钻井工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的钻井工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
钻井工作总结1
尊敬的各位领导：
你好！
我叫xx，是技术员，在的领导和关怀下，我不断提高自身素质、增强专业知识。2月份顺利地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：
1、在团队的领导下，我严格执行钻井技术人员岗位责任制，认真负责本月探水抽采钻井施工的技术管理工作，及时总结本月工作，上报下月计划。
2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，根据4102两巷不同的地质情况，合理布置探水孔和超前距离，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并协助朱队搞好本队的安全工作。
3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进行了详细记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并及时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。
4、严格要求每个瓦斯抽采钻孔的套管深度和终孔深度必须符合设计要求，并有相关人员现场验收和签字。
5、每次钻孔现场跟班开工前，亲自挂好线，标定钻孔参数，每次钻孔施工完成后，我会认真填写钻孔板并挂好。
6、4301回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我根据不同的地质情况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。
7、严格要求自己做好日常钻孔资料管理，认真检查每个钻孔的`原始记录，发现问题及时监督纠正，多次分析研究钻孔内煤岩层分布情况，提出合理化建议，加快钻孔施工进度。
8、在完成本职工作的同时，多次参加地下地质调查和水测量。
9、在接下来的一个月里，我将继续协助朱队做好钻井队的工作，督促探水抽采钻孔安全达标建设，向焦科和李总经理学习地质测量和地质勘探，不断提高自己的实践能力和技术水平，为西和煤业的快速发展做出自己应有的贡献。 总结到此结束。谢谢！
钻井工作总结2
一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展“群众教育实践活动”为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机，进一步解放思想转变管理理念；以开展“从严管理年”活动为抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展“全力奋战四季度打赢效益攻坚战”活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完，完成进尺1.57万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。20xx年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井，江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到不少困难，工作中也存在一些不足，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。
一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。
我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。
一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。
二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。
三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。
二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。
为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到：
1.改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机，队党支部坚持做到多与职工谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性，进一步增强了队伍的凝聚力。促使职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供有力保障。
2．完善队规队纪，从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善，使管理工作由“人治”转变为“制度”管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实，严惩违章指挥，违章作业、违章操作，促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善，也使各项生产管理步入正轨。
三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。
支部始终坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展，支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样，赶有目标。
队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化，与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。
四、落实“三查三抓一提升”活动，切实提高全队安全生产管理水平。
安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机，推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思，使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动，我队从干部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策，夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展“三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全生产。
五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。
我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取“缺什么，补什么；差什么，学什么”的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解，结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。
六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。
针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。
20xx年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的.现象没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。
20xx年工作目标和思路
20xx年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工作目标，以“打造一流服务商”为抓手，充分调动全队职工积极性，全面完成处下达的各项考核指标，努力营造科学有效、和谐发展的氛围，切实做到：
1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务，力争年总进尺突破2万米；
2、科学钻井，实现科技增效，创一项3000-3500米定向井的新纪录；
3、落实开展好“周一ＨＳＥ”活动，推行“七想七不干”提示卡安全活动，落实各项安全制度，力争安全生产达“AAAA”级；
4、发挥“岗位技校”实效作用，加强职工技能培训，注重人才培养，实现职工技能水平的整体提高；
6、加强材料、油料控制，实现节能降耗、降本增效；
7、加强领导班子建设和职工队伍建设，实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号
在明确目标的同时，我们也正视目前队伍管理中存在的问题：
1、在材料领用上，还存在粗放管理现象，未形成节约从点滴做起、从我做起的意识，需要进一步加强规范材料管理，从严格执行制度入手，力行节约，实现控本增效。
2、管理上还存在执行力度不严的现象，造成了部分职工钻空子，一定程度的影响了工人的工作积极性。
3、未能从科学发展的高度出发，整体管理水平、与先进兄弟单位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人业务操作技能层次不齐，给安全管理和生产组织运行工作带来的压力；
针对现状，下步工作中切实做好以下工作：
1、严把材料的领用关，杜绝乱用、多领的现象，，树立全员降本增效意识；加强油料管理，严格执行处汽柴油管理规定；及时进行完井成本分析，对材料、油料、技术措施进行分析，找出成绩和不足，制定相应措施，通过上述制度的落实，实现效益增长。
2、推行科技钻井，在中深井提速、提效上做到严把质量关，确保二开满足高转速要求；同时针对设计，优化施工方案，从钻头选型和工序节奏衔接上入手，强化钻井参数、技术操作规程的执行，提高钻井速度，缩短建井周期，达到提效的目的。
3、在队伍管理上结合“达标创优”活动的开展，在精细管理上做文章，进一步建立健全管理制度和考核制度，通过制度的建立健全，规范职工行为，调动职工的工作积极主动性和参与管理的意识；同时我们还需强化制度的执行力度，做到制度面前人人平等；通过规范管理、精细管理逐步提高队伍管理水平。
4、深化扩展“三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，强化制度执行，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，为生产提供有力保障。
5、领导班子建设上，做到班子成员之间相互尊重，相互信任，加强沟通，保证班子团结，为队伍成长发展尽心尽责；同时关心爱护每一位职工，及时了解职工的思想动态和需求，为职工多办实事，使队伍实现持续稳定发展。
我们坚信，在处领导的正确领导下和机关科室的关心帮助下，20xx年我队的队伍管理和职工精神面貌将会有质的突破。
钻井工作总结3
我叫xx，来自钻xx公司xx室。首先，对xx公司的各位领导这几年来对我的关心和爱护、以及同事们的支持与帮助表示最诚挚的感谢！几年来通过领导和同事的帮助以及自己的努力，我对钻井技术有了更深层次的理解，在很大程度上提高了我的业务和技术水平，同时，也坚定了我做好固井完井资料统计分析工作的信心。
下面，就让我将这几年来的成长历程做下简要汇报：
一 、加强学习，努力提升综合素质。
我于xx年毕业于xx石油大学，本科学历。xx年获钻井工程助理工程师资格，xx年获得政工师资格。在担任此岗位工作之前，我一直在技术服务分公司担任xx岗位，后来由于个人身体原因和分公司工作需要，工作调整到现岗位。
在担任xx期间，我深知专业知识上的缺乏，必然会导致撰写材料的空洞和外行，所以从那时起，我就十分注重对钻井相关业务知识的学习，在工作中，除了完成领导交办的各项工作之外，我利用业务时间不断学习，给自己“充电”，先后学习了钻井新工艺新技术、井控、固井、地质、钻井液等方面的知识，并对各个钻井工艺流程都有所了解，这些都对自己的工作有了很大的帮助，并对现在所从事的工作有所帮助。
二 、资料管理，较好履行岗位职责
我现任xx公司xx室资料分析员。承担公司所有承钻开发井完井资料的回收与录入、声幅数据的回收与分析、特殊井数据收集与分析、开发井完井资料的存档等工作。在工作中我虚心求教，认真学习，不懂就问，在最短时间内进入角色，能做到及时、准确的录入数据、做出质量分析。在工作中，我除了保质保量地完成岗位工作外，还积极协助室里的其他工作，与室里技术人员一起研究和制定各区块的固井技术措施和施工方案，并对固井质量不好的井及时进行跟踪分析，为确保公司质量指标的完成做出了贡献。
三、积极努力，不断提高资料管理水平。
由于目前地质条件复杂，固井质量难以保证。为了更好的`解决生产实际难题，我在工作中认真负责，分区块、井型详细整理固井数据，为固井施工提供参考。同时针对公司制定的新工艺新技术现场试验，我详细了解工艺原理及技术措施的目的，有针对性的统计数据，同时对比分析，为制定区块技术措施提供数据支持。自担任本岗工作以来，我能够自觉地加强政治理论和业务学习，努力提高自身素质和业务水平，在工作中，认真精细，努力把资料保存完整，报表上报正确无误。思想要求进步，不会就问，始终坚持以饱满的工作热情，全身心的投入到工作中。
在分公司和固井室领导的关怀下，在各位同事的帮助配合下，我尽职尽责，较好的完成了自己所承担的工作任务。在今后的工作中，我要更加严格要求自己，克服工作中的缺点和不足，为公司的发展做出新的贡献。
总结人：xx
xx年xx月xx日
钻井工作总结4
秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。
现将一年来的工作情况总结如下：
一、队里财务公开化
在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。
二、营地和后勤管理严格化
工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。
三、安全施工科学化
在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
四、井队管理人性化
在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。
在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）
在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。
五、节能降耗强制化
节能降耗，修废利用一直是本队的'光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。
六、奖金发放透明化
奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。
七、安全教育评比化
本队一直加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
钻井工作总结5
我队20xx年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。
在xx年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：
一、提高井控意识
1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。
2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。
3、组织井架工岗位以上的'所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。
二、严格执行井控管理制度
没有铁的制度，就没有强盛的队伍。在井控工作中严格执行《井控工作九项管理制度》，以及公司的《钻井一公司井控管理条例》、《钻井一公司井控管理补充规定》、《现场检查否定指标内容》、《孤岛地区调整井井控管理特别规定》等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。
三、井控分级责任管理
为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井控工作进行管理。
此领导小组上至井队长下至发电工的井控工作职责都有详细的规定，从而将不同层次的井控管理内容分解到相应的岗位，落实到人头，各司其职，各负其责，有效地提高了井队的井控管理水平。
四、加强一次井控工作
在钻井施工的全过程中，每一道工序、每一个操作动作中都有一次井控的内容，因此，井控管理的重点和难点在于一次井控。我队在进行一次井控管理时，主要从以下几个方面着手：
1、每口井在施工前，要认真地研究该井设计，仔细地查阅邻井资料，做到地质情况心中有数，地层压力一清二楚，避免在钻井中出现盲目性。
2、在探井施工时，搞好随钻压力监测，准确、及时地掌握地层信息，及早地采取有效措施。开发井的施工原则上要按照设计泥浆密度施工，在施钻中如出现异常情况，要根据实际需要对泥浆密度及时进行调整。
3、在钻井施工中，要全力防止一切人为原因引起的井内压力系统失衡。
4、在浅气层地层中钻井，严格地按照公司《防止浅气层井喷》的规定进行施工。
五、认真总结并及时整改井控检查中提出问题
进一步加强对在每一次的二开验收或井控检查中所提出的问题的总结工作并及时整改，只有这样才能推动了井控管理的进一步深入。
井控工作前头万绪、管理环节多，可变因素多，但井控工作任重道远，我队将一如既往地在上级的领导下，持之以恒、常抓不懈，把我们的井控工作做得更好。
渤海钻井一公司45708队
钻井工作总结6
20xx年井控科加大对中石油渤海钻探泥浆联合站的管理力度，确保钻井过程中材料供应及成品浆质量，为此井控科先后制定了《泥浆站现场管理细则》、《驻站监督职责》、进一步完善《泥浆站管理制度》。并下发至中石油渤海钻探泥浆联合站，要求泥浆站严格按照规章制度发料、配浆、送浆。井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，每月至少一次对泥浆站、库房抽查，发现问题立即提出整改要求，整改落实不到位的根据相关管理办法提出处罚意见。保证不合格材料不出库、不达标成品浆不出站，并且时刻做好配、送浆准备以应对现场紧急情况。
1、 材料管理
20xx年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。
全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品浆管理
井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实
泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止20xx年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。
3、 现场应急
由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作。20xx年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa，立压为0MPa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18:00井下恢复正常，开始继续下套管作业。
（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力
1、参与工会团委活动
井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动，并取得优异成绩。例如：井控科成员参加健身排舞比赛，并随队参加了集团公司举办的职工健身排舞比赛，荣获规定套路2等奖，自选套路3等奖；科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建党90周年大合唱比赛并随队取得比赛二等奖；20xx年8月油气勘探公司组织“创先争优“演讲比赛，井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩；20xx年9月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲比赛，井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参与各井队现场慰问演出。
2、积极配合兄弟科室的各项工作
20xx年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格；
3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动
井控科积极开展质量管理小组活动，20xx年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题《提高闸板防喷器一次性试压合格率》、《提高膨润土检验合格率》两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两
个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在20xx年钻井工程部及油气勘探公司QC发布会上能取得好的成绩。
4、积极宣传科室动态，展示科室文明新风
井控科鼓励每位科员积极报道科室动态及身边涌现出的'先进个人事迹，每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成，都是科室同事相互讨论，相互修改的结果，达到共同促进、共同提高的目的，无形中增强了科室的凝聚力。全年共计完成通讯稿20余篇，在油气勘探通讯发表11篇，科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。
三、存在问题和隐患
虽然井控科按照油气勘探公司对井控工作的要求，结合延长气田实际情况，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的认识到井控工作中还存在许多井控隐患，在井控管理方面和上级要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：
（一）部分井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应急处理能力差。目前延长气田准入钻井队大部分为民营企业，员工井控意识不高，没有接受系统专业的井控知识教育，虽然已经考取相关证件但是现场实践能力还有所欠缺。
（二）井队井控设备配备不齐全，目前大部分钻井队伍井控设备配备各不相同，比如配有液动节流阀却没有节控箱、配有节控箱及司控台却不安装、没有配备液气分离器等现像比比皆是。虽然井控科与延长钻井公司油气勘探项目部多次反应但是没有得到解决。
钻井工作总结7
20xx年，我在第一监督部担任钻井监督工作，在监督部正负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好采二厂第二项目部的钻井工程监督工作，我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提高工作效能和服务质量，严格按照钻井工程监督职责，行业标准和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身质量合格。
每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到98%，避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。
一、监督工作量
截至于11月8日共住井49天。发现问题129个，现场解决118个。下发整改通知单11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成质量指标。
二、完成的主要工作：
为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制，谁主管，谁负责，我主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工作的监督力度，加强对井控设备、加重材料储备、座岗观察、防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的监督检查；重点跟踪打开油层前的泥浆转换、下套管、固井作业等重点工序的监督。
抓重点工序施工的过程监督，把好井控安全关。及时发现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中：
①认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套不全，人员及技术力量配备不足的井队，不允许开钻，并限期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。
②防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层情况，在300米-1000米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围之内，对于正常井来说，防斜措施基本成熟。
③强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的井控设备、消防器材、有毒有害气体监测仪及防护设施、操作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备的试压要求对封井器及管汇进行试压，保证井控设备满足井控要求，要求井控预案可操作性强，打开气层前巡井过程认真检查防喷演习记录，现场随机进行防喷演练，对不规范的`跑位及动作及时进行纠正；打开气层验收认真检查井控设备工况、加重材料的储备情况、座岗记录的填写以及干部值班记录，把好井控安全关。
④在下套管作业中，认真检查送井套管的钢级、壁厚、生产厂家，套管附件是否符合设计要求，是否有产品质量合格证；监督套管的排洗、丈量、通内径（作好记录），并要求上钻台护丝齐全，以防碰坏；检查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管时，要求专用套管密封脂涂抹均匀，并使用专用套管钳按规定扭矩紧扣；每下30根必须按要求及时灌满泥浆，在下套管工程中对工程质量方面存在的隐患问题一抓到底，绝不放过，直到彻底解决，发现问题及时提出，不留尾巴，确保工程质量。例如：完井检查套管时，套管腐蚀严重，有不同厂家的，有变形的，为了确保质量，要求立即更换。
⑤在固井作业中，固井设计，认真检查水泥、添加剂的质量和数量，密切监控水泥浆密度必须达到设计要求，替量准确，碰压明显，确保整个固井过程泥浆上返正常，施工连续。另外，在完井交接时，我们要严格把好最后一道关，要求井口高低符合规定标准，井口必须回填并打好水泥帽；戴好护丝、护帽，焊上井号和队号，搞好井口规范化。
三、现场发现问题及处理情况
（1）4月4日由川庆30106队承钻的镇500井二开验收时，现场发现部分职工未穿戴劳保护具上岗；泥浆材料准备不充分；回压凡尔保养差；
（2）9月30日由灏憬3004队承钻的镇299-301二开试压时双公短接处漏水，经反复整改无效。当即决定更换双公短接。
（3）11月8日由陕西灏憬3004队承钻镇298-301井固井时，在注完水泥替浆时，电线断路停电，无法正常供水，替浆中断。当即决定用泥浆泵替浆，保证了固井顺利进行。四、工作体会
工程监督代表甲方在施工现场工作，必须具备一定的组织协调能力和较好的专业知识水平，同时还要坚持以认真负责的工作态度；实事求是的工作作风；积极向上的工作心态；认真细致的工作习惯；不骄不躁、埋头苦干，不断总结工作中的经验，更好的提高自己的业务能力，时刻严格要求自己，积极进取。随着新技术的发展，不断提高自身专业素质，为适应项目工程的需要努力奋斗。从在问题，严格执行有关标准。实事求是，坚持严整改，重落实。及时对施工现场进行监控。确保工程质量。同时不断提高自身专业素质，加强责任心，为适应油田工程发展尽职尽责。
钻井工作总结8
一、一开用般土浆开钻
一开配好般土浆用pDC钻头开钻，钻至423米循环两个迟到时间后，起钻至钻铤再下至井底开泵循环，起下顺利，循环好后，用配好的稠浆（老浆加入土粉和纯碱）封闭全井，起钻下套管。
二、二开上部地层采用聚合物钻井液，进入馆陶组转换为聚磺钻井液。
（1）提高钻井液的抑制性，抑制地层造浆。
二开上部快钻井段地层主要是由泥岩构成，自造浆能力强，使用pDC钻头，钻速快，岩屑相对多，岩屑研磨细，致使造浆能力更强。针对这一特性，日常维护以KpAM和HMp21为主，使用尽可能大的排量洗井，坚持每钻一个立柱进行倒划眼措施，加足KpAM抑制地层造浆，以及充分利用所有固控设备清除有害固相。合理调整钻井液流变参数，采用低粘切、低比重、适宜的失水，顺利钻完造浆能力强的井段。
（2）控制钻井液失水：
馆陶组前，使用KpAM、NpAN-2维护钻井液，控制钻井液ApI失水小于等于8ml，进入馆陶组加入SMp-1、FT-108转换为聚磺钻井液，改善泥饼质量，降低ApI及HpHT失水。钻井过程中，采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108胶液维护钻井液，控制钻井液失水。进入Es1后在控制造浆、降低般土含量的同时，加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥饼质量，进一步降低钻井液失水。
（3）提高钻井液的润滑性：
造斜后加入SMp-1、FT-108进行磺化转型，改善泥饼质量，增斜过程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善钻井液的润滑性能，防止脱压；起钻电测、下套管前充分循环净化井眼，加入HZN-1、石墨封闭斜井段，保证了起下钻、电测、下套管的.安全进行。
（4）提高钻井液的防塌能力：
进入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量，充分降低失水，改善泥饼质量，提高钻井液抑制性，防止井垮塌。
钻井工作总结9
20xx年，是我矿实现20xx年生产力突飞猛进、安全生产形势平稳的20xx年。在总结20xx年的工作的基础上，我们充分运用各种有效手段，扎实工作，开展了以下工作：
一、强化队伍建设，提高队伍素质
20xx年来，我们按照“科学、、严格”的原则，加大队伍建设，提高队员整体素质。一直严抓队员思想和职业道德教育，培养队员坚定的信念，增强对党的事业的责任感、使命感，把思想工作渗透到工作中，坚持用正确的人生观、世界观、价值观引导员工。同时，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作与日常工作、生活、学习中的各种安全事项结合起来，以提高员工的思想认识，提高队伍素质。在日常工作中，通过开展各种培训及演练、学习、考试活动，培养员工的安全意识、安全操作技能和自我防护能力。
二、抓好班组管理
20xx年来，我们在抓好日常工作管理的过程中主要做了以下几项工作：
1、抓好班组管理。为提高队员的整体素质，我们针对井下大、小组多、班组小组工作的实际，把提高班队员工作积极性，杜绝“三违”作业，杜绝带病工作。在班组管理上，首先是要求班组员工端正工作态度，搞好自身作业，遵守作业操作规程等；其次，制定相应的'奖惩制度，充分调动全体职工的工作积极性，发挥班组骨干带头作用。
2、抓好安全生产。20xx年来，我们加大了“三违”的查处力度，坚决杜绝安全事故，坚决杜绝一切安全事故，把“三违”作为安全管理的重中之重来抓；最后，在全体职工的共同努力下，我们在安全管理工作上做了以下几项工作：
①、我们坚持“预防为主，防消结合”的方针，严格落实“安全第一，预防为主”的原则，把安全教育和培训放在各项工作的首位，使大家牢固树立“安全无小事”的思想，全面提高防范意识，杜绝各类事故的发生。
②、在全矿范围内建立安全生产检查评比制度，每天由一位班长对井下作业区域进行全面安全大检查，及时发现和消除安全隐患，将事故消灭在萌芽状态；
③、坚持每周五由一名班长组织班组长及全体职工参加的技术比武活动，提高职工们的理论水平，增强了职工们的技术操作能力和实际操作的能力；
④、我们还根据季节、月节的不同，有针对性地制定矿井防火防爆及突发件的应急预案，以提高职工们的消防意识。
3、我们还积极参与“创建安全文明矿井”的活动。20xx年来，我们积极配合公司、矿工会，开展各种形式的安全活动，通过宣传安全生产知识，提高职工们的安全意识。矿工会与矿工会还组织了“职工手拉手”活动，通过一系列的活动，极大地提高了工会和职工们对安全工作重要性的认识。矿工会还组织职工观看了《瓦斯防治》、《地震应急救援预案》等光盘，通过安全生产知识的教育，让职工更好地认识和掌握安全知识。
4、我们还根据季节的不同，有针对性地对井下作业人员开展安全教育培训，特别是对重点作业的人员和作业场所的作业人员进行重点培训。矿工会与各工会联系，对井下作业人员进行相应的安全教育培训，提高井上作业人员的安全意识。
①、我们还根据季节特点，开展了以煤矿安全大检查、专项检查等活动。特别是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大检查和夏季高温季节的安全大检查，我们根据季节的不同，有针对性地开展了以矿井安全、防洪、防风、防雷为主的安全大检查，并且还组织职工到井下各工作点进行了考试，通过考试，进一步提高了职工们对安全的认识，强化了职工们对安全的重视程度，杜绝了各类事故的发生。
②、为进一步加强煤矿安全管理工作，确保矿井安全生产，根据公司《关于印发煤矿安全生产许可证办法》等法律法规，我们结合工作实际，认真进行了审核。我们在矿山安全管理中，严格执行审核审批制度，严格把关程序，对不合格的煤矿按规定进行了退还，对不合格煤矿坚决不予进行退还。对违反安
钻井工作总结10
为了加强各钻井队安全生产，全面提升安全生产管理水平，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，全面构建“和谐生产”，严格公司各项安全规章，强化安全意识。公司组织相关科室对钻井队进行安全检查。装备资产科根据？设备管理检查细则？要求，对井队进行设备安全检查。
这次安全检查于20xx年7月18日开始，7月29日结束。检查公司所属25钻井队。装备资产科重点对各井队井场规则，钻井设备及辅助设备，柴油机设备及辅助设备，发电设备，固控设备，设备管理制度、资料等进行检查。检查出问题共计70个。
检查中发现的问题另附。
通过检查，各队突出以下问题：
1、个别井队没有认真开展发挥设备性能，力争增收节支活动。
2、70621队2台柴油机没有改装沙漠空气滤清器总成。
3、固控设备运转记录大班签字不及时。
4、自动压风机和电动压风机保养记录填写不全。
5、气动绞车手刹和脚刹调节不到位。
6、柴油机排尘口排尘不及时，排尘鸭嘴堵塞。
7、70717队4台柴油机油水温度过高，没有认真查找原因，而是用井场井水浇水冷却降温，使散热器通风道结晶堵塞。
好的`方面：
1、70805队气动绞车排绳器用废旧链条滚子窜联在排绳杆上，在排绳时产生滚动，即保护钢丝绳，又不使排绳器磨损。
2、各队加强对盘刹的维护保养，没有出现工作钳和安全钳漏油现象。
钻井工作总结11
尊敬的检查团各位领导：
首先我代表***钻井公司全体干部职工，向检查团各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我把公司自7月份整合重组以来的基本情况及这次装备管理综合量化评审准备工作情况向各位领导作简要汇报。
一、 公司基本情况
公司自7月份重组整合以来，在勘探局的正确领导下，在油田机关处室的关心支持下，在兄弟单位的协作配合下，公司以打造西部钻井劲旅、树立中原钻井品牌为目标，充分发挥整合后的“一体化”优势，结合自身发展需要，加强“区域化”管理，突出“三个优化”，先后调整了机构设置，完善了各种规章制度，理顺了管理体制和机制，不断强化生产、经营、安全、技术以及党建思想政治工作，全体员工心往一处想，劲往一处使，生产经营等各项工作均取得显著成效，规模效益明显增长。
截止到20xx年10月底，公司重组后的员工为1767人，其中正式工919人，劳务合同工552人，劳务派遣工296人，大专及以上学历209人，中级及以上职称158人，党员398人；公司下设10个机关职能科室及9个直属单位；拥有钻机32部（其中新增的18部钻机目前为托管钻机），其中9000米C-3-II钻机1部，7000米ZJ70D钻机3部，ZJ70LDB钻机10部,1986年从美国进口的E2100钻机3部，1990年从罗马尼亚进口的6000米F400-4DH钻机6部,F320钻机2部，5000米ZJ50LDB钻机4部，4500米ZJ45钻机2部，4000米ZJ40J钻机1部，公司总资产原值7.19亿元，净值3.41亿元；32部钻机中，除1部ZJ70D钻机在尼日利亚施工外，其余：18部在西北油田分公司市场，7部在***油田市场，5部在克拉玛依油田市场，1部在吐哈油田市场。
今年1-10月份，国内市场共开钻50口，交井41口，进尺226580米；钻机台月158个，钻机月速1434米/台·月，机械钻速5.4米/时。
二、公司装备管理情况
（一）健全管理机构。为发挥好公司整合以后的优势，进一步加强设备管理，公司成立了由公司经理为组长的设备管理领导小组，公司副经理赵国顺全面主抓设备管理方面的工作，有两名副总机械师具体协助赵经理的工作，在原机动科的基础上增加3名设备管理人员，成立了装备资产科。装备资产科目前共有设备管理人员9名，全面负责公司设备管理、资产管理与节能管理工作，充分发挥了公司整合后设备统一管理的优势，互通有无，取长补短，设备管理逐步走向正规化。
每个钻井队都成立了由平台经理担任组长的设备管理领导小组，每个队都完善了设备管理网络，钻井队主要生产骨干、电气工程师、司机长、机械工长为设备管理领导小组成员，具体负责钻井队设备管理，重点做好井队职工传帮带、油水管理与日常保养、资料上报等工作。
（二）出台管理措施。公司重新制订了设备管理办法、节能管理办法，重新规划组建了装备库，对公司备用周转的设备、报废设备进行了正规化管理，杜绝了设备可能丢失的管理漏洞。公司扩大了轮南前线修保厂的规模，整修目前钻井队中腐蚀较严重的野营房、泥浆罐等设备，加工钻杆架、水罐等钻井附属设备，为公司保障生产、降本增效发挥了良好作用。
（三）加大投入力度。一年来，在上级领导的大力支持下，公司加大了设备更新改造力度，上半年对70136队逾龄E2100钻机进行了ZJ70D升级改造，近日即将对2部E2100和2部F400-4DH逾龄钻机进行更新改造，目前4部钻机的更新改造正在实施中。近期公司还更新了3套泥浆循环罐、3套野营房、9台振动筛、18台除砂除泥高效清洁器一体机、8套高压泥浆管汇、2台电磁刹车、2台长冲程柴油机、6台离心机、5台400KW的VOLVO发电机组、6台水龙头、3台转盘、1套电动钻机无功补偿装置、4套柴油机余热利用装置，更新了7台钻井队生产用值班车、2台5吨叉车、4台卡车，为新增的7个钻井队配套了冬防保温防沙棚，为14个钻井队进行了井架检测。今年的设备投入是近年来公司投资最大的一年。
（四）强化职工培训。针对公司目前设备管理与操作人员后继乏人的现象，公司先后组织了钻井队机械工长、司机长、司机、电工脱岗培训班，培训后进行严格的理论与操作考试，确保培训取得实效。公司实行集中倒班制度，每次轮休后从家归来的职工，在公司都要进行3天的业务学习，考试上岗，努力提高岗位职工的业务水平。
（五）做好一线保障。按照“服务生产、服务一线、服务基层”的原则，公司进一步强化了生产组织运行，做到了超前谋划、靠前指挥。采取“公司领导靠上去、副总盯上去、机关跟上去”的办法，靠前指挥、靠前服务。目前，公司机关80%的人员常驻轮台、轮南前指，帮助一线解决生产中的实际问题。现在井队放井架、搬家、一开和二开装备资产科人员要盯上去，帮助井队把设备维修好，强调安装质量，达到平、正、稳、全、牢、灵、通、五不漏，为钻井队提供良好的设备保障，保证设备的本质安全。7-10月，西北工区共搬迁安装26口井，大钻机平均搬迁时间为4天，小钻机3天，大大低于西北局8天开钻的要求。
目前设备管理存在的主要问题是：虽然局里今年给予了大力支持，使得公司对部分老旧钻机进行了改造，但依然有10台老化逾龄钻机在用；E2100、F400、F320和ZJ45钻机老化严重，技术性能下降，存在安全隐患，可靠性差，维护保养费用高，已不能满足现代钻井工艺和技术要求。另外，目前公司存在基层岗位人员文化水平低，技术素质不高，设备管理人员老龄化等问题，再加上钻机种类多，配套厂家多，配件组织困难，特别是一些配套厂家服务意识差等，给我们的设备管理工作带来了一定程度的困难。
三、装备管理量化评审迎检准备情况
自11月14日公司接到中油局装备〔20xx〕360号《关于开展20xx年装备管理综合量化评审的通知》后，公司经理在当天的公司科室长工作汇报会暨党政联席会上，即对20xx年装备管理综合量化评审工作做出了具体安排和相应要求，强调了这次装备管理综合量化评审工作的`目的和意义，要求提高装备管理水平，强化装备本质安全，为正常生产提供强有力的生产保障。会后，成立了由公司经理为组长的量化评审工作领导小组，具体事项由公司主管设备的赵国顺副经理安排负责，领导小组办公室设在装备资产科，王彦平同志兼任办公室主任，具体负责这次量化评审的组织和迎检工作。为很好地配合这次迎检工作，公司要求迎检时间与中原局量化评审工作同步进行。
由于时间较紧，为迎接好这次检查，公司及时向各基层井队转发了中油局装备〔20xx〕360号《关于开展20xx年装备管理综合量化评审的通知》和《中国石化设备检查细则》文件，按照通知要求，公司强调要认真搞好自查自改，特别是结合当前冬季安全生产，切实做好单机整修工作，确保设备技术状况良好。以上文件下发后，公司副经理张金斌立即带领装备资产科、QHSE管理部与技术部、井控管理人员到塔中、塔河与轮南区块现场，进行了以冬防保温为主的设备、井控、安全大检查，目前共检查20个井队，查出问题82个，现场要求能整改解决的问题64个。目前该项检查工作仍在进行中。
通过自检，我们清醒地认识到，我们公司的设备管理基础工作仍有许多不足，尤其是近几年来，由于设备管理人员流失现象严重以及现岗人员业务水平不高，造成设备管理基础工作较弱，一些旧钻机脏、松、漏、缺现象较明显，新配套钻机人员较新等。今后，要切实加强对设备的应知应会知识学习，尤其要在设备操作规程的学习方面需要进一步细化。
公司整合重组以来，公司虽然在设备管理方面做了一些工作，但还存在不少问题和不足，距离上级领导的要求还有很大差距。我们希望借这次局装备管理综合量化评审的东风，查出不足，对今后的设备管理工作提出更高的要求，逐步建立与公司规模相适应的设备管理机制，使公司的设备管理工作再上新台阶。下一步，我们要按照检查团领导的要求，以勇挑重担的责任意识，与时俱进的工作态度，脚踏实地的工作作风，进一步解放思想，创新管理，锐意进取，团结一致，真抓实干，为钻井生产提供可靠的设备保障，为中原油田的持续有效和谐发展做出应有贡献！
20xx年xx月xx日
钻井工作总结12
20xx年青海项目部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关心和支持下，青海项目部全体干部职工团结一致，克服困难，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势；全面完成了公司下达的各项任务指标，现将20xx年工作汇报如下：
一、生产经营指标完成情况
青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是XX油田勘探
事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务，施工区块：XXX等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序。
1、工作量完成情况：截止20xx年11月30日实现了XX开XX完，完成钻井进尺XXXm，完成公司年初既定内责书（X万米）的 112 %。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.全面完成公司下达的生产指标。
2、财务指标完成情况: 截止20xx年11月30日完成考核产值XX亿元，完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润：预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元，实现内部利润较之20xx有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。
3、质量、安全指标完成情况：截止20xx年11月30日为止，所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未突破川西钻探公
司的控制指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。
二、开展的主要工作
（一）、生产组织及生产管理
20xx年，青海项目部坚持以公司发展目标为契机，努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。
（二）、集成创新，运用一整套成熟技术促提速
20xx年青海项目部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效。
对于预探井复杂区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好MWD，控制好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业，节约完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。
（三）、全面加强过程控制，顺利完成经营指标。
20xx年，青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响减少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司资源，在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市
场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了项目部整体钻井作业能力，为开拓市场、增收创效提供了保障。
2、开拓市场积极争取工作量
加强与青海油田公司各单位的协调工作，按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。
3、高度重视收入结算工作
为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告项目内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见，以维护我方利益。
（四）、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升
根据公司提出的建设学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在6月和11月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。
（五）、转变作风，加强党风廉政建设
充分认识新时期党风廉政建设的.重要性，坚持做到法律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建设，实现道德建设和廉政建设齐
抓共管。增强群众观念，执行群众路线，满足群众要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。
（六）、认真实施管理，现场标准化水平不断提高
加强现场标准化管理检查力度，项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查，20xx年现场检查186余队次，帮助基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海项目部将围绕公司“十二五”发展部署，以“精益钻井”为发展目标，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握市场主动权。青海项目20xx年工作目标安排：
(一)、实现六大经营目标
⒈经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余1500万元以上。
⒉钻井质量目标：井身质量合格率达100%，固井质量合格率达到100%。 ⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾
事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。
⒋设备管理目标：设备利用率达100％，完好率达95％。
⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。
⒍班子建设目标：继续保持公司先进项目部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。
(二)、着重抓好六项重点工作
⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场
20xx年，将进一步按照青海油田总体部署，对部分区块实行总包计划，加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。
在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。
在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，20xx年，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。
在搞好甲乙方合作上，要认真履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。
⒉进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长
20xx年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验，同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员，要深入基层，调查研究，集思广义。要严格搞好成本预决算管理，达成钻井成本全面，高水平的控制。 要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因
钻井工作总结13
本次钻井队安全工作得到了全体成员的高度重视，各项安全措施落实到位，取得了显著成效。以下是本次安全工作的总结：
一、加强安全管理
钻井队在作业过程中加强了安全管理，明确了各类作业任务的安全标准和工作要求。对关键环节进行了详细分析和研究，制定了科学合理的安全措施。通过完善的管理体系，确保了钻井过程中的安全。
二、严格执行标准操作程序
钻井队严格执行标准操作程序，确保每个工作环节都符合安全要求。针对不同作业类型和具体情况，制定了相应的操作步骤和流程，有效避免了操作不当引发的事故。对于新入职的队员，进行了详细的培训和指导，以提高他们的操作水平和安全意识。
三、加强现场监督和检查
钻井队加强了对施工现场的监督和检查，确保各项安全措施得到有效执行。安排专人负责现场安全管理，定期检查作业现场的安全设施和设备，及时发现和排除隐患，并进行记录和汇报。安全监督员对现场队员的操作进行监督和指导，从源头上提升作业安全性。
四、建立安全奖惩机制
钻井队建立了安全奖惩机制，激励和约束队员的`行为。对于安全工作出色的队员进行表彰和奖励，对于违反安全规定或发生安全事故的队员进行批评教育或处罚，使安全工作成为每个队员的自觉行为。
五、加强安全培训和演练
钻井队不断加强安全培训和演练工作，提高队员的安全意识和应急处理能力。定期进行模拟演练，提供实际操作训练，使队员熟悉各种安全设备和应急措施，能够在突发情况下稳定处理。
通过以上措施的落实，本次钻井队安全工作取得了明显成效。通过加强安全管理、严格执行标准操作程序、加强现场监督和检查、建立安全奖惩机制和加强安全培训和演练，成功提升了钻井作业的安全性，保证了队伍的安全运行。六、加强安全信息共享和传递（300字）
钻井队树立了一个安全信息共享和传递的平台，及时将相关的安全信息传递给每个队员。通过现场通告、安全会议、安全讲座等方式，向队员传递安全工作的最新情况和要求，确保每个队员都知晓并了解相关信息。同时，建立了安全信息反馈渠道，鼓励队员积极反馈安全问题和建议，及时解决安全隐患。
七、完善紧急救援机制
钻井队完善了紧急救援机制，建立了一支专业的救援队伍。救援队员经过专门培训，熟悉各种紧急救援手段和设备的使用。
在发生突发事件时，能够迅速启动救援机制，快速组织救援行动。此外，钻井队也加强了与当地救援部门的合作和沟通，实现了救援资源的共享和互动支援，提高了救援能力。
八、加强安全监督和检查
钻井队加强了对安全监督和检查的力度，确保安全措施的有效执行。安全监督员定期进行安全检查和巡视，发现问题及时予以整改并进行记录。同时，钻井队与相关监管部门建立了定期巡检机制，定期检查钻井场地和设备的安全状况，强化对钻井作业的监督和管理。通过加强监督和检查，减少了安全隐患，确保了作业的安全进行。
九、参加安全培训和交流活动
钻井队定期组织安全培训和交流活动，提高队员的安全意识和技能水平。每年安排专业人员进行系统的培训，不断更新和完善队员的安全知识和技能。同时，积极参加各类安全交流会议和培训班，与其他钻井队和专家进行经验分享和学习，汲取他们的安全管理经验，提高本队的安全管理能力。
十、建立安全评估和报告机制
钻井队建立了一套完善的安全评估和报告机制，定期对钻井作业进行安全评估和分析。根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进安全措施。同时，建立了安全报告制度，及时向上级部门报告钻井作业的安全情况，确保上级部门对钻井作业安全有充分的了解。通过安全评估和报告机制的建立，钻井队能够及时发现问题并采取相应措施，做到及时预防和控制安全风险。
综上所述，通过加强安全信息共享和传递，完善紧急救援机制，加强安全监督和检查，参加安全培训和交流活动，建立安全评估和报告机制，本次钻井队安全工作取得了显著成效。通过全体成员的共同努力，形成了强大的安全保障体系，有效地提高了钻井作业的安全性和稳定性。钻井队将继续加强安全工作，不断提升安全意识和管理水平，为钻井作业的安全保驾护航。
钻井工作总结14
尊敬的各位领导，各位同事
大家好：
我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技术员，在ＸＸＸ的领导和关怀下，我不断提高自身素质、增强专业知识。2月份顺利地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：
1、在Ｘ队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任制，认真负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，及时进行了本月工作总结及下月计划的汇报。
2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，根据4102两巷不同的地质情况，合理布置探水孔和超前距离，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的'，并协助朱队搞好本队的安全工作。
3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进行了详细记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并及时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。
4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必须达到设计要求，并由有关人员现场验收并签字。
5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进行钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会认真填写钻孔牌板并悬挂。
6、4301回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我根据不同的地质情况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。
7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，认真检查各钻孔原始记录，发现问题及时督促纠正，多次分析研究钻孔内煤岩层分布情况，为加快钻探施工进度，提出合理性建议。
8、在完成本职工作的同时，多次参加井下地质测量、测水等工作。
9、在下个月我将继续协助朱队搞好钻探队的工作，督促探放水和瓦斯抽放钻孔的安全标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断提高自己的实践能力和技术水平，为西合煤业的快速发展做出自己应有的贡献。
我的汇报完毕，谢谢大家！
钻探技术员：ＸＸＸ
钻井工作总结15
本次钻井队安全工作得到了全体成员的高度重视，各项安全工作措施得到了有效执行，安全事故率大幅下降。以下是本次安全工作的总结：
一、加强安全意识教育培训
钻井队在开始工作前对所有成员进行了全面的安全意识教育培训。通过理论学习和实际案例分析，增强了队员对安全工作重要性的认识，提高了他们的安全意识。每周定期组织安全讲座和培训，进一步加深了队员对安全知识的了解。
二、严格执行安全操作规程
钻井队严格执行安全操作规程，确保每个环节都符合安全要求。钻井设备的维护保养、井口作业等各项工作都按照标准程序进行，减少了意外事故的发生。在危险区域设置警示标志，提醒队员注意安全，有效地预防了意外伤害。
三、强化安全检查和巡视
钻井队设置了专门的安全检查和巡视岗位，每班值班队员定期巡视各个作业区域，及时排除隐患。同时，岗位安全检查员每日对每个工作区域进行检查，确保设备和工作环境符合安全要求。发现问题及时汇报并采取相应措施，保证了作业过程的安全性。
四、建立有效的应急机制
钻井队建立了一套完善的应急机制，对各类突发事件进行了预案制定。在发生意外事故时能迅速启动应急预案，采取相应救援措施。此外，队员还定期参加应急演练，增强应急处理能力，提高了应对突发事件的'能力。
五、加强安全文化建设
钻井队注重安全文化建设，鼓励队员自觉遵守安全规定，互相监督，形成安全的工作氛围。通过每月安全优秀员工评选，激励队员养成良好的安全习惯，共同维护钻井队的安全。
综上所述，本次钻井队安全工作取得了显著成效。通过加强安全意识教育培训、执行安全操作规程、强化安全检查和巡视、建立有效的应急机制以及加强安全文化建设，成功减少了事故发生率，保证了钻井作业的安全进行。
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