创业励志故事
创业励志故事1
已过不惑之年的谢彬，是芜湖一个典型的创业者。许多熟悉他的朋友都知道，从1993年创业开始，他先后开过手机店、烟酒店，做过箱包半成品加工，现在是芜湖餐饮界颇有名气的“来意浓”“弘馆雅致餐厅”老板。当记者和谢彬聊起创业的感受时，他总结了三个词语---勤奋、创新、团队。谢彬说，无论你做什么企业，当发展到一定的阶段时，你所在乎的已不是财富和地位，而是享受这份收获背后所经历的曲折和艰辛，以及对生活和事业新的理解。
每一次创业都倾注了心血
1993年，谢彬出人意料地放弃了薪水还不错的一份稳定工作，选择进入龙侨宾馆从事中层管理。他解释说：“其实进入宾馆后，收入和我原先的没办法比。但是我创业之后，一直没有接受系统培训，进入宾馆，能给我这样一个学习的机会。”至今，谢彬还将许多成功的经验，归功于在龙侨宾馆的那段学习经历。“没有在龙侨的学习，就没有我的今天。”他经常这样自谦地说。
在宾馆工作的同时，谢彬还为一个箱包厂做半成品加工。箱包厂订单应接不暇，但他并没有沾沾自喜，而是敏锐地发现原来的生产工艺已经落后了，如果再这样做下去，竞争力肯定成问题。于是，谢彬下决心改良生产工艺。他自学技术，不断地做实验，通过不懈的努力，终于研制出了新的工艺，让生产速度提高了好几倍。
1996年，谢彬多次前往广东番禹考察市场。看到南方手机逐步普及，他又有了在芜湖开手机店的想法。当时市面上的小门市部都像家庭小作坊，唯独谢彬和朋友所开的手机店敢为人先，内部装修考究，工作人员着装统一，员工薪水由底薪和提成构成，营销水平一下子就上了台阶。可没想到的是，开业第一个月，只卖了一部手机。面对这样的窘境，要是一般人早就泄气了，但谢彬没有丧失信心，而是沿着既定的方向勇敢地走下去。8个月后，手机店慢慢开始盈利。一年半后，生意开始火爆，有时一个月的利润竟高达8万元。
谢彬有个特点，他不像一般的经商者那样固步自封，喜欢抱着一棵大树乘凉。谢彬的勤奋，不仅体现在创业时的执着和坚守，更是用一双商人敏锐的眼睛以及灵活的大脑，去发现商机，开拓商机。继经营手机店后，他又在步行街上开了第一家礼品公司“邮政风采”；20xx年，凤凰美食街诞生了芜湖第一家高档的名烟名酒专卖店，当然，这个店的老板还是谢彬。
“既然选择了，就要把握好，就要争取在同行业中做领跑者。而领跑者需要具备的素质就是勤奋和创新。当然，还要善待你的合作团队，看到伙伴的优点，大家携起手来共同进步！”谢彬回忆这十几年的创业过程，感慨万千。勤奋、创新、团队这三个词语，正是他呕心沥血收获的创业感悟。
打造有特色的江城餐饮品牌
20xx年10月，谢彬创办了第一家“来意浓”蟹黄汤包馆。快餐小吃是谢彬考虑很久的项目，为了开好“来意浓”，他做了别人很难做的课程。
为了吸取外地先进小吃的经营经验，他先后前往深圳、广州、武汉，南京，参观每个城市的肯德基、麦当劳、味千拉面、鼎泰丰、永和豆浆店面，学习这些名店的选址、装修风格、产品特色、工作流程、管理模式，他甚至应聘做永和豆浆、味千拉面的洗碗工，因为这样才可以更深层次地学习别人的企业文化。有了这些积淀，再通过自己的分析和思考，回到芜湖筹办“来意浓”时，无论是起名、选址、装修，还是打造产品特色、开展员工培训，谢彬才做到心里有数。尤其值得一提的是，谢彬将“来意浓”的小吃和本土文化紧密地结合起来，既使消费者觉得新鲜，又让大家感到亲切。
基础工作做好了，虽然开业第一个月亏了，但谢彬毫不慌张。通过几个月的运营，不仅收获了不菲的利润，更收获了做餐饮行业的经验。20xx年，第二家“来意浓”开业了，这时候，谢彬与一家餐饮管理公司进行合作，彻底告别了家族式的管理模式。他给自己定位说：“我甘当牛粪，给管理公司这片鲜花，提供了很好的有机肥料。”
20xx年，谢彬创立了芜湖第一家情调餐厅“弘馆”，正当所有人认为，他的事业将会加速发展时，他却主动停下了脚步。“我要清醒认识到自身的能力和条件，想清楚是要把企业做强，还是把企业做长。在条件不成熟的情况下，我选择了后者。”他的`冷静，让人敬佩。而这些年谢彬餐饮事业的长盛不衰，恰恰也应验了他一直所追求的境界---瞅准目标，，向最优秀的看齐。他始终认为，芜湖的瓜子天下闻名，芜湖的汽车驰骋世界，芜湖人做的小吃，也应该叫响！
用更大努力来回报江城各界
谢彬清醒地意识到，自己在创业中取得的成功，离不开芜湖良好的创业氛围，特别是普通市民对创业者的宽容和支持。“拿‘来意浓’举例，许多老百姓都很关心我们的发展，善意地提醒我们。一些外地人来芜湖旅游时问芜湖有什么好吃的，许多素不相识的出租车司机会主动拉他们来‘来意浓’。这些点点滴滴都很让我感动，更让我时刻想着如何回报全社会对我创业的帮助。”
当然，来自社会各方面的支持不止这一点。做生意时，谢彬是个很严谨的人；而为人处事时，他却是一个很感性的人。看到了自己店里的员工，即使有的人操作受伤了也坚持上班，他会非常地感动；看到店门口许多市民排队来就餐，他更是受到触动。他经常发自肺腑地对大家说：“有这么好的员工，这么忠诚的顾客，这么优良的创业氛围，我们的创业没有理由不做好！”
创业励志故事2
“我相信在未来一个十年，能够在全球起起落落的飞机里面，头等舱、商务舱都能见到俏江南的食品，能够在香榭里舍大街，在纽约，在伦敦，在巴黎，在东京，银座这种有影响力的地方，都能见到俏江南的品牌。”
每年开100家分店，俏江南要做中餐中的LV，把俏江南发展为世界500强，一心想让世界各大城市都能看到俏江南，引领中华美食文化走向国际市场……发下如此的宏愿，便是国内餐饮巨头俏江南的掌舵人张兰。
一头卷曲长发飘飘，说起话来语速极快，在记者面前张兰总是不掩饰、不做作，大方、随性、自然、不时也会俏皮一下。沮丧、失败不存在于她的`人生字典里，亦不喜欢“女强人”的称号，而愿以乐观的“强女人”自居。
若要在企业家、美食家、艺术家的三个选项中，她会毫不犹豫选择艺术家，，“做商业需要理性，而艺术是自由的。”所以，她把餐饮当成艺术来经营，时尚、经典、品位，是她作为一名“商业艺术家”的特质；果断、同理、包容是她的管理风格。
“很少往回看，后来媒体总问我，我才回头看一下。”已在餐饮行业打拼近20年的张兰，当年的创业故事也是一段艰苦岁月。用张兰自己的话说，做每一件事都不请别人算，做每件事也不请别人看风水，只有自己最了解自己。
张兰出生于一个知识分子家庭，7、8岁的时候随着父母下放到湖北的孝感。因为父母都是大右派，母亲每天都要挨斗，张兰很小就承担起了家庭的责任，过着“上房掏鸟蛋，夜里抓蛤蟆”的清苦生活。
“我是一切机会都不放过的人，恢复高考的时候我参加高考。”循着那个时代惯常的生活模式，后来张兰跟随父母回到北京，上了大学。当年参加高考的时张兰还发着高烧，去医院打了一针青霉素，又过敏。“遇到困难和挑战的时候我就越幸福”，成长过程中坎坷造就了张兰坚韧不拔的性格。
创业励志故事3
18岁，杨东平从四川省泸县建筑职业高级中学毕业，经人介绍到宜宾五粮液酒厂一个建筑工地做施工员。由于他工作勤奋、敬业和善于学习，小小年纪的杨东平竟然将一支20xx多人的民工队伍管理得服服贴贴。
正是杨东平在宜宾五粮液酒厂工地工作的时候，有一天下班看到一位老人在路上行走时倒在了地上。他忙将老人送到了医院，还垫资对老人进行抢救，并及时地通知了老人的亲属。正应了那句“善有善报”的古话，没想到老人是云南某县一位老干部，他对杨东平的帮助感激不尽，同时也非常欣赏杨东平的为人，所以，当其所在的单位有一个房屋修建工程需对外发包时，首先想到的就是杨东平所在的建筑公司。杨东平和老板一起到云南接下了这个600多万的工程。老板给杨东平发了6万元的奖金。6万元对当时的杨东平来说是一笔巨款，拿着这笔钱，年轻的他感到浑身发飘，想也没想就去买了一辆自己从小就想拥有的面包车。
不幸的是，买了车没开多久，就遇到了一场车毁人伤的事故。花完买车后剩下的1万多元，杨东平走出了医院，这笔转手财富就象过眼云烟，留给他的是摔断的鼻梁和对生命的思考和认识。经过车祸，杨东平突然成熟了，有了“捡了一条命。好好活一回”的想法。
1999年10月杨东平辞去建筑工地上的'工作，回到泸州，创办了泸州市江阳区小蜜蜂家政服务中心，开始了他的创业之旅。杨东平用家政创业的想法是在建筑工地时萌生的：每当工程完工后，他总要请些人来清洗外墙和清理建筑垃圾，但那些人往往做不好。但是当一个肮脏，龌龊的环境变得干净、清洁时他就想：清洁是一种巨大的魔力，它让环境变得美丽，如果我当老板，就开清洁公司，让世界干干净净，清清爽爽。
三个月没有业务，杨东平开始怀疑自己的选择，但怀疑的结果是更加执着创业是艰难的，家政服务对当时的泸州来说，还是个陌生的词汇。
创业励志故事4
从江苏卫视《赢在中国蓝天碧水间》第一集起，最具话题性的选手就非汪小菲莫属，说他是企业家中的娱乐圈里人，或者娱乐圈里的企业家都不过分。因为此前顶着“京城四少”、“富二代”等非议十足的头衔，在这档商业真人秀节目中，汪小菲努力向世人证明着什么，但脾气暴躁、性格火爆却又将他推向风口浪尖。日前，汪小菲接受了本报记者采访，，为自己正名。
在《赢在中国蓝天碧水间》的第一集节目中，汪小菲就是项目的发布者，也正是在第一期节目中，在判本队失败后，小黑屋探讨阶段，他就遭遇了来自队伍内部的猛烈炮轰，最终导致发飙拍桌子。谈到这个让自己又爱又恨的碧水队，汪小菲也坦言，对于队长夏华交给自己的所有任务，他基本都没有办砸过，而队友们虽然并没有当面称赞过自己，但私下里也都觉得自己是个挺细心的'人，比如有队友不舒服时，自己会帮着多干点。虽然汪小菲在知名度上可能比同队的不少队友要高很多，但百度了队友的资料后，他才发现队友们都太强了，直到正式比赛前，他仍有些犹豫，直到经过第一期节目，他才由衷地感觉到挑战的乐趣。
娶了大S，变身半个娱乐圈人士是不争的事实，但汪小菲本人却对诸多娱乐化标签不太感冒，也不愿意回应所谓“京城四少”的话题，因为他觉得那些都是“过去时”了，在采访中，他反而更喜欢创业青年这个称呼。汪小菲透露，现在自己新公司的办公地点还挺拥挤的，自己的办公室也就十多平方米，但对于一家创业公司来说，已经足够奢侈了，就像自己在节目中展现的充沛精力一样，如果离开办公室超过三天，自己就会焦虑到不行。
创业励志故事5
7月21日，永川区文化馆对面的商业街上，一间约40平方米的店铺里，摆满了各式各样、色彩缤纷的轮滑鞋。
“像这样的轮滑店，在永川还有4家，这都是我创办的文化传播公司经营的店面。不夸张地说，现在永川一半的轮滑培训，都是我们公司做的。”戴着一副黑框眼镜、有些微胖的山东小伙孙涛自豪地说。
除了文化传播公司，孙涛还创办了一家科技服务公司和一家旅游开发公司，也就是说，他其实是3家公司的老板。
不过，你可能没想到，这个所谓的老板，今年6月才刚从重庆文理学院广播电视新闻学专业本科毕业。
大二时找父母借了7万元办微企
孙涛的创业想法，来源于一次创业比赛。
20xx年，孙涛担任学校社团星湖写作社社长。那时，重庆文理学院承办了第十二届“挑战杯”重庆赛区决赛，老师委托孙涛撰写欢迎辞。
正是这次偶然的机会，让他第一次接触到有关创业的信息，让他开始了创业之路。
20xx年，孙涛“厚着脸皮”向父母借了7万元钱，加上政府给大学生创办微企补贴的3万余元，就这样，他的科技服务公司就在重庆文理学院大学生微型企业孵化园里成立了。
成立之初，孙涛在学校招兵买马，拉来6个同学把公司运营起来，从事软件开发、数码产品销售、信息网络服务等业务。
然而，一群还没出道的大学生，没啥门路，上哪儿找业务，这把孙涛愁坏了。
那年暑假，孙涛没有回家，而是留在永川和其他同学一起，，天天在外奔波。头一个月下来，差不多跑了400多家企业和商户，没想到一单业务都没有接到。
“当时心里很着急，经常整晚睡不着觉。”孙涛说。
尽管如此，这并没有打倒这个年纪轻轻、敢闯敢为的小伙子，孙涛继续跑到这些企业去软磨硬泡，三四次之后，终于打动了一些商家，拿到了四五个单子。
“那是一段特别难忘的时光，也是一段艰苦的日子。每天走几公里路，常常忙得连饭都吃不上，现在我都不知道是怎么坚持下来的。”孙涛说。
就这样，公司逐渐走上了正轨。
搞礼仪模特服务，3天赚了2。7万
永川是一座职教城，在这里的职教学生有13万之多。
孙涛发现，在读书之余，不少同学都喜欢零零碎碎做些兼职。他还发现，在永川，礼仪模特行业的市场需求量很大，很多大中型的现场活动，都需要礼仪模特服务。
于是，他就把这些寻找兼职的学生整合起来，组成了一支百余人规模的礼仪模特团队——永川大学生艺术团，以“团队”的名义出去揽活儿。
在20xx年的永川区秋季房交会上，孙涛的礼仪模特团队包下了参展商的大部分礼仪接待工作，3天共有3万余元进账，除开成本，净赚了2。7万元。
“第一次在这么短的时间内赚到这么多钱，我一连兴奋了好几天！”孙涛说。
现在，孙涛的礼仪模特队业务不断，南岸、璧山、大足等地区，也有人找上门来。
经过一年多的原始积累，孙涛逐渐有了“家底儿”。去年11月，他拿出10万元资金，相继成立了旅游开发公司和文化传播公司。
做旅游开发，孙涛盯准的对象，还是身边的`职教学生。平时，学校的很多社团都会组织学生到周边旅游，因此，孙涛就把零散的学生整合起来，以跟团的方式，做成了他的旅游生意。
搞轮滑培训，也是如此。孙涛说：“学校TT轮滑社社长魏庆冲是我的好哥们，我就和他商量，与其在学校玩轮滑，为什么不趁玩的时候也赚点儿钱呢？正好那时轮滑在永川开始流行，还没多少人看到这一商机。”于是，两位大学生合伙人，就搞起了轮滑培训，孙涛负责资金筹集及宣传推广，魏庆冲负责组织学员开展培训。
没想到短时间内，就做出了这么大的规模。“粗略估计，一年下来，仅轮滑培训就有四五十万元的营业额！”孙涛说。
创业励志故事6
创业已经不是什么稀罕事了，听创业故事，积累学习创业经验，12年3各行业，从摆地摊到创业状元，接下来听听他的创业故事。
他做过消防员，经营过家电，成为当时嘉兴市区最有影响力的家电销售商，他还创办了办公家具公司，如今又涉足水族行业的经营……他只是一个初中毕业生，在创业路上，他是非专业的，可以说，每一步，他都是在摸着石头过河，但从事每一个行业，他都能在其中闯出一片天，成为行业内响当当的人物。
他的名字叫潘林军，1977年出生的他，初中毕业第二年就参军入伍成了一名消防兵。他说，三年的消防员生涯，是他这一生最引以为荣的。三年中，他从一名总拖后腿的新兵成长为嘉兴市消防兵大比武六项全能优秀和单杠第二名的“尖子兵”；三年中，他参与救火446次，获得过部队多个嘉奖，还是嘉兴日报社的特约通讯员。他说，消防生涯的磨砺为他日后创业打下了坚实的精神基础，他坚信：创业就像挖井，只要你肯坚持，总能喝到水。
他的创业之路极富传奇色彩，他的人生信条足以成为创业青年的楷模，带着一份好奇，记者采访了他。
从摆地摊到行业佼佼者
仅用了两年时间
因为初中毕业后在姐姐的家电销售店里做过营业员，退伍后，潘林军想重操旧业。他本想独立开店，但看到姐姐的销售不景气，滞销非常严重，在家人的劝说下，他答应帮姐姐一起做。
家电滞销怎么办？看到建国路上正在开展销会，潘林军跟姐姐也一头扎了进去。嗓子干了，水都来不及喝一口，哑了，继续吆喝；白天摆地摊，晚上就在店里修理有小问题的小家电。整整7天，没有吃好喝好睡好过，但大部分库存就这样销掉了。
家电销售逐步走出困境，机遇又来了。1999年1月，市区规模化的家电市场在建国路上建成了，潘林军和姐姐一商量，决定大胆尝试，租下一间商铺，经营电视机、家庭影院等家电，代理多个品牌。
生意越来越好，一间门面变成两间，两间变成五间，短短两年时间，潘林军帮姐姐经营的店成了这个行业的佼佼者。
然而，市场如战场，风云变幻就在瞬间，国美、苏宁、永乐陆续进驻嘉兴市场，小打小闹难成规模的家电销售店慢慢淡出了……
5000元起家
开创办公家具新天地
如果说，帮姐姐一起经营的.家电销售还体现不出他的创业智慧，那么，5000元起家，独资创办起办公家具销售公司，应该足以证明他的才能了。
20xx年11月，独具慧眼的潘林军看到一些开发区的新厂、新公司很多，而经营办公家具销售的公司却很少。潘林军想，为什么不直接上门推销，采取量身定做的方式呢，如此，定能打开一个广阔的市场。尽管对办公家具一窍不通，但精于销售的他，还是坚定地踏出了这一步。
1000多元买传真机，20xx多元买打印机，剩下1000多元就是他全部的创业资金。一家一家企事业单位跑，一个一个地打电话、发传真，很多时候还要吃闭门羹，甚至连厂门都不让进，见了老板，还要察言观色，“伺候”不好，就有被轰出去的危险。 俗话说：成也萧何，败也萧何。事实正是如此，令他亏损的是因为鱼，最终使他翻身的也是鱼。有一种高端“风水鱼”——红金龙，一条的进价就需要几千元甚至上万元，其他水族馆一般每次只会进几条，潘林军则一下子引进了上百条，消息不胫而走，慕名而来的顾客越来越多。第二年上半年，水族店即摆脱了每天亏本经营的状况，下半年便实现了赢利。
潘林军有着敏锐的市场洞察力，瞅准红金龙鱼，一击即中，打了一场漂亮的翻身仗，让他的水族馆从此名声在外。潘林军总结说，玩红金龙鱼的，，基本都是那些高端消费人群，他们有实力，消费得起，他们知道你有高品质资源，有扎实的技术，有优质的服务，客源自然就会增多。“当然，还有一个非常重要的前提，做事得先做人，对得起自己更要对得起客户。”潘林军说，有时客户半夜一个电话，即使你在睡梦中，也得撑起眼皮好好解答，客户解决不了的，再累也要驱车前往帮忙解决，这就是“生意经”。
如今，潘林军已经拥有水族行业数个一线品牌的嘉兴总代理权，两个门店，产品不仅在嘉兴打开销路，还远销到宁波、杭州、上海、江苏……成了江浙一带行业内数一数二的水族业龙头商家。
潘林军一直感叹：当初消防员救火，和水打交道，如今从事水族生意，还和水打交道，走了一圈，发现依然在起点。“人生就是这么有意思啊！”
整整12年，历经3个行业，3个行业又几乎毫不相干，但他都能如鱼得水，靠的是什么？他说，这离不开自己的消防员生涯，消防兵出身的他，练就一身本领和过人胆识，在事业的道路上，他如当年挺进火场一般，虽有风险，但总能漂亮赢得胜利……
创业励志故事7
微商在过去的这两年，可以说是一个爆发盛行与杂草丛生的时期。许多有空闲时间的人会被所谓的“爆炸”式信息所吸引加入到微商行列中去，也很快因为创业的艰难而放弃。一阵产品火爆的叫卖声后，往往是静悄悄地“不卖了”。或者也会很快忘记从事微商“挣点钱，改善生活的初心”和“立足于客户需求的产品、保质、服务”的最高法则。无论如何，失败的静悄悄退场，但成功的仍然在成功。
微商主力军，星型家庭主妇
星型家庭主妇召集人江雨(化名)，20xx年初涉电商，孩子三周半。所谓星型家庭主妇，不与太阳争天，不与月亮争辉，愿做星星微微热微微亮。
江雨是一个勇敢付出有爱的家庭主妇。她相信，中国还有很庞大的星型家庭主妇，她们有很大的力量，微商还有很大的发展空间。
选择回归家庭做主妇的原因或有万千，但在大多数的家庭主妇心中都有自己或大或小的事业梦，多挣点零花钱，或是减轻老公的压力。做为家庭主妇，要照顾家庭特别是孩子，要增收谈何容易?因为门槛低，微商也就成了家庭主妇的`理想出口。
20xx年在中秋节回老家(蜜柚之乡—平和)看望父母，正好是平和蜜柚丰收季节，但因为老家偏远，几个亲戚家的蜜柚却卖不出好价，于是萌生了创建电商平台(健康营行)，让亲戚家的蜜柚能直达消费者的手中，就在朋友圈分享蜜柚的健康知识和柚园的情况，借助身边朋友圈的人脉渠道，一个季节竟然卖了近10万斤的“丘厝红肉蜜柚”和“?溪白肉蜜柚”。
平和蜜柚的成功运营，给江雨及和她一起做微商分销的伙伴们(家庭主妇)带来了喜悦。但蜜柚季节性明显，要重新选择一个合适的产品。
提供健康好产品的思路不变，什么东西能一年四季运营?经过市场考察分析，江雨把目光锁定在“真空低温脱水的果蔬脆”系列产品。它即能保留水果、蔬菜的颜色、味道、营养，并且有酥脆的口感，是老人、小孩、孕妇、怕胖人士、忙碌上班族等人群的健康零食。
很多微商做不长久的原因常常是过度的营销：浮夸的宣传、虚假的交易及产品本身的劣质。江雨说蜜柚的运营成功，让她明白一个定律：“只有好的产品，才会让宝妈们自信做微商，才能在朋友圈中形成好的循环。”
微商是朋友们助力所得，需要“有爱”的感受
微商卖的是产品，但渠道与服务常常走的是情，需要“有爱”的感受。江雨说，“宝妈们用自己空闲的时间，像我们自己爱家人，给家人准备健康的食物一样，给我们的朋友及她的家人准备健康的食物。这份用心，至真至诚的爱，朋友感受得到。”
创业励志故事8
王理是吉林财经大学20xx届毕业生。毕业两年多，他就通过创业闯出了大名堂，虽然创业路一波三折，但凭借坚定的信念，投资5万元养殖青蛙一年就净赚80万元，被当地人亲切地称为“青蛙王子”。
愈挫愈勇自己挣学费
20xx年，王理刚上大学一年级，父亲在湖南省经营着一家餐馆，生意非常红火。20xx年，父亲决定拿出所有的积蓄将餐馆的规模扩大，这一决定遭到了王理母亲的反对。但是当父亲征求王理的意见时，年轻气盛的王理说了这样一番话：“做了的话，有可能会失败，但是不做的话，这一辈子都会后悔，所以我支持父亲。”王理是家中唯一的孩子，在父亲眼里，他是大学生，有文化，观念新，他的话让父亲下定了继续投资的决心。但事与愿违，家中的积蓄因此全部赔光。
家里失去了唯一的经济来源，王理不得不靠打工来挣学费。他先后做过书本和饰品生意，不仅解决了自己上大学的各项费用，最后毕业时竟然还有两万多元的存款。
放弃高薪回乡创业
由于投资失败，原本开朗热情的父亲完全变了一个模样。父亲的状态让王理觉得十分愧疚，他决定给父亲找点事做。
20xx年6月，王理从吉林财经大学毕业，在广州找到了一份月工资6000元的工作。下班之后，王理就会去市场转悠，他发现市场上出售的青蛙不但卖得快，而且价格还不低。经过调查他发现自己的老家很适合青蛙的养殖。随后他又在网上查阅了大量政策、技术和市场方面的信息。得到的答案是：养殖青蛙，政策允许，并大有可为。
20xx年1月，王理辞去工作，带着5万元积蓄回到老家湖南省沅江市茶盘洲镇，承包26亩地，和父亲一起搞青蛙的规模养殖。在创业初期，他和父亲通过反复试验、摸索，攻克了一个又一个难关。遇到技术方面的难题，他就利用远程教育上网查询信息，通过网络向全国养殖专家咨询，几个月时间就写出超过30万字的养殖笔记。功夫不负有心人，他终于摸索总结出了一套适合沅江当地水土气候的青蛙养殖技术。
创业之路一波三折
青蛙养殖技术问题解决了，下面就是办养殖许可证的问题了。由于王理养的黑斑蛙、虎纹蛙属于国家二级保护动物，需要到省级林业厅或省级林业厅授权的部门办理养殖许可证。在王理之前，湖南省没有规模养殖的先例。王理非常着急，再过五六个月青蛙就会长大，到时如果许可证还没办下来，青蛙就不能出售。
王理开始在蛙池边蹲守，只要青蛙有一点点变化，就赶紧用相机拍下来，每隔半个月，王理就主动把这些搜集来的“证据”送到南洞庭湖自然保护区管理局。照片上包括了青蛙养殖的每一个环节，每张照片还有详细的说明。一个年轻人的用心和执着，加上可行性报告严密的逻辑，终于打动了相关单位。20xx年7月下旬，南洞庭湖自然保护区管理局的上级单位益阳市林业局和湖南省林业厅联合对王理的.青蛙养殖基地进行了实地考察。半个月之后，王理拿到了湖南省迄今为止唯一一张备案的青蛙养殖许可证。
20xx年10月，养殖基地里的青蛙终于上市了。通过网上销售的方式，王理创下了第一年128万元的销售额，纯利润达到80万元。现在，王理根本不用出去跑销售，就有客户自己找上门来。
“青蛙王子”要建“王国”
王理成功了，但他没有忘记家乡的父老乡亲。他多次举办养殖技术培训班，为农户免费提供技术和种苗，按市场价回收农户养殖出的产品，带动茶盘洲镇周边的农户进行养殖。在他的带领下，村里实施综合种养的农户262户，实现年产值2215万元，农民收入大幅增加。村里人亲切地称他为“青蛙王子”。
王理目前正准备为他的青蛙设计一个标识，以便和那些违法捕捉的青蛙区别开来。谈到未来，王理计划大力推广稻田蛙、蚯蚓养殖等项目，在未来三年内直接带动农户1000户以上，同时合理配置资源，走可持续发展、立体种养的路子，让公司成为全国闻名的“青蛙王国”。
创业励志故事9
20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。被认定投机倒把罚款100万，被认定走、私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。而如今的'联想已经成为民族计算机产业的象征。柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。
创业励志故事10
一个只读完小学的百万富豪的创业故事
繁华的广州市，幽静的天河公园，高雅的波波球酒窖里，我对面是一位多年的朋友，湖南人祁东人，二十多岁，做不少生意。因家里贫困，小学毕业之后辍学，属于大字可以认识几个，小字一窍不通的人，用通俗的说法来形容，是过马路可以认识红绿灯标志的人，但是这不妨碍他如今拥有几百万的身家，用他的话来说是，天都不帮自己，，只有自己救自己了。
最初，这个湖南人流落在我们市街头，在街边铺张塑料纸摆卖一些小花饰换来两餐饭，摆卖了两三年之后，在百货街上租个小小的铺面，四五个平方，原来是修单车的地方。不过短短的四年时间，他已经过上令人羡慕的生活，而且那一条百货街上，四五十个店铺，都是他们祁东亲朋好友开的，本地人开的店一个接一个倒闭，最后一个也没有剩下。
一个二十多岁，没有读多少书的年经人，身家能够达到几百万？
一个市最繁华的百货街上所有的铺面全部是来自同一个村的人开的？
一个市90%以上的百货批发零售生意被同一个村的农民垄断了？
他们就是在三四年时间内做到了。
那个祁东人，他有了四五平方米的小门面之后，认为这个地方是做生意的好地方，于是他决定在这里长期做下去，从市场角度来看是“正确的选址”。
接下来，他通知自己的亲朋好友一起来这边开店，他们在老家筹集资金，借遍乡邻村里，到这条百货街上看准时机把一个接一个店盘过来。这就是最典型的融资和资本运作。
在销售中，他们店铺之间所标的'销售价格是统一的价格，不管你走到哪一个店，都是一样的价格：你走进第一家询价时，30元一个，走到第三第四家也是30元一个，少于30元最低价格，就没有人会卖给你，最低价的统一控制，可以建立起消费者的购买信心，保障店铺的信誉，给顾客“原来讲不了多少价格”，原来确实是最低价的感觉。内部同行之间不杀价不压价，这就保障了他们的利润，他通过内部关系网组成紧密的协作，这就是事实上的连锁。
本地的百货店采购商品，只能是到周边二级城市的批发市场进货，一两个月才能去一次，在批发市场，拖把是一打12个销售，不拆散零卖，那么，本地老板买任何东西都需要按标准件进货，才能拿到批发价，这样他大部分现金被积压在库存里面。
另一方面，这些商品很容易过时，他需要很长时间来消化，遇到不好卖的东西，他要卖个一年半载。但是，湖南人是如何采购的呢？每个月月末，就会有一个湖南人拿着一个本子，到各个老乡店铺去登记，收集采购单，收集回来之后进行汇总，随后，他们安排两个人去温州、广州厂家集中地进行厂价采购，包一辆十几米长的大车拉货回来。从采购环节来看，这凝聚了极高的智慧和商业操作手法，是最典型的连锁管理，统一的采购、批量的采购、统一的配送，他们的店铺事实上就是连锁加盟店。
本地老板采购两万块钱货，物流费用是1000元，这台车不管是否装满，一出车就是1000元起价，而湖南人从温州到市里，运费是5000元，40个店铺，每家分单运费只有120元左右，一年下来每家平均比本地老板节省上万元的物流费用；本地老板去采购一次，要去一两天，吃饭住宿各种费用要五六百块，一年下来需要七八千块。
而湖南人是每家轮流派人去采购，可能一年半载也轮不到他们家一次，两个人去采购，成本1500元，分单到每家是30元一家。从这里看，大家可以看得出，这个连锁组织的结构是何等的精妙！
创业励志故事11
创业人生励志故事一
培育杂交构树代替粮食喂牲畜节约粮食
核心提示
“我们知道，野生食草动物能吃树叶，可如今饲养的牲畜却吃粮食，如果牲畜也吃树叶，就可以节省大量的粮食。”初次见面孙哲说，他的创业项目就是要让构树代替粮食，成为牲畜的主要饲料。一个月前，孙哲和他的创业团队带着“杂交构树”项目落户城阳招商.LAVIE公社。
初创：
环保种植袋赢得市场
“我父亲经商，主要从事对日贸易。”孙哲说，受父亲的影响，大学选择的是日语专业。毕业前，父亲的生意遇到一些挫折，那时对日贸易不是很景气。“当初学习日语，也是考虑以后子承父业，所以择业时有些迷茫。”孙哲说，眼看要离开大学，父亲给他指出三条出路，到企业上班，稳定;自己创业，有风险;出国深造，需要时间。最终，他选择了自己创业。
第一个创业项目是高分子材料，与所学的专业毫不相干。孙哲说，之所以选择这个项目也是有些偶然。老家德州有一家大型高分子材料生产厂家，而负责人正好是父亲的发小，一次聊天中对方提起，何不在青岛开一家贸易公司，经营高分子材料?于是，他和几个大学同学一起开始了首次创业。
最初生产的产品主要有高速公路、铁路、垃圾填埋等用的`防渗膜。“你们能不能把材料做成种植袋，说白了就是一种盆栽植物用的花盆。”期间，一家荷兰的客户提醒说。当时，国内的植物多种植在大田里，是一种粗放式管理，如浇水、施肥都会造成极大浪费，而且还耗费人工。而在国外，由于人工成本较高，容器种植已流行四五十年，这样的好处是，可以向容器内定向浇水、施肥，最主要是节省人力。
“制作种植袋并不难，难的是要根据客户需求定制。”孙哲举例说，从种子到一棵小树，需要经历多个阶段，每一个阶段都要根据植株的大小更换不同规格的容器。而国外讲究环保，用完的容器不能造成二次污染，这就要求使用期内容器必须自行降解掉。自行降解还有一个好处，不需要更换容器，这样也可以保证植物不伤根。目前，公司生产的种植袋已远销众多欧美国家。
转折：
选择构树作为创业载体
2013年，孙哲的公司承接了南水北调中线河南段防渗工程。“以往经营的都是对外贸易，为此专门成立了一个国内团队。”孙哲说，可工程结束后，国内团队一下子变得无事可做。这时他又开始思索，既然种植袋在国外很流行，为何不将这一业务引入国内?想起来简单，可实际推广却困难重重。使用种植袋需要前期投入，受观念的影响，在国内的实用率很低。经过调研发现，国内用户只有一小部分使用黑色塑料袋，好处是价格便宜，但塑料袋不可降解，会对环境造成影响。
“我个人觉得，随着中国社会的发展，环保种植袋的市场会越来越大。”孙哲说，但做生意不能坐等市场。随着种植袋业务的不断扩大，与苗木打交道的机会越来越多，一个想法在他的脑中闪现：有没有一种更好的盆栽植物作为载体，在推广的同时，又顺带将种植袋推广出去，这样也可以实现新老业务的有效衔接。
这期间他接触到中科院的“杂交构树”项目，而且今年2月份，国务院将此项目列为十大精准扶贫项目之一，文件一出，孙哲感觉机会来了。一个月前，他和团队带着项目正式落户城阳招商.LAVIE公社孵化器，在这里，团队拥有150平米免费的办公空间，而且有了更多与投资商和客户接触的机会。
创新：
以树代粮可节约粮食
“这就是杂交构树树苗。”在办公室里，孙哲拿出一盆用种植袋种植的小树苗。他告诉记者，构树野生树种在全世界都有广泛分布，生命力非常强，叶子中蛋白质含量高。从古到今，构树的叶子常用来喂养牲畜，摘下叶片，就会渗出奶白色的液体，所以在我国南方俗称“奶树”。问题是，野生的构树叶片上通体有毛，这就极大影响了牲畜吃起来的口感，因此现实生活中，养殖户还是习惯用粮食作为主要饲料。
构树有花有果，用种子种植，该项目用中国的构树和日本的光叶楮杂交，杂交后的植物要么无花无果，要么有花无实，但叶片更加光滑，蛋白质含量也提高一倍，是玉米中蛋白质含量的三倍。目前的栽培技术有两种，一种是通过细胞组织培养，但成本较高;一种是通过技术让枝条生根，这也是目前公司的主要业务。
说起发展前景孙哲说，构树抗病性强，生长过程不需要喷洒农药，牲畜吃了后没有农残。此外，目前我国每年都有大批粮食进口，进口的粮食中绝大部分用来喂养牲畜，以树代粮可节约大量粮食。而且，构树适合在盐碱地、贫瘠的土地上生长，而这些地方都不适合种植粮食。随着杂交构树的大面积推广，未来有望代替粮食成为牲畜的主要饲料。
展望：
打造“一条龙”服务模式
“项目还处在种子期，主要是从事苗木的培育。”孙哲说，目前团队已在莱西、泰安、东营、潍坊等4地建立苗木培育基地，总种植面积达千余亩。根据规划，到明年将生产构树苗木一千万株。
说起未来孙哲说，团队的目标是打造“一条龙”服务模式。现在，杂交构树还没有被客户所熟悉，强行推广难度较大。鉴于此，下一步除了培育、销售树苗外，还将推出后续服务，如派出技术人员，帮助种植户进行田间管理。
另外，以往的构树喂养，多数只使用树叶，而杂交构树是全株收割，就像割韭菜一样，将枝叶一起粉碎后，再经过发酵处理，最终做成牲畜饲料。这需要一定的专业技术，今后团队还将提供收割、发酵等全程服务。
创业人生励志故事二
养殖梅花鹿赚钱吗?乔发亮养殖梅花鹿年赚四十万
2月20日，临邑县恒源街道办的乔发亮，凭着永不放弃的韧劲养殖梅花鹿，从最初不会饲养到现在养殖400头，一年收入40万。乔发亮在挫折中不断总结经验，不断发展规模，最终养殖梅花鹿让他走上了一条致富之路。
2004年，乔发亮本是一名普普通通的农民，除了种植自家的一亩三分地外，农闲时候还出去打工，生活不算富裕但也过的比较清闲。在一次与朋友聚餐时，朋友的一句话，让乔发亮萌生了养殖梅花鹿赚钱的想法。
临邑县恒源街道办乔家村乔发亮：“跟几个朋友在一块喝酒的时候，说起这个梅花鹿，这个行业特种养殖，挺好的?，从那时候就抱着试试的想法。”?
养殖梅花鹿赚钱吗?行内有句话，梅花鹿浑身上下都是宝。像鹿茸、鹿鞭、鹿胎盘等都能卖上个好价钱。当乔发亮把养殖梅花鹿赚钱的想法告诉家人时，却遭到了拒绝。?
临邑县恒源街道办乔家村乔发亮：“那时候家人也不同意，但是干别的出去打工，也挣不了多少钱，就试试。”
说干就干，乔发亮从东北引进了100头梅花鹿，这梅花鹿刚刚住进鹿圈，就遇到了麻烦。?
临邑县恒源街道办乔家村乔发亮：“一开始进鹿的时候，进鹿的那几天，长途跋涉运进来的鹿，喝水?吃草死了一半。”
刚刚进了100头梅花鹿，就死了一半，这无疑给乔发亮当头一棒。
临邑县恒源街道办乔家村?乔发亮心情非常悲痛，那时候感觉干事太难了，当时想放弃，但是鹿圈已经全部建好了，那时是前进不得?后退不得，所以说硬着头皮?狠下心来，再继续养殖。?
乔发亮狠下心来，硬着头皮接着干。功夫不负有心人，慢慢的，剩下的梅花鹿在他的精心饲养下，逐渐长大。看着梅花鹿一天天长大，乔发亮也很欣慰。突然一天，乔发亮发现梅花鹿的状态不对劲，有的趴在地上不动弹，有的不愿意吃东西，有的甚至还腹泻，这下可把他急坏了。?
临邑县恒源街道办乔家村乔发亮：“找了一些当地的兽医看了一下，原来喂得食物发霉变质了，当时兽医就告诉，养殖梅花鹿喂发霉变质的食物绝对不行，所以说从那以后把食物调了一下，把发霉变质的都不能喂鹿，在平常加一些消炎的药。”
通过这些问题，乔发亮不断积累经验，他的养殖之路也逐渐步入正规。八月十五前后，梅花鹿进入了发情期，这时公鹿与公鹿出现了打仗、顶撞的'问题，有些公鹿甚至被活活的顶死。?
临邑县恒源街道办乔家村乔发亮：“最后通过一些内行朋友，他们给我出了一个办法，鼻子上面有一根棍，铁丝把鼻子穿透了，它顶仗的时候鼻子一疼，它就再也不会打仗了。”?
就这样，遇到问题，解决问题，乔发亮逐渐成了养殖梅花鹿的行家里手，现如今，他的梅花鹿及产品已销往全国各地。而伴随着产品的热销，乔发亮的钱袋子也慢慢鼓了起来。
创业励志故事12
卞之琳写道，“明月装饰了你的窗，你装饰了别人的梦。”那一年那一天，却是别人装饰了她的梦。
北大35号楼外，梧桐树叶哗啦啦地响，东语系日语专业一年级女生李莹，好奇地探出了头，一辆小轿车开来，停在楼下，有少女走出，翩翩然作告别状。接着，又一辆，又一个少女下来……
“香车美女”的组合，每一天都在上演，可李莹看到这一幕的时间为20世纪80年代末，那时，轿车离平民很遥远。震动她的，是她们脸上的贵族般的骄矜。异样的情绪，撞击着她：“我也要拥有一辆车，体会御风而行的快乐和全部自由。”这是普通的中国女孩子，连同那个时代众多开始“经济觉醒”的中国人，正视内心真实的欲望，发出的“大胆”的声音。
“不过我的车一定得是自己挣来的，不是别人赐予的。”
窗子再合上时，车，与梦想与自由，就密密地缝合在一起了。
20xx年，李莹已可以淡然而自豪地宣布，我开遍了世界所有的名车，作为北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长，她刚刚带领公司从上千家竞争对手中脱颖而出，成为宝马在中国实现本地化生产后第一家获准开业的'代理商……
一个校花的前途
比1992年前后许多大学生“超前”之处在于，李莹在大学最后一年就有了自己的公司。她一人兼做财务、销售员、仓库保管员，没有自己的车，就打辆“黄面包”，送货、拿单、满城疯跑。
创业维艰，辛苦，有什么稀奇？可她，是校花李莹哎，连续五年主持校级活动，英语和日语都很酷，木秀于林、风姿楚楚……
——一个校花的前途应该是怎样的？
——会有很多很多的爱，很漂亮很漂亮的衣服，很大很大的房子，外加一个重要的前提，很少很少的努力。
创业励志故事13
“就业形势严峻，我们这是主动创业，而不是像一些找不到工作的大四学生被动的创业。”一个由不到20名大二、大三学生组成的团队，通过送外卖、卖零食，建立了一个和吃有关的网站。团队成员希望，通过几年的积累，为毕业后创业打响头炮。
灵机一动取名叫“嗯好吃”
目前，这个名为“嗯好吃”的网站，由西安翻译学院20xx级电子商务专业的王群、党博负责。
谈起网络创业的灵感，党博说，由于学校周一到周五封校，吃饭的话只有学校食堂一个选择。“食堂菜品再丰富，让人吃一年也就烦了，而且食堂人特别多。所以，不少学生就开始叫外卖。我们做过调查，40%的学生有叫外卖的习惯。这是个很大的市场。”
当时，正在上大一的党博以“建立一个关于吃的网站”申报了大学生创业比赛。“我们不是小打小闹，所以建立自己的品牌至关重要。”党博介绍，一开始团队把名字定为“易餐”，“说实话，这个名字大家都不是很满意，一是叫的人比较多，二是不够形象。”一次团队聚餐，一名女生喊了一句“嗯，这个东西好吃”，一下子刺激了党博的神经——“嗯好吃”，形象而又生动。
最多的时候每天接60个单子
既然主打送外卖，怎么送是个问题?
在党博他们创办这个网站之前，学生们的订餐方式是这样的：打个电话给门口的商贩，做好后送到学校门口，学生去校门口隔着铁门一手交钱一手交饭。
党博的创业团队出现之后，变成了这样：学生要什么给党博说，他们和自己的合作商家订餐，然后将商家送到校门口的饭再次配送，女生负责送女生宿舍，男生负责男生宿舍，让每位订外卖的学生不用出宿舍门，就能拿到食物。在这个过程中，团队和商家协商，每单收取8%的提成。而订餐的学生则需要每单支付1元钱“跑腿费”。党博算了一笔账：最多的时候，他们每天有60多个订单，一周的毛利润大概500元，一个月下来净赚20xx元。
一包泡面一根火腿肠利润达25%
从一开始的4名配送同学，到现在十几名配送同学，党博的团队也吸引了不少大一、大二学弟、学妹的关注和参与。所以，发展到后期，他们也不再满足于餐点的外卖，而延伸出了零食外卖。这也成了如今“嗯好吃”网站的主打项目。
“我们去学校超市观察，看哪些零食卖得好，然后自己先进一批尝试售卖。”结果发现，方便面和膨化食品受到欢迎，尤其是男生宿舍。“女生喜欢逛街、逛超市，所以可能自己就买了，当然有的还要减肥啊什么的，男生就一个要求——省事方便。”别看一包泡面、一根火腿肠不到3块钱，这里面仅利润就有25%。
名气出去了，就有生意主动找上了门。“遇到节假日、开学、毕业这种节点，有的班级或者社团要搞聚会，也会联系我们，从我们这购买零食、饮料等。”
不可否认，在一些电商平台上，也有做得很成功的零食网店，党博他们优势在哪?他们觉得“大学生网上创业”可以获得其他大学生在情感上的支持。党博说，情感上的.支持，是他们与其他同类网店竞争的隐性优势。
“懒人经济”小外卖大生意
社会的进步就是让一切都变得越来越简单，越来越方便，换句话说，就是在培养越来越多的“懒人”并因此形成了“懒人经济”。
在大学校园里，不出寝室就能订外卖或者购买到火腿肠、方便面等快速消费品，已经成为很多同学的刚需。虽然一顿外卖不过十元左右，火腿肠方便面更是不过几元钱，但胜在消费频度非常高，一日三餐加零食，高校一个校区动辄数万人，加起来是个非常大的市场。
建设校内订外卖与超市网络平台，让同学们通过手机或者电脑在线订购，是非常好的创业切入点。并且采用o2o(线上线下结合)的方式切入外卖市场是发展空间非常大的领域，比如由上海几个大学生创立的“饿了么”外卖订餐app，在线订餐服务已覆盖全国近200个城市，用户量1000万，加盟餐厅近18万家，日均订单超过100万单。并且在最近一年多时间融资金额达5亿美金。
王群、党博几位同学瞄准“懒人经济”的刚需市场，作为切入点，务实的做好整套服务流程，是他们获得互联网创业成功的基础。
创业励志故事14
在传统的茶饮行业，史密斯40年里先后3次创业，取得了很大成功，他是怎么做到的?
史蒂文·史密斯的整个职业生涯只有一个主题，那就是茶。他是一个少见的在同一个行业内先后开创了多家公司的连续创业者，从不自满的史密斯曾经多次创办公司并将其卖掉，包括一次他将自己创办的公司以900万美元的价格卖给了星巴克。
史密斯最近一次创业是建立了Steven Smith Teamaker公司，并亲自带领着这家公司取得成功。
40年前的一天，史密斯参加了一次俄勒冈州农民的会议，那时薄荷油的价格不断下跌，种植薄荷的农民脸上布满愁云，史密斯为这些农民提供了一个在当时情况下非常诱人的价格，他买下了所有的薄荷叶，并开始将它们卖给了茶叶巨头Celestial Seasonings和立顿(Lipton)。最终，他将这些薄荷叶封装成茶包，并与Stash茶叶公司合作，使用他们的品牌展开销售，凭借此举，他将Stash茶叶公司从一个每月只能盈利800美元的草本茶供应商转变成了一个价值几百万美元的品牌。之后，他创立了泰舒茶(Tazo)公司，并最终将它出售给了星巴克。随后，他搬去法国，开始享受生活。
这个62岁的老人消瘦的相貌特征让人联想到克林顿(Bill Clinton)。史密斯的整个职业生涯都在从事茶叶生意，创业投资好项目。他创办过的企业全都诞生在波特兰市他租用的一个集工作室、工厂以及品尝室于一体的场所内。
史密斯承认，和经营企业相比，他更喜欢创立企业，而且，他更倾向于亲力亲为，什么都做，而不是做个甩手掌柜。
第一次创业，贴牌式生产
史密斯是一个与生俱来的创新者，但是一开始的时候，他自己并没有意识到这一点。
1971年，史密斯从海军退伍后，他在一家天然食品店找到了一份工作，不久以后，他和这家食品店的老板的妹妹结为夫妻。之后他和这个经营果汁生意的女孩儿一起去了欧洲。从欧洲回国之后，他在波特兰一家经营草本生意的小型初创公司求得了一份工作。
史密斯在这家公司的第一个任务，就是驾驶一辆大众汽车去推销柑橘、玫瑰果、薄荷和香叶，北至温哥华，南到旧金山，他成功地创造了15000美元的销售额，并从中得到了1500美元的提成。由于极度需要钱，当时的老板Steve Lee把名为Stash公司的一点股权作为薪水给了史密斯。
那个时候，史密斯经营了一项副业，他在波特兰开了一个店，用来经营从中间商处买来的'各种散装茶，如俄国Caravan茶、英式早茶以及伯爵茶等。当他的店发展不够快时，他跟Lee和莱杰谈成了合作，让他可以以Stash的名字销售茶包，并给对方一定的品牌费用。他将传统的茉莉花茶和橙香料结合在一起，创造了橙味茉莉花茶，并通过这种方法创造了一系列的新品种茶饮。
史密斯的这个产品在市场上取得了巨大的成功。他并没有像其他企业一样，将产品推向杂货店或咖啡馆，而是带着他的产品进军大学校园内的书店，并制订了“办公室饮品计划”，通过这些手段，公司取得了蓬勃的发展。
第二次创业，卖给星巴克
在离开Stash之后，史密斯带着茶叶、果汁和一台手持糖量仪建立了他的工作室。创业投资好项目。早些时候，他曾开发了一种将茶和苹果汁混合在一起的新产品，名叫“Simple Red”。然而如果想要再一次创业的话，他还需要开发出更多的产品种类。不久，他就开发出了三种产品。
他还需要为新企业起一个名字。他和Lee坐在一起(当时Lee已经对史密斯的新企业进行了投资)，花费了几个小时，最终确立了“Tazo”这个名称。他将茶的价格定为4.49美元，这要比Celestial Seasonings、Bigelow以及其他茶类产品的1.99美元和2.09美元等价格高出很多。
尽管业内人士都在怀疑以4.49美元的价格是否能将茶销售出去，但是该茶被迅速一扫而空。
公司迅速发展起来，史密斯想找到新的投资者，来继续保持这种强劲的发展势头。他需要有人能购买公司20%的股份，仅仅投入钱，而不干涉经营，让泰舒茶继续发展。
星巴克的霍华德·舒尔茨可能并不是合适的人选，但是他却拥有这个钱。
接下来，史密斯对泰舒茶的控制被风险投资一点点蚕食,最终,他只拥有10%的股权。他十分热爱泰舒，但他对自己的公司已经失去了控制。1999年1月，史密斯和他的投资者们向外界宣布出售了他们的所有股份。
出售价格只有收入的1.2倍，总共900万美元。20xx年年底，他离开了公司。
第三次创业，打造一个新品类
在做泰舒茶时，史密斯曾经想要做一个“人工”的车间，可以向公众开放，其中的布置就好像迪士尼的构造一样，人们可以真实地看到“工人们”打包“产品”，那些产品实际上已经经过了预处理。“我需要有一台很慢的机器，每三到四秒吐出一包茶叶。”他强调说，“然后工人们就开始打包这些吐出来的茶包，就好像要把他们寄到哪里一样。”
现在，史密斯知道了这个想法的缺陷就在于“人工”这个部分。他的公司根本就没有像在法国市场上那样老练的工匠师傅们，他回到波特兰，希望能矫正自己的想法。
这次，史密斯想到的方法就是，建立一个敏捷的小公司，生产小批量的茶。创业投资好项目，他并不想抢走泰舒茶的消费者，就好像泰舒茶和Stash没有构成竞争关系一样。这是一个全新的品类，介于大众市场产品和那些从专业网站上购买的极度稀缺的茶产品之间。
“当你开展一项新业务的时候总是觉得它很有趣。”Harney&Sons茶叶公司的哈尼说道。
史密斯决定给他的新公司命名为Steven Smith Teamaker，他给自己的茶取了一些很有意思的名字, 比如Mao Feng Shui这个名字，来自毛峰和风水的混合，毛峰是非常好的茶叶，而风水又是中国众所周知的一个词语。然后他开始着手筹备资金，用了差不多半天的时间，史密斯发现自己对这个事没胃口。集资是个繁重的过程，而且，它可能会导致自己对公司失去控制权。通过一些简单的计算，史密斯知道自己目前拥有的资金可以担负为期18个月的事业。
史密斯现在在做产品优化的工作，并业余为Mars Drinks公司的Bright Tea做点开发工作。他说，多年以来，自己从其他事物中获得一些启发和洞见，并将它们用在茶上。
“史蒂文再开一家公司?”Lee说道，“当然可能，我看不出来为什么不。”
创业励志故事15
在浙江杭州滨江区的商务大楼里布满了大大小小的公司，杭州谷绿农业科技有限公司就在其中之一。在这个创业故事里，我们要介绍的就是"谷绿农品"的创始人王安平的网上卖大米，销售额过亿的故事。
王安平，杭州谷绿农业科技有限公司创始人，80后，浙江大学城市学院20xx届工商管理系，浙江大学经济系硕士，公司目前主营：高端有机杂粮产品，包括农品、坚果、花茶等等。
初期的下坡路不可避免 创业是两个山头之间的跋涉
谷绿成立时公司只有三个人，因为一句"咱卖大米去"的玩笑话，王安平和大学的俩哥们一拍即合，凑成了中国合伙人。故事的开始都是曲折的，毕业不久的大学生还是too young too naive(太年轻太天真)。
王安平就是用天真形容当时创业的自己。因为才开始做，对农业一窍不通，市场上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他们便跑到农贸市场问大妈们，听到最多的答案就是"五常"。"好，那就卖五常大米"，说着王安平都被自己给逗乐了，他们的卖大米之路竟然开始得如此"草率"。
接下去就要找供应商，但是茫茫人海供应商在哪里?于是王安平他们去到黑龙江五常，挨家问。"那会儿才起步，跟人家要1吨，那简直是小打小闹啊，谁理你?"回忆起那段日子，王安平摆摆手直言往事不堪回首。还好最后在五常住了3天，他用一把韧劲抓住了支持大学生创业的"贵人"。但有了供应商还远远不够，销售的渠道更难打通，"我以为拿到货，跟超市的人沟通一下就可以放那里卖，结果我们被轰出来了，还是太天真"，因为光入场费就要20万，还有各种条码费等等，所以王安平他们又碰壁了。
大概三个月后王安平的两个小伙伴打起了退堂鼓，觉得前景不佳，路途迷茫，现实版的中国合伙人曲未终人却散了。王安平虽然感到失落，但还是咬咬牙坚持下来，有赖于城院的老师"牵线"，他遇到了同校毕业的姜章。从此两个人携手，将谷绿做得风生水起。尤其是走上农业电商之路，堪称被实体店拒绝后的绝地反击。
"创业是两个山头之间的跋涉，站在这个山头能看见对面山头秀丽却飘渺的景色，但之间的路途更是充满坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高骛远，先做到脚踏实地和坚定不移"，王安平这样比喻创业的历程。
谷绿渐入佳境 提出"项目组"改革管理
虽然谷绿在今天的农产品界有了话语权，但曾经也有过瓶颈期。20xx年，也就是谷绿起步的第二年，公司慢慢壮大但王安平却感觉发展变得缓慢，员工不如以往有激情。所以在管理上需要一点革新，给公司注入新的活力，因为人直接影响着产品。
最终王安平提出了"项目组"的概念，每个人都可以提出要做的新产品，参与人员、资金等也可以自己决定。比如谷绿的烘焙组，一共三个人，他们只管烘焙方面的工作，最终每个月除了底工资还可以拿到该项目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一个人可以承担起一个项目，收益也是很可观的。在这种"游戏规则"的激励下，每个员工都充分调动创造力，又在项目里获得凝聚力，还能给公司带来较大的利益，可谓双赢。
不过这个概念最初受到了员工的反对，因为工作压力确实很大，但王安平说，"进到谷绿，你不是来乘船的，搭着谷绿快车一帆风顺，而是来做一名水手，自己遨游探索"。不过王安平还是尽量给大家一个自由轻松的环境，在谷绿没有员工手册，没有很多规矩束缚，顶多迟到的时候罚点钱到"快乐基金"里。"我迟到也罚钱，快乐基金就给大家买零食呢。"王安平凑趣道。
"谷绿农品"保质保量 天猫粮油类销量第一
大数据时代数据变得尤为重要，比如双十一淘宝350亿的成交额引起微博上无数人的关注，"谷绿农品"在三年的发展中也留下了一串串不可磨灭的数据变化。团队线：3人--10余人--100多人;产品线：1款--28款--300多款;公司面积：60平米--130平米--近400平米;线上销售额：1-2千万--7-8千万--1.3亿--20xx上半年就完成了前年的销售额。
还有很多数据也透露着公司的.高速发展，天猫粮油类销量第一更是轻松攻克，大有一览众山小的气势。对此王安平一语道破玄机，"如今网上产品同质化日趋严重，想要脱颖而出，质量才是关键，包装等方面的改变只是耍耍小聪明。"
那么谷绿的产品质量是如何保证的?这得从产品的源头追溯起了。以大米为例，也许很多人不知道何谓"有机米"，其实就是指种植在三年没碰过化学农药的土壤里，采用自然农耕法，使用有机肥的大米，消除了可能有的重金属或农药残留。并且王安平种米的基地选择在了"特供米之乡"黑龙江五常，在那里有6万多亩地属于谷绿，从选种到收割全程监控。
不过王安平认为源头上保证了质量还不够，因为有机市场鱼龙混杂，所以需要诸多有机认证，才能让消费者获得看得见的安心。比如大家可以通过谷绿产品上粘贴的追溯码在国家认证委网站上查询真伪，以及食品出自哪家公司、哪个基地，甚至还可以前往实地考察。更贴心的是王安平还给自家大米做了口感测评，100分里得了86，因为考试难度较大，80分以上的大米都不多，这已经算是大米届的"学霸"了。
在王安平的质量把关下，其实谷绿的产品已经是哪里都能发光的金子，所以无论是线上还是线下的销售都开始走俏了。"实体销售占了4成，网上的占了6成。去年网上的销售额已经破亿，20xx年就上半年已超越了去年的销售额。我希望线上可以帮助线下推广，线下能够帮助线上提高消费者的信任度，两者相辅相成"，王安平认为这依然是未来谷绿发展的大方向。
宁可十年不将军 不可一日不拱卒
王安平一直强调自己真的是运气好，甚至调侃，"20xx年那会儿做农业电商真的赶上好时代，应了那句话，恰当的时候，站在风口，猪都能飞"。
但是赶上好时代也不能不努力吧，有句话说"宁可十年不将军，不可一日不拱卒"，王安平很是认可。他分享给大家的经验就是要有眼下的小目标，并为此每天努力一点，华而不实的计划书在他的眼里没什么用。王安平说在大学生创业联盟里，他听了很多大学生说要做上市公司，未来的蓝图描绘得很动人。当别人询问"谷绿会上市吗"，王安平却没有正面回答，"创业都是一步一步完成的，对面山头的风景再秀丽也是飘渺的，眼下的工作先完成好最重要。"
20xx年王安平受聘学院创业导师，在母校指导大学生创业，对学弟学妹们他诚恳地建议，创业的时候，未来要怎样不及现在怎么做来的重要。甚至还不知道要怎么样也可以开始，只要有个具象的想法，你看谷绿不就是从一句"去卖大米"开始的吗?但一旦开始了就要不停地努力，西湖文艺散步?no!星巴克喝小资咖啡?no!和朋友聚会玩耍?no!甚至女朋友都没时间谈!总之你的时间都花在创业上，王安平形象地称此为"黑洞创业"。
从卖大米到卖农产品，王安平透露正在做的下一步是开发独立平台，整合农产品的供应链，并和政府合作，推广当地独具特色的标签农业。
"谷绿才刚开始!"王安平扬起嘴角。
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