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挞定通知书的模板
挞定通知模板
挞 定 通 知 函
尊敬的 先生/小姐：
阁下于2015年 月 日就认购广州市 楼盘 自编号 栋 层 号房（以下称“该房产”）与我司签订编号：（下称该认购书）。依照该认购书
第二条约定，阁下应于2015年 月 日前支付 期楼款，金额为￥ 元。截至本函发出之日，阁下尚未支付该笔楼款，已逾期 天，属于违约，依照该认购书第三条第6款约定，我司有权即时解除该认购书，没收乙方已缴付的定金，并有权将该房产另行出售而不再另行通知阁下。
鉴于阁下的违约情形，我司现正式函告阁下，我司与阁下签订的编号：XZL-RGS-2015- 号的《认购书》立即解除，我司将没收阁下已缴付的定金￥ 元，并另行出售该房产。
专此函达。
广州市公司 日
售楼部整套流程及对应表格2
附表1、电话接听记录表
目 录
1、 销售部员工守则
2、 销售部工作范围
3、 销售部物业顾问职责
4、 销售部物业顾问工作指引
5、 销售部经理职责
6、 销售部客户接待管理
7、 销售部客户登记管理
8、 销控及认购管理
9、 销售部奖项设置
10、 提成的计算及发放制度
11、 销售人员形象
12、 销售技巧
13、 销售常见问题及解决方法
14、 客户心理分析
15、 部门工作协调
16、 附表
销售部员工守则
1、上下班时间按早班9：00～17：00，晚班13：00～21：00；开盘、房展会、节假日等特别时期视具体情况而定。
2、如特别情况下迟到或早退，必须向销售经理事前通知，否则迟到或早退每分钟罚款一元，超过10分钟，按当日旷工处理。
3、员工上班时必须配带公司工章及工作证，否则每欠一次罚款10元；
4、员工必须穿着整齐制服上班，如特别情况下未能穿着整齐制服者，必须事前通知销售经理，而销售经理必须于当日考
勤表上注明该员工没穿制服理由；
5、请假员工必须按当月之假期表放假，如特别情况下，必须事前通知销售经理，否则做旷工论，而旷工后果依公司条例而定。
6、每月一号前公司会根据工程进度和广告投放计划决定当月之销售大目标，销售经理会依照大目标来分配给各员工完成小目标，如员工连续三个月未能达到小目标，公司会将该员工扣薪或辞退。
7、所有罚款作为当月员工奖，作特别奖金，如当月没有罚款作为员工奖，该特别奖金将由公司支付，若当月罚款总额超过员工奖，则累积至下一个月(如此类推)。
8、销售经理负责记录员工值班、休息情况，以便行政人事部每月准确统计考勤，评选当月勤工奖。
9、物业顾问请假或补休最少须提前一天向销售经理请假，销售经理请假或补休须提前一天向领导请假，填写请假申请单，领导签字批准方可休假。物业顾问和销售经理请假或补休日必须保持开机。
10、物业顾问应按排班表准时上班，不得迟到、早退，未经销售经理同意不得私自调改，若员工因特殊情况不能准时到达售楼部的，应于上班时间前通知销售经理，征得销售经理批准。
11、所有假期（包括事假、病假）须事先向销售经理申请，获批准后方可请假，否则按假期天数作旷工处理。（病假须有县级以上医院出具的病假证明，旷工处罚方法依照公司员工手册规定执行）
12、被安排踩盘的员工，如果销售经理或同事联系三次后一小时内仍不复机，则视作旷工一天处理。（特殊情况，有效证明除外）
13、每天上下班，须在考勤簿上签到或打卡，上班时间除带客睇楼外，不可随便外出，若需外出须经主管同意，并在考勤薄上填写外出原因。
14、严禁在售楼部及示范单位内吃东西、喧哗、吵闹、吸烟、看与工作无关的报刊、杂志等与工作无关事项，违反者第
一次口头警告，第二次开始每次罚款10元。
15、物业顾问各自准备的销售物料，如已填写之计数纸、笔、计算机、《销售手册》等须仔细保管，如发现销售人员因随意乱放上述物料，致使内部资料丢失，第一次口头警告，第二次开始每次罚款10元（情节严重的须特别处理）。
16、被回迁村民、客户书面投诉者视为严重过失，被投诉者除要写检讨报告外，另罚款50元，若被投诉两次以上则加倍罚款，情节严重者将作解聘处理。
17、售楼部上班时间内，销售台最少留有一名物业顾问，否则全体当班物业顾问每人罚款10元。
18、午休时间不可在销售台上或示范单位内午睡，如有违反，每一次罚款10元。
19、物业顾问必须服从销售经理的工作安排，包括支援同事。销售经理分配给各销售人员的具体工作或报告必须按时完成、递交。若未按时完成或迟交报告者一天罚10元，第二天起双倍处罚，如此类推。
20、签写《认购书》或《预售合同》时应细心周到，若发现有填错或漏填的地方，导致需要重新填写认购书或预售合同次数超过五次，每一次罚款20元。
21、销售部培训手册应视为公司物料，项目销售完成或辞职必须缴回，如有遗失或损坏，罚款100元/本。
22、工作时间内，员工应避免做与工作无关的事情，例如长时间打私人电话（3分钟为限），或在售楼部为私事接待朋友。
23、员工如有工作上的争论或利益分配等问题，应以销售人员各自友好协商为先，如未达成共识，则以楼盘现场销售经理意见为准，如有异议，应请示上一级主管，直至到总经理意见为最终决定。
24、销售成员必须团结一致，互帮互敬，严禁拉帮结派，背后拆台，相互诋毁。
备注：
1、
2、 以上规章制度适用范围包括展销会期间。 除公司员工手册所规定之内容外，本售楼部员工守册主要作为售楼部日常运作之指引、评审销售人员日常整体表现之依据。
篇三：房地产认购流程及销售相关文本3.0
临安**项目房地产经营有限公司
临安**项目华庭项目销售管理标准流程及文件
制定部门：上海世联房地产顾问有限公司 制定日期：二00七年七月十二日 执行日期：二00七年七月十二日
对接部门：**认购流程
1、客户确认购买房号后销售代理公司销售人员填写“销售联系单”交现场财务部或客服部相关人员审核销控（销售联系单须以正楷认真填写），经复核人复核，销售经理或现场负责人签字确认，销售人员同时将购房客户有效身份证件复印后连同“销售联系单”递交现场财务部或客服部；
2、财务部或客服部销控认购房号，审核定价、销售折扣、成交价无误后签字转交现场营销部，确认此房屋（车位、商铺）已售出；
3、销售人员填写《认购书》后与客户签订《认购书》（须以正楷填写）； 4、销售人员带领客户缴纳购房定金，财务部开出缴款收据给客户；
5、销售人员将签好的《认购书》复印备案，原件一份交客户，一份交客服部或财务部（连同销售联系单）；
6、销售人员与客户确认《办理签约手续资料确认单》， （以上4、5点根据现场情况由销售人员灵活掌握）
注：1、销售折扣如超出开发商与代理公司协商规定常规折扣或另行申请其它优惠，须由营销部填写《额外折扣申请单》报营销部负责人签字同意后交财务部后方可执行。
2、发展商内部保留房号需填写《房号保留通知书》交财务部及销售代理公司存档并销控，房号放出时需填写《房号放出通知书》交财务部及销售代理公司销控；
3、客户如放弃认购房号权益，销售人员再次与客户落实后通知营销部，营销部填写《挞定通知书》后交财务部及销售代理公司销控。
签约流程
1、开发商销售部定期将即将到期签约客户清单给销售部代理公司；
2、销售人员根据《认购书》约定时间，及时联系客户，通知客户办理付款及签约事宜，做好合同后与合同一起递交现场客服部进行审核； 3、客服部根据《办理签约手续资料确认单》提供资料，进行审核。
销售代理公司
4、客户签约完毕，客服部将《商品房买卖合同》及其它附件整理完毕交公司财务部盖章；
注：1、如客户申请延期签约（或交付应交购房款），销售人员须填写《延期付款、签约申请表》，并提交营销部负责人签名后方可执行，否则财务部将按《认购书》约定条款执行；
2、客户签约前如提出更名、加名、减名等申请销售人员需填写相关更名、加名、减名申请书并递交客服部确认后方可执行。
附：销售过程中所涉及相关文本
1、销售联系单
2、认购书
3、额外折扣申请单
4、保留单位确认单
5、延期付款/签约申请审批表
6、加名申请审批表
7、减名申请审批表
8、转名申请审批表
9、挞定通知单
10、房号放出通知单
11、办理签约手续资料确认单
销 售 联 系 单
编 号：
**项目华庭商品房认购书
甲方（出售方）：临安**项目房地产经营有限公司
乙方（认购方）： 通讯地址： 邮编： 移动电话： 固定电话：
甲乙双方约定房号与楼价：
乙方认购**项目华庭 幢 室，建筑面积 平方米。房屋单价为 元/平方米，房屋总价为人民币 元（大写：人民币 佰 拾 万 仟 佰 拾 元整）；定金为人民币 元整（大写：人民币 整）。
甲乙双方约定付款方式：
1、乙方选择一次性付款方式。乙方须于2007年 月 日前付清全部楼价款。
2、乙方选择银行按揭付款方式。（首期成，年银行按揭付款方式，首期款应包含按揭千位数以下余款，按揭金额、按揭年限以银行最后批复为准）乙方须于签订本认购书后2007年月日前）支付％房款，即人民币 元（含定金）。按揭银行由甲方酌情安排，乙方须按甲方规定时间内向有关银行办理按揭手续或付清余款。
甲乙双方声明共同遵守如下规定：
1、甲方已向乙方出示双方将签署的正式《商品房买卖合同》示范文本及补充协议，项目重要提示：乙方已看到并理解上述文本、协议、提示和须知，且无异议。
2、乙方已交甲方购房定金为购房款的一部分，乙方必须按照双方约定的付款方式交付房款，若乙方未按期支付首期款/全款，甲方有权要求乙方每延期一日按应付欠款的万分之五支付延期付款的滞纳金，若延期付款超过五天，则甲方有权单方面解除本《商品房认购书》，甲方无须事先通知乙方，有权单方面
篇四：挞定通知单
挞定通知单
说明：挞定通知单是指客户在规定的时间内没有补足定金或缴纳首期款时，内部进行正常操作的流程，采取没收定金及放出房号的处理办法。
（一式两联，一联交发展商财务/客服部，一联交世联）
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