教师队伍建设的工作总结
我校在教育局的正确领导下，高度重视教师队伍建设工作。一年来，学校班子团结协力，结合《 东辽县人民政府关于进一步加强中小学教师队伍建设的意见》，以实施“ 师德工程”为载体，贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，深化推进“五元”课堂教学模式，努力提升教师队伍职业思想和业务能力，全面提高教育质量，促进义务教育均衡发展，在队伍建设工作中取得了显著成效。
主要工作措施：
（一）强化班子建设，发挥模范作用。
学校领导班子成员首先从自身抓起。在行为上，重视自身建设，时时严格规范自己的言行，处处率先垂范。凡要求教师做到的自己首先做到，和教师“心贴心”，不计报酬无私奉献；在工作中，勤政敬业，每位成员都是多面手，学校要求各自负责部门管理工作同时， 要能站在课程改革最前沿，引领全校教师全身心投入教育教学。他们主动听课，积极组织参加教研活动。每个领导都包年组包学科，他们和教师一起研讨“五元模式”教学规律，把学到的教育理论贯穿于课堂教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。各位领导每学期听课均达30节以上，全员参加教学教研活动20余次。
（二）加强师德建设，塑造师表风范
师德修养是教师职业的核心，是教书育人的灵魂，它决定着教师个人的职业发展方向，决定着学校的办学质量。我校在师德修养方面重点抓了如下几方面：
1、完善制度，构建师德师风教育新机制。成立了教师队伍建设领导小组，实行对教师培养、培训工作的督查奖励考核制度。校长是师资队伍建设的第一责任人，校委会起监督保障作用。从正面教育、靠榜样引导、以制度约束的新机制。相继出台了《师德建设实施方案》、《师德师风评议工作实施方案》、《教育教学工作量化考核细则》、《专任教师培训管理制度》、《常规教学检查评比办法》、《骨干教师及学科带头人管理办法》、《教师师徒结对管理办法》《教师岗位责任制考核方案》，《教师一日行为规范》等规章制度；同是又从反面划出了禁区，下达了五条禁令，严禁违反师德规范、不服管理、纪律涣散、违法乱纪的行为出现。我们还采取多种形式，主动出击，首先与教师签订了“师德承诺书”，责任到人，狠抓践诺。其次争取学生家长和社会各界的监督和支持，一是每学期召开家长会，广泛征求意见;二是设置意见箱随时接受监督。
2、加强师德学习，倡导爱岗敬业。树立“学高为师，身正为范”的师德规范，组织全体教工开展学习，并进行教育思想大讨论。我校组织教师认真学习了新《义务教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等一系列与教育教学相关的法律法规和制度，督促广大教师不断提高政治思想觉悟，提高理论水平，依法执教。
3、开展形式多样、内容丰富的“创师风，树形象”活动。每学期，我们都要定期开展诸如“师德工作研讨会”、征集师德论文、“爱岗敬业、奉献教育”演讲、 “学规范，强师德，树形象”、师德教育个案分析等师德活动。组织教师学习焦裕禄精神、学习最美教师、践行“三严三实”“党的群众路线”等大讨论活动。
（三）建立校本研训机制，促进教师专业发展
校本研训活动是提高教师业务素质的重要途径，我校利用多种形式开展了丰富多样的研训活动。
1、名师引领，提升教师教育理念
我们竭力创造条件和机会，让教师尽可能地“走出去”，只要上级有大型的专题报告和现场观摩等听课、培训活动，都积极选派教师去聆听和观摩。每次培训、每次学习回来，我们都要求外出的教师做汇报，写体会。通过名师引领、实践指导、自身体验，教师教育理念得到了更新，专业知识得到了提升。
2、结对联动，加速教师专业成长
“结对联动”是教师培养的有效方法。我校实施“师徒结对”方案，结合新教师培养培训工作，开展了名优教师学期初上“示范课”，学期末新教师上“汇报展示课”，以及说课、课件制作展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动，既发挥了优秀教师的传、帮、带模范示范作用，又促进了青年教师快速成长，有力地促进教师间交流互动，共同进步。
3、阵地建设，培育教师成长土壤
校本研训的主阵地在教研组、在课堂。本年度我校的教研组建设搞得有声有色。每个教研组在组长的带领下，在包保领导的指导下通过各类活动，充分发挥团队精神，集思广益，促进了全体成员的进步。就拿我们教研组老师“磨课”为例，首先由打算授课教师对课的构思、目标、预期的效果等作以阐释，然后由组内教师针对预设教案发表自己的见解，提出整改意见，接着在听课之后再次研讨整改，继续推选出一到两名教师再次授课，直到大家都满意为止。这样的“磨课”活动基于课堂这一主阵地，促进了同伴之间的专业切磋，协调和合作，互相学习，共同成长。
4、自主研修，夯实教师专业基石
自我研修是教师专业成长重要的组成部分。我校注重倡导教师进行自主研修，通过国培、校培等形式，形成自我学习、自我发展、自我创新的自主学习风气。鼓励教师积极开展自我反思，反思自己在教育教学过程中的得与失 。学校还建立了教师发展性评价制度，形成教师自评、同行互评、领导评价、家长及学生评价的多元评价体系，每学期末组织人员进行评价。学校的一系列活动和要求，目的就是促使教师进行自主研修，把研究反思变成自觉行为，促进专业发展。
二、存在不足：
虽然我校在教师队伍建设方面做了大量工作，也取得了显著的实效，但我们也清醒认识到自身存在的不足。
1、教师队伍整体素质仍不平衡，教育观念较为滞后。
2、个别教师职业理想有所淡化，专业发展缺乏主动性；
3、个别教师参加业务进修的积极性不高；
4、年青教师专业技能提高需要一个较长的过程。
三、努力方向：
多方争取，增加专业教师数量，在合理范围内减轻教师工作负担。让教师们能腾出更多的时间参加业务进修，提高自身素质。
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