公司军训心得
曾有人戏说：治理只有三种，好的治理、坏的治理和队伍的治理——队伍的治理包孕了所有治理内容。向队伍学习治理、从队伍借鉴治理经验，是人类组织治理的广泛行为。我们甚至可以这样觉得，商业转变了社会，队伍的治理思想和治理措施则更是转变了商业思维。企业治理，与队伍治理，有异曲同工之妙。向解放军学习——道至简，解放军组织扶植的基础治理经验是：
一、为人民办事。
企业目标便是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工办事，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会办事。这些，谁能说不是为人民办事呢?
二、关切员工生活。
没有使命的组织走不远，疏忽组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有抱负主义色彩又有现实主义精神的组织，是弗成克服的。
三、严守规律。
今世企业成长的1XX年间，有一个现象异常故意思：一方面，外部情况的市场化水平越来越高，市场化成长成为企业家、而且是政治家追求和尽力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断必要，其内部资源的配置，性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调屈服。在企业中，不是你乐意做什么，更多的是企业必要你做什么。企业的效率必须有规律与执行作包管。
四、天下是谈出来的。
其实，财富也是谈出来的。用交心发言的制度和方法，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的树立组织沟通，从而进步组织效率的目的。人类组织的呈现便是沟通的结果。在小企业，领导的责任很洪水平是身体力行地“干”;待企业有了必然规模，领导的主要职责就是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。
五、树立一个有文化的组织。
没有文化的公司是愚蠢的队伍，而愚蠢的队伍是不能克服对头的。解放军是中国近代最早认识到文化扶植的重鸿文用并积极实践，赓续成长队伍文化扶植的组织。对文化扶植的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。
六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。
在解放军近80年的历史上，呈现过高层脱离、变节这个组织的事情，但从没有呈现过“叛军”。张国焘叛变后，竟连本身的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有可以或许带走本身的警卫员。解放军在制度扶植上做到了可以或许防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度扶植上是个创造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。
七、保持准战争状态。
企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的位置，大约必要15年到20年左右的光阴，而这个光阴段也经常是企业生命周期中从上升变为降低(衰败)的转折期。为什么会呈现这种环境?如何能力让企业时刻保持战斗状态?
八、造诣是出来的。
“胜利的企业善于总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话，他说，企业做到这个规模必然要总结。我们要观观，我们究竟是做对了，照样做错了。对的，我们坚持;错的，我们改正。
我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那便是，解释我们的思想;寻找志同道合的战友;然后，在加入我们的团队以后，不弃不离，以帮忙战友们胜利为己任，以帮忙他们办理问题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目标一致、思想一致、行为一致。多沟通、多了解、多赞助、多珍惜每一个员工的一点点提高，让他们真正的去高兴干事业;让他们能放下心里的一切，快速的发展为你真正的好副手。因为只有我们这些带头人办理了他们的思想问题，能真正从本质上去赞助他们，那么，他们就会将赞助客户为己任，真正的用本身的爱心去办事客户，帮客户更好、更准的痛蚣茔告，帮客户获得满意的投资回报率。做好两边沟通的桥梁。
也只有我们把员工们当客户办事，他们才会把客户当上帝来办事。也只有我们办理了员工们心中的疑问，他们能力揭开客户心中的疑问。只有我们帮到员工们，员们才有可能帮到客户。所以，过细耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调剂他们前进的偏向;实时有效的沟通;办理他们遇到的问题。才是一个合格的带头人。
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