管理者的励志文章

关于管理者的励志文章

　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的踊跃性，使员工更加忠诚于企业，尽心努力地实现工作，是每一个企业领导者希望解决而又时常不得要领的一个问题。

　　最近我看到这样一则案例。那天我在百度晃荡看到有这样一个人提了一个这样的问题"某某酒店为员工的工作提供食宿，求员工天天菜谱，尺度：5元/人/天。"在这样一个物价加速上涨的社会，5元一天能干什么，吃饭的话一顿都吃不饱还不说一天的标准。如果一个企业在生涯上都这样看待员工的话，企业真的能够发展吗？这是值得思考的，在这个"以人为本"的世纪，可以确定的说，员工是企业不可小视的财产，不是其余什么能够比较的。看看以下观点，都是常识。

　　一、重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的风格应该被摈弃。取而代之的是，尊敬员工的个人价值，懂得员工的详细需要，适应劳能源市场的供求机制，根据双向抉择的准则，公道地 设计跟履行新的员工治理体系。将人看成企业主要资本，是竞争上风的基本，并将这种观点落切实企业的轨制、引导方法、员工的报酬等详细的管理工作中。

　　二、设立高目标

　　留住人才的要害是：不断进步请求，为他们供给新的胜利机会。人人都希望获胜，酷爱挑战是优良员工的广泛表示，如果企业能不断提出更高的目的，他们就会留下。作为一个管理者，你要意识到在员工成长时，他们须要更多的应用本人的脑筋来辅助企业并被认可的机会。所以你必须发明并设计一些挑衅机会以刺激员工去寻求更高的事迹。只有当员工觉得自己在工作中可以得到不断的支持，能够一直地学到新的货色，他们才会留下来并对企业更加忠实。

　　三、常常交换

　　没有人爱好被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和意见，固然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，咨询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑难，并针对这些意见和疑问谈出自己的见地--什么是可以接收的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有难题，应该公开这些艰苦，同时告知员工企业希望得到他们的帮助，要记住--纸是包不住火的，员工希望懂得真象。

　　四、授权、受权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励办法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，象征着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会爆发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完整可以授权的事不要自己去做，管理职员要担负的角色是支持者和教练。

　　五、辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有对于个人发展的设法，并都认为自己的想法是准确的。聪慧的做法是为每一位员工制定一个合适于个人的发展规划。我们提议在日常谈话中，在评估员产业绩时应常常讯问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的优点和短处，制订切实可行的目标和到达目标的方式以支持员工的职业生活方案，而后尽力培育、培植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教导和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不理智的。

　　六、让员工参与进来

　　咱们日益发当初实际工作中，有最好主意的人往往是那些直接介入义务履行的人。让一线员工参与进来，让员工晓得你对他们的看法很器重。员工不生机被简略的命令和唆使，他们愿望在工作中起更重要、更有意思的作用，他们盼望参加决议。当员工盼望参与，而你却不给他这种机遇时，他们就会疏远管理层和全部组织。如果你可能尊重员工的见解，即便终极没有采用他们的倡议。你将发明他们会更乐意支撑你的决议。

　　七、信守诺言

　　兴许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你许可他们的每一件事。身为领导的你，任何看似渺小的行为随时都会对组织的其别人发生影响。你要警戒这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

　　假如你必需转变打算,心灵鸡汤，你要向员工说明明白这种变更。如果你不或者不明白地表白变化的起因，他们会以为你食言，这种情形常常产生的话，员工就会失去对你的信赖。对损失信任通常会导致员工失去虔诚。

　　八、多表扬员工

　　成绩感能够鼓励员工热忱工作，满意个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点：

　　公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人取得奖励的原因。

　　以公开的方式给予表扬、奖励。表彰和奖励如果不公然，岂但失去它自身的后果，而且会引起很多风言风语。

　　奖励的立场要恳切，不要做得太过分，也不要巧言令色。

　　奖励的时效很重要。奖励刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事件，否则会大大削弱奖励的影响力。

　　九、容许失败

　　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所立异。不要由于员工失败就处分他们，失败的员工已经感触到十分难过了，我们应该更多的强调积极的方面，激励他们继承尽力。同时，赞助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的措施。

　　批驳或处分有利的尝试，便是抹杀翻新，成果是员工不愿再做新的尝试。

　　十、建立规范

　　订破严厉的管理制度来规范员工的行动对每个企业都是有必要的，我们能够对各个岗位做具体的岗位工人描写，使每个员工都清晰自己应当干什么，向谁汇报，有什么权力，承当什么义务。当然这种限度不应过于严格，但必定要有。树立合理的标准，员工就会在其规定的规模行家事。当超出划定范畴时，应要求员工在持续进行之前得到管理层的允许。

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