服装销售面试问题
应聘服装销售岗位的求职者应该学会做好面试准备，提前了解面试问题很有必要。下面阳光网小编已经为你们整理了服装销售面试问题,一起来看看吧。
1、货物丢失后要不要让店员赔偿?怎样处理才不会影响员工的积极性?
答：要设定一定比例， 一般是店员：老板=3：7
2、怎么才能提高员工的积极性和责任感，店员的提成应怎么样分配才合理?
答：这个分配要在你的利润比例及工资奖金预算中考量，积极性与责任感在于“财聚人散，财散人聚”的理念中，是双方相互的。
3、店长和店员的工资差距应该是多少比较合理?
答：你的店长职责在哪一块，这是其一，其二，同行水平，第三，起码高出一般员工收入20%以上
4、怎样确定员工发展空间的规划?
答：员工创业计划，如果你做来到，也就没什么空间可言了。所以，发展更多连锁是你的责任，也是为振兴民族日化而努力的使命!
5、如何确定一个地区员工的平均薪水?
答 ：抽样平均法是最常用的，学点人力资源的内容就懂了。
6、怎样避免员工流失?
答：在同等条件下，比同行高100元，也基本上能让她不想流失了。其它的感情留人、事业留人，得看你的水平了。
服装销售面试问题二
1、 如何防盗损?
答：店内装凸面镜;贵重产品放显眼处或有专柜;每次进出门口的顾客都有小电子熊问候;做好内部交接盘点;最好是上条码防盗警报系统!
2、 店面的大小如何确定?是否可设有专门的休闲区?
答：店的大小与规模与你计划进货的品类分布与品种数量参考为第一，有2000种左右不少于50平方，以此类推;设专门休闲区得看你是否有意推行更多的体验式消费推广模式，是否有售后服务配套展开沟通。
3、 产品怎样才能合理搭配，销量会更好?
答：产品搭配方面，一则看你的进店消费人群定位，二则看与同行之间如何展开差异化区分，三则看各功能区划分情况，如促销、体验、推广、正常陈列区等;四，如果你指的是针对某个顾客如何搭配销售，请你的加盟厂家指导，二者去当地实体店参考体验。
4、 流通货和终端货的摆放位置有什么不同?数量和比例应是多少?
答：流通货与终端货比例有好几种：其中6：4是最多的，另外这方面建议是从你的`开店定位出发，如专注于服饰专卖和孕婴专卖，比例是不同的。摆放位置也有好几种，须强化人气的，突出领先品牌的，放黄金位置;须带动你专营品牌的，穿插并排;须强化品味与服务的，则把流通货赶到架柜下方或角落去吧。
5、 所谓的黄金陈列是什么模式?
答：从卖场的角度来讲，强调产品的购买便利性和关注性，只要是适合本产品提高售卖量或者提高本企业产品形象展示的位置都可以称为黄金陈列。
从购物的便利性角度来讲，强调的产品陈列是得视觉便利性和消费者拿取的便利性。例如：长袍的最佳销售高度是从120厘米—160厘米为宜，视觉最佳高度韦身高平视情况的上下10厘米为佳，产品的横向陈列视觉角度为左右30度为宜，纵向视觉角度为平视向下45度为宜。
服装销售面试问题三
1、怎样调整员工的心态?
答：心态从何而来?还不是从你的心态而来，一个店老板的心态和文化，很大程度上决定着你这个店的员工的心态和文化。之所以把这个问题又抛回给你，是因为是你在决定着这事。
2、怎样让员工搞好团结，不为提成闹矛盾?
答：还是人力资源的课题，你的职能岗位安排、分工合作、薪资机制得好好地弄明白了，才有具体答案。原则上是公正和效率，为什么不提公平，你明白了吗?因为如果你在初期想要冲销量和业绩，就给她们抢提成的机会，如果你的发展已进入稳定期想要团结与服务，你就不要在提成方面拉开太大，而是把奖金做为重点，和整体绩效挂钩。
3、如何培养员工、留住好员工?
答：就象如何培训出好孩子一样，可能你的员工比你的孩子还听话，但你真的培养他们了吗?培养好了真的有机会和平台给他们了吗?
4、如何对员工进行业绩考核及薪酬的`发放?
答：你想得到什么，你就奖励什么!
5、可以挖本地同行店的优秀员工吗?
答：建议不要这样做，优秀员工还自己培养，他们天生是具有把事情做好的上进心的，不优秀是因为你做得不够优秀。实在想挖，建议去挖本地非同行的其它优秀员工，因为还有大把其它行业的人才。
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