业绩的承诺书

时间：2022-12-09 07:24:29 承诺书我要投稿

业绩的承诺书

　　在不断进步的社会中，在很多情况下我们需要用到承诺书，承诺书通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。为了让您在写承诺书时更加简单方便，以下是小编为大家整理的业绩的承诺书，欢迎阅读与收藏。

业绩的承诺书

业绩的承诺书1

　　针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺：

　　1. 维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。

　　2. 确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的.的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面：

　　①、技术水平 ②、工作效率 ③、相关知识 ④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。

　　3. 我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案：

　　（1）建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行；

　　（2）抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。

　　以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任

　　以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！

业绩的承诺书2

　　挑战业绩承诺书

　　在年月日至年月日之

　　间，将达成如下业绩指标：

　　如果达成目标，我将奖励自己：

　　如果没有达成目标，我将处罚自己：

　　PK对象是金额是：

　　承诺人：

　　联系电x:

　　监督人：金额联系电话:

　　我誓必达成目标!

　　誓必达成!誓必达成!誓必达成!!!

业绩的承诺书3

　　挑战业绩承诺书

　　我在此郑重承诺，在年月日到

　　年月日之间，我将达成如下业绩指标：如果达成目标，我将奖励如果没有达成，我将

　　承诺人：监督人：

　　我誓必达成目标。

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　年日

业绩的承诺书4

　　个人目标承诺书

　　※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！

　　简介

　　《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。

　　目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的`年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。

　　行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。

　　《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。

　　当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。

　　为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。

　　※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标； ※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%； ※年中回顾、评估时间：20xx年X月X日至X日； ※年度评估时间：20xx年X月X日至X日；

　　一、基本信息

　　二、评价指标

　　2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）

　　2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》）

　　三、评价尺度

　　目标指标

　　五、双方签字

　　1 2 3

　　行为指标

　　本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！

　　承诺人签字：直接上级审核：日期：日期：

业绩的承诺书5

　　存旭食品营销总监20xx年度

　　管理指标及安全指标承诺书

　　一、20xx年考核指标（包括月度分解） 1、销售目标：全年销售收入≥570.0。 2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。

　　3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例≦13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。 4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。

　　5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。 6、退货控制目标：全年退货占销售额比例≦3%。 7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。 8、员工流失率采≦5%。 9、安全管理。

　　① 食品安全事件为0。 ② 公司商业机密泄露为0。

　　③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次。 ④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。

　　二、承诺

　　不找理由不找借口，对以上指标负全责。

　　个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。三、考核方式

　　1、20xx年目标分解：

　　2.客户开发目标

　　2、考核明细

　　承诺人（签名）：法定代表人（签名）：

业绩的承诺书6

　　为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

　　一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

　　二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

　　三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

　　四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

　　五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的`各项工作任务，树立采购中心良好形象。

　　以上承诺，敬请监督。

业绩的承诺书7

　　一、总经理职责范围

　　（一）岗位职责

　　忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。

　　1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施

　　所负责部门的工作计划。

　　2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。

　　3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

　　4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

　　5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

　　6.完成集团总裁交办的其他工作。

　　二、总经理业绩承诺目标

　　（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

　　（二）招生人次不得低于下列指标：

　　同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

　　三、奖惩措施

　　（一）业绩提成和待遇

　　年薪发部分的发放。

　　（二）绩效未达标的措施

　　1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

　　2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

　　3、计算公式

　　四、本承诺书终止的条件

　　当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：

　　1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

　　2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

　　3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；

　　4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

　　5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

　　6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的.一切行为追究其法律责任。

　　五、其他约定

　　1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

　　2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。

　　3.本协议的有效期自年月日至年月日。承

　　诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。

　　4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

　　5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

　　6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

　　公司：（盖章）

　　授权代表人（签名）：

　　总经理/责任人（签名）：

　　日期：

　　年月日

业绩的承诺书8

　　公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元（￥元整）销售任务，月均完成万元（￥元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 20xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的`各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：

　　年月日

业绩的承诺书9

　　承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店)

　　公司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)

　　一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人： )承诺：

　　1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结

　　上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

　　2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店 1 月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。 3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。 5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。 7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。 9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。 11月必须完成万元的营业收;12月必须完成万元的.营业收。

　　(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)

　　3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。

　　4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。

　　5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配;

　　6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。

　　7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。

　　8、管理绩效：

　　9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;

　　【底薪】3000 (占总薪资的25%);

　　【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);

　　【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—20xx(占总薪资的50%);

　　地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室