戏说套路学习心得

戏说套路学习心得

　　功夫术语中的“套路” 是指编制成套的武术动作。“套路”是几代武术家研究揣摩的心血，是在实战中不断改进的成果，练习者往往要通过数年甚至数十年去领会和参悟其中的涵义。现今，我们也会常听到人们在谈论某人或某事时引用“套路”二字。说白了，人们所讲的的“套路”就是一种做人做事的技巧、程式、方法等。

　　在这个高度市场化的社会中，我们身边的每一位都不可避免地要成为“世俗之人”，生活、工作都得心里有本帐，即“套路”。联系当今企业管理中盛行的“定额”来说，其也可曰“套路”。定额这个套路是指在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准。对于每一个施工项目，都测算出用工量，包括基本工和其它用工。再加上这个项目的材料，包括基本用料和其它材料。对于用工的单价，是当地根据当时不同工种的劳动力价值规定的，材料的价值是根据前期的市场价格制定出来的预算价格。不管是公司的高层决策者还是一线劳动者，在所有员工的心中，定额应该是大家最为关注的“套路”。

　　无论你承认与否，定额这个套路总是客观存在的。老百姓依据心中的“套路”在柴米油盐酱醋茶中“斤斤计较”，企业、商人、各种经济组织、社会团体以及整个国家都在依据预先的定额“套路”中运筹帷幄的博弈着。

　　今年公司开展了一系列的管理提升活动，我想其关键点应该是——加强公司集约经营、精细化管理，提升公司核心竞争力，增加公司经济效益，在收入分配上紧紧围绕成本核算，努力降低各项成本，争取公司利润最大化。一言以蔽之：增收节支，开源节流。

　　目标既已确立，目标就是旗帜，旗帜就是方向。我们该如何操作呢？想必公司每一位员工都在思考这个问题，作为公司的一份子，我认为当务之急就是各个岗位的人员都应该清楚明了自己的工作“套路”，即我们每位员工都应该心中有杆秤，知道定额，掌握定额，使用定额。大伙安装一个盘柜、接一组电线回路、安装一个阀门、搬运一吨管道、调试一组设备、吊装一台机器、焊接一道焊口……这些任务的工时、材料、人工、机械等费用是多少，都能做到心知肚明，打打小算盘，即先预控，再干活，心中建立起工作的“套路”。这“套路”就是我们各项工作的最低标准，若要增收节支，就势必在定额上苦练内功，深挖潜力。不同岗位的管理者和施工者应明明白白的知道哪些工序、材料、作业点需要控制，如何控制，避免老牛拉破车，毫无效率可言。

　　作为电建施工单位的“套路”，其内部的企业定额能直接对公司的技术、经营管理水平以及工期、质量、价格等因素进行准确地测算和控制，进而控制工程成本。公司若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，毫无疑问，所有组成人员的工作“套路”定要比竞争对手更加先进，惟其如此，公司强企梦想才会更快更好的实现。

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