李践的成功财富故事

李践的成功财富故事

　　李践是中国行动成功学的创始人,而他又将自己的成功完全归功于其对行动成功学的实践,并将行动成功学的理论、方法应用于对风驰广告公司(以下简称风驰)的管理时,这一切便有了另外的一些意味。

　　直到现在,人们对成功学依然是褒贬不一。许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪,同时也有一些人质疑:既然许多人都了解甚至信奉成功学,那为什么成功的人仍然这样少呢?不过李践的生平经历还是为成功学提供了最有说服力的佐证。他既是对成功学最为乐观、积极的倡导者、推动者,又是一名真正意义上的成功者;他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支,更是当之无愧地成为中国大陆成功学第一人。为了推广他的行动成功学理论,李践在全国各地举办了数百场专题演讲,有几十万人听过他的演讲。几乎每一个到现场听李践演讲的人,都会为他的激情所感染,特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。

　　当然,人们最感兴趣的,还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中,并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。一位熟悉风驰的人士这样评价它:风驰已成为一所培养超级业务员的学校,这里有一群可以将任何东西,甚至水和空气,都拿来当商品卖的销售狂。

　　李践坚持认为,成功学对每个人都有用,每个人都应当学习成功学,因为"人的本能是追求成功的。"成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结,从而帮助人们走向成功。李践对成功学进行了系统研究,提出了自己的行动成功学。李践认为,人的成功取决于五个要素:一、积极的心态。二、明确的目标。三、有效的时间管理。四、知行要合一。五、不断地求知创新。基于成功五要素,李践搭建起了一个理论框架,但李践的梦想不仅仅是在成功学理论上有所建树,而是更希望通过自己的具体实践,来展示其理论的巨大威力。于是李践创办了广告公司,并担任总经理,这就使他有了一个平台,从而可以在风驰推行他的行动成功学管理。李践认为,仅仅有正确的理论还是不够的,重要的是要把理论化为行动。这就要求必须有可以量化评判的标准,并且尽可能地程序化、标准化、格式化。为实现这一目的,李践亲自编写了一套《成功日志》,作为公司每个人的行动宝典,要求每一名员工都要遵照上面的规定认真填写,并遵照执行。

　　在这本《成功日志》中,"前言"部分主要是励志文字,以及李践自己关于行动成功学的看法,然后是要求每个人以日记的方式,根据自已的职业生涯规划,写下自己的人生目标和实现人生目标的方式、方法,涉及的面比较广,包括财富、家庭、健康、职位晋升和学习培训等等,都可以有自己的目标。再以此为蓝本,分别制定出年目标、月目标、周目标、日目标,层层分解。最后,在日记中还要解释实现这些目标能给自己带来的好处,并指出实现这些目标的主要障碍是什么,在克服这些障碍时,自己希望得到什么样的帮助。另外有一项内容也是少不了的,这就是每个人都要认真填写自己的优点和缺点,自己容易犯什么样的错误,犯错误的原因是什么,然后详细制定出克服缺点的措施。

　　在每日需要填写的项目中,比较重要的项目是"今日进步"、"今日反省"、"改进承诺"这几项,每个人都必须结合自己当天的表现认真填写。此外,关于心理状态方面也有详细的要求,这些心态包括"积极吗、热情吗、负责吗、快速吗、赞美吗"等等,做到了就打钩,做不到就打叉。当然除了填写之外,公司还制定了严格的考评制度,部门经理每天的一个重要职责就是检查本部门员工的成功日志。如果某人填写不认真,那他肯定会被罚款。如果一个部门有多名员工没有填写,那么部门经理就将受到重罚。李践说:"在这些方面必须要有一些强制力,要让员工有压力,因为人总是有惰性的。体育锻炼对人好不好?每个人都会说好,但每天进行体育锻炼的又有多少人呢?没有多少人──就是因为没有压力,而人都是有些懒的。因此,既然成功的方式确实对人的成长有帮助,而确实又很少有人能坚持下去,那就必须施加一些强制性的措施,帮助他成功,就像逼迫一个人去进行体育锻炼一样。"

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