职场上没有什么是不用付出代价的文章
他面露犹豫的回答：是，我是期待升职很久了。可是，我实在觉得这不是一个好差事。我有点听不懂，反问他说：怎么说不是好差事?是明升暗贬吗?你是得罪了谁?
他没好气的回答说：我可还没这么伟大啦。人家要是看我不爽，直接叫我走路了，才不会这么大费周章。那还有甚么原因会不是好差事呢?我觉得升职都是好事啊?你别想太多吧?，我疑问到。他看我一眼，眼神的意思大概是你怎么总是把很难的问题简单化啊。然后开口道：你也知道我公司的状态。
他公司的状态我听过几次也大概了解。这位小老弟在一间SI的软体公司当工程师，平时听他发过牢骚，抱怨老板、抱怨客户的，也知道他们跟业务部门关系很紧张。因为公司很业务导向，能接案子回来就是好，所以业务声音常常比较大。加上业务部门难免有业绩压力，不免会接些后面很难收尾的案子，也有过度承诺的倾向。但老板因为仰赖头款的现金流需求，虽然知道某些案子状况不太合理，但除非很夸张，否则多少是睁只眼闭只眼。
他因为一直是工程师，对这类事情当然大部分时间是不能做什么。但他又老觉得自己的主管应该去据理力争，不能老是让大家吃亏，所以常发豪语，讲自己要是哪天当主管，该怎么办怎么办。我是跟他说别胡思乱想，哪里都一样的，能为公司带来现金流的就是讲话最大声的。但他还是老觉得生气，也老觉得这不太公平。
所以我一听他有个升迁机会，其实还很替他高兴啊。结果看他反而自己又缩起来，除了好笑、更觉得不以为然。
他又开口说到：现在我们正在进行那个XX单位的案子。那种公家单位的承办人很啰唆。不是很懂电脑，解释也听不懂。加上很多事情之前也没讲清楚，我若冒出头去可是会很危险的啊!
我没理会他这说法，继续反问道：但你之前不是一直觉得部门很多事情你很诟病?对于跟业务单位衔接的流程也不以为然?不是老想自己有能力时可以改变吗?现在若有个Title护身，不就可以名正言顺的试试看你的理念了?
他有点愤愤不平的回应：可是我觉得这是陷阱。老板应该就是觉得现在这客户会难对付，且他自己不想跟业务部门冲突，所以才想多拉我上来。我可不想接这种烂缺。现在我写程式写的好好的，干嘛去帮他擦屁股。我又不是棋子，干嘛这样任他摆布?
我皱眉。一方面是有点不能理解这思维，还在试图从他的角度理解，一方面也真的对于他这说法不太以为然。我稍微沉思了一两秒，然后缓慢的开口说道：你觉得这是陷阱啊?
我试着表达另一层面的看法：可是我觉得你老板这样做是很自然的一件事情啊?这应该没甚么摆布与操弄在其中。唔，或许有啦。或许有你想的那些奸巧之处，但那又如何呢?
从我的经验来看，往上爬从来就不是甚么简单的过程。你想想，如果今天没有难处，他干嘛需要多一个管理职?如果没甚么沟屁倒灶的事情，客户若完全任他摆布，业务部门能又赚钱又不惹开发部生气。这中间若都不需要有人协调、磨合、沟通、甚至扮黑脸，那他干嘛多付你钱让你升迁?如果一切都很简单，你老板自己来不就好了?
我继续说道：所有升迁，其实都不会让你更好混，一定是有更大的难处与挑战在后面。但你换个角度想想，这不是一种肯定吗?你们部门有七八个人，他干嘛选你而不选其他人呢?
他抗议说道：或许他觉得我平常抱怨太多了?想这样整我?
我反问：现在怎么又自我感觉良好了?前面说要是惹老板生气他直接请你走路，现在怎么又阴谋论起来了?
我猜你老板应该没这闲情逸致整你。事实上，如果我是你，我根本不会去想说这是陷阱或危机。唯一我看到的是机会。
他茫然的看着我。我继续说：机会有两个层面。一个层面是他能从七八个人之中看中你并选上，这表示你在能力上是有受到他肯定的`。另一个层面呢，如果是个难搞的位置或问题，但你能处理融洽并活下来，那就可以更上一层楼了。
就算退一百步，你最后没能撑下来，你其实也会得到几样东西。我一边用手指计数一边说道：升职最少钱会稍微增加、无论是去吵或是斡旋或是尝试你的理念，都是不同的工作经历。若最后你居然还活下来，更表示你能稳当的卡住位置。而有个主管职经验，就长期来看也是不错的经历。不管你要长期待在那里，或是要换工作，都将有个比你其他同事更好些的履历。
我又慢慢的强调：你太在意公平不公平这档事了。我觉得整天讨论公平不公平的人最伤脑筋了。天下根本没有公不公平的问题，只有你有没有利用价值的问题。任何老板找你来，本来就是希望你解决问题、期待你去帮忙打仗的。
一定是危机四伏或是需要你来建立制度、驯服别人、排除困难、或出外打仗，才会给你大位。不然你以为会有甚么老板是自己先把事情都安排妥当了，然后搬八顶轿子请你来当官享福吗?世界上哪会有这种好事!也或许有啦，但可能要等你哪天是大前研一那种身分时或许会。但现在你到哪里，其实都一样的啦!
你不用忿忿不平，换成老板的心里来想就一切都可以理解的。你应该更正面思考，想想他最少是觉得你有可能帮他处理棘手的事情。此外，我猜他99%是希望你最终能解决问题，并留在那个位置的。不然你若失败，对他其实更麻烦。因为过程中，你可能桶个娄子;就算没捅娄子，你待不下去要换别人，他也一样很棘手。他赌的注的成本远高于你，所以我不相信他会刻意想害你，因为害你对他可一点好处都没有。
我又继续：“真的，我是觉得无论如何你都该试试看。能留下表示你厉害，也表示你平常认为的理念是可行的。这是好事。就算你不能留下，被其他人干掉了，这单纯只是证明你还没准备好，也证明你的那些观点不完全可行。但那也没关系啊，你又不是多老，调整观念与想法，总是有可能再有一次机会的。”
人是不可能完全准备好才踏出第一步。对我而言也是如此啊，每天在工作中一直都有新的体会与领悟。这也证明我一直都才在慢慢学习合格扮演自己的角色。甚至今年认为对的事情，明年可能就推翻了，可能又有不同的做法与想法。所以，重点不是等自己准备好，搞不好根本没有那一天，而是是否愿意接受挑战并试着解决问题。
不要一直找理由留在安适区。你不老觉得现在发展空间不够大，声音不被人重视、大家不尊重你?不老觉得每次有甚么消息你都听不到?结果给你一个大家必然会尊重你的位置时，你又犹豫不决，这不是非常矛盾吗?』
我每次急躁讲话就会快速、并变得没甚么保留。
一串话讲到这里，他听了有点羞愧，但还是试着解释说：“我也不是不要。我当然知道这样大家就会尊重我了，可是我实在不想大家是因为Title尊重我，更希望大家是认同并发自内心的尊重我。”
我发现自己太急躁了，所以试着尽量放慢语气说：这是我的看法，不一定对。但我总觉得，发自内心的尊重来自于你很重要。而且老实说，你永远也不知道别人是否真是发自内心的尊重你。所以，又何必在意那种事情呢?
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