信用社副主任竞聘的演讲稿

时间:2022-12-09 09:42:12 竞聘演讲 我要投稿

信用社副主任竞聘的演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

信用社副主任竞聘的演讲稿

  大家好!

  首先,我要感谢联社给于我了这次展示自己的机会。我带着对信用社最为真挚的感情来参加这次竞聘,希望大家能多多支持我,谢谢大家!我竞聘的岗位是xx信用社副主任,这次竞聘对我来说即是机遇,也是挑战。首先,我向大家简单介绍一下我个人的基本情况。对于我,大家可能并不陌生。我叫xxx,xx岁,本科学历,19xx年参加信用社工作,历任信用社出纳员、信贷员,xx年xx月至xx年xx月任联社xx员,xxx年xx月起任市联社xx员至今。下面,我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对以前工作的体会以及自己对信用社副主任这个岗位的理解和认识。

  第一,我参加竞聘的目的

  此次竞聘是我县农村信用社人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践,充分证明我县农村信用社公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。“好风凭借力,”我积极拥护并参加此次竞聘,目的有两个:一是想展示一下自己的能力。我已参加工作xx年,积累学习了很多的知识与经验,学以致用才能更好的实现我的人生价值,才能为我热爱的信用社事业做出更多更大的贡献;二是我想通过我此次竞聘,不断磨练自己,使自己更加成熟,使自己真正成为一个懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才,促进我县信用合作事业的快速发展。

  第二,我参加竞聘的所具备的条件:

  1、政治思想过硬,道德品质高尚。我是一名共产党员,我时刻能以共产党员标准来严格要求自己,曾被评为“xxx分子”,多次参加社会公益活动,锻炼了自己,增长了见识。认真学习了邓--理论和“三个代表”的精神,落实科学发展观、积极争先创优,热爱信用社事业,热爱自己的本职工作,有较强的事业心和责任感。

  2、具备较高的业务素质,肯钻研创新。我是从基层一步步走来,熟悉信用社的每一个角落,从事过出纳、信贷、会计等多项工作,我有扎实的会计专业基础,有一定的金融知识积累,在这xx年里我虚心求教,努力学习,系统地对信用社各工种的技能和性质进行了学习和研究,不断追求最高效率的工作方法,从而使自己成为一名合格的“信合人”。xx年我通过考试取得了金融专业技术职称任职资格,还曾被评为“xxx标兵”,我连续两年被县委、县政府评为“xx工作先进个人”,连续三年获得县级“先进工作者”称号,年度,被市联社评为“xx工作先进个人”。就此,我真诚地向支持我、信任我的各位领导、同志们表示感谢!

  3、有一定的法律基础。现代社会,法律愈发显得重要,知法懂法,才能更好的保护信用社的权益。x年间,我自学了,与信用社日常业务相关的法律,诸如《民事诉讼法》、《担保法》、《合同法》等,把自己由一个法律门外汉变成一个内行,今后我也将尽自己的努力使信用社在更规范环境下经营,用法律武器来保护我们的权益。

  4、为人处事得当,敢于承担责任。x年来,我尊敬领导,团结同事,从没有与同志闹过矛盾,取得了领导的信任和同志们的支持,工作中,我十分善于处理危急事件,很多问题都能妥善解决,敢于承担责任。团结同事,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,大事讲原则,小事讲风格,不断增强信用社的凝聚力和战斗力。圆满完成各项工作任务。

  第三,如果组织委以我重任,那我的工作打算和措施是

  1、搞好班子和全体职工的团结,当好主任的参谋和助手。努力协助主任完成各项工作,出谋划策,分担解忧。处处以大局为重,以效益为目标,充分发挥每个职工的主观能动性,使每个职工在实现个人价值的同时创造最高的利益。

  2、完善贷款营销观念,加大营销力度,确保贷款质量。要培养一种健康积极向上的营销观念,使同志们认识到营销贷款对信用社的生死存亡具有至关重要的意义,从而大力提高营销贷款的服务水平。还要严把贷款发放这一关,做好贷前调查、贷时审查和贷后检查,明确各个环节应当承担的责任,落实审贷分离和分级审批制。同时做到“走出去”,广泛和社会接触,熟悉市场、适应市场,不断推出信贷新项目,满足贷户需要,培植黄金客户,服务社会,充分体现贷款的安全性、流动性和效益性原则。

  3、做好组织资金工作。存款是我社的生命之源,没有存款何来贷款,为了努力膨胀存款总量,一是要配合主任通过实施各种办法,不断扩大服务内涵,提高服务质量,拓展服务领域,坚决支持电子化等其他提高效率和方便客户的建设;二是完善存款考核机制,重点放在自办业务和降低存款成本上,达到总量扩张、结构优化的目的,切实改变目前资金紧张的难题;三是积极搞好旺季资金回笼工作,尽量减少资金外流,占稳农村市场。

  4、带头搞好盘活,逐步

  化解历史包袱。灵活多样清收,建立不良贷款台帐,做到一户一策,认真负责的管好抵贷资产;不辞辛苦,将工作的重点反映在盘活的第一线,努力将不良贷款比率降到最低。

  5、落实内控制度,建立健全管理机制,使所有职工各守其职、各尽其责,奖惩分明。建立一套公正透明的考核机制,来体现按劳分配的实质,干好干坏不一样,干多干少不一样,调动全员的积极性和创造性。

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