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制造部经理竞聘演讲材料
敬尊的各位领导，你们好!
我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。
在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。
一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：
1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。
2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。
3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。
4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。
5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门年度费用的开支做好总体把握。
6.生产管理制度的制定。
7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，
管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基矗
另外，协助总监起草公文或通知、策划年度总结报告、组织本部门年度优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。
以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。
二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作
1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施; 5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。
2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。
3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。
4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。
5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预算。
6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。
另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。
通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。
总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。
三、对竞聘岗位的认识
1、制造经理首先必须是一个业内人士，不入行将难于推进管理。
2.制造经理是企业形象与品牌形象的塑造者
(1)品质。产品质量是制造出来的，员工是产品的直接制造者，其行为(广义的行为包括操作行为和言行)将对产品品质造成影响，制造经理管理整个制造部门，好的员工行为是管出来的，因些管理的优劣就决定了品质的优劣，品质好的产品就能获得消费者的赞赏，给消费者留下良好的印象，企业形象和品牌形象得以提升。
(2)管理人员管理质素和员工行为。在企业内部，不良的员工行为一方面影响产品质量，另一方面，损坏公物、偷窃、随地吐痰、丢烟头、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。员工质素是由管理人员的管理质素决定的，而管理人员的管理质素是由制造经理的管理质素决定的。
3.制造经理能力的强弱一定程度上决定着产品竞争力的强弱。
(1)品质。毋庸置疑，品质的优劣决定了产品竞争力的强弱;
(2)成本和生产效率。21世纪，已经进入微利时代，在产品价格相同的情况下，企业只有降低成本和快速投放市场才能提升产品竞争力。
因此，21世纪的今天，已经不容许制造经理们落后，他们必须保持提升自己才能够使企业战胜对手。
3、以下是对制造经理的岗位认识描述：
(1)制定并完善生产管理及物料控制等相关运作之流程与管理制度。
(2)据公司总体目标制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施。
(3) 负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。
(4)掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。
(5)根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。
(6)指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及
生产成本控制等管理工作。
(7)指导各车间做好设备之保养，现场工作环境之控制，并进行监督检查。
(8) 负责生产过程中所需必要作业指导书之编制，本部门规章制度之建立与完善，监督各车间对公司各项规章制度之执行。负责各种产生记录及报表之编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。
(9) 运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。
(10)主持生产部的日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。
(11)负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。
(12) 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作。
(13) 完成副总经理交办其他任务;每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总结报告。
四.对个人的承诺
说明：大凡管理不好的企业，表现为品质平平，各种浪费有增无减，以上各种情况都会走向反面。
五、工作开展的具体行动计划(另见附表)
由于学识有限，报告难免有不当和错误之处，请各位领导严格考核、评估、指导。
谢谢!
此致。
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