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总裁就职演说-个性总裁就职演讲稿
为政治演讲的一种,就职演说既是政治家的华丽誓言,也是表达新领导人政策取向的一种宣誓。如果大家还没准备好就职演讲稿，那么下面内容能够帮助到大家哦!一起来看看阅读以下个性总裁就职演说这篇文章吧!希望对大家有所收获哦!
个性总裁就职演说
总裁就职演讲技巧范文1
总裁上任第一天，公司原有董事会与高管班子会召开欢迎会与介绍会、见面会。这时总裁要发表就职即兴演讲。当然，新上任总裁可利用欢迎会、介绍会、见面会作几分钟的即兴演讲，又可选定合适的时间，召开全体员工会议或者管理层员工会议，这时候总裁可以作时间较长的就职演讲。由于人的生理与心理对于两个小时内的演讲还是精力充沛与兴致勃勃的。对于欢迎会、介绍会、见面会这样的场合，由于时间有限，所以总裁演讲内容要精炼简短、有内涵。
简短的演讲，不可能讲出什么东西来，但是总裁要充分利用这几分钟，作自我介绍，提出希望，表示谢意。简短的自我介绍只要讲自己在哪里任过什么高管职务就可以，因为这可以传递一个信息，那就是我在其它公司能当好高管，在这里一样可以当好总裁。作简短的自我介绍，不要讲你什么地方出生，读过几个学校，在其它公司干过什么低级职务。这样既浪费时间，又显得肤浅。而应该在介绍中讲自己突出的方面与拿得出手的方面。而且自我介绍要能让人一下子记得住，忘不了。
作自我介绍后，可以提出几点希望。一是希望公司越做越兴旺，二是希望大家都团结在总裁周围把工作做好。三是提出在未来，公司的愿景是什么。最后，既可以相互介绍，又可以向大家表示谢意。相互介绍时，一般董事长或者老板会把副总等高管介绍给总裁。有时，董事长、老板、副总会向总裁介绍经理级别的管理者。由于总裁加入了公司，大家都不是外人，所有就没有必要相互递交名片。但可以相互交换电话号码，以方便工作联系。不管怎么样，总裁一定要建立一个公司内部通讯录，让各种沟通方便与快捷。相互介绍时，总裁要注意个人礼节，握手时不要蜻蜓点水，不要快迅抽回，也不要用猛力紧握，注意握手的力度与停留时间。同时，要面带微笑，眼光盯住对方眼光几秒，或者点头示意。不要不看对方，更不要紧盯对方不移开视线，注意把握方寸。
最通用的几分钟即时演讲的方法，是这样说：我先做自我介绍，再讲三点;或者说，我现在说三点。说三点能让总裁不怯场，不会产生紧张的感觉。讲三点，还可以给人一种头脑清晰的感觉，不会显得哆嗦。
人的第一印象比较重要，所以总裁给众人的印象应该是高大上的。如果总裁给众人的印象是猥琐、无礼、粗暴、邋遢、一幅屌丝样，那么很容易让众人怀疑你的领导能力。人的气质要靠衣着、言行、姿态来表现。总裁必须要有总裁的样子，要有总裁的范儿。平素你生活可以不计小节，但是你现在是公司的除董事长外的最高首脑，你的一言一行，行为规范不代表你个人，而是代表着公司的形象与未来公司的'形象。佛要金装，人要衣装。
欢迎会、介绍会、见面会举行了后，如果有机会召开全体员工大会或者是公司全体管理者大会，那么总裁就要做就职演讲了。这样的大会一般都有主持人，这主持人可以是董事长与副总。总裁的演讲稿最好是本人写。因为本人写的演讲稿比别人写的能抓住核心，而且忘词的时候，还可以凭记忆重新在大脑中组织一篇新演讲稿。脱稿演讲是比较好的，但很多人怕忘词。所以，总裁要打有准备之战。任何表演都需要彩排的，因为彩排能发现使表演更加完善与完美。
演讲跟表演一个道理，为了脱稿演讲，总裁要把演讲稿背下来，要把表情、语态、肢体语言进行彩排。让第一次成功的就职演讲影响在场的员工，为总裁在此公司站稳脚，树立权威打下基础。总裁就职演讲的内容要紧贴公司未来发展的主题，要能起激励全体员工斗志的作用，要能起让全体员工信任你的作用。成功的就职演讲是总裁在公司生存下来与扎根下来的关键步骤。
精选执行总裁就职演讲2
各位同事：
大家好。
首先，我感谢董事会及各位同事的信任与厚爱，在以往工作里给予我的帮助和支持;感谢丁总带领大家天财商龙从白手起家做到今天的业绩，有了今天的基础，有了我们在座每个人今天的机会。
我们同在一个前瞻性、专业化的团队，公司也是一家年轻充满希望的公司，它既提供餐饮企业高效运行所需的管理系统，又提供对提高客户满意度和忠诚度至关重要的核心服务。
今天的心情有点复杂，感觉肩上责任重大。看到在座的每一位同事、每一个目光，我知道作为执行总裁、未来的总经理，意味更大责任和担当。为公司创造更好效益的责任，带领公司发展的责任，和大家一起奋斗、共享成功的责任，为公司的每一位同事服务的责任。也有可能遭遇失败的担当。请各位同事放心，我有勇气挑起这个担子，并和大伙儿一起勇往直前!希望今后在和大家一起工作的过程中，继续得到你们更多的支持、理解与帮助。
我想说，作为公司的执行总裁，我希望今天会成为天财商龙一个新历史的`开始!作为天财商龙二次创业的新的起点!
我想说，我们公司发展到今天，是一步一步摸索着走过来的，走到今天不容易，更重要的是一起走了这么多年，今天，我们依然在一起……不管你是怎么看或者怎么想的，我希望每一位同事做好心理准备，为我们可能面临的变革做好准备，我们的战略、新的组织结构已经出来了，事业部制将让我们更专业，在市场中更有竞争力，10月将会逐步落实新的团队建设，2012年我们将有新的目标和规划，公司是所有成员组成的一个有序的整体，我希望，在未来，我们一起点燃激情，团结一心，携手同行，最后实现发展公司成就个人的共同目标。
公司的发展不光依赖规章制度，同时更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。
在公司制度范围内我对每一个同事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!
任职执行总裁，对我而言是个新的挑战。我想我会在以下几个方面去努力：
一、做事。在执行总裁的新岗位上，我会尽快熟悉和掌握我的职责，争取以最快的时间进入角色，尽心尽力地做好本职工作，认真履行职责，科学、完善的对公司各方面进行管理，努力将公司打造成管理科学、业务高效的系统，打造成一个具备强有力竞争性的企业。
管理、人力资源、市场、产品、财务将是公司日后工作的五大主题。
二、做人。快乐来源于成就感。做事业需要激情和动力，我觉得累一点没关系，希望我们能一起努力，一起来营造一个我们自己快乐的工作环境，并享受其中，让每个同事在公司工作中积极并快乐起来。我将尽力为每一个员工提供一个“快乐工作”的环境，一个成功发展的平台。
我将努力做好一个“服务者”。
我会尽力帮助每一位同事，并认为在每一位同事自己的岗位上“是最好的、最胜任的!”
还有很多，我愿意去做，为你、为天财商龙、为我。
要做到这些，仅仅依靠我个人是远远不行的，我希望我们同心同德，当我们团结成一个整体时，任何困难都是可以克服的、任何目标都可能实现。
三、学习。在新岗位上，我会努力学习，和大家一起学习，一起成长，一起分享。在发展中得到能力还有才智，才智和能力才是个人最大的财富。
最后，我会力争做一个合格的执行总裁，我会努力做到最好的。再次希望得到大家的支持与帮助，谢谢大家!
新任总裁发表就职演讲样本3
股权结构再调整，基本面向上预期强烈
分析人士认为，此次华帝高管大换血，也是前期公司副总裁刘伟辞职及股权变更后公司治理改善的延续。同时也意味着前期股权结构调整已传导至高管人事层面，治理改善逻辑得到持续兑现;预计随着股权及高管结构变动落地，公司经营改善具体措施有望陆续推出，向上改善预期强烈。
从公告看出，所聘任高管均符合《公司法》《章程》有关规定。附件显示，新任总裁区迪江出生于1965年2月，本科学历，中国注册会计师。1982年10月至2010年3月就职于中山市国家税务局小榄分局，历任办事员、副股长、股长、副局长、局长。2010年3月至2014年6月任中山市国家税务局总会计师。
精心谋划发展理念，规定动作“不走样”
10月8号下午3：30，华帝股份召开管理人员大会。会上，新任总裁区迪江发表了题为《传承辉煌圣火 华帝人整装再出发》的就职演讲，高管集体亮相。
华帝管理层变动，新任总裁发表就职演讲
他在演讲中说： “作为华帝人有足够的骄傲理由：成立二十二年来，我们从一年几十万元的营业额发展到今年四五十亿元的营业额;从一家名不见经传的小企业到承接全球瞩目的北京奥运会火炬的设计与制造企业，华帝品牌从无人知晓到今天家喻户晓，知名度和美誉度在全国同类品牌中名列前茅……”
他认为，黄启均虽辞去总裁一职，但功与名却会一直留在华帝的辉煌史册上! “特别是黄启均总裁和他所带领的团队，多年以来为华帝的发展付出了辛勤的劳动和做出了卓越的贡献!”
区迪江在演讲中谈到了华帝发展的四个理念，他表示，作为新任经营团队负责人，今后公司发展所必须遵循于“法治、创新、效益、共享”这四个理念。
华帝二十二年，用创新承载了业务和未来。未来，华帝会更加推动技术、工艺、产品的'创新，包括公司在人才战略上的创新。
他在发言中指出：“创新会有一定的风险并且意味着较大的投入，但因循守旧、不创新肯定没有未来。因此，必须要进行持续的全方位的创新，我们的创新，不仅仅包括技术、工艺、产品的创新，同时，更加包括制度管理、用人理念、思维模式的全面创新。公司将设立创新基金，鼓励和表彰在各领域有所创新、有所贡献的同事。”
“公司二季度主营增长停滞，判断主要由短期因素压制所影响：一方面，二季度潘系主导的渠道去库存进程推进，从而对当期出货有所拖累;另一方面，重庆地区总经销刘伟先生辞去副总裁职务使得西南区域收入增速放缓;此外，部分收入未得到确认也对当期主营增速造成较大影响;展望未来，随着公司渠道去库存消化及重庆地区经销商关系逐步理顺，三季度收入增速拐点向上趋势确立。”——长江证券
区迪江在演讲中用“效益”回答了“收入增速”的问题：“公司要实现良性发展必须要有良好的经济效益，在经营规模不断扩大的同时提高公司的效益也是大家的共同愿景。未来，制造业的竞争主要是人才的竞争、成本的竞争，公司将通过完善内部管理、优化人力资源配置、压缩成本费用、提升产品的性能和质量，稳步提高公司的盈利能力和水平，为公司的可持续健康发展奠定基础。”
黄启均卸任：寻求商业文化的创新与突破
公告发布后，黄启均在其微博发出的《衷心感谢》公开信里感叹：“愈发对推动产业及企业发展有更高的期待，愈发感到我们与先进国家同行的差距，愈发感到市场对新设计新技术新产品新管理的呼唤。”
同时，他在信中表示：“主动辞去公司总裁一职，是用更大的精力去学习研究最先进的商业文化，寻求整合创新的突破口，将之运用到适应未来发展的中国市场，使企业更早实现既定的超百亿目标。”
针对华帝股份管理层变动，各大媒体纷纷予以关注。
“对于此次黄启均先生因个人原因离任总裁一职，公司董事会表示接受，并一致选举黄启均为华帝股份副董事长，华帝股份顺利交接公司管理权之后，公司将迎来新的发展时期，董事长黄文枝叶表示，2014年华帝股份实现50亿的销售目标实现在望。”(中国家电市场网)
“有分析人士认为，从今年3月刘伟辞任公司副总裁到此次黄启均辞任获准，标志着华帝股份高层调整告一段落，公司新领导层的确立有望推动华帝在市场上的进一步增长。”(中山日报)
“华帝股份公告称收到公司总裁黄启均先生辞职申请，同时董事会提名并聘任区迪江先生为公司新任总裁;此次人事调整也是前期公司副总裁刘伟辞职及股权变更后公司治理改善的延续。”
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