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大学生假期企业调查报告-大学生企业调研报告范文
不难发现一到假期特别是暑假时间长，很多放假的学生都会到一些企业上班，以此来挣一些零花钱。但是关于企业的情况你可能不甚了解，比如企业暑假招聘的人数以及做什么工作还有它的结构等等，大学生假期企业调查报告怎么写呢?下面是小编整理的大学生假期企业调查报告资料，欢迎阅读。
篇1：大学生假期企业调查报告
大学里的第一个暑假我很兴奋的开始了我的第一次企业调研之旅。炎炎夏日，我多方联系走访，终于很荣到了一个参观本地企业的机会。7月14日，我开始了对本地一家大型企业的参观、实习，并亲临生产一线进行调研。在此，感谢河南省信华有限公司的帮助和理解!下面我就以7月14日------7月21日在河南省信华玻化微有限公司进行了为期一周的企业实习为重点，进行调研，具体如下:
一、企业背景
河南省信华玻化微珠有限公司董事长胡爱华，总经理李军。公司始建于一九八四年，注册资金1000万元，现有固定资产8000万元。公司按照现代企业制度管理，公司已通过iso9001-2000质量体系认证;连续十三年被河南省工商局授予“重合同守信用企业”;“中华人民共和国500家最大私营企业之一”。公司产品fsg防水保温板荣获全国优秀建筑材料推广新产品奖;釉化闭孔珍珠岩研发成功，打破了美、日、法三国的技术垄断，提高了中国珍珠岩加工系列产品的水平。公司位于河南省信阳市，交通条件极为便利，107、312、京珠高速公司;京九、京广、宁西铁路在区内形成四通八达的交通网络。公司依托亚洲第一矿之称的非金属矿上天梯优质、丰富的矿产为公司的发展提供了资源保证。
二、组织结构
河南省信华玻化微珠有限公司，作为一个大型公司，公司在公司设立董事会，并在董事会中选出董事长。董事长下设总经理，并独立设立顾问委员会，按照部门功能划分，又分为财务部、人力资源部、信息部、生产技术部、市场销售部和办公室等六个部分。
总体来说河南省信华玻化微珠有限公司采用的是直线职能制的组织结构，分工明确、简洁明了，各部门都有不同的任务，并且权限设置合理，听从总经理的统一领导
三、企业产品及市场定位
信阳市信华玻化微珠有限公司是一家以非金属矿产品精深加工生产，科研创新多元化发展为主导，不断开发生产隔热、保温、防水系列建筑材料的公司。主要产品有:玻化微珠，闭孔珍珠岩，膨胀珍珠岩，珠光砂，助滤剂，玻化微珠保温砂浆，珍珠岩保温板等。 其主要初步产品玻化微珠是一种酸性玻璃质溶岩矿物质(松脂岩矿砂)，也称之为闭孔珍珠岩，经过特种技术处理和生产工艺加工形成内部多孔﹑ 表面玻化封闭，呈球状体细径颗粒是一种具有高性能的新型无机轻质绝热材料，这是一种完全环保的原材料制作而成的保温产品，其强度，韧性，轻质均受到建筑商，保温砂浆生产商的青睐，常见我们现在使用的知名品牌的牙膏里都添加有这种珍珠岩。比如中华，佳洁士等。
由于表面玻化形成一定的颗粒强度，理化性能十分稳定，耐老化耐候具有优异的绝热﹑防火﹑吸音性能，适合诸多领域中作轻质填充骨料和绝热﹑防火﹑吸音﹑保温材料。在建材行业中，用玻化微珠作为轻质骨料，可提高砂浆的和易流动性和自抗强度，减少材性收缩率，提高产品综合性能，降低综合生产成本。在轻质干混砂浆(保温型、砌筑型、抹面型)应用中，用玻化微珠替代传统的普通膨胀珍珠岩和聚苯颗粒作干混保温砂浆轻质骨料，克服了膨胀珍珠岩吸水性大﹑易粉化，在料浆搅拌中体积收缩率大，易造成产品后期强度低和空鼓开裂等现象，同时又弥补了聚苯颗粒有机材料易燃﹑防火性能差﹑ 高温产生有害气体和耐老化耐候性低﹑施工中反弹性大等缺陷，提高完善了保温砂浆的综合性能和施工性能。
采用玻化微珠为轻质绝热骨料的单组份保温型干混砂浆，通过大量的工程应用，不仅在墙体保温要求上符合国家相关建筑节能标准，而且单组份保温型干混砂浆保证了产品质量的稳定性，克服双组份或多组份保温砂浆在现场配合的质量不稳定性。产品粘结强度高，早期强度提高快，明显优于聚苯颗镣普通珍珠岩为轻质骨料的保温砂浆，缩短了二次抹灰时间，提高了施工效率。保水性和抗裂性好，在各种基材的墙体上不需浇水或界面处理，可直接干抹于墙面上，不空鼓、不开裂，大大提高了施工效率和综合性能，降低工程成本。特别是在夏热冬冷和夏热冬暧地区使用，将会产生极好的社会和经济效益。总之，保温型干混砂浆在珠替代粉煤灰漂珠，生产轻质耐火保温砖和异型浇铸料，在化工行业中， 利用玻化微珠作为密实调节剂，在冶炼行业替代珠光砂等方面，均取得了很好的社会和经济效益。
公司以非金属矿产品精深加工生产，科研创新多元化发展为主导，不断开发生产隔热、保温、防水系列建筑材料。新进开发的'釉化闭孔珍珠岩，在石油、化工、食品、医药、耐火等领域应用，广阔的市场给企业的发展带来了无限希望和生机。公司视科技创新为第一生产力，并于国内多家科研部门、国际知名企业(希腊矿产品有限公司)在互惠互利的基础上建立了技术合作关系。
四、公司管理理念及行为准则
通过在企业短短几天的参观、走访，我逐渐了解到这个公司不断做大做强的秘密，那就是独特的管理理念和人性化的行为准则!信华公司将管理理念分为四个部分，分别为战略管理理念、人才与组织管理理念、产品与服务管理理念、财务管理理念。具体如下:
(1)战略管理理念
随着企业的发展和市场环境的变化，及时发现机遇和挑战，适时制订出全面和前瞻性的战略发展计划。
(2)人才与组织管理理念
视人才为企业最重首要的资源，在企业发展的各个阶段，根据企业的内在条件和外部环境，建立合适的组织机构，选配合适的人员，建立和完善有效的激励机制。
(3)产品与服务管理理念
根据市场的变化，不断改进现有产品和开发新产品;建立完善的服服务体系，不断提升服务质量。
(4)财务管理理念
建立健全规范的财务管理体系，制度和流程，严格执行。 通过这四条管理理念的贯彻落实，信华公司的企业文得到了很好的培养与熏陶。理念的落实就如同管理者找到了管理的目标与方向，从而塑造了一种因时而变的管理风格。也让员工找到一种对企业的归属感、认同感。
同时，信华公司还制定了一套详细的员工共同行为准则，巨细无遗的规范了企业和员工的行为原则，使公司有法可依，有据可查，有力可评。准则大体摘抄如下
员工共同行为准则
--对企业
企业发展顺利时，再接再厉，居安思危;
企业进行变革时，理解支持，积极配合;
企业遇到困难时，挺身而出，同舟共济;
--对工作
用敬业的态度对待工作，是我们的基本要求;
用职业的精神从事工作，是我们合格的标准;
用事业的理想融入工作，是我们努力的方向;
--对客户
客户需要使我们的行动指南; 客户愿望是我们的改进方向; 客户满意是我们的追求目标; 客户价值是我们的价值基石;
--对自己
自信自强，自律自励;
--对同事
相互尊重，团结协作;
--对上级
尊敬领导，服从管理
--对下属
关心帮助，有效共同
篇2：大学生假期企业调查报告
关于浙江天乐集团企业管理的调查报告
摘 要：嵊州素来以领带之乡、茶叶之乡、越剧之乡著称并形成自己的特色产业。而近几年来，随着经济的发展，另一支产业发展地更为迅猛，电声配件的制造与加工。在该产业中，浙江天乐集团是其中的领头者。企业管理是一个企业的灵魂，通过对天乐集团企业管理机构的研究，以及比较该企业企业管理的历史发展，并将企业管理与企业的成绩相联系，得出企业管理和企业成功之间的关系。通过进入企业，对企业本身、其经营者，员工等进行走访、调查的方式，更好地了解天乐的管理制度是否普遍落实并详细了解该企业的管理方式，深入地了解内情，并得出自己的总结。
关键词：历史发展;管理机构;联系;落实
企业管理的概念是什么?企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业的成功秘诀是什么?技术的进步?营销策略的成功?这些不可否认，但是，还有一个十分重要的因素，那就是企业管理。对于一个大企业来说，企业管理相当于是龙头，对整个企业都有指导性作用。对于浙江天乐集团的成功，大家都关注于技术科技的进步以及营销战略的成功，但我从企业管理方面来剖析天乐的成功。
一、 浙江天乐集团简介
浙江天乐集团有限公司创建于1974年，是国内液晶电视出口量较大的企业之
一、亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业以及音响类产品的大型集团企业。集团拥有“天乐工业园”和“天乐数码园”，“蛟镇工业园”及“天乐微电园”四大厂区。截止2008年12月底，集团总资产达12亿元，其中固定资产净值6.66亿元，现公司拥有员工5000多人。目前集团已形成扬声器零件为主业，液晶电视、家庭影院为新的经济增长点的产业格局，实现了电声产业和电子产业的双轮驱动。2011年集团实现销售收入超30亿元!集团现拥有浙江天乐电声有限公司、浙江天乐数码电器有限公司、浙江天乐音响有限公司、浙江天乐进出口有限公司、浙江华乐电子有限公司等全资子公司。
二、 天乐企业管理机构的发展史
管理机构的演变可以看出天乐整个的企业管理的发展。而企业管理的进步史也正对应着企业的成功史。
1.天乐管理机构的雏形
1986年，天乐还只是一个小小的嵊县电声器材厂，作为一个小工厂，整个厂由厂长和两个副厂长负责。虽然也已经有部门的分工，但是还处于最简单的形态，只有销售、供应质检和财务几个最基本的分类，管理十分不完善。整个厂也只有五个车间。有了一般企业的雏形，但是在管理方面还完全跟不上一般水平。整个机构的关系十分简单。由厂长负责财务，两个副厂长分别负责销售生产和质检。整个都是经验主义的标准，没有理论支持管理，没有规模效应，管理混乱。决策层就掌握在厂长和副厂长手中，十分简单。在职工层面，没有一个领导的核心，不能使员工效率最大化。与之相对应的就是该厂的成绩，作为一个小的校办厂，不论是资金还是人力方面都十分欠缺。而当时的厂长葛南尧作为一名只有大专文化的中学教师，缺乏企业管理的原理、理论，没有办法驾驭完整的系统。但是，在那样一个经济发展的历史大潮下，企业管理的雏形为它日后的成功打下了坚实的基础。尽管不完善，它是日后发展的萌芽点。
2.体制转换和发展
1995年是天乐集团的转折点，从这年起开始了企业的转型，成为真正意义上的有限责任公司。从管理机构上也可以看出明显的变化。
与1986年相比，整个管理机构变得更规范，更完整。在董事长的下面有三个副总经理，分别负责经营、生产和技术。这个分工使得目标更明确，效率更大化，也使得管理层的机构相对较为完善。变化较为明显的是部门的增设。这些部门不是胡乱增设的，比较突出的是增设了进出口部，这一改变说明公司已经不再局限于国内，更放眼于国际。还有一个亮眼的改变是在技术总部这一块，与1986年相比增设了研究所、技改部等等。这也是转型的关键。管理机构的一系列改变在意义上也是企业管理制度的前进。
管理部门的调整使得组织机构更合理。技术创新预示着技术、市场、信息、设备与工艺管理的进步。计算机室的设立使得业务管理数字化，更先进、合理。在静态的管理制度下有了动态的流程，使得运作流程化、精细化、信息化。这一阶段，企业管理人员开始总结管理经验，管理机构系统化，并逐步形成一套科学的管理体系。
3.管理结构不断优化
1999年，天乐集团的综合竞争力已经跃上一个新的台阶，管理机构也出现了一些新的变化。
由于生产的需要，增设了一个艇湖分厂，所以在管理机构上有专门的艇湖分厂的主管。除了1995年的八个车间外，增加了六个艇湖车间。另外，还出现了加工中心和实验车间，更成立了企业技术中心，开发出处于国家领先地位的新产品。总的来说，天乐在技术管理、计划管理、生产管理、人力资源管理上都提高了一个档次，使决策层分工更精细化。通过分析，我发现在1999年时，业务管理已经具有一定水平，但是，在行为管理上还存在着缺陷。企业更侧重于如何依靠技术进步、新品研发来拉动企业经济水平，但忽视了企业成员文化的管理。没有从精神层面上提高生产水平。更重视实际物质上的变化，对于如何使员工工作效率最大化这个问题并没有采取任何措施。这也是企业管理失败的一个方面。所以，尽管有了很大的优化，但缺失了文化管理这个层面。
4.天乐管理机构当今形势
进过这几十年的发展，天乐终于从一个小的校办厂变成亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业。作为这么成功的企业，现在的管理结构又是如何?
相比于1999年，企业最高的决策层不再是董事长了，而有了正规的董事会。依次往下为董事长、总经理和副总经理。当权力不再集中于董事长和总经理时，整个管理核心就有了一个质的飞跃。内部更是有一个企业必备的管理链，以十五个部门构成一条完整、精细的.管理链。再对比如此成熟的企业管理，它的业绩也是十分骄傲的，它的电声产品年产量达25亿只，订单20万条。是嵊州最大的企业。
三、6S管理
浙江天乐集团最有特色的概念为6S管理。这个也成为天乐最具有企业特色的现场管理经典之作。
什么是6S管理?6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组成英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为6S。
6S管理的出现是文化管理得到发展的标志。相比于1999年企业管理的发展，现在的企业管理发展地更完善的就是文化管理。文化管理也是一个企业管理制度十分成熟之后的产物。它对于提高工作效率，提升公司内外形象都有巨大的意义。除了理论上的概念，6S管理更是落实到实际。建立干部“6S”值日、检查、通报制度(每周一期的检查情况通报)。实施“走动管理”，深入生产现场，发现问题，解决问题。形成“在求变中提高，在创新中发展”的管理。
四、实地走访
在本次的企业调查中，我实地走访了天乐集团的其中一个工业园-----蛟镇工业园，并以问卷调查的方式对部分员工进行了调查，从而了解天乐的管理制度的
落实情况。
从调查过程中，我选择了不同部门不同工龄不同部门的50个员工进行了调查。其中，工龄一到三年的有8个，四到六年的有17个，七到九年的21个，十年以上的4个。车间员工45个，部门员工5个。
对于公司是否有清晰战略的这个问题，将近80%的员工都选择了有，但不清晰。说明在员工中，战略意识还有待普及。远景描述的选择也是主要集中在听说过，但很模糊和偶尔听说过两个选项上。但是60%以上的员工都认为战略是必要的，只有10%的车间员工认为是不切实际的东西。
在第五题中，设置了哪一年公司收入超八亿的问题。令我惊讶的是，只要工龄在五年以上的人都选择了正确答案。经过询问才发现，全体员工都在2007年嵊州体育馆中参加过庆祝活动，看过表演，所以印象深刻。由此可见，天乐在鼓舞士气方面做得很出色。而这也属于文化管理的一部分。
对于分工和责任界定是否明确这两个问题，80%以上的员工都选择了清晰和比较明确。经员工叙述，分工明确和责任界定清晰是天乐的一大特色，拥有明确的制度，甚至还有较为完善的员工手册。
管理制度是否能严格执行这个问题，车间的员工偏向于选择基本上是，而部门的员工则选择“是”，比较确定。对于公司管理层的信任度这个问题上，分歧更大。有39个车间的员工都选择了逐渐下降，而部门的员工基本选择了增强。这说明，在车间员工中即低层员工中管理制度的落实还有很大的空间，要真正做到落实还有很远的路。天乐还需要切实了解是什么原因导致员工对管理层的信任下降。
总的来说，天乐管理制度很大程度上已经落实了，但是，在低层员工，尤其是文化素质较低的外来员工上还十分欠缺。
五、结语
通过这整个调查过程，整体研究了天乐近年来企业管理机构的演变，并通过相互比较，得出整个管理机构的演变方向。同时，对比近年来天乐取得的成绩，可以很明显地看到管理机构的完善与否很大程度上影响到企业的成绩。也就是说，企业的管理制度是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。天乐的成功就是因为它的管理制度在与时俱进，没有像一般的小型企业只注重产量，而忽视战略和纲领。在调查过程中发现，天乐注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。在文化管理层面上，更是嵊州企业的领导者。然而，真正做到文化管理是要在科学管理的基础上，尊重人性，以人为本。天乐离这个目标还有很远的路。总的来说，天乐正在从科学管理向文化管理转变，追求更高的层次。
企业管理不是空口号，更注重落实。通过问卷调查发现天乐在这方面还有待进步。尽管相比于其他企业已经做得很出色，但是，在低层员工的落实上，还是
十分欠缺。通过调查，天乐有明确的战略思想，但在员工间还得不到任何反响，所以，还有待于普及。在实践方面，天乐做得很出色的是企业的管理边界十分明确，这也是科学管理的一个重要因素。
有成熟的科学管理经验，有文化管理的转变，相信天乐集团在未来能向国际大企业靠拢。
篇3：大学生假期企业调查报告
题 目：阜阳市大北农有限责任公司实践调研报告
在“服务新农村，建设新家园”的主题下，作为一名在校大学生，我积极参加了学校组织的“百题万人大调研”活动。通过在阜阳市大北农有限责任公司进行实践，对其企业的客观实际情况进行调查了解，从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以及品牌的发展进行学习，寻找规律，总结经验，为以后踏入社会奠定基石。
实践目的：
1、了解、学习专业知识，体会专业知识在实践中的应用
2、了解公司的管理制度，学习企业得以生存和发展的本质要求
3、提高自己的交流沟通能力，丰富社会经验
4、在实践中寻找自己的不足，并加以改正
调研时间：2013年 1月 12 日—2013年3月 15日
实践地点：阜阳市市大北农有限责任公司
工 作：协助化验人员进行化验工作、计算产品合格率、接电话、复印资料、
整理文件等等。
实践调查部分
一、 公司概况
阜阳市大北农有限责任公司，是经安徽省工商部门批准成立的股份制企业，坐落在美丽的颍州区程集工业开发区，环境优雅、交通便利、拥有年生产能力50000吨，目前国内一流的生产流水线，公司设有生产车间、化验中心、原料库、成品库、会议室、办公室、科研室、营销科、财务科等机构。
几年来公司在省、市、区各级领导和有关部门的关怀与支持下，正稳步发展，日益壮大。公司目前拥有预混料、浓缩料、全价颗粒料和添加剂等四大系列伍拾多个品种畅销全国各省市。被有关部门授予“中国知名品牌”属重点推广企业,同时“金猪壮”系列产品被国家知识产权局授予专利产品。
二、 企业管理和品牌发展
1、公司原则
企业目标：科技兴农 产业报国
企业核心文化：大北农的事业是我们大家的事业
公司三大原则：有利于社会，有利于公司的事坚持做到底
有利于社会，不利于公司的事量力而行
不利于社会，不管有利于或不利于公司坚决不做
员工道德规范：正气——无私、公正、廉洁、浩然之气
正直——心地坦荡、豁达大度、光明磊落
正言——讲诚实的话、积极向上的话、鼓舞人心的话
正思——用正确的见解进行思维于判断
正行——行为正，做有利于别人、有利于公司的事情
产品质量定位：永远不采用不合格原料永远不使用不正常设备，永远不允许
不规范操作，永远不生产不达标产品，永远不忽视不满意顾
客，永远不容忍不完善服务
2、产品质量
公司视产品质量为企业命脉，从机器设置、生产管理、检测手段、产品质量、服务网络体制建设、配方工艺到用人机制、制度完善与落实、原料入库程序、存放、保管检测，产品出库均有完善措施，并采用产品售前、售中、售后服务全方位化，使用户最大程度上获利。
3、服务队伍
公司拥有一支由畜牧兽医专家组成的强有力的服务队伍，致力于解决养殖场及专业户饲养管理的疾病防治的难题。对于其在饲养期间出现的问题进行调查研究，提出解决方案，为养殖户带来最大的经济效益，同时也为公司带来巨大的社会效益。
4、技术改革
在政策鼓励下，生产量远远无法满足市场需求。公司为加大生产产量，扩大生产规模进行了一系列的技改工作。技改后不仅年产值达到1亿以上，且其万元能耗电耗量从原来的每万元350度下降到200度;水耗量从原来的每万元100公斤下降到15公斤;煤耗量从原来的每万元50公斤下降到25公斤。从而，降低了商品的成本，提高了养殖户利润，也为环保节能事业做出贡献。
5、科研阶段
公司目前正着力研发一种新型饲料(无抗微生态生物浓缩饲料);再将菌种接种配合在饲料上，经过发酵烘干制成的无抗微生态制剂生物饲料，他的作用是改善肠道菌群平衡，增加健康素质，促进生长，达到“有病治病，无病防病，未病保健”的目的，尤其在防治消化道疾病方面呈现出抗生素难以比拟的。
公司自成立以来，始终以科技创新、创新发展为第一要素，2009年公司成功研发了微生物发酵饲料，并进入了全面的推广试用阶段。此项技术代表当今中国动物微生态制剂的最高水平，是世界上最先进入生物学和基因水平的动物微生态新产品，从此动物微生态制剂产业迈向基因水平的发展阶段，微生态制剂的作用机理和性能优势得以确定，使安全型促生长保健添加剂可以取得饲用抗生素成为现实。我公司成立研发的无抗饲料在2008年取得了阜阳市科技进步二等奖，同时获得颍州区科技进步一等奖，取得了各项研发经费和奖励。
6、成立农村合作社
企业本着让养殖户先富起来的宗旨，增加农民收入，与农民合作成立了阜阳大北农农民养鸡合作社，并建立20亩存栏量为6万只的肉鸡示范场及3万只存栏量的蛋鸡示范场。并正在向德国尼克国际公司购置清洁蛋机器并合资合作建立清洁蛋深加工车间，为我市“清洁蛋”市场走出国门打下基础。合作社的发展带动了存栏量为200万只的当地农民养殖积极性，促进了农民增收，为当地新村建设奠定了坚实的基础。
7、荣誉认证
获得【中国知名品牌】、改革开放三十周年【模范创业企业】、【政府科技进步一等奖】、【农业产业化龙头企业】等荣誉称号。公司成功研发的无抗饲料在2008年获得阜阳市科技进步奖，得到了各级政府单位支持的研发经费和奖励。公司现有国家专利局颁发的两项发明专利、四项实用新型专利、两项产品外观设计专利，在建国六十周年之际，还获得与祖国共奋进【金牛奖】、【政府财政贡献奖】、【著名商标】等荣誉称号。
三、 产品生产工艺
1、加工要求
配料：计量要精确，原料要稳定，误差不应大于规定范围。对微量和极微量养分应进行预稀释，并且应在专门的配料室内进行。配料室应有专人管理，保持卫生整洁。
混合：混合时间应按设备性能不少于规定时间。投料工序应按先大量、后小量的原则进行。投入的微量养分，应将其稀释到配料最大称量的5%以上。生产含有药物饲料添加剂的饲料时，应根据药物类型，先生产药物含量低的饲料，再依次生产药物含量高的饲料。同一班次应先生产不添加药物饲料添加剂的饲料，然后生产添加药物饲料添加剂的饲料。为防止加入药物饲料添加剂的饲料产品在生产过程中的交叉污染，在生产不同加入药物添加剂的饲料产品时，对所用的生产设备、工具、容器应进行彻底清理。
贮存：不合格和变质饲料应做无害化处理，不应存放在饲料贮存场所。饲料贮存场地不应用化学灭鼠药和杀鸟剂。
2、饲料配合
饲料配合应遵循以下原则： ⑴营养适宜。配方中各营养水平之间达到平衡，其中特别注意氨基酸的平衡。 ⑵体积适中。应注意猪的采食量与饲料体积大小的关系，体积过大吃不完，体积过小吃不饱，公猪料体积过大易造成垂腹。
⑶适口性。适口性好的多用，适口性差的少用。 ⑷灵活应用。选择适宜的饲养标准和饲料成分，通过饲养试验，观察猪的生长发育及生产性能，进行酌情修正。 ⑸粗纤维含量。仔猪不超过3%，生长猪不超过6%，种猪不超过12%。 ⑹卫生指标。发霉变质和有毒性的饲料禁用。 ⑺优质廉价。应根据生产需要，提高配合饲料的档次，并根据市场价格变化，随时调整配方，获得最佳经济效益。 ⑻多样化。合理搭配多种饲料，以发挥各种物质的互补作用，提高饲料的利用率。
实践研究部分
一、对高质量产品生产方面
1、食品类产品在加工厂的卫生管理和生产过程需符合卫生部制定的标准。只有，在国家的标准规定下，产品的生产才能达到最基本的品质要求，是生产高品质产品的前提。
2、配料时，剂量要准确，原料要稳定，误差不能大于规定范围。混合时，要确保混合时间和均匀程度。
3、对饲料成分表和其营养价值也应重视其科学性和应用时的灵活性。
因为虽然饲料分表的数字都是通过科学的分析而得出来的是科学地，但饲料成分表尤其是常用饲料成分表中是不能将所有含高营养成分与含低营养成分的饲料都列出来。而只能列出居中的数，如玉米的蛋白质含量在7-9%的范围内，但大多数在8.2-8.9%之间，而在饲料成分表所列数字为8.6%。
二、企业保持其生命力持续发展的要素
1、严格遵守国家标准和企业标准生产
“产品的质量的企业的命脉”成为了很多企业的成立宗旨。企业要求生存、
求发展就必须按照一定的标准，生产高质量，效益高的产品，为顾客提供更高的利益，从而赢得更大的市场。
2、产品生产的科学性与先进性相结合
对外国先进的科学技术，我们应对其学习研究，将其先进的产品开发理念和技术联系起来，以提高我们产品的`品质。但在其理论方面还需结合我国具体的实际情况，既不可盲目照抄，更不能一味反对。
3、有良好的管理机制
良好的管理机制是企业有条不紊的持续发展的关键。而在该公司，我学习到得是让员工自己当老板，从而，使员工更好的发挥其积极性，创新性。例如，该公司全面展开了智资股份的赠送。智资股份是通过智力资产的投入，为公司作出贡献、创造财富的员工，公司所无偿给予的股份奖励。届时，受赠人将同时拥有对公司的所有权及决策权。
4、有企业自己的口号、原则和规定
一个企业的口号代表着这个企业的活力，其作用不可小视。它甚至可以改变员工在事业方面的生活态度，为企业的各部分敲响着警钟，时刻鞭策着企业的生产生活，为一个企业的发展起着不可磨灭的作用。
5、有一整套完备的部门系统
只有有了完备的部门系统，使企业的事物分工明确，企业内的事物才能有条不紊的进行。从而，也能提高工作的效率，保证每一份工作都能按时、按质、按量的完成。
6、良好的营销团队
对市场出现的问题进行全面的调查研究，多方面掌握市场需求。而良好的团队既需要团队间的合作，又需要充分的实践经验。比如学历再高，领悟的程度，运用的能力，实践的经验不够，作用仍然发挥不了。
实践调研总结
短短一个月的实践，并不能说每一份经历都能完全理解明白，但确实在实践中增加了不少知识和社会经验。
在整个实践过程中，给我体会最深的是“科学发展观与生产相结合”这一理论的应用。在生产车间，看到规模化的生产，着实让我感觉到科学的进步以及科学在生产生活中的应用;在其企业的办公室，科学化的管理模式也让我充分了解到了企业生存与发展的源源动力。
在此实践的一个月中，我也体会到了一个企业若想发展，企业内部人员关系和谐也相当重要。只有大家团结起来，共同努力才能在发展中求创新，在利润上求突破，在困难上求解决。因此，一个团队的团队精神至关重要，它既包括对企业做出贡献，提出宝贵意见，分享成功经验，又包括对他人贡献的肯定与感谢。因此，在共产主义领导的今天，一个公而忘私的团队精神比企业获得亿万的利润更值得庆贺。
当然，在实践中我体会最多的当然是实践的重要性，一个人的学历再高，领悟程度，运用能力，实践经验不够，作用仍然发挥不了。因此作为企业，人才的选择，人才的培养，人才的储备是重中之重。作为一个成功的企业，在满足员工的物质生活水平的基础上，还需要对员工的专业知识水平、营销技能进行专门培训。刚刚踏入社会的人，哪怕学历再高，也没有一个可以完全适合一个工作，但不断地通过“学习、实践、再学习、再实践”的过程，即使一个涉世未深的青年人也可以完全胜任一份工作。以此，企业的再教育与实践的结合是培养人才的最有效方法。
短短的一个月的时间，暑期的实践活动就这样结束了，暂且不说什么实践指导思想，学校给我们的目标是很明确的。整个暑期社会实践的目的在于让我们接触社会，深入基层，使我们在社会工作生活的过程中，增强我们的服务意识和社会责任感。通过工作实习和调查研究使我们将所学的专业知识运用到企业事业单位的生产和工作实际中，从而丰富我们的实践经验，提高我们的专业实践能力，为以后进入社会奠定基石。
实践认定
该生在本单位实践期间对本职工作认真负责，好学好问，尊重老员工，待人热情礼貌，深受老职工的喜爱，对本单位工作也能提出很好的建议，有较强的创新能力，我单位特此给予证明，希望该生继续努力，以优异的成绩完成学业，做一个对社会，对人民有更大贡献的人。
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