我们见过的“富人思维”励志文章
我们见过的“富人思维”励志文章1
什么是富人思维？
思考
张先生和马老大的故事，看起来毫无干系，细细思索却能发现共同点：
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魄力是一种逆向思维：先明确目标，再思量资源。
“如果你觉得一件事不可能，你的大脑就会为你想1000个不做这件事的原因；但如果你觉得一件事可能，那么大脑会自动开始思考如何实现的方法。”
对于张先生来说，缺钱没有阻止他做生意、经营纺织厂的想法；对于马老大来说，比起钱被偷了，妹妹必须读书、同事的钱该还也是他首先思考的。
正如罗斯福总统的名句所言：“真正让人恐惧的，是恐惧本身。”大多数时候，想做一件事的愿望刚刚萌发，我没钱做到的“小人”就会跳出来打击我们。大部分未完成的目标，首先是被自己pass掉的。
富人思维，首先有一种反转目标的魄力：假设自己拥有更多资源，自己到底希望实现什么样的目标。
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跨越稀缺陷阱，在资源的视力表中看到更多行数。
梭罗曾经说过，“一个人的富有程度跟他能够忽略的东西的数量成正比”。
当我们越缺钱，我们就越容易在意钱本身而忽略其他。比如，我们很可能放弃自己想尝试的其他职业方向，是为了保住现在的工作和收入状态；比如，面对巨大的金钱代价，我们可能会放弃一些自我提升的机会，他人的信任支持等等。
而这些被穷人排在钱后面的选项，对于富人而言恰恰是更有价值的资源。
《稀缺》一书中更是提到：英明的、注重长远利益的决定需要认知资源，而贫穷会减少我们可以利用的认知资源。
而富人思维，恰恰能够跨越稀缺陷阱，从而才能获得比一般人更广阔的资源和可能性。
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限制条件之下，有勇亦要有实力，并输得起
当我们研究“富人思维”，我们往往需要考虑钱财（资源）暂时有限。脱离这个前提来谈论“富人思维”似乎有失偏颇。资源不足还希望成事，就更需要有能力做后盾，更需要充分做好失败的准备。
富人思维中，他们既愿意在一些“不那么容易”的目标上下重注，也同时抱有足够的准备来接受失败。对于张先生而言，他的每一步尝试都是稳扎稳打的，即使抵押了饭店购买丝织厂，他也表示抵押前就做过最坏打算；而对于马老大而言，足够的实力积累才是他之后积累财富的关键，拼尽全力是他的代价。
在许多“传奇”的故事里，我们恰恰容易忽略这个必要条件——内在实力的反复打磨。我们的实力，可要足够撑得起我们的梦想才行^^想在最后强调这一点，也是因为在做简七的`过程中，我们也会偶尔遇到一些对财务自由本身抱有执念的人。正如前面提到的，当你过于聚焦于财务本身，反而容易陷入稀缺陷阱。
做好风险评估之后，确认最差的结果也能承受，那么在接下来的过程中，就做个毫不犹豫的人，勇敢地去做吧！
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第二个故事，关于取舍
马老大不到40，是公司里数一数二的技术大牛，年薪百万。同时他也是家里的传奇人物，一个人从穷乡僻壤走了出来，还把弟弟妹妹也带了出来，培养得很好。
虽然马老大的个人奋斗史颇为励志，但一件小事却让大家印象更深。
那时候马老大刚转正，月收入3000左右。那年夏天，妹妹面临高考，他一狠心花了5000元给报了个市里的全封闭英语班。
那天，马老大顶着盛夏的高温去火车站接妹妹，接上妹妹他一摸口袋，钱包不见了。那里面不仅有5000块的报名费，还非常不巧地放着8500块超市购物券——上周代领了大部门的高温补贴，还有十几个同事出外培训没来得及转交。
马老大急疯了，带着妹妹在火车站里各种狂奔瞎找。直到晚上8点多，马老大望了一眼车站外的夜幕，放弃了。这时他的衣服早就湿得和水里捞起来似的，而妹妹则在一旁哭成了泪人。他有些无力地从口袋里掏出皱巴巴的一包纸巾，给妹妹擦了擦眼泪，说了一句：“怪哥大意了，没事，咱回家吧。明天你还去培训班，不哭。”
我不知道后来他们兄妹俩怎么回的家，也不知道他打了多少个电话求人，才一夜之间凑够了妹妹的学费。第二天，他甚至还去超市买了一样金额的购物券，周一像没事一样发给了同事们。
一年后，马老大在公司得了两个外号——拼命三郎和天使马。拼命三郎拼到什么程度呢？他主动申请一人单独做两个项目的技术支持（平时一个项目都至少2个技术支持），加完班还不断在外面接私活干，大家都怕有一天他会倒在座位上。久而久之，大家忽然发现，几乎什么技术问题都难不倒他，简直是大家的小天使。
马老大把这事瞒得很好，过了很久都没人知道。直到去年年会喝多了，他抱着一个当时没领卡的同事抱怨才露了陷。有人就说他，早告诉大家都能理解，不用这么拼。马老大举起酒杯，回答道：“你们的钱也不是白飘来的，我是没钱，但这点规矩我懂。我不都赚回来了么！”说完一饮而尽杯中的酒，大家一片恍惚外加唏嘘。
后来，有人夸马老大有骨气，还有人问马老大规矩是什么。马老大笑笑说：“你们别给我扣高帽子啊，缺钱没钱又不是什么优点，难道还拿出来当借口、占便宜？规矩就是，该是谁的就是谁的。”
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第一个故事，关于冒险
张先生今年43岁，做生意已有二十几年了，按照现在时髦的话来说，是个“连续创业者”。拥有的纺织厂从电商到实体店，加起来一年能创造近千万的利润。
18岁那年，小张高中毕业就去纺织厂做了半年工人，攒了一点小钱。让大家大跌眼镜的是，有一天小张竟然支了个小推车出现在了纺织厂门口，起早贪黑卖起了锅贴馄钝。按照他自己的话说，“不想打工，试试自己干”，就这么简单。
之后的八年里，小推车变成了小饭摊，小饭摊又换成了大饭店。就当张记饭店生意正红红火火的时候，36岁的张先生竟然又回了纺织厂。原来，织布厂改制，集体部分全部退了出来。于是张先生把这部分买了，一跃成了纺织厂的大老板。
这一次又让众人跌破眼镜，据说他抵押了自己的饭店才凑够的入股钱。张先生说因为他和当年在纺织厂时的车间主任蔡哥一直是朋友，纺织厂改制的时候，蔡哥就和张先生聊了好多关于纺织厂经营的新想法，也透露了些许对未知的担忧。而这位蔡哥，后来成了副厂长。
后来我问张先生，当时不怕赔了股份又折店吗？张先生总是回答：“但凡想做一件事，不可能是万事俱备的。要是总等到一切条件成熟，我连这个饭店都不可能有。唯一我会考虑的是，如果失败这个风险我是不是能承受，能承受那就放手去搏！”
这一次，张先生还真没有那么顺风顺水。第三年的时候，张厂长进了一批新设备，准备大肆生产一种新面料。结果，那年天气特别反常，新面料的布匹由于过于轻薄销量不佳，公司业绩一落千丈。张先生一个多月没睡好，然后憋出了两个大招：一是趁着市场价格低，反从别家厂里收购了大量新面料的原材料；二是和管理人员商量，如果他们愿意，可以用一部分工资换股权。
次年，剧情大反转。一是因为大量收购之后，张先生竟然可以一定程度上调控当地该原材料的价格了，大赚一笔；二是大部分管理层响应了员工入股计划，工作积极性大增，新颖的管理方法层出不穷。这些年，虽然实体纺织业整体不景气，张先生的生意却越做越大。一开始很多人担心，事后看来，大家只剩下佩服了。
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