是最好的讲规矩，以此提升和树立我们每个人、每个单位的好形象。
总经理金成发指示：六方面明确二季度方向
最后，事业部总经理金成发就二季度工作做安排意见。
金成发指出，根据集团定位和事业部承担的工作，二季度的工作时机至关重要，他从六个方面明确工作主要方向：
一、进一步增强目标任务超额完成的责任感。要求各项工作全力加速，各项指标不受预算指标限制。根据项目进度，上半年要实现销售指标过百亿。
二、进一步加强重点工作有效突破，以“七个快”推进工作。1、快去化。集团高度重视商办去库存，召集12个事业部开会专题研究，山东事业部总共337亿去化量（包括已开工的和未开工的），其中已开工的（包括已竣工的）175亿，是去化的重中之重。全年的销售指标230亿总量不变，比例调整为：商办125亿，住宅105亿。我们的工程进度要加快、办证进度要加快，要尽快形成销售；2、快供应。重点是南北康，要花大力气、全力以赴，不能有任何闪失。二季度供应量，各个区域每周都要有进度，都丝毫不能含糊；3、快落地。济南区域的雪野湖、彩石、泺口项目，重点是雪野湖，要快速推进产业规划，快速确定启动区域。对于青岛区域，现在是发展压倒一切，要全力推进收购项目；4、快开工。主要是CBD的A5、A6、A2地块，南北康的首开区加B12、A8地块，雪野湖要实现六月底开工；5、快导入。二季度要重新组建产业运营中心，产业导入涉及旅游、健康、教育、体育、商业、养生等各个方面。 CBD 、齐鲁之门、雪野湖等重点项目要专门引进负责招商运营的高能级人才；6、快运营。要在雪野湖、齐鲁之门、CBD、南北康、青岛城市公司组建专业运营团队，做运营服务的标准化，打造“产品+产业+服务+运营”四位一体模式；7、快融资。土地款还的太少，融资力度还不够，二季度要突破，尽快还账。
三，进一步加快主要问题攻坚克难。一是公寓酒店的办证，技术和前期要加快公寓酒店办证；二是产业运营，要组建团队、提出具体标准，二季度几个重点项目必须把专业的商办运营团队建立起来；三是推进商办大单定制；四是加强产品塑造能力；五是彩石项目，与清华的合作有变数，条件更加苛刻；六是南北康的中小学教育问题，生死攸关，二季度一定要拿下来；七是精装修，这个短板必须补起来。
四，进一步加快重点项目工程进度。加快CBD项目420米超高层进度，加快南北康首开区进度，齐鲁之门整体进度太慢，要保证每月1000万的进度。
五，进一步加快青岛市场成长速度。青岛市场影响力没做出来，既有客观原因，也有主观因素。要加大在建供应，把翠湖项目开头做好。青岛市场成长目前最重要的，是要抓住一切机会拓展拿地。加强团队打造，五一后，运营人力中心对青岛城市公司内部管理管控、团队建设进行全面帮助提升。
六，进一步确立精细运营管控模式。一是项目全级运营计划的编制，每季度要签字；二是项目管控模式改革；三是精准分类考核，完善奖惩制度；四是人力的提质增能，建立岗位适应能力考核制度。
二季度，是山东事业部全年跨越式发展的关键时机，二季度“赢”，则全年“胜”。会议要求，山东事业部二季度必须打破常规，全面加速，挑战极限，乘势而为，为全年胜利创造优势。
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