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华为成功的秘诀是什么
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，2017年度《财富》世界五百强中第83位。华为之所以那么成功是有秘诀的。下面阳光网小编精心整理了有关华为公司成功的秘诀，欢迎阅读!
华为成功的秘诀就是 : 重赏之下必有勇夫
华为成功的秘诀，就是用物质来激励员工的，尤其是科技人员，把付出跟所得挂钩，所以大家都很积极，跟拼命似的，如此华为的科技能不上去吗?科技上去了华为能不好吗?
任正非说搞科技才是搞实业，这种认识可以上升到国家的战略高度，如何激发中国各重点实验室各科研单位的科学家的积极性，可以借鉴华为的经验。
当然了，国家各个科研机构不是事业单位，不能直接产生利润来奖励科学家，故不能盲目照搬华为的做法，但奖励的方法还是有的`，比如免征个税、乘坐飞机火车票价减半、公交地铁免费、公共服务优先享用、医疗免费等等!再把科学家们分成三六九等，根据贡献大小赋予他们不同的特权，甚至让他们的直系亲人也可以沾光，比如父母、配偶、未成年子女，让科学家成为能光宗耀祖的职业，以激发他们努力奋进。
总之华为的成功经验值得研究，这就是中国的发展方向。
华为成功的秘诀——文化
员工艰苦奋斗能使公司更具竞争力，这一理念并不难理解。但华为要弘扬艰苦奋斗的精神，让每位员工都能接受这一价值观却并非易事。华为将价值观的落实纳入员工激励体系。华为不是一家上市公司，而是由员工持股。华为2014年年报显示，任正非拥有公司接近1.4%的股份，82,471名员工持有剩余股份。这种员工持股机制被称为“银手铐”，它与更常见的“金手铐”——期权制度有所不同。员工持股制度背后的理念是任正非想与员工分担责任、分享利益，让大家“一起做老板，共同打天下”。然而，值得一提的是，只有绩效优异的员工才有资格获得股票。
有学者认为，上市将导致小部分人变得非常富裕，而大多数员工会失去工作动力。华为坚持不上市，并长期实行目前的员工持股制度，有助于确保公司始终坚持以集体奋斗为导向的价值观。
高瞻远瞩
员工持股制度不仅能助力华为吸引并留住艰苦奋斗的员工，还能使公司作出长远规划。任正非认为这一制度也能让员工朝着他们的目标和公司长远愿景不断努力。例如，华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定计划。民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。
例如，华为引入了轮值CEO制度，在此制度下，由3名副董事长轮流担任CEO，轮值期为6个月。同时，任正非扮演导师和教练的角色，在重大决策上行使否决权和弹劾权。这种创新的管理结构是从《会飞的水牛》(Flight of the Buffalo，作者James Belasco、Ralph Stayer)一书中获得的灵感。在这样的.管理体系下，3位轮值CEO轮流带领常务董事会履行日常公司管理的职责，很难想象这样的制度如果用在上市公司会发生什么事情。
审慎决策
任正非一向不主张在重大战略上快速决策，他总是迫使自己多花时间进行反思。华为公司也是如此。这样的决策风格也是由公司的员工持股制度所决定的。员工持股制度能确保决策权处于公司控制之下，任何外部投资者都无权左右公司决策。华为在制定未来规划时有更大的自由度，受市场的影响也更小。而轮值CEO制度也有助于实现更审慎、更民主的公司决策。
华为还强调“思考的力量”。华为的哲学是“思考能力是一个公司最可贵的品质”。例如，华为确保知识交流成为公司的例行活动。每个办公室都陈列着各类书籍，鼓励高管阅读他们专业之外的书籍。公司还不断将任正非和高管的思想传达给每位员工。然而，更重要的是，公司也及时收集员工的反馈，完善高层思想和公司的各项决策，这样的举措彰显了中国本土公司的国际化特征。
许多人都知道任正非曾在部队服役。他曾是一名中国人民解放军军官，他认为这段经历培养了他努力奋斗的良好品质，这一品质从华为初创时期他最喜欢的口号——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”中也能体现出来。迄今为止，华为有很多值得称赞的成功经历。
陈黎芳谈华为成功的秘诀
如果你问我成功的原因，应该有三个。第一是我们重视研发投入、技术和创新。过去10年在这些方面的投入达到250亿美元。
我们非常重视管理。当华为还是一家非常小的公司的时候，我们的首席执行长和创始人任正非说道，我们可以学习，我们应该从其他公司学习管理经验。因此我们对管理的投入很大。
第三个成功的因素是我们的员工持股机制。这使得员工可以分享公司的成果。我们有84,000名员工持有公司股份。最大的`持股人是我们的创始人任正非。他只持有公司1.4%的股份。
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