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提升领导力的书
人际关系的处理是职场人、创业者都要面临的重要问题，而要处理好人与人的关系，管理能力和领导力的培养是关键，那么提升领导力的书有哪些呢？看看下面吧！
提升领导力的书
《卓有成效的管理者》
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。他表示一位卓有成效的管理者，一般具有6个特征，
1.重视目标和绩效；只做正确的事情；
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情；
3.作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；
4.在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格；
5.知道增进沟通的重要性；
6.只做有效的决策。
《旁观者》
旁观者注定从不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。各路人等，各种职业。各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。本书是管理学开创者、“大师中的大师”彼得·德鲁克的自传式作品，书中涵盖了他一生中的每一个重要的经历，也囊括了管理学从无到有的整个过程。
《管理的实践》
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后，在全球各地都非常成功，尤其在日本更是备受重视，日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
《基业长青》
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
《从优秀到卓越》
对于那些业绩平平的.公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
《世界是平的》
托马斯·弗里德曼揭开了笼罩在这个世界上的神秘面纱，深入浅出地讲述复杂的外交政策和经济问题，为读者们释疑解惑。他解释到，世界的平坦化趋势是如何在21世纪初发生的？这个趋势对于国家、公司、社会和个人而言意味着什么？政府与社会要做出而且必须做出怎样的调整以应付这种趋势《世界是平的》及时地就全球化中的这些问题——全球化取得的成功和其面临的挑战——进行了分析。
《领导力》
《领导力》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏，要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
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