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有关唯品会的成功秘诀
网购可以说是大部分人不可缺少的一部分，唯品会，专做特卖的网站，想必大家熟悉不过了;今天下面阳光网小编给大家整理了有关唯品会营销成功的秘诀，欢迎阅读!
唯品会成功的秘诀
要谈特卖市场，唯品会仍然是最好的例子。在我们的理解中，唯品会的成功主要在于三个方面。第一，定位清晰并且专注，进入市场较早，所以即便后来者纷纷跟进，但也无法对其形成太大的威胁;第二，团队能力很强，尤其是其买手团队，可以找到热销的款式，加上唯品会非常强的议价能力以及和供应商签署的可退的协议，使唯品会的库存周转率非常高，这一点非常难能可贵。
以上说的两点，很多文章中都曾经详细讲过，所以不多赘述。我们认为唯品会的成功中，第三个非常关键的原因则在于对品牌向下延伸的大胆尝试，即从之前的一些高大上的品类向下衍生到国内品牌，这一点使得唯品会既抓住了国内三四线城市的用户的强购买心态，又迎合了国内品牌清库存的心理。
具体来说，我们对于品牌的分级简单归为四个档次，从上到下呈金字塔结构。第一档次品牌是一些国际的高端奢侈品牌，比如LV、GUCCI、Burberry等等，第二档次品牌稍微低一些，以国外时尚品牌为主，比如Gap、ZARA、H&M等等，第三档次是一些国内品牌，比如李宁、匹克、361度，第四档次是更低一些的国内品牌和一些直接从制造商出来，仅有一个商标，品牌知名度几乎等于没有的“白牌”商品。
而各种特卖网站也基本上基于这个阶梯来定位品牌，比如主做第一档次品牌的特卖网站，我们所熟知的特卖网站有珍品网、尚品网、寺库、俏物悄语(已于去年宣布停止运营)，第二档次的品牌的特卖网站中，走秀网、梦芭莎，这些以时尚特卖为主，而在第三档次的品牌中，唯品会、天猫、京东、当当包括折800都有涉及，而在第四档次的品牌中，甚至说彻底的白牌产品的特卖，则是我们会重点发力的区域。
其实在最早之前，唯品会主要的覆盖范围是前两个档次的品牌，以高大上的品牌为主，主做的还是奢侈品的特卖。但在当时，唯品会并没有展现出现在这样高增长的势头，反而是唯品会将第三档次品牌中一些知名度较高的品牌加入之后，无论是其唯品会的受众群体还是股价，都进入了疯狂增长的时期。
查了一下唯品会的股票增长，大约是从2013年初开始，唯品会的股价就开始进入了一个加速增长的阶段，而这一增长一直持续到现在。在2013年，各大国内品牌商都发生了什么?2012年，首先是国内运动品牌集体遭遇寒冬，仅在2012年，匹克和李宁的关店数量就有上千家。而这股空气也迅速从运动品牌蔓延到国内服装品牌，2013年上半年，七匹狼关店152家，九牧王关店59家……而一直到现在，国内品牌商的关店潮也并没有停止，李宁、安踏、特步、361度、匹克这六大运动品牌关店数量已经超过3000家。
传统品牌关店的目的在于改革渠道，从线下相对重的'运营方式逐渐向线上销售(电商渠道)转变，但与此同时所带来的负面影响是在交替中所产生的库存问题。传统品牌商生产的惯性使得在线下渠道向正规线上销售过渡时的青黄不接显得格外突出。而就是这个时候，唯品会恰如其分的抓住这一波机遇，将这些国内品牌融入进来，以此产生了裂变式的影响。
纳入这些国内品牌，使得唯品会一方面在毛利上得到了提高，由于“特卖”的名义让唯品会给品牌商提供了一个可以维护原有价格体系的外衣，让用户可以分享品牌实际上的这种“减价大放送”的红利，另一方面也使得唯品会利用这些品牌的附加值渗透到三四线城市，唯品会忽然意识到，原来LV、GUCCI、Burberry这种奢侈品牌的特卖在中国并不是蓝海，而国内高达6000亿元的服装尾货市场才是真正的蓝海!
另两块蓝海
唯品会抓住了特卖市场的第一块蓝海，也使得其获得了满堂彩的发展。在网站特卖这块市场中，除了唯品会之外，还有另外的两块蓝海。一块是进一步将特卖价格的属性发挥到极致，把品牌从下往上做，这在蓝海的定义中属于发现未开发的市场，另一块特卖的蓝海是以点到面，即在整个的金字塔结构中，抓住某一个品类做穿，这在很大意义上属于创造用户需求。
具体来说，第二块蓝海的机会在于第四档品牌也就是那些没有太高品牌知名度的白牌和第三类品牌中偏低的品牌，这也是我们折800会努力发展的方向。在我们的理解中，唯品会是从上往下做品牌特卖，折800则先从白牌开始做起，然后顺延向上开始做。
同样是对抓住对价格敏感的用户，相对于唯品会，折800的身段更低。其实从2012年开始，出现库存问题的不仅仅是那些国内品牌，对于一些国内的制造商而言，同样会有库存和运营压力的问题。我们曾经接触过一个无锡做手机壳的制造商，他们希望能够把商品放到折800上去卖，理由是，“他们现在的库存量已经太大了，如果不能及时处理，租库房的钱都承担不了。与其将这些东西丢掉，还不如将把这些东西以低价卖掉。”
他给我们算了一笔账，一个手机壳的加工成本大约不到1块钱，如果放在网上卖掉，就算包邮，每件加5块左右的成本，卖9块9包邮，仍然会有利润。而这些利润，既节省了租库房的成本，又可以用来支付工人的工资，而这些工人大多数时候由于没有订单而在处于赋闲的状态。
通过折800长时间的运营我们也可以看到，我们基本上没有做过太多对外的广告，但我们整个的品牌渗透能力很强，而这些大多数源于口口相传。尤其是在一些三四线城市，有很多我们非常忠实的用户，他们基本上每天都会浏览一遍折800，找到自己喜欢的那些超值商品。根据我们统计，折800用户目前可以覆盖到全国近200个城市，而以折800用户数最多的广东省为例，广东用户人数大约占到整体访问的15%，而这其中，深圳和广州总和只占广东用户的不到1/3，剩下的均为广东其它城市的用户。
所以我们认为，这块蓝海中，还会有一个快速的发展机会。不过在这个市场中，仍然需要跨越两道门槛，一个是由于这块市场整体的品牌溢价相对较低，所以在整体商品价格更加低的同时毛利也会较低，这就要求要有足够多的用户。另一个是同样是从下往上做，所以未来一定会和唯品会在第三个品类中难免会有一场激烈的竞争，而这块恰恰是综合用户数量和毛利评估最有价值的区间。
如果说前两块市场都是直接横向的划分，那第三块蓝海市场在于对特卖市场以点及面的纵向划分。即对各梯次的品牌都会有所涉及，但会从某一个细分品类来做。最明显的例子莫过于聚美优品和美国母婴特卖网站Zulily。
聚美优品从化妆品的细分品类进行深度切入，通过精细化运营，从高到低进行品牌贯穿，进而给予用户某品类专业特卖的形象。据传，聚美优品也会于今年年内上市，市值将达到30亿美元。其实从品牌特卖的角度而言，这个市值并不算太高。一方面原因是与唯品会的类似，聚美优品以团购起家，所以它也是以对价格非常敏感的客户为主，尽管没有打出“特卖”的概念，但其实从头到尾做的就是化妆品的特卖生意;另一方面是唯品会抓住了化妆品这样一个高毛利的市场，就算在网站上会有一些折扣，但整个商品剩下的毛利仍然会非常高。
唯品会网络营销的优势
随着因特网的快速普及，网络在社会慢慢走向深入，给人们生活带来巨大改变，在信息与新闻传播领域里，因特网的应用已经被世人广泛关注。目前，网络已经成为现代人生活中不可或缺的部分，人们已经渐渐习惯于通过网络来获取信息或新闻，越来越多的人用电脑和手机上网了解最新的电子商务的动态，重要性也在日益增加。截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为39.9%。其中手机网民规模达到3.88亿，而农村网民规模增加到1.46亿，且60.4的农村网民使用手机上网。这说明互联网交易平台的发展潜力巨大。 唯品会的网站页面清新、简洁，而且没有非常复杂的`搜索，所以其追求简单、美观，很容易激起购买者的欲望，所以产品并不在多，而是要聚焦精准，打造折扣网的特色，形成一个名牌集中网站，其最大的特色就是其折扣价格已经低至一折，甚至有些是最优惠的名牌折扣价。而且由于中国生活水平在不断地提高，中国居民的生活水平也在提高，所以对各种品牌的需求也越来越高，中国的品牌产品的需求量也在不断地增大，所以唯品会深入挖掘有潜力的市场，从竞争的角度上看，唯品会将“能提价-品牌力强”作为发展的指导思想，从行业的生命周期角度进行分析，着重于“能提价-品牌力强”的一些子行业，所以从行业的生命周期来看，唯品会更加注重处于成长发展阶段的子行业，即：中高端家纺、商务休闲男装、童装和高端的成熟女装等。
唯品会网络营销的启发
根据财报数据，唯品会2012年的销售额为6.921亿美元，实现了204.7%的同比增长。这样显赫的战绩，在源头上来自于唯品会的创业团队能够发现市场空白，进行独特精准的市场定位。根据《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》品牌营销课程中的差异化营销论，企业应勇敢走向蓝海，探寻市场空白点，以实现业务的突破性增长。
与其他大中型B2C网站不同，唯品会并不是进行传统的网络销售模式，而是将自己定位于一家专门做品牌特卖的`网站。品牌特卖网站其实并不是什么新鲜事物，在美国等西方国家，网上特卖产业已经发展的非常成熟，如美国的TJ Maxx和Ross、法国的Vente-privee等都已成为非常成功的大型线上特卖网站。在我国，“特卖”主要停留在商场的个别促销上，专业特卖场非常少见，专攻特卖的B2C网站更是几乎没有。而以低廉价格淘到心仪品牌的产品，不仅外国消费者有这个需求，中国的消费者同样有这个需求，甚至更为迫切，但是我国却并没有出现能够专业地、成规模地为消费者提供低折扣优质品牌产品的平台。用户购买打折产品的诉求长期存在却一直的不到满足，于是市场出现了空白区域，唯品会正式瞅准了市场空白带来的商机，将自己定位于专门提供品牌特卖的网站，以低至0.5折的品牌购物确实迎合了多数消费者品牌与优惠兼得的心理。
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