年会总经理讲话
一家公司的年尾年会致辞是至关重要的。它是这家公司的领导者对即将过去的这一年的工作的一个总结,也是对即将来到的这一年的期望，下面为大家分享年会总经理的讲话，一起来看看吧！
年会总经理讲话稿1
尊敬的员工同志们：
又是一年春风劲，又是一年芳草绿。经过一年的实践与磨练，我们***公司的发展战略更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，管理模式更加完善，执行力更加增强。可以说，在所有***人的共同努力下，我们克服了各种挑战和困难，不仅较好地实现了公司各项预计目标，团队素质、专业精神、工作作风、管理层次都有了极大的提升。而所有这些成绩的取得，与我们全体员工的共同努力是分不开的。这是每一位***人辛勤付出的功劳，更是每一位***人的骄傲。
激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。我们有足够的理由相信，2018年将是更加激动人心的一年。我们将看到***事业的快速发展，公司也将与大家共享企业发展成果，也将为大家创造更加广阔的发展空间和更多的发展机会。我们每位员工，都将在***的发展中得到自身价值的最大展现。
在这里，我代表***公司对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢！
下面，我讲三个方面问题：
一、简要回顾过去一年的工作
总结2017年的工作，我感到，在经营管理的过程当中，既有亮点、有成绩，也有差距、有不足。所谓有亮点，是指我们突破了单一经营的直营店模式，新成立了批发部、拓展部、团购部和项目部，在经过具体工作的检验之后，发挥了超前谋划、指导服务、综合协调的积极作用，这为我们进一步拓展事业奠定了基础，也成为我们做大做强企业的新起点。所谓有成绩，是指经过大家的共同努力，我们***公司的门店已经遍布宣汉县城及周边主要乡镇，经营面积达到3万余平方米，并且多次被市委、市政府、县委、县政府及各级相关部门授予《诚信经营企业》、《消防安全先进单位》、《军民共建结队单位》、《商贸流通服务企业先进单位》等称号，属国家商务部重点支持企业。这些都充分证明，***公司是在良性发展的，我们员工创造的价值正在被越来越多的百姓所接受，我们的事业也得到方方面面的认可与支持，这些都是我们实现可持续发展的不竭动力。所谓有差距，是指虽然我们***公司属于朝阳企业，呈现着蓬勃向上的活力，然而和国内外先进企业相比，无论是在营销理念上、市场把握上，还是在日常管理上、队伍素质上，都有很大的差距。如何缩短差距，就需要我们以先进企业为标杆，严格执行对标管理，不断提升发展质量和效益，只有迎头赶上，才能适应市场竞争的需要。所谓有不足，是指各部门过去2017年的工作做得都不是很好、不很出色，但公司理解，因为2017年是我们转型、创新、变革的第一年，大家都是在探路，摸索当中，难免会出现这样或是那样的问题，我想在经过一段时间的磨砺之后，一定能发挥出应有的职能作用。但是，存在于我们管理人员和工作人员身上的缺点和失误，大家必须提高认识，具体表现为：有的人责任心不强，有的人思考问题不周，有的人安排工作不细，有的人工作执行力不够，有的人服务态度不好等等，这些都是制约和影响我们企业健康发展的因素，必须在今后的工作中认真加以改正。
实践使我们认识到，超市的经营与管理是围绕着人来进行的，努力塑造一种积极向上具有竞争力的企业文化是***追求的境界。我们应该把“供销超市连万家，每天方便你我他”作为自己的经营理念，在经营中努力将门店办成集购物、休闲和社区服务功能为一体的大型综合超市。
二、要充分认清企业发展的趋势
超市作为一种零售业态，已经逐步取代了居民早已习惯的零售店和小卖店。在消费者心目中，超市规模较大，进货便宜，售价自然低廉，所以节假日到超市一次性大规模购进日用品已成时尚。我们***的经营作为一种现代流通方式已经得到了社会各界的高度认可，呈现出良性的发展趋势，目前已进入一个关键阶段，我想就如何进一步发展连锁经营，提高企业核心竞争力，谈一点我个人的看法。
一要把发展连锁经营作为提高公司核心竞争力的一项长期发展战略。连锁经营作为一种现代流通方式和组织形式，自上世纪九十年代进入我国后，显示出强大的生命力、适应力和发展潜力。目前，各大知名超市如沃尔玛、家乐福、麦德龙都是把直营连锁作为企业可持续发展的模式，不断扩大企业经营规模。近年来，我国超市业创新步伐加快，结构日趋合理，逐步适应了多样化、个性化的消费需求，各大超市企业利用连锁经营的方式，取得了快速发展。对我们***公司来说，连锁经营是扩大企业规模，提高区域影响力的重要手段，是做大做强企业的必由之路，是提高核心竞争力的长期发展战略，是扩大消费应对市场挑战具体措施，将为我们营造广阔的发展空间。
二要把科学应用信息技术作为提高管理水平的必要手段。信息技术的发展，为建立统一采购、统一配送、统一价格、统一管理的连锁经营企业创造了条件。信息技术不仅能提高业务、财务、人事等管理能力，产生智能超市，还能采集、加工有效信息，创造价值。从成功的超市企业看，没有一个不重视信息技术的。近些年来我国连锁企业发展很快，不仅硬件设施有了很大的改善，运用信息技术方面也有很大的提高，我们***公司在这方面还有较大的差距，因为我们的经营水平仅处于“基础零售”阶段，尚未进入运用信息技术和专业方法经营店铺位置、商品存货、门店资产和人力资源四项核心资产的“技术零售”阶段。因此如何运用信息技术发展连锁经营是我们面临的一个重要课题，只有运用得快，运用得好，才能发展得快，发展得好，企业核心竞争力才能大大提高。
三要把实体店铺与网上交易的有机结合作为新的利润增长点。近年来，网上交易迅猛发展，提供的商品和服务的范围逐步扩大，参与网上交易的企业和个人在迅速增加。网上交易的发展是流通业的一次革命，不仅使流通渠道、流通环节、流通半径发生了很大的变化，利润来源也发生了变化。在这种情况下，如果我们能发挥实体店铺和物流配送的优势，实现实体店铺与网上店铺的有机结合，将能打造***公司新的利润增长点。就是说，随着网络的普及，让百姓在家里就能上网选购***超市的商品，在符合规定的额度和区域限定范围内实行送货服务，我们将把网上营销作为今后公司发展的新课题和新方向，通过开办网上商店，不仅可以拓展经营品种与业务范围，也可以开发新的服务项目与服务领域，还可以大力宣传推介***公司的品牌、经营特色等，不断提高公司的经济效益和社会影响力。
四要把建成完善的物流配送体系作为可持续发展的血脉和神经。连锁经营的规模效益是以完善的物流配送体系为基础的，是通过物流配送将经营门点变成经营网点，物流配送是连接各个经营网点的血脉和神经。目前，我们公司的物流配送发展滞后，配送率较低，影响了竞争力。随着人们对消费的多样性、安全性和便利性需求的不断提高，对物流配送提出了更高的要求。那么，我们就要加强对物流配送中心建设的总体规划布局，既要从现实出发，又要有前瞻性，确保连锁网点和物流配送同步发展；要把以运输批发市场为主的物流整合成集约的、有序的、规模的、低成本的配送体系，减少空驶率，实现绿色物流。要改变以运输、仓储等基本物流业务为主的模式，形成向加工、配送、定制服务等增值服务方向发展。要完善生鲜食品的冷链物流体系，减少损耗，保证食品安全。要加大对物流配送设施的投入，完善物流配送功能，提高物流配送效率。如，一些发达国家的一些便利店中，高度发达的第三方物流、完善的物流设施设备和先进的物流技术，实现了对店铺的高频率和高效率的配送，有效满足了顾客对多品种的消费需求，某些商品已经达到了一日三配或四配。当前，物联网的应用正引起国内外的关注，作为以物流为生命线的超市连锁企业，我们对此应密切关注，积极探讨，利用物联网的发展机会，大力发展物流配送，促进连锁经营的健康发展。
五要把优化供应链管理作为提高核心竞争力的一项措施。随着市场经济的快速发展,竞争越来越激烈,对于超市行业来说这种竞争不是超市之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁建立了完善的供应链，谁就掌握了主动。现代供应链应该是打破环节、区域的限制，以市场需求为导向，按照比较效益原则，通过契约关系，构建稳定的、多元化的供应链管理体系。在建立供应链过程中重要的是处理好零供关系。目前，我们***公司在供应链建设上，还存在着一些亟待解决的问题，其中最重要的就是要解决好超市零售和货物供应之间的关系，我们应认识到零售和供应分别是供应链的重要主体，承担着供应链不同环节相互关联的重要职能，相互合作程度决定着供应链的发达程度，也体现着供应链的增值能力。只有通过相互合作，提升供应链管理水平，提高核心竞争力，降低换手率，做到信息共享，利益均沾，风险共负，才能把蛋糕做大，实现企业可持续发展。
三、2018年的工作安排
首先，改革创新是时代进步的主旋律，今后***公司发展最大红利蕴含在改革创新之中。中央经济工作会议把“稳中求进、改革创新”作为核心任务，强调以改革开放的主动赢得经济发展的主动。我们将在深化改革过程中获得更多政策支持，这些政策支持将有利于我们化解市场的矛盾和问题，减轻企业负担。
其次，坚持用改革的`思想审视***公司发展现状，下功夫解决制约企业发展的突出矛盾和问题，提升市场竞争力。当前，摆在我们面前有两个问题：一是如何降低经营成本，二是如何拓展连锁经营。解决好这两个问题是我们最现实的任务。对此，我们必须有清醒的头脑和判断力，要充分认识到，当前我国正处在经济发展的换档期、结构调整的阵痛期、过剩产能的化解期。“三期”叠加，决定了我国宏观经济发展将处在一个理性的、可控的合理区间。我们要充分认识到，依靠价格拉动提高企业效益的时代已经结束，依靠政府保护和政策支持也是有限度的，最终决定企业命运的是抓改革、练内功、提素质、调结构、促转型，在市场变化中强壮身板，提高企业竞争力。
在当前超市业市场竞争激烈的情况下，***的发展面临着各种矛盾和问题，解决好这些矛盾和问题，重点要在三个方面努力。一是靠自身练内功，强管理，提高效益；二是靠加快发展，调整结构，做大做优市场，延长产业链条，降低经营成本；三是争取国家政策，吸纳各方支持，融合各界力量。只我们始终坚定信心，按照现有思路，做到向上争取政策支持和内部加快发展、强化管理相结合，就一定能引领***公司又好又快地发展。
2018年工作总的要求是：树立一个理念，强化两个管理，做大三个市场，稳增六个门店。
树立一个理念：即牢固树立“劳动是财富的唯一源泉,节约是积累财富的唯一手段”的经营理念，因为超市的经营管理具备的基本特征是：低成本、低利率、大流量。一般经营的都是大众日常的消费品，要想取得盈利，就只能用低成本的方式经营，这就要想方设法节省人力、财力，降低经营成本。所以，我们要把勤俭办企的思想根植于心，最大限度地节能降耗，降低营业成本，因为只有我们比竞争对手更加勤奋务实、更加节约成本，才能永远立于不败之地。
强化两个建设：即强化管理团队建设和执行力建设。在管理团队建设上，注重培养团队精神，加强顶层设计，努力提升市场调研分析、超前谋划、协调安排决策能力。在执行力建设上，健全完善管理制度，加强过程监督，严格执行考核，坚持用结果检验工作成效。
做大三个市场：即做大做强批发、团购、加盟三个市场。发展才是硬道理，因为只有自身强大，才能应对市场竞争，今年我们要努力拓展批发、团购和加盟三个市场，各部门要认真进行市场调研，努力抓住各种时机，为广大客户提供丰富的资源，吸引广大客户参与我们的经营，扩大我们的经营范围。
稳增六个门店：坚持以六个直营店为根本，加强营销管理，规避经营风险；优化货物流通，保证物品丰富；开展各项活动，营造销售氛围；提高服务质量，吸纳广大群众。在稳定销售业绩的基础上，最大限度地提升经营效益。
面对当前的市场环境、严峻的竞争形势，公司新一年度的工作任务异常艰巨，要求我们必须以更大的勇气、更强的信心、更多的付出、更好的举措来完成。为此，我强调四点：
一要落实责任，全面推进各部门提高工作效能。通过2017年的摸索实践，各部门都已经正式上路，理清了工作思路，进入了正常的工作状态。所以，2018年公司采取承包与半承包的方式，将纯利目标任务下达到各部门，为确保公司安排的目标任务得到很好的贯彻落实，希望各部门团结和调动所有员工，真正把每一项任务、措施和目标都落实到具体责任人，真正做到千斤重担大家挑、人人身上有指标，切实把精力集中在经营管理上，确保全年目标圆满实现。
二要加强管理，切实提高经济运行质量和效益。在实践中创新和创造性地开展工作，不折不扣地贯彻落实公司的各项工作部署，是***步步走向成功的根本所在。公司越做越大，就越需要科学规范的管理，就越需要经营管理加快由传统粗放型向规范集约型转变。今年，我们要不断地推进购销体制改革，加大对人力资源和供应商资源进行全方位整合，使责权利关系更清晰、更明确、更规范，使经营管理跟上公司发展步伐，努力降低运营成本，加快现代化进程，使企业经营管理水平迈向科学高效、严谨规范的更高层面，为公司更好更快的发展奠定坚实基础。
三要拓展经营，努力推进公司深化改革发展。目前，***已经形成了批发、团购、加盟三个市场齐头并进的良好格局。今年要进一步用更高标准要求，不断完善和提高超市的经营水平，优化升级批发、团购市场，推进经营主体进入到更新一层、更高一层的优势互补、良性互动境界。要狠抓发展项目，加力开拓经营，积极推进连锁经营，加快经营网点拓展步伐，抓好与各乡镇的项目合作，努力形成统一采购、统一配送、统一标识、统一营销、统一价格等规模效应，实现科学化发展。
四要锐意进取，努力完成今年的经营指标。今年公司的经营任务虽然压力很大，但都是经过科学测算的，是公司生存发展的需要，是市场形势重压的结果，这是一项硬指标，也是一项硬任务，我们必须坚定信心，用最佳的精神状态，高质量地完成好各项经济指标、各项工作目标、各项发展任务。要真抓实干，强化责任，严格考核，将目标任务内化为工作责任，外化为实际行动，着力打造经营管理、资源整合、发展建设、人才团队、企业文化和安全稳定等六大保障体系，层层分解年度经营业绩目标，自上而下逐层落实，形成横向到边，纵向到底的责任网络。
各位同仁，各位朋友，发展的使命激励着我们，艰巨的任务鞭策着我们，美好的愿景鼓舞着我们。面对错综复杂的市场形势、面对艰巨繁重的工作任务、面对广大员工群众企盼过上幸福生活的新期待，我们倍感重任在肩、使命光荣。让我们紧密团结起来，同心同德，真抓实干，用我们的智慧和汗水，用我们的坚韧与拼搏，用我们的信心加决心，以坚韧执着续写辉煌，用拼搏进取托起梦想，为实现***公司又好又快发展而努力奋斗！
年会总经理讲话稿2
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦!首先我向来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎!其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！
在过去的一年里，ｘｘ人不畏艰辛，勇于拼搏，在欧美债务危机和我国政府加强对房地产调控的经济背景下，ｘｘ感慨很深，我们饱受着出口订单的减少，欧元的贬值，人民币升值的`压力，又经历着国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力，但是ｘｘ人没有被各种压力所击退，而是紧紧抓住市场发展机遇，在强大压力的基础上，加强企业管理，杜绝浪费并在巩固和发展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，新的创新。如ｘｘ置业公司的成功收购和ｘｘ国际灯饰精品馆的火热招商，以及ｘｘ有限公司与ｘｘｘ股份有限公司紧密合作的战略定位，这些都给我们ｘｘ集团未来发展增加了强劲的动力，同时也提升了ｘｘ的市场竞争力。
所有这此成绩和荣誉的获得是ｘｘ全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾朋友们一直以来支持和关心的结果。俗话说:饮水思源，知恩图报。在这里，我不仅要感谢辛勤工作的员工朋友们;还要感谢长期以来支持和关心ｘｘ发展的好朋友们、兄弟们、领导们以及默默无闻在我们背后付出艰辛的家属们，也要感谢木业界的各位出色的老总们，是因为有了你们的支持和关心，ｘｘ才能取得现在辉煌的成就。谢谢，谢谢你们!
今天的业绩是明天的起点。当前，ｘｘ公司正处在快速发展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们带来了很多新的挑战。所以，当前我严格要求ｘｘ经营层的高管们，你们每人必须保持非常清醒的头脑，并深深意识到今年新的环境对我们公司经营业绩所带来的影响。我希望ｘｘ的经营高层们、财务大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。在此，我更要要求ｘｘ人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝浪费，发扬吃苦耐劳与公司同舟共济的精神，同时也要求公司高层们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及如何提升公司竞争的核心力，这样我们ｘｘ公司才能够在激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的经济形势中稳健地发展。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20ｘｘ年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20ｘｘ年的众诚易达惊喜无数，20ｘｘ年的众诚易达必将无数惊喜。未来的燕郊属于众诚易达，我们必将在燕郊开拓出一条具有ｘｘｘ特色的成功创业之路!
最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
年会总经理讲话稿3
女士们，先生们，员工朋友们：
大家好!
今天，我们以无比喜悦的心情，相聚在中源化学，共襄盛举、共叙情谊、共谋未来!是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满机遇与挑战的20xx年而祝福。“羊辞旧岁山佩云，猴接新年日流金”，在这个辞旧迎新的美好时刻，我谨代表中源化学经营班子，向一年来默默耕耘、辛勤工作的广大员工，表达诚挚的感谢和良好的祝愿，并通过你们，向你们的家人致以节日的问候!
岁月如歌，跋涉似舞。过去的20xx年，是中源化学在风险和挑战中锐意进取、迎风破浪、奋勇前行的一年。一年来，面对动荡起伏的经济形势，中源化学各级领导班子团结带领广大员工，以“技术创新、管理提升、产业升级”为中心，创新发展、稳健经营，固生存之本，强发展之源，在严峻的经济形势下，取得了较好的经营业绩。全年共生产各类碱化工产品237万吨，完成预算的106%;共销售各类化工产品237万吨，产销率100%，货款回收率100%;制造成本总额较预算节支2.2亿元;实现主营业务收入26亿元，实现净利润5.3亿元，完成预算的120%。
光鲜数字的背后，饱含着奋斗的艰辛，承载着拼搏的汗水，更夯实了中源化学生存和发展之基。
又是砥砺奋进的一年。我们在降本提质、增产增效方面又谱新篇，事业发展的内生动力全面激发。生产装置继续保持稳定、高效、安全运行，制造中心一期蒸发技术改造顺利完成，新型化工15万吨小苏打项目实现达产达标，公司整体产量再创历史新高。技术创新取得显著成效，一大批制约生产的重点、难点问题逐一攻克。产品质量改进与提升取得初步效果，质量管理职能得以强化，质量管理制度体系日益完善，制约产品质量的技术短板问题正在解决。资源开发力度持续加大，开采方式不断创新，开采风险有效控制。物资采购新模式得到全面深化应用，采购成本大幅降低。安全环保管理手段不断推陈出新，环保设施陆续达标投运。
又是攻坚克难的一年。面对市场持续下行、需求日益萎缩、售价跌跌不休的严峻局面，我们不等不靠，主动作为，逆势鏖战，主动打好纯碱、苏打主战场攻坚仗，在严峻的市场形势面前顶住了困难、压力和挑战，“把产品卖出去，把货款收回来”的总体目标圆满实现。销售中心客户结构持续优化，区域协调能力不断增强。国贸公司小苏打专业化运作能力大幅提升，行业龙头地位日益凸显，小苏打销量突破60万吨，国内市场占有率达到50%，出口份额达到43%。中源化学贸易业务面大幅拓宽，贸易新领域、新市场不断拓展。
又是改革创新的一年。我们在管理提升上又现突破，事业发展的“续航”能力显著增强。产业平台职能定位更加清晰，平台管控机制逐步完善，管理水平及风险防控水平持续提升，产销互动及协调能力稳步提高。融资渠道大幅拓宽，资金管控能力日益增强。人力资源改革工作深入推进，干部管理机制持续完善，员工薪酬分配机制改革全面完成，员工培训活动多样化开展，减员增效工作持续推进，用工结构不断优化。
一年来，我们上下同心，合力攻坚，企业整体发展在滚石上山、爬坡过坎中实现较大突破，盈利水平、发展能力、发展后劲显著增强。各企业经受住了考验，全部实现盈利，呈现出了良好的发展势头。取得的成绩来之不易，创造的财富影响深远，积累的经
验弥足珍贵。成绩的取得，是全体员工团结协作、顽强拼搏的结果，是大家执着追求、不断创新的结果。在此，对大家的辛勤付出再次表示衷心的感谢!
风雨兼程的20xx年，是希望与挑战并存的一年，是国内经济进入深度调整期和转型期的关键之年，在“新常态”主基调下，我国经济增长将持续下行，产能过剩的矛盾日益加剧。纯碱行业去产能、去库存压力仍然较大，竞争将会越来越白热化，企业生存和发展将会遭遇更大的困难和挑战。难日子、苦日子，需要我们咬紧牙关，共渡艰难。需要我们提振信心，凝聚力量，拿出战胜困难的勇气，以敢拼敢搏的气魄，勇往直前的'气慨，百折不挠的毅力，坚决打好与经济寒冬较量的“拉锯战”，与市场低迷抗衡的“对峙战”，转型发展的持久战、和谐稳定的保卫战!
焕然一新的20xx年，我们当以坚韧不拔的精神理念，以创新创造的时代追求，全力拓展中源化学发展新境界。围绕天然碱产业可持续发展这一目标，积极实施“走出去”发展战略，拓展新的产业领域。加速推进“产业+互联网”发展战略，打造新的经济增长极。全面推进产业升级，提升生产装备的机械化、集成化和自动化。努力实现营销能力提升、产品质量提升、管理水平提升，提高运营效率，增强发展后劲。继续把改革创新发展摆在突出位置，让创新的活力在中源化学各领域、各层面竞相迸发，用创新点亮中源化学上下攻坚克难的火热激情。
充满梦想的20xx年，也是“十三五”开局之年，是中源化学实现新的奋斗、新的跨越的新起点，我们必须抓住这一重要的战略机遇。合力攻坚，全面推进关乎中源化学长远发展的重要任务，实现当前发展和长远规划的有机统一，实现自主经营与对外并购的有机统一，实现产业规模和经济效益的有机统一。努力使中源化学的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。
艰难困苦，玉汝于成。我坚信，我们有一支素质过硬、能打善拼的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的经营团队，只要我们同心同德、开拓进取，困难面前不畏惧、挑战面前不退缩，迎着风暴砥砺前行、乘着大浪勇往直前，一定能够渡过难关，突破万难，取得胜利!
长风浩荡，鹏程万里。我坚信，经过我们的努力，一个员工和企业共享共赢、和谐共生的中源化学;一个产业良性发展、协调发展的中源化学;一个基业长青、充满活力的中源化学，必将在我们的手中诞生!
祝愿中源化学的事业兴旺发达!
祝全体员工及家属新年吉祥，阖家幸福，万事如意!
谢谢
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