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领导力与执行力优秀学习心得范文
我个人认知的执行力就是:言必行、行必果,纲举目张,令行禁止。其中主要体现在“言”和“行”上,目标达成或超越期望的行动结果,必须通过有效的沟通才能有力的执行。
课中,针对构建执行力系统,讲师针对十个方面进行了阐述:负起责任、设定目标、计划管理、严格监督、标准执行、带头执行、迅速执行、激励执行、减少变更、执行复述。结合日常工作中,有以下几个方面存在共鸣:负责任的跟进:对布置的任务,计划性的跟进,及时了解情况,及时纠偏处理,关注结果也是重视个人。对计划工作要有轻重缓急之分:每个岗位都具有确定和不确定性,紧急、重要程度不一样的工作同时存在,在统筹工作的时候,更需要计划性的识别工作进展进度和紧急状态,有序把控时序状态,才能有效执行出结果。
标准化减少对人的依赖:其实当前很多公司都存在的问题,很多问题在分析的时候都会出现“人为因素”这个词语,更多的时候在这个词语的前面会冠以不可控的说明。人是感性的,在时间和空间的变化时,没有规格会是“百花齐放”,而流程具备时,人性和情绪的差异,更是无法标准的输出,所以流程的标准化、装备的标准化,更能有效保证执行力。
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