怎么样白手起家

怎么样白手起家

　　说到做老板,先让我们从我们的老板身上,总结一下他们的共同点。我个人先后辗转过几家不同性质、规模、发展阶段的企业,如果说到老板的特质,大概有以下几点：

　　首先,还是偏执狂才能生存这句老话。

　　我自己在几家企业都做到副总这样的位置,说实话,以前,尤其是第一次,是颇为自喜的。但后来历事渐渐多了之后,方才明白二和一的差别,不啻霄壤。企业的二把手,充其量不过从专业或者执行的角度,因为需要而存在的。作为一哥的老板,却截然不同,他没有退路,他需要在大多数人认为或常识认为无路可走的地方,趟一条路出来。对目标的执着追求,不撞南墙不回头,撞了南墙也不回头的坚韧毅力,我认为是老板的首要素质。

　　第二是胆识。

　　之所以叫胆识,不叫识胆,盖因为胆子比知识、认识重要。商场如战场,临绝地背水一战的时候是很多的。此时,胆比识重要的多。胆子大是老板的第二素质。有个耳熟能详的故事,可以解释国内的南北差距(这和国际的南北相反,国际上,南,代表发展中国家;北,代表发达国家)：说红头文件发下来,北人看那些事情可以干,南人看那些事情不可以干。

　　第三,专业化。

　　老板本身的学历差别是很大的。而说到他所从事的行业,他不是专家(expert or specialist),也是专业人士(professional)。唯有专业,方才识得其中奥妙,挖的个中金脉。老板必是肯于、善于学习的人。当然,这个学习,是不唯书,不唯上的。有一个我的同学转身做老板,他告诉我的一句话,让我很有感触而印象深镌,不同的行业,利润水平相差是不大的;同一行业的不同企业,利润水平相差是很大的。他处于竞争激烈的IT初级领域,逐渐发展起来,本身就是好的注脚(footnotes)。

　　再四,融会贯通和勇于实践。

　　企业经营当然属于经济学范畴。但要经营好企业,只在经济领域螺鲺壳里做道场,这企业至多是处于成长阶段的中小企业。大企业之大老板,则纵横捭阖,天下之可用资源,皆为我用,企业的发展就一日千里了。企业发展阶段,有资金资本资源三个词可以概括。一个老板可以谈资源了,他的身家,据我的认识,恐怕至少有亿万了吧。举个简单的例子,转型中的中国,如果有近水楼台可以借的政策(政治学范畴)的月光(moonlight work)的话,比如说房地产开发商,借的权力寻租官员的庇荫,开发利润那是简单的会计计算可以解释。再比如人脉关系资源,也不在经济学之内,但这种资源的创利能力,诡道矣。我所不能知,存而不论。最为,最为关键的素质,是老板的勇于实践的精神。像我这样坐而论道的人,只能是百无一用的书生。老板都是起而行之的人。他的世界都在行走中完成。用一个仿生学的比喻,老板像一只蜘蛛,经营企业的过程,就是在结网。网越大,他的势力范围和可能的收获就越大,如是而已。

【怎么样白手起家】相关文章：

怎么样才能白手起家04-24

白手起家的句子04-08

白手起家句子04-08

如何白手起家04-18

白手起家的捷径05-11

白手起家的要点05-12

白手起家的造句05-11

白手起家成语04-03

白手起家的创业故事04-07