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通信施工企业改革的学习心得
1.必须认真分析企业环境、研究通建市场行为和探讨企业经营策略,进行市场分析,自立自强,向市场要效益和效率,才能立足于不败之地,才能在激烈的市场竞争中保持自己的竞争优势,得到发展。
2.应该由外延式发展向内涵式发展转变,由粗放式经营模式向集约式经营模式转变,由关注通信数量向关注通信数量和质量转变,由关注通信速度向关注效益转变。
3.如何适应新的外部环境的要求,全面创新,真抓实干,努力奋斗,把服务作为企业发展的命脉,生存的根本,进一步优化服务结构,改善服务环境,提高服务水平,力争树立崭新企业形象,创建一流的通信施工企业。
4.积极开发面向社会各方面的服务业务,满足社会不同层次的信息通信需求。
5.并由过去定性决策逐渐向定量决策转变,制定一系列政策,鼓励经营人员大胆创新,勇于开拓;树立以质取胜理念,更重要的是进行质量竞争,提高质量标准,只有企业提供优质的产品,企业竞争力才能持久,才能获得电信市场竞争中的优势。
6.要想取得经营的主动权,应该在思维上有超前意识,超前创新理念。
7.“十二大理念”:外向经营理念、自立自强理念、公平竞争理念、公平竞争理念、尊重知识产权理念、遵从国际惯例理念、以质取胜理念、依法经营理念、超前创新理念、讲求信用理念(现在社会中“信用对企业来讲是基本要求,电信企业如果失信于民,则将很难生存下去,在社会上的交易成本就会很大)、重视人才理念(电信企业必须重视经营人员的素质培养,提高经营人员的相应地位)、投资风险理念
8.重视市场形势,即使提出应对措施。进一步分析施工建设中存在的问题,提出针对性措施。建立新的技术标准体系,确立了以强制性标准为基本脉络的技术路线,保持标准的先进性。
9.推动各项工作,必须坚持以发展为主题,以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中遇到的各种问题;坚持以改革为动力,发挥市场机制的作用,
10.认真思考如何解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,如何深化改革、加快发展,如何振奋精神、转变作风,使我们的工作取得新突破。
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