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公司领导在领班竞岗评议会上讲话
各位评委、各位员工:
大家好!根据公司经营班子的安排,今天我们特意停产半天,召集全体员工,来开这个领班竞岗演讲评议会,可见公司领导对领班岗位的重视,同时,旨在以这种方式,向员工传达岗位靠竞争、收入靠奉献的公司价值观念,希望大家通过此次竞岗评议和观摩,更加珍惜自己的就业机会,恪尽岗位职守,立足岗位做贡献,以个人业绩的涓涓细流,汇聚成整个公司创造第二次辉煌的宏伟大潮。
本年度,自务虚会议以来,在以肖总为首的经营班子带领下,公司相继实行5S和生产定额两项管理,一线生产面貌得到了根本改观;生产节能降耗和产品质量提升成绩明显,大家也从中得到了实惠,初步尝到了改革的甜头。2005年是公司的规范管理年,市场竞争、产品降价等不利因素将更加显著,降本降耗增效任务将更加艰难,为此,要求我们将各项管理工作进一步细化和落实,而现场管理与生产定额管理是各项管理工作中的重点,生产领班作为车间当班生产的组织管理者,肩负着总调度、总协调、总指挥的重要职责,可以说,领班工作态度的好坏,决定着员工工作态度的好坏;领班工作质量的高低,决定着当班生产质量的高低;现场管理和定额管理能不能进一步搞好,和领班工作有着非常直接密切的联系,比喻说,没有领班对交接班记录的审核、完善,公司就无法对生产一线员工做科学的定额考核,算的就是一笔糊涂帐,此外,领班还肩负着工艺纪律检查、设备运行情况统计、安全生产督察的重要任务,领班工作到位,人生安全事故、生产安全事故以及设备安全事故就可以发现在萌芽阶段,解决在萌芽状态。综上所述,完全可以说,金芙蓉铝箔公司的领班是一个非常重要的、非常实际的岗位,不是为安排员工就业方便形同虚设的、可有可无的虚岗,这个岗位呼唤着有责任心、进取心、有创业激情和创业能力的员工去充实它、去发扬它、去光大它。
鉴于历史的原因,我们过去对领班岗位重视不够,考核不严,没有发挥领班岗位对公司生产管理的积极作用,甚至有个别同志身处领班岗位,不履行领班职责,尸位素餐,对一线员工产生了负面的影响。针对这一问题,我们首先从内部管理上找原因,认为是我们自己对领班岗位的重要性认识不够,对领班地位提得不高,所以,此次,我们将纠正过去的错误做法,有意将领班岗位提到副部长级,待遇提高到高于机长平均收入水平的15—20%,并拿出3个领班岗位公开竞聘,目的就是让优秀的人才充实这一关键岗位,让这一关键岗位起到关键性的作用。
领班竞岗通知公布后,一石激起千重浪,在员工队伍中反响强烈,大部分员工是积极赞同这一举措的,在11月8号到12号的报名期间,共有19名员工踊跃报名,员工来源涉及到生产、企管、质检、营销、技术、设备6部门,学历有本科、大专、中专、高中,层级从中层散布到基层,说明大部分员工支持改革,有挑战自我、展示能力、开拓进取的决心和勇气,这是非常积极的一面。公司竞岗活动领导小组严格按照公布的竞岗办法,筛选出13名员工参与此次竞岗演讲。没有入围的员工全部属于无法离开原工作岗位的情况,公司领导分别找他们谈了话。请这部分同志不要背上任何心理包袱,继续以积极的心态,立足原有岗位,兢兢业业地工作,机会,今后还有。
入围的13名同志,今天将在这里发布他们的“施政纲领”,他们面对的是22名评委和公司其他员工组成的热心观众。评委中有个人评委7名,其中;班子成员4人,财务负责人1人,办公室主任1人,生产部负责人1人,每位评委权重为0.1,共计0.7;员工代表评委15名,分别从生产、设备、营销部门产生。15名评委取平均分,权重0.3。整个权重为1。
公司设立了较为科学的评价体系,将从基础评价、工作评价、能力评价、竞岗演讲四个方面对各位选手进行打分,综合排名前三位者进入领班岗位试用期。公司将建立起对领班的动态考评机制,试用期不合格的将退回到原岗位,排名紧随其后的将顶上去。当然,我不期望发生这种状况。公司将取消领班终身制,一年一聘。
希望此次竞岗胜出的同志戒骄戒躁,忠于职守,虚心学习,大胆工作,敢于负责,迅速进入角色,在工作中勤于探索,不断摸索一线生产管理经验,竞聘失利的同志不灰心,不气馁,立足岗位成材。
希望公司其他员工要积极支持新任领班开展工作,生产一线员工要服从领班调度。
此次领班竞岗是一个信号,一个起点。一个信号,是公司对员工发出的信号,从此次竞岗起,各岗位员工务必忠实履行自己的岗位职责,以切实的工作业绩赢得效益、赢得别人的珍重;一个起点,预示着铝箔公司将以此次领班竞岗为契机,加强人力资源管理工作,在用人中引入竞争机制和考评机制,其他管理工作也将有步骤有计划地步入正轨,朝着制度化、规范化地运作方向努力。
谢谢大家!
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