在教师座谈会上的讲话稿
我今天谈的观点基于两个原因：第一基于我最近所作调研：1.听课；2.座谈；3.观察。第二基于学校常规工作的基本要求。我谈五个方面的意见。
一、教师队伍建设工作
1、高度重视团队建设
21世纪个人努力已经很有局限性，合作精神的作用至关重要，我希望把我们的团队打造成一个团结、和谐、充满朝气与活力、积极上进的团队；一个人智商高叫才，情商高叫人，合起来叫人才，智商高有成就感，情商高有幸福感。
2、高度重视青年教师培养
a.青年老师要谦虚、好学、上进；
b.要有理想、有思想；
c.好学上进积极向上。
3、高度重视老教师“传帮带”作用的发挥
a.专业水平能力方面；以身示范，带动一个学科，带活一所学校
b.职业道德方面；通过拜师结对子活动为青年教师开好头起好步；老教师也要不断学习，因为成功和成熟与一个负面影响，你就是总以为过去的做法适用于未来，所以有些成功成熟的人不愿学习、不善学习；一个人提升自我的唯一办法就是不断学习，否则超越别人不可能，超越自己更不可能，所以老教师同样应该不断学习。
具体措施：
1、开展名师争创活动:开展校级优秀教师、骨干教师、学科带头人争创活动；
2、养成教学反思的习惯，提倡写教后记、教育随笔（2周1篇）、教育博客，这是为行动的反思，在行动中反思，为行动的反思的重要手段。我们有不少教师写论文为什么没素材？东拉西扯，甚至胡品八凑，有一个重要原因就是不对教育生活中的点滴进行反思和积累积累。
提倡教师改变自己（由被动——主动）
提倡教师改造自己（由无为——有为）
提倡教师提升自己（由平庸——智慧）
二、教学常规管理工作
1、坚持好正常的教学常规。
从备课、上课、课堂教学、课后辅导、批改作业。各个环节做到“三个坚持”：
a.多年来形成的卓有成效、富有特色的教学优势必须坚持；
b.良好的工作作风和工作纪律必须坚持；
c.行之有效的教学管理模式和方法必须坚持，在教学设计上下功夫、在改进上下功夫。
2、提倡关注细节注重反思。
把功夫下在平时，把气力花在上好每一堂课上；
3.开展教学创新活动。
对我们来讲，希望在两方面有突破；
a.新课程标准实验书的课堂教学创新、研究性学习策略探讨；一是要了解课程理念，通过教学活动让学生学会终身学习的本领和习惯，这就是研究性学习，倡导自主、合作和探究的学习，达到合作、参与和共享的效果；二是要掌握课程标准，这是教学和教材编写的纲领性文件；三是要熟悉实验书（教材）。
b.多媒体在课堂教学中的应用，过去教学的三要素：教师、学生、教材，现在多了媒体；
4.重视因材施教原则。
教育如果脱离了教育对象这个主体，那么一切过程都是盲目的。美国布鲁姆：有效的教育是准确地知道希望达到的目标是什么。所以抱怨和不正视学生现状都不可取，什么是因材施教？举例：如果学生的基础用单位1来表示，我们面对教育对象时可以提高到2和3，但绝不能拔高到5和6。个别青年教师正常的课堂教学管理(活动)都不能有序进行，说明我们驾驭课堂的能力还很有限，说难听一点这是误人子弟，质量永远都是我们办学的生命线和生存的依托。有些教师的教学带来的负面影响直接影响到招生，甘于落后和平庸不行。
5.积极开展教学观摩活动。
促进教学水平整体提高，公开课教学观摩活动分三个全面开展：a.老教师的示范课；b.中年教师的创新课；c.年轻教师的汇报课，每学期各开展两节并高度重视说课、评课活动。
三、教育科研工作
1.论文发表要有突破。高级教师要每年发表一篇省级以上论文、中级教师要有压力，职称问题上存在的许多现实问题都是主观问题，不是没时间而是缺少思考。
2.课题研究有突破：如果研究还谈不上、那么课题申报有进展，至少有课题立项。
3.课改通史培训有突破。今年至少要有做校本培训，争取机会参加省级上培训。
4.公开教学活动有突破：开展好示范课、创新课（研讨课）、汇报课。
对教研工作的总体希望:
人人有论文
人人有课题
人人有随笔
四、招生就业工作：
1.树立全员育人意识；
2.招得进来、留得住，从教育管理到课堂教学，解决好上课吵闹、睡觉不闻不问等课堂管理问题；
3.初三学生的升学率，高于去年70%的要求。
从教育、关爱……
4、就业率达到90%以上。
五、精细化管理工作
精细化管理不是说说而已，什么是精细化管理？
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
请我们共同思考：常规管理执行如何？教育科研进展如何？教师队伍建设提升如何？存在的问题解决的效率如何？
这里我强调几点：
1.情感管理的绩效永远大于权力权力管理的绩效而更加持久更加有效。
在外力作用下可以让人们被动的工作，但只有在心力作用下才能使人们主动倾心工作；被动的工作是痛苦的，主动工作是快乐的，所以管理要讲求方法和策略；
2.过程重于结果，态度决定状态，细节决定成败。
有些现象不得不提，干好干坏一个样，干与不干一个样，甚至转的转干的干，转的给干的提意见当然不行。我认为不需要干的没必要干好，需要干的一定要干好；要加强过程管理向过程要质量和效益；教务科尽可能量化考核，拿数据说话；无论今后职称评聘、评优树模、年终考核以数据为依据最有说服力。
学期结束有几个管理指标要准确无误：a.教学常规工作量化结果；b.教研工作量化考核结果c.考勤工作量化考核结果。
年终有几项工作必须进行：a.论文交流活动；b.优秀教案评选活动；c.名师争创活动，校级骨干教师当学科带头人启动；d.优秀课评选活动。
3.关于教学管理的要求：
领导也是职工，只是位置和分工不同而已；就像一瓶饮料一样，在超市2块钱在宾馆就成了20元了；价值不同是因为它所处位置不同，作为饮料应该清楚这没什么区别；领导就是服务，包括科长们，我希望发挥好两个作用:一是服务作用，二是引领作用。带动一个学科，带活一个科室。
最后，我真诚希望在未来的日子里我们能以诚相待，因为我们是同事、朋友和合作伙伴。今后在座各位有建设性的意见和建议可以随时提出，本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的原则。我也希望大家工作期间相互理解、尊重、支持，多琢磨事少琢磨人、和谐相处、愉快工作。
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