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比赛注重质量管理中的细节管理征文范文
作为加工制造业范畴内的现代家具企业来说，产品质量是企业竞争力的关键。企业成功固然有总揽全局而定的战略决策方面的原因，但更重要的是执行中的细节问题。因为这个时代是一个精细化质量管理时代，是一个细节制胜的时代。
我们星莹公司要遵循以“质量求生存”的发展总原则，就必须在质量管理上追求细节化、精细化管理，并把这种细节管理有效的融入到产品生产的每一道生产工序中。对每道工序规定了明确的程序和方法，使每项工作有量可酌，有章可循，做到过程管理的标准化、规范化、细致化。彻底杜绝那种人浮于事相互推诿又毫无章程的现象。
为了确保质量管理的执行力，公司应制定严明的奖惩制度。例如每月进行的绩效考核制度，主要是根据工序的质量评价结果及工作内容，对产品工序的产品实物质量进行评价和工作满意度进行评价，然后按百分制考核进行计算，每月月底前进行考评，从而达到了激励、约束与调动职工工作积极性的作用。还有就是透过ERP管理系统制订统一的BOM物料清单表和SOP标准作业书，使员工在操作过程中能做到有的放矢。质检工作是保证产品质量的最后一个关口，质检人员不能单一的，或是机械的等到产品完成后再来做彻底的检测工作，而应分散到各生产工序中去实施抽检，及时解决产品出现的质量问题，将问题解决在萌芽态。
此外，还应重视对一线工人的教育和培训，在提高工人的专业知识和技能水平的同时，更要注重对员工进行质量意识的培训。采用各种形式的培训将公司注重质量的经营策略与员工的行为进行有效地连接，把企业的经营策略转换为企业上下每位员工的自觉行动，并不断改善企业的生产经营流程，使其程序化、规范化、细致化。生产流程中最基本的要素为员工，在提高企业细节管理的过程中，员工的素质和能力相对经营运行的流程来说尤为重要。如果不能提高企业员工的素质和能力，那就是抓标不抓本，也就无法提高企业的竞争力，无法将企业的经营潜力发挥出来。
当今世界，追求产品质量已成为很多企业寻求长远、持久发展的一种共识。同行业家具企业的发展，也早已经从粗放化经营向集约化、专业化、精细化发展。我们星莹要想寻求更大的市场，摆脱当前的中低档家具薄利多销的现状，逐步向制造高档家具的行业挻进，那么，质量前行，是必经之途，是别无选择的必经之途。做为一名新星莹人，我惊喜的看到公司自迁到海宁后，正在这方面花大力气，下苦功夫，我们相信，只要全体工友团结一心，在品质管理中注重细节，就一定能够把星莹推向 更加光辉绚丽的康庄大道。
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