内部审计领导讲话稿

内部审计领导讲话稿范文

　　在安徽气象事业不断取得新成绩和实现新的发展目标的进程中，内部审计为其严肃财经纪律、加强内部管理，提高经济效益，落实党风廉政建设责任制，促进气象事业发展发挥了重要作用，内部审计领导讲话。

　　一、发挥领导作用，推动内审开展

　　开展内部审计工作，领导的认识是关键。安徽省气象局党组首先要求各级领导站在全局的高度理解内部审计工作的重要性和必要性，增强做好内部审计工作的自觉性。各级领导把内部审计工作纳入部门总体工作计划，作为完成总目标任务的保障措施进行部署、检查、落实;帮助解决内部审计在机构、人员和经费等方面存在的困难，为充实内审人员、改善办公手段、优化审计环境、协调各方关系、利用审计成果、落实整改意见和扩大审计影响等方面做了大量工作，促进了内部审计工作更好地开展。

　　二、加强组织管理，提高整体效果

　　安徽省气象部门建立了“四线划分，分层管理”的组织模式;根据各单位财务管理状况、经济活动规模、资金收支总量等因素，划分四类不同层次的审计单位(对象)，实施有重点的审计监督。省局直属企业实体和市局资金量较大的单位为一线审计单位，实行定期审计制度，体现严密、连续、定期的特点;省局直属单位和市局机构为二线审计单位，加强对审计业务的检查指导和必要的直接审计;市局机构和所属县局为三线审计单位，重点指导其审计工作;省局重要职能机构、省局管理使用专项资金较多的机构为四线审计单位。实践证明，建立“四线”模式;可以有效地组织全省内部审计工作，整体提高内部审计的效果。

　　三、拓展工作领域，扩大内审影响

　　拓展审计领域，是加大审计力度的需要;省局坚持多方位开展内部审计工作，力求更好地发挥作用，扩大内审影响。一方面以领导干部经济责任审计为主线，统筹安排其他类.型.审计，切实保证经济责任审计的实施。一方面以经济效益审计为中心，努力实现内部审计为单位增加价值的目标定位。在项目安排上，以财务收支审计为基础，列入常规工作计划，常抓不懈;同时，结合台站建设和文明创建工作，做好基建项目审计。在不断探索和开展新的审计类型的同时，，省局始终保持与形势和队伍相适应的审计强度。要求年度对市局机构即二线审计单位的审计覆盖面不小于管辖范围的50%;要求市局对县局即三线审计单位的审计覆盖面，管辖机构少于3个的，审计覆盖面要达到100%;多于3个的，审计覆盖面不低于50%。

　　四、改进方式方法，适应内审需求

　　不断创新思路、改进方法，是内部审计工作适应和促进气象事业快速发展的必然要求。省局按照“三四五六”的方法，创新思路，实现审计观念和审计方式的“三个转变”：由查错纠弊为主的财务审计向提高效能为目标的管理审计转变，由监督为主向监督评价并重转变，由事后审计向事前、事中审计转变。立足“四个围绕”：围绕气象事业发展的中心任务、党风廉政建设、提高经济效益、加强管理完善内控制度开展内部审计工作。采劝五项措施”：在项目安排上，突出重点，把握热点;在人员组织上，内外结合，专兼结合;在激励措施上，以人为本，激发热情;在组织管理上，理顺关系，增强活力;在组织形式上，完善“四线”模式，提高工作效率。总体上把握“六抓”：抓思路、抓项目、抓队伍、抓制度、抓质量、抓技术。

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