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关于回顾过去展望2017的说明文
12月31日，2016年最后一天。安全稳定做到了百日紧而不可一日松。大家坚守岗位，辛勤工作，十分辛苦，正是这种负责任守护，换来了企业家庭的平安和谐。
而在12月30日当天上午和下午，月度安全检查组到企业各功能区现场，实地检查各处安全保障工作的落实情况。在下午的检查总结会，分管生产安全工作的厂领导强调，企业安全工作不能有丝毫麻痹和松懈，必须警钟长鸣，全厂各部门包括车间必须守护有责，层层落实责任，确保企业安全、综治稳定，让全厂干部职工过一个平安新年。
下午现场检查负责人在会上用多媒体具体展示了检查过程中发现的各处问题，汇报了具体管控措施。会上要求各区域负责人把各种情况考虑得更细致周全一些，把预案做扎实，每一分钟的情况都要跟踪，根据实际情况采取切实有效的应对举措。
生命就是一个逐渐支出和利用时间的过程。总结一下2016，几经拼搏，一年功夫，成功2016的收获；几段回顾，一年总结，感受2016的神采；几多故事，难忘经历，走过2016的快乐。过去的经历让我们看到，只有耕耘才有所得，只有付出才有收获。2016，“送出”了辛苦，收获了财富；“传递”了真诚，收获了友情；“挥洒”了善良，收获了希望。回望2016年，汗水与苦累相伴，收获与喜悦缠绵。
如今的井冈山卷烟厂已经进入了一个全新的发展时期，企业的设备和卷烟技术、人员素质、标准化、计量和6S管理等等比以往有了一定程度的提高。从技改项目建设到竣工投产，从生产组织、标准化和计量管理升级，大家没有休息日，常常不分昼夜加班加点。近三年来，井冈山卷烟厂经过新一轮的技术改造，彻底告别了过去设备落伍、工艺和信息化技术无法升级的状况。就我本人，对于过去的一年，也是紧紧围绕精益管理“对接技改、适应新厂”要求，严格履职，努力工作。一是全力抓好网络信息系统安全运行与保障工作。二是全力抓好技改项目对接与服务工作。三是全力抓好现场再造与流程优化工作。四是全力抓好制度对接体系建设与培训工作。五是全力抓好全面预算管理和资产及项目管理工作。六是全力抓好综合管理体系运行监视和持续改进工作。七是全力抓好信息调研和课题总结工作。总之，在我主要主导的企业信息化、标准化及质量管理体系建设、现场管理、信息安全和信息调研等工作取得了一些成绩。技术上，促进了新厂机房、网络、1＃工程、MES、能源管控、高架物流、制丝集控、卷包数采等系统的应用和掌握。管理上，促进了制度与标准化系统平台建设，推进了新厂制度规范与标准对接、“制度对接”与“管理对接”，近两年制修订的制度与标准文件，基本满足了新厂投入运行需求。培训上，强化了信息化和标准化两支队伍人才建设与培养，种类培训均取得了预期成效，为全面适应新厂的新装备、新工艺、新技术要求打下了基础，提供了良好支撑。
我想：人生所有的经历织就了生命的完整，包括宽恕、容忍、等待与爱，如果没有这一切，你拥有了所有，也是虚无。人生一旦丧失了时间，生命也就走到了尽头。而生活的方向，不能曲折，梦想的指引，不能迷茫，岁月的流逝，不能阻挡，未来的天空，不缺希望，2016的经历，总结新生的力量，迎接2017的光芒。挥挥手，辞旧日，2016随风逝；想过去，忙碌多，汗水与泪水交织；2017的朝阳带我成功远航，绘我辉煌的人生篇章。2016未完的梦——继续，未完的事——坚持，未表白的人——勇敢面对一次，未有的智慧——学习，未有的成功——努力，未成就的事业——奋斗。
2017，愿我们的事业蒸蒸日上，生活幸福美满。去迎接2017的幸福生活，就得有新年新气象，让梦想再远扬，待到2017将圆满收场。春，善待每一位井烟人，给人们提供一个更大的发展舞台，才能实现更大的人生价值。春，善待井烟，井烟才能结出硕果。
2017追梦的日子，我们要做好四化工作。未来要有目标化，目标需要坚定化，坚定需要勇敢化，勇敢需要智慧化。四化工作一做好，然后开始努力奋斗，去创造一个属于我们的不一样的2017，加油。
2017新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。尝试在春节，拂去岁月之尘，开启希望之门，疏清幻梦，光耀理想，为今后的年岁增添新彩。
2017我们种下春的希望种子，付出夏的汗水培育，收获秋的金黄硕果，进入冬的雪窑冬眠；祈愿2017年，简单与快乐相伴，成功与辉煌呈现！
可是，2017笑傲职场，要想证明你的IQ，态度是最好的EQ，抱着乐观的MQ，切莫没有DQ，为人处事别学阿Q，工作时别聊QQ，祝你永不被KO，职场逍遥乐趣收。
过去，井冈山卷烟厂的异地技改是我们的强企之梦，一个崭新明亮的工厂是我们期待。如今的2017的新厂，井烟从过去10万箱的卷烟生产改造到了20－30万箱的卷烟生产规模，向着能够成为一个体现烟草行业科技进步的窗口，展示烟草行业先进工艺的窗口，展示履行社会责任的窗口目标迈进。前程对于我们可谓任重道远，不可姑息。面对新厂，我们拿出什么的精、气、神？该做什么？怎么去做？做到什么样？面对先进的现代化技术装备，更高标准的管理要求，自己的立足空间在哪里？成长的机会在哪里？实现‘井烟梦’行动在哪里？这些，我们务必再思考，务必清楚的明白自己的使命和责任，以促进我们在砥砺前行中找准定位有进有为，定准方向不偏不离，抓住时机不误不怠。企无梦则不强，人无梦则无望。尽早实现“企业先进、管理一流、员工卓越”这是井烟人的实际梦想。
2017，对于我所谋划实施的工作，目前，网络通信、计算机机房、1#工程转接、消防、监控、多媒体、MES、动力能管、制丝集控、卷包数采等系统建设基本到位，但整体工作上还得运用技术手段、工具和科学方法促进与管理体系各项标准的融合，促进信息化人员与系统的应用、掌握和优化。
在井烟转型升级新起点，我要在实现新跨越工作思路上加强认识，切实把握我厂新厂发展的目标及方向，统筹协调推动各项工作落实，纵观全局，服务大局。继续抓好新厂生产基础的服务管理，提高配合对接新厂各项工作效率。一是要尽早配合完成批次管理项目实施。二是要组织好现有信息系统的深度开发。三是积极探索大数
据分析。要瞄准“大数据＋卷烟工业”的信息化建设要求，考虑信息数据与企业管理的深度融合，探索大数据在及时纠偏、问题追溯、质量改进、经验沉淀、绩效评价等过程中发挥的管理支撑作用。以实现让数据发声的应用实效，促进信息系应用管理水平的提升。
2016一路有你，2017一起前行。展望新年，开始新篇，甩掉灰心，丢掉烦恼，放下包袱，开动脑筋，启动智慧，鼓足勇气，填满力量，面向未来，迎接挑战，锐意进取，攻艰克难，2017，圆你梦想！期待大家新的一年，一切安好，事业红火，家庭和睦，幸福安康！
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