财务专业的实习报告

时间:2022-11-22 13:10:25 实习报告 我要投稿

财务专业的实习报告

  前言:知识是人类进步的阶梯,而学习知识不仅仅靠从书本上获取,而重要的是在于体验。理论知识往往过于标准化,仅仅靠掌握理论,一点实际操作经验都没有的话,事实上是没有实际效应的,现实中的事情往往是千变万化的,运用起来解决具体情况多半是教条的。无数事实证明:只有将理论知识与实践很好的结合起来,才能将知识运用到最高境界,为了学有所长,学有所用,为了将知识转化为自己所真正拥有的能力去面对充满竞争与压力的社会环境,我通过考核进入了管理站实习。

财务专业的实习报告

  单位简介:第一次进入管理站,映入眼帘的是花园式的院子,在院子旁边还有个篮球场,进入正进入正门,一个个荣誉匾牌挂满了整个墙壁,整个会议室里也挂满了锦旗。樟木桥公路管理站位于常德高速公路收费站旁,它是一栋2层的楼房,1楼左边有两个房间里面的那间是放杂物的,外面的是地方养路费征稽所,而右边两间则是家属住房。它的办公地点主要在2楼,主要的单位有财务部、统计室、周局长办公室和周站长办公室再加上一个会议室。

  主要领导人及负责工作:

  周绪民(站长)负责全面工作

  唐荣业(副站长)负责党建、政治理论辅导、常务工作

  王英(统计室负责人)负责宣传、档案和信息工作

  唐荣华(财务部负责人) 负责经济核算、计划生育工作

  陈新全 负责公路养护单位和安全生产工作

  胡运建 负责行政执法工作

  在这个管理站人人积极向上,互相团结,相处融洽,在工作上各个热情高涨 ,在这里你能感受到家庭的温暖。

  实习内容:7月19号我迎来了到公路管理处实习的第一天。带着憧憬,怀着一颗虚心求教的心,我走进了单位,刚到单位,实习单位的、周站长从百忙之中抽空带我参观了整个单位,并熟悉了工作环境,通过介绍认识了将共事一段时日的同事。唐副站长也是专门赶来和我聊聊单位的工作人员也对我的到来表示热烈的欢迎。说实在这里和我以前那个实习单位简直有天壤之别,来这里面对这样好的工作环境,那样热情的人们,你就没有理由不好好工作的。最后领导根据我的专业特点,给我分配了办公室日常工作以及初步实践,跟财务科主要负责人唐荣华学习。开始的一周单位很忙,但由于大家彼此间还不是很熟悉,因此我只能眼睁睁的看着他们忙,而他们也是自己做自己的,也不太管我。因为住在单位(站长对我特别照顾,怕我来回坐车麻烦,建议我就住在单位)我每天都起来的很早很早,吃完饭之后就把会议室、走廊、我所在的办公室打扫得干干净净;等领导来的时候再把他们办公室的打扫一下,虽然每次领导都会说:“你歇歇吧!你不用天天打扫 ”,但我能够感觉到他们心里真的很高兴,虽然说我每次也都很累,但累得心里踏实呀!

  按照站长的安排,我制定了相应的实习计划。注重在实习阶段对所学的理论知识进行进一步的巩固和提高,以期达到根据理论知识,指导日常的工作实践的目的。收到了较好的效果。我的实习主要工作包括:

  (一)、档案管理工作:

  档案整理工作是一项非常繁杂、非常枯燥、非常单调的工作,我的任务就是把所有的档案重新整理然后全部都存到电脑上去,所以基本上一天的工作都是在重复前一天的工作,把以前存档的一卷卷的找出来,重新进行分类、装订、打页号、排顺序等一系列的工作,存到电脑上,最后装到统一的盒子里,放到新建的档案室内,才算最终的完成。刚刚开始的时候,根本不知道要从哪里开始整理,也不知道要怎样去整理,不过还好,有我们单位的实习指导教师赵凌的帮助下,使我很快进入了档案整理工作的状态。开始的工作速度很慢,一天能整理好的档案没有几卷,到后来慢慢的摸索出了一些窍门,速度就快了许多。当最后截稿的时候领导来检查对我的工作提出表扬的时候我心里真的有一种成就感。

  通过这次对单位档案的整理,使我学到了很多,等于把以前所学的公文写作又重新温习了一遍,但更多地是我终于在这么繁琐的工作中坚持了下来,磨练了我的耐心。与此同时通过档案整理我也看到了平房区公路发展的历程,每一页档案都是老一辈人的心血,看到那些档案的记录,我能想象的出老一辈公路工作人员是多么的热爱我们的公路建设事业。

  (二)国有资产管理工作

  ?既然是公路管理站,做为国家单位就要进行国有资产管理其实所繁琐也不繁琐,唐荣华长辈平时都是一个人去做这个工作而且乐在其中

  1、材料供应工作: 以强化材料质量管理为中心,健全材料管理制度,增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后,由检测部门复核达到设计标准方可使用。为了降低工程成本,做到货比三家,择优定货,制定严密的采购供应计划,用计划指导生产,坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购,统一供应”,各工地都设专职材料员,杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。

  2、设备管理工作: 以强化设备安全管理为中心,全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理,不断提高设备的完好率和利用率,进而提高经济效益。

  3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线,全力保证油路施工进度。

  通过学习我已经基本掌握了国有资产的管理 ,领导给的任务也能按时按质完成,领导是看在眼里满意在心里,我自己也有一种成就感。

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