砍掉成本读书心得

时间：2022-12-09 09:41:04 读书心得我要投稿

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砍掉成本读书心得

　　篇一：《企业家的12把财务砍刀》观后感

　　李践，行动成功国际教育集团董事长，李践，行动成功国际教育集团董事长，香港风驰投资集团董事局主席，风驰传媒集团前任董事长，户外传媒集团前任总裁，主席，风驰传媒集团前任董事长，TOM户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，、企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。中国“行动成功哲学”创始人。看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。首先，看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。

砍掉成本读书心得

　　首先，他让我看到了一的才智个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施，同时也明白了成本对于一个企业的重要性和降低成本是一个企措施，业提高利润的根本手段。其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、提高利润的根本手段。其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，同时也教会了我们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性，我们该如何做一个成功的'社会人。演讲内容具有实用性和可操作性，这次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。

　　演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。而后，要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。而后，李践就如何减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。这砍机构；“十二把砍刀”是：一、砍价专家；二、砍人手；三、砍机构；十二把砍刀”砍价专家；砍人手；砍库存；四、砍固定资产；五、砍采购成本；六、砍预算；七、砍库存；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；八、砍劣质客户；九、砍日常开支；十、砍会议；十一、砍面子；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；十一、砍面子；十二、封刀。十二、封刀。

　　这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，刀刀这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，都让我们学到了企业管理中的重要方法，都让我们学到了企业管理中的重要方法，刀刀都让我们在以后的职业生涯中受益匪浅。职业生涯中受益匪浅。在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。他说，“在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。他说，这个世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，你不能挽回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，在成本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，时间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值，间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值，把今天当作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。做你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！像李践老师说的那样，像李践老师说的那样，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，企业在管理上运用这十二把砍刀就能够提高企业利润，壮大企业规模，就能够提高企业利润，壮大企业规模，同时也会为社会创造很多社会效益。可是，要是在像李践老师说的、社会效益。

　　可是，要是在像李践老师说的、完全执行十二把砍刀的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。或许这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许这样的企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人提升了社会效益性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？富士康的十几连跳足以能够体现出超负荷的工作压力是如何让一个正常人走向极端的。是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，一定是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，

　　难道就只单单追求经济利益吗？照理说企业家的社会价值对应于难道就只单单追求经济利益吗？他的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。微软、谷歌，都是国际性大企业，微软、谷歌，都是国际性大企业，它们实行的是相当人性化的管理，不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，我认为在企不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，业管理中适当的人性化管理是必要的。业管理中适当的人性化管理是必要的。虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，但在其他方面是虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，完全认同他的。

　　的确，中国的企业家们经常会忽视企业的财务管他的理，而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。从他的演讲而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节中，我得到了很多财务管理的有效方法，也让我提前感受到了社我得到了很多财务管理的有效方法，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。向李践使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。老师学习！老师学习！

　　篇二：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

　　《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

　　1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

　　任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

　　2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度

　　在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财

　　务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的`去执行，做到公平、公正的原则。

　　3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润

　　在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：

　　（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

　　（2）利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。

　　通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。

　　篇三：砍掉成本读书心得

　　内容简介：

　　二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！

　　●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；

　　●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。

　　第一集内容提要

　　一、企业的管理公式

　　企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。

　　二、当今企业家最大的障碍

　　1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。

　　2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。

　　3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。

　　4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。

　　三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家

　　1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死

　　2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏

　　四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手

　　1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

　　2、用利润导向，让数字说话;结果导向。

　　3、学会使用时间结点图与圆饼图

　　第二集内容提要

　　一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）

　　4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。

　　5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

　　二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构

　　1、机构扁平化;专多职，不设副职。

　　2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。

　　3、每个部门都是利润中心和价值中心。

　　三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产

　　1、固定资产等于负债

　　2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报

　　3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人

　　4、建立严格的流程和审核标准。

　　四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本

　　1、竞标砍价——借刀杀人

　　2、过关斩将——高层出马

　　3、直捣黄龙——源头购买

　　4、动之以情——感恩图报

　　5、釜底抽薪——原始单据

　　五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算

　　第三集内容提要

　　一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）

　　1、向供商要求砍掉20%

　　2、向所有花钱的人要求消减20%

　　二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存

　　1、库存是利润的杀手

　　2、先客户，后产品

　　3、先感应，后回应

　　4、库存率与奖金挂钩

　　三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户

　　1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。

　　2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。

　　3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。

　　4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。

　　四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支

　　1、砍电话的实用方法

　　2、砍汽车的几个绝招

　　3、砍应酬的关键点

　　第四集内容提要

　　一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支（续）

　　4、砍办公设备用成本列支

　　5、砍差旅以结果导向

　　6、每砍掉1分成本企业增加1分利润

　　二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议

　　1、节约时间成本，会议要短，限时发言。

　　2、节约精力成本，会议要达成决定的`，不是商议讨论。

　　3、节约机会成本，解决问题，落实结果

　　三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子

　　1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。

　　2、没有票子就没有面子；

　　3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌。

　　四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘

　　1、每周只有1天付款买东西，6天封刀；

　　2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

　　五、对企业家的四点公告

　　1、企业家要懂财务

　　2、每天紧盯3个数字

　　3、财务先行

　　4、奖励高手

　　六、养成富人的思维模式。

　　1、结果导向，逆向思维

　　2、花钱时问自己4个结果

　　花这一分钱，我得到什么结果？

　　不要这个结果，会造成什么损失？

　　能不花或少花钱得到这个结果吗？

　　花了钱能绝对保证结果吗？

　　详细资料

　　该省的钱一定要省，该花的钱一定要花。

　　今天您可以不买这套已经验证过的有效方法，

　　明天您也许要花更多的时间和金钱去摸索经验。

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