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鼓励员工的励志文章
有很多关于员工工作励志的文章都是很值得我们花时间去看看的，那么员工工作励志文章都有哪些呢?下面是阳光网小编为大家精心整理的鼓励员工的励志文章，欢迎阅读!
职场里的乾坤
第一天：上班就请假外出，理由是：我搞企划，我必须外出独自一人思考，白天或晚上都不可以打电话打搅我。
第二天：没进办公室，理由是：我想看几部电影找灵感。
第三天：进了办公室却提早走了，原因是：同事请她帮忙接一下电话，她拒绝并且在办公室大吵一架。
第五天：老板把她给炒了。
老板苦笑说，当初是看中她的才气挖来的，但员工完全不顾老板的思路是要她建立一个企画团队，反而只顾自己。老板特别希望她在工作上给同事做榜样，如果她能用心发现老板的心思，她就能在这份工作上找到自己的职业舞台，扬帆而上。过去有句笑话这样说：非洲人不知道何为“食物”，美国人不知何为“其他国家”，中国人不知何为“看法”。其实员工应该多想想上司到底想要什么。
职场里一直有个误区：表面上我们在给老板打工，实际上在给手里做的事情打工。这个“误差”能让两个同样能力的人有截然不同的发展，有人可能一辈子当个怀才不遇的打工仔，有人可能在高管平台上被人挖来挖去。
有两项调查数字挺有意思：只有10%的高管能深思熟虑，还能活力充沛，其余的人都在“穷忙”;实际上只有8%的员工在直接“给老板打工”。这代表仅有一成左右的人懂得思考上司的思路。大老板私下传授的秘诀是：在上司路子里找机会。
我们一向习惯于埋头苦干，上司最希望我们做什么以及上司最看不惯我们什么的知之甚少。职场对大部分人来说就是“名”和“利”，生存秘密就是锁定它们：怎么帮助上司保住他的职位，怎么帮助上司升职加薪。读懂上司的心思之前，要先判断上司属于哪一型?例如老虎猎食一向是单独行动，成功猎食几率两成。反观狮子则是团体行动，团结力量大，因此狮子成功的几率高达七八成。
懂得在上司路子里找机会，职场命运就会顺一些，尤其是在一些“关键时刻”。一位朋友说，她第一年当HR时，就被一位男同事试探过。那段时间办公室里谣言满天飞，老听到这位同事要被挖角，善良的HR心想他也太不当心了，于是处处保护他。后来她才恍然大悟，这家伙是在续约前故意给上司一种信息：他的身价是值得被续约的，当然，这位男同事最终如愿以偿。
外汇交易员James头几年在外银当过交易员，成绩不错被挖角。殊不知来到了新东家却摔了一大跤。原先的外银绩效着重个人主义，只看成绩。James说他以为来到了新东家也只要拼绩效就好，完全不知在上司思路里找机会，他的新上司打的是团队牌，凡事都要以团队为主，不喜欢个人英雄式作法，公司的升迁管道也很完善，但是新上司偏好升迁是一步一步稳健的来。换句话说，James原先在旧东家是以“赛跑”的速度在做事，但在新上司面前却必须用走的。这一点，让他十分头痛。幸好他读得懂上司的思路，调整工作方式：只在新的项目上冲刺，给上司漂亮业绩;在旧项目上与别人同调，不求突出，让上司放心。
一个小晚辈对我说：“我做第一份工作时，非常努力，但没什么成就，属于“出力不讨好”型。六年也换了三个工作后，现才渐渐知道“侦察领导思路”简直比专业技术、学历等客观因素还来得重要。现在的她属于“讨好不出力”型。如何找对上司的思路?
1、保持乐观，要求自己想象一个理想的未来。例如与上司共事，找到能实现自我的工作，幸福感日益增加。
2、正面思维。每周写下发生在自己与上司沟通之间的3件好事，快乐感大幅增加，并能发现上司做事的逻辑与想法。
3、发挥所长。要求自己发掘上司最显著的优点，并尝试在这一点上与上司有互动。
4、助人就是助己。花时间或无私地帮助上司。
总之，别再只是习惯性地盯着手头在做的事上，而忽略了观察上司的思路。公司开启新项目、新的高管职缺等好事可能都在上司的脑中、口中、心中随时酝酿，有心者就能找到机会。
鼓励员工的励志文章篇二
联想人力资源管理经验
当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?
分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?
联想选人看“三心”
在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀
联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。
人才培养有两个秘密武器：
秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;
秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。
如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。
“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。
我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?
过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的'尊重。
在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。
所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。
真正的人才靠愿景留下来
为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。
从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。
构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。
很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。
企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。
招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。
鼓励员工的励志文章篇三
只要开始永远不晚
生活有两大误区：一是生活给人看，二是看别人生活。
刘邦在40岁的时候连兵马都没有，最后建立起大汉王朝!
刘备在52岁的时候，仰头问苍天：我到底什么时候才能成功啊?最后与曹操孙权三分天下!
乔布斯在42岁的时候回苹果接任CEO，公司负债10亿美金，最后让苹果用十四年成为全球最伟大市值最高的公司!
成吉思汗在40岁的时候被安达背叛，兵败如山倒，逃到小溪边，最后带领千军万马踏遍欧亚非!
肯德基叔叔60多岁创建了全球最大的快餐连锁商业帝国!
姜子牙近80岁才离渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸业!
只要你不抛弃你的梦想，你的梦想永远不会抛弃你!
有这么一位年轻人——
二十一岁时，做生意失败。
二十二岁时，角逐美国州议员落选。
二十四岁时，做生意再度失败。
二十六岁时，他的情人离开人间。
二十七岁时，一度精神崩溃。
三十四岁时，角逐美国联邦众议员落选。
三十六岁时，角逐美国联邦众议员再度落选。
四十五岁时，角逐美国联邦参议员落选。
四十七岁时，提名副总统落选。
四十九岁时，角逐美国联邦参议员再度落选。
五十二岁时，当选美国第十六任总统。
他叫林肯，成为改变美国历史的一任总统。
不会有人逼迫你放弃梦想，也不会有人比你更尊重自己的`梦想。
这些年，对于中国的大多数民营的企业，好比一场噩梦：“财务受困”“融资受阻”“人才流失”“原材料上涨”“人民币升值”“劳动力成本增加”……
我们到底该何去何从?我们到底要不要坚持梦想?我们到底要不要兑现承诺?
我们还要不要继续承受压力?我们还要不要继续前行?我们还要不要追逐梦想?
我们更多的，应该是去找原因，找方法。
奋斗了，不一定能成功;不奋斗，注定不会成功!
一切痛苦，均来自于改变。你的痛苦是因为：时代在改变，你却一成不变。
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