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中国鞋王的成功故事
这一天，GEOX公司总裁夜游黄浦江时握着王振滔的手说：“我们一样的年轻，我们在同一条船上。”这是一个一流国际品牌对中国企业家由衷的赞许与认同，这也是一次双赢的选择。中国“入世”后，GEOX公司一心想进入全世界人口最多的中国。而奥康也早就把目光瞄向了更为广阔的国际市常在合作之前的一年多时间里，GEOX总裁亲率公司骨干赴中国及周边国家进行商务考察，寻求亚洲合作伙伴。经过深入细致的“明察暗访”后，GEOX公司认为：奥康具有较强的生产、设计和销售能力，企业决策层视野开阔，创新意识强，是理想的合作伙伴。
大手笔投资西部开发
西部开发是国家制定的战略决策。王振滔以一个企业家的责任感与使命感积极投入了西部大开发的建设中。经过对璧山的多次实地考察和反复论证，终于下决心异地扩张，在极具发展潜力的璧山建立生产基地，目的在于促进产业升级，打造东西结合、联合发展的经济格局。他在考察中发现：西部企业经营理念有待更新，制鞋业整体水平不高，企业规模小，档次低，竞争力不强。为此，2003年1月9日，奥康集团与重庆市璧山县人民政府签订联手打造“西部鞋都”的协议。根据双方的合作协议，建设中国西部鞋都工业园，计划用地2600多亩，总投资逾10亿元，两年内工业园初具规模，建成后将引进100多家制鞋企业，达到年产皮鞋超亿双的生产水平，建成西部最大的皮鞋生产基地，同时也将创下东部企业西部投资之最。王振滔斥资打造“中国西部鞋都”，展现了东部鞋业企业家投资西部建设的大手笔，同时也拉开了东部企业家投资西部建设的序幕。
王振滔在接受采访时说，奥康集团决定投资璧山，一方面为了响应国家西部大开发的号召，为中国皮鞋行业和西部地区做一些有意义的事；另一方面是看中了当地的区位和产业优势，希望通过建设西部鞋都，提高璧山鞋业的市场意识和品牌意识，实现东部和西部联动发展。他同时还表示，工业园建成后，将形成布局合理、功能完善、市场繁荣、环境优美、文化发达、服务一流的中国西部最大、最具影响力的集鞋业科研、培训、开发、生产、销售和服务为一体化的鞋业产业基地。
据了解，西部鞋都建成后，除了带给西部数亿资金，还将为当地解决5万个就业机会。目前，中国西部鞋都工业园已建成937亩，包括奥康在内的浙江省的30多家与制鞋业相关的企业同时进入到了西部鞋都，已经解决就业2000多人。
这是迄今为止，浙江企业家在西部最大的一笔投资；西部鞋都也是西部地区最大的一个民营工业园。
首家催生民营财团
如果说温州制造、中国制造、西部鞋都仅仅是王振滔在皮革工业上的创新与探索，那么，2004年6月16日由王振滔倡议、温州九家不同行业的领袖企业共同注资成立的中国第一家无区域性的财团——“中瑞财团”的挂牌营运，则是一个青年企业家产业报国梦想的极大释放与扩张，他使得“财团”这两个字第一次出现在中国的大地上。
王振滔经营的奥康集团连续多年在全国同行业中排名第二位。在奥康高速成长的同时，王振滔却敏感地发现，温州先前一轮的先发优势已经开始弱化，地理环境的限制，以及能源、资源的紧缺和人才的匮乏等问题越来越多地摆在温州人面前，在他看来，温州企业只有联合起来，才能突破资金、资源、人才等瓶颈。因此，王振滔提议成立一家跨行业的投资实体，王振滔的主张很快得到温州很多企业家的赞同，经过一轮轮谈判，最后形成每个产业1家，共9家企业入盟的格局。于是，便有了以“融产业资本、商业资本和金融资本于一体”为发展目标的投资控股型企业——中瑞财团控股有限公司的正式揭牌。据了解，成立后的财团将通过民营财团广泛聚集和调动规模庞大的民间资本，以求能够积极参与和支持国家的重点建设，能够规模化参与企业改组中的并购与转股改制。
中瑞财团成立后，王振滔被推选为中瑞财团副董事长兼新闻发言人，他在回答关于中瑞运作的问题时表示，中瑞财团将实行规模化的现代公司运行方式，即所有权、经营权与控制权严格分离，经营团队社会化、职业化和高度专业化，以探索通过财团经营模式促进区域民营经济发展为最基本的主旨；以演进“温州模式”，演化“新分享经济时代”的先进民营企业文化生态为己任；以实现民营企业从优秀到卓越的转变为使命。
财团的成立，在中国实现了民营企业经营体制上的重大突破，中瑞财团可整合的100亿运作资金，让民营企业可同众多的国有企业一样，在国家重点建设项目上发挥同等重要作用，这也标志着以王振滔为代表的民营企业家以“国家兴亡，匹夫有责”为己任，树立了更加博大深远的爱国情怀。这个榜样作用将会是一个里程碑。它将会记录下中国民营企业家锐意进取的胆识与魄力。
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