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关于领导力的故事
在生活中，或是在社会职场上，有正确的领导力很重要，你看过哪些关于领导力的故事呢?下面阳光网小编已经为你们整理了关于领导力的故事,希望可以帮到你。
关于领导力的故事(一)：一个少年
约翰·加德纳是美国知名的领导者，担任过美国政府的部长和许多大型非政府组织的一把手。他区分了领导力和职位的不同：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。”加德纳还说，领导力不同于权力，也不同于正式权威，“领导力要求投入大量的努力和精力”。
加德纳对一个十几岁的少年讲述了上面这些道理，结果，这个少年这样对他说：“加德纳先生，我还是把你说的'领导力留给你吧。给我些权力和地位就行了。
关于领导力的故事(二)：一位MBA学员
我在北京一所大学的商学院演讲，主题是领导力。一个年轻的MBA学员站起来提问。他说：“我对当领导不感兴趣，我该怎么办?”
我能听出来他问题背后的深层困惑。MBA学员大多雄心勃勃，希望毕业后进入企业工作，并能立即担任或者迅速晋升到重要的领导职位。但是，这位MBA学员对职位本身不感兴趣。
我反问他：“你对责任是否有兴趣?”他似乎领悟了什么，眼睛里闪过一丝光芒：“有。”我说：“如果你要承担重要的.责任，你就需要发挥领导力。”
如果你要承担重要的责任，超越一己之力才能够履行的责任——不管是像马丁·路德·金一样，在美国争取少数族裔的平等权利;还是像甘地一样，争取印度的独立;或者像马云一样，在中国推广电子商务;或者像张瑞敏一样，把海尔打造成世界级家电企业;或者像许多经理人一样，要推进一项新政策、打开一个新市场、培训一批新员工——你就需要发挥领导力。
关于领导力的故事(三)：一位企业高管
我为一个企业高管的培训班讲领导力，在座的几十位学员都是所在企业的一把手或二把手。一位学员说：“我们能够坐在这里，就是我们有领导力的证明。”
我说：“你能够坐在这里，只证明一件事——你有领导职位。实际上，坐在这里的人，只有这一个共同点：不是你们都有领导力，而是你们都有领导职位。”
领导职位可能因为领导力之外的多种原因得到。比如，不管是一个国家还是一家企业，其领导职位都可能以世袭的方式得到。或者，一个技术天才可以凭借自己的技术发明创立一家企业，并担任重要的领导职位。或者，你在一个官僚体制中主要凭借资历升到了高层——正如前面提到的约翰·加德纳的观察：即使在美国，许多政府部门和大型企业中担任最高职位的'那个人，只是一个官僚而已。
你所担任的领导职位，并不必然是领导力的证明。
关于领导力的故事(四)
有一个企业家的儿子，从小就非常渴望成为领导者。等他长大成人，大学毕业后走进父亲的企业工作。经过几年的基层工作锻炼后，父亲准备提拔他当经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何才能做好领导工作。他没有直接回答儿子的'问题，而是拿出一段30厘米长的绳子放在桌子上，叫他的儿子手拿绳子的一段往前推，看能不能让绳子向前移动。结果他怎么推也不住前移动，只是歪歪斜斜的在原地扭动。
父亲问儿子怎么才能改变现状?儿子拿起绳子，调了一个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，轻轻松松地解决了这个问题。父亲问儿子悟到了什么，儿子说“做领导不能在后面推，要在前面拉”这就是领导成功的秘诀。
关于领导力的故事(五)
鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治!不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。mì 子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。一年下来单父县依然大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。
宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，有着健康的身体和充沛的精力。在他的面前，巫马期感觉到了一定的压力。但作为师兄弟，大家还是开始的谈话。
两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量!看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体;而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的`人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。”
领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导!所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪明人来负责经营，聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。
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