什么互联网？

时间：2016-11-29 09:52:55 笑话我要投稿

什么互联网？

什么互联网？1

老师问小明：“什么是互联网呢？”
小明不吱声！
老师指责道：“你竟然连互联网都不知道吗啊？”
小明犹豫了一会，说：“我知道，只是我说了，你可别生气啊！”
老师鼓励小明：“那你说说看！”
儿子一气呵成：“互联网就是你们老师在学校布置成一张网，把我们学生看住，然后我们回家呢！家长又布置另一张网把我们管住，最令我们无法容忍的是学校和家长互相联系，互相交流看管学生经验，这种体系就叫做互联网，有了你们这个互联网，我们学生没救了。”
老师：“啊。。。”

什么互联网？

什么互联网？2

　　我觉得网络改变了我们的生活和工作，现在有了网络，真的比过去好得多、快得多。我讲一个例子，文革期间我们的单位，被下放到四川眉山，有一次因为有些工作需要出差到上海。当时我们好几个人出差，好不容易买了卧铺票，但是分别在不同的车厢。有一个同事，在车上等厕所等不及了，等车停到宝鸡的时候，他就下到宝鸡上厕所，原来估计火车要在那里停几分钟，结果火车晚点，为了赶时间提前开了。我们那同事一边提着裤子一边跑，终于追不上火车。然而我们并不知道他丢了，因为他所在的车厢的同事认为，他到另一个车厢跟我们聊天了，到吃晚饭的时候也不见他，我们车厢同事说，都是盒饭哪吃不一样?到睡觉的时候还找不到，麻烦了。我们就跟列车员说，我们人丢了。他说在哪丢的，我们说不知道。我们好不容易到了上海，但是没有通讯工具，下火车以后打电话回单位，说丢了一个人。我们领导说在哪丢的?不知道。过了两个钟头，我们那个同事回来了，一个脚有袜子，一个脚没袜子，穿了双拖鞋。因为车站看到他赶车丢了，下一辆车是乌鲁木齐到上海，让他上去了，但是他却没有衣服了，衣服都在(我们)车上，所以冻了一个晚上回到上海，如果当时有通讯工具，那就很容易联系上。

　　当然中国是在1994年4月20号接入到国际互联网上，那个时候实际上，是中关村、北大清华和中科院这三家互联的网络里头，利用了一根64K的专线，连到美国一个电信运营商Splint，就是64K而已。1995年1月，邮电部电信总局，开始开放了公众的互联网，但是当时只有北京、上海，各一条64K的专线，也是连到美国Splint的网络，但应该说从那个时候，互联网正式进入中国。我呢，了解互联网在这之前。

　　80年代初到日内瓦，去参加国际电信联盟的会议。这是一个制定通信网标准的会议，这些标准可能跟国家利益有关，因此单纯靠与会代表在那里决策，同意与不同意是不够的，需要请示国内。那么会场是提供了免费的长途电话，我们基本上中国去的代表都是利用这种免费的公用电话，把会场的情况、会场讨论的情况，跟国内的主管部门汇报。但是我看到美国的代表，他用会场提供的计算机和网络抄些东西，并且把会议的一些文档作为附件传回去了，美国人说这叫e-mail(电子邮件)。当时第一次听到，后来过几年开会发现，那些老外干脆把笔记本电脑带到会场，直接在那里跟他们本国联系。加拿大代表团有一个邮电部派去的代表，他是个华人，跟我们也很熟，他就问我：“你们中国有这样的东西吗?”我说：“没有”。他说：“为什么你们没有呢?”我当时也回答不出来。

　　幸好呢，1994年4月20号，中国接入互联网，那么到现在，无论在单位和在家里，都可以使用无线局域网上网，当然出去还是光纤。中国的光纤光缆企业，生产了全世界一半的光纤光缆，当然中国的宽带网络的发展，使得中国的光纤光缆市场消耗了全世界一半的光纤光缆。十年前买一根光纤，按单位长度算，一根光纤多少钱?20xx块钱，现在按单位长度算，买一根光纤多少钱?一公里的光纤现在是40块钱。按单位长度算，光纤现在比面条便宜，你买一公里面条也不止40块钱!所以现在光纤到家、光纤到户，发展很快。

　　当然了未来的互联网，绝对不是现在我们想象这么简单，移动互联网的发展还会更快。互联网整个发展，是一个接力的过程，后面还需要更多的人投入到这上面，更多的年轻人投入到互联网上面。当然我也接触过一些年轻人，他们抱怨生不逢时，他说要是我生长在马云、马化腾、李彦宏的时代多好。现在大树底下不长草，我要办个互联网公司，他们动不动地给我灭掉了，或者给我收购了。确实是这样，互联网成功是不可能靠复制的，你必须要创新，我们中国的互联网发展是比美国晚了25年，可是现在全球的互联网大企业里头，美国有，中国有，欧洲没有，日本没有，韩国没有，这就说明中国的环境，还是很吸引互联网发展的。

　　马云曾经到一个企业应聘，想当销售员，但是这个企业说，你长得这么瘦这么矮，这个样子还能当售货员吗?我想这个可能对他后来要搞电子商务有很大的动力。但一开始马云到北京找北京发改委，北京发改委觉得，什么企业?太小，不理他。到上海，结果财政厅和税务局说，这玩意偷税漏税，上海又没办成。他到了杭州，杭州觉得这是新事物让他试。所以我觉得，这是一种非常宽松(的环境)才有了我们这个发展。

　　像互联网金融一样，中国的金融本身股市不景气，银行利息低，所以中小企业贷款很难，另外老百姓又有存钱的习惯，所以互联网金融出来了，到它出来以后，你再想扼杀就不容易了。所以中国有一个很好的互联网的发展环境，你感到什么地方不满意，就是你创新的机会，痛点就是起点。

　　当初为什么有互联网?就是美国人担心冷战了，原子弹炸了他的网络，所以他提出这个命题。大家知道YT(视频网站)的创始人，他实际上是参加朋友的一个搞笑的晚会，拍了很多视频，想在网上把视频给其他朋友分享，视频的容量很大传起来很慢，他就想着能不能开发一种方式，让这个视频能够更好地分享。不一定要(把视频)传过去，让人家来点就行，所以YT就这样产生了。

　　我觉得所有的互联网的发展，都并不是你事先想的，而是看到了它的问题。搜索引擎之所以发展这么快，是因为网络信息爆炸，你要找它，那必须有搜索引擎。为什么后来微博出现了，因为人们生活节奏太快了，它是可以传140个字的，这也适应了碎片化的需要。所以我认为大家现在上网，有没有感到互联网上，还有不如意的地方，这些就是创新的地方。如果说你盲目地，跟着别人成功的(项目)去做，那你肯定是没有什么很好的前景。所以我觉得有大把的问题，等着我们去(解决)。

　　我们现在用手机，正常人是没问题的，可是我们需要什么?还需要进一步发展。比如说我是老花眼，我手机要靠近看短信，那么现在手机上就自动把字变大，重新编排不会跑出屏幕。还有盲人，他上不了网。盲人阅读的是凹凸不平的书，那我们的计算机屏幕凹凸不平吗?不可能。那现在怎么办?有个指环，这上面有摄像头，你戴着指环，看着书上面，摄像头对着字录下来了，上传到云端一搜索，然后给你翻译出来，讲给你听，那你就可以看见了。苹果开发的手机是什么?触摸翻屏，大家觉得不错吧。现在有公司觉得，我不能跟着苹果走，我不能侵犯它的专利。隔空翻屏，不摸。为什么?这里有摄像头。还有人说干吗动作这么大，眨一下左眼翻左页，眨一下右眼翻右页，点一下下巴双击。

　　人机结构可以有很大变化。前不久微软收购了诺基亚，微软要做手机吗?它凭什么跟苹果竞争、跟谷歌竞争?微软说我有语音翻译技术，利用云端翻译，它在手机上面假如你讲中文，你的朋友是英国人，你按一下语言键，你讲中文他听英文，他讲英文你听中文，26种语言，学外语没太多用处。

　　所以这是什么呢?将来可穿戴终端人工智能，实际上把人的感知延伸了，把人的认知能力提升了。未来的互联网怎么样?现在是没法想象的。在座的你们想想十年前，你们能想到现在互联网的样子吗?你想不到的。所以未来怎么样?不知道。互联网有句名言叫什么呢，我们不预测未来，我们创造未来。

　　现在都提互联网思维、互联网理念，互联网本身就是一个创新平台，实际上你只要有好的创新思维，互联网什么都可以帮你实现。曾经有公司想开发什么呢，以前有一段时间，我们南方有H7N9(禽流感)，手机可以测试H7N9(禽流感)，拿舌头舔一下，看一看有没有H7N9(禽流感)。现在有人说，手机上要测雾霾，这些都是有可能的，关键是你能不能做得成本低，所以互联网，它有个很好的开放架构，可以在上面不断地生长，不断地增加很多东西，而且它不拒绝全世界任何人，互联网是老少皆宜的，手机基本上是没门槛的。

　　我们手机上这个操作系统，有一百万行的软件，而当年阿波罗登月飞行器才四千行软件。我们现在比它复杂得多，但是很便宜，现在大家都会用，所以包容性非常好。像雷军说，他说我每周要更新版本。意思是什么?我的手机不是完成品，很多网民说你完善不了我帮你完善，要显示自己的能力，所以雷军说我有一百万个不拿工资的开发者。

　　美国《纽约时报》，它有130年的历史了，它现在要把报纸数字化，近期的报纸没问题，老报纸都发黄了，拿计算机扫描这个字，印不出来，它怎么办。大家现在上网经常遇到网站跳出几个验证码，扭来扭去歪七歪八的字。当然了美国还没有像我们现在12306(铁路客户服务中心)那么复杂。《纽约时报》就把它的报纸上的词拿照相机拍下来，贴在验证码的后边，当你验证的时候，你以为后边那个也要验，你一并验了。所以《纽约时报》一百三十年，存档的数字化报纸的工作有几个月时间由网民不知不觉地帮它完成了。

　　美国有个医生，拍了很多大脑的CT扫描图，他要看脑袋长不长瘤子，当然这个病灶是很难看(出来)，他一天看几百张上百张图，很麻烦很不好看。他灵机一动把它贴到网上，他说哪个网民帮我看出，这里边有几张跟其它大多数不一样的有奖，这些网民一点医学知识都没有，但为了显示自己能干，不睡觉不吃饭也给他找出有几张跟其它不一样。互联网就是利用了众包群智的这种功能，利用了广大网民的潜力，当然这种思维并不只能用在互联网，可以用在各行各业，关键就是说，我们怎么去应用这种思维，利用互联网来发展。所以我们经常说有困难找警察，实际上我觉得后面应该加一句话，有困难找网络。

　　回顾中国互联网发展，我有几个想法就是说，互联网之路永远是什么?挑战机会同存，风光风险同在;未知多于已知，永远都有故事;颠覆不是新闻，一切皆有可能;成功不靠复制，唯有创新永恒;英雄不问出处，希望寄托草根;大智云移之峰，网络强国圆梦。

什么互联网？3

　　20xx年7月24日，《福布斯》更新了全球富豪排名榜，而在中国榜单的前十位富豪中，有互联网产业背景的富豪已经占据半壁江山。

　　细看这份榜单，马云、马化腾、丁磊和李彦宏作为中国的互联网巨头，分别占据了榜单的第一、第二、第六和第十位，与互联网新经济紧密相关的顺丰创始人王卫也紧随万达王健林排在第四位，后者的名次虽然从去年的首富滑落至第三位，实际上也在新经济领域多有布局。如果以上市公司的市值排名，或以最近几年的成长性预估未来的表现，富豪们背后的互联网公司无疑会有更好的名次。

　　毫无疑问，当下只是中国“富豪榜”全面进入互联网时代的开始。十年前(20xx年)的福布斯中国富豪榜榜单的前十名中，没有一家和互联网有关;而五年前(20xx年)的同类榜单，前十名中只有第四名的马化腾来自互联网产业，今年的首富马云只排在第十一位。如果我们再看美国的富豪榜榜单，互联网巨头出身的富豪们占据越来越显赫的地位也呈同样的趋势，截至20xx年，比尔·盖茨更是连续23年占据着首富的位置。

　　“富豪榜”结构变迁的背后，是互联网公司惊人的成长力，以及对经济全局日渐凸显的影响力。实际上，当前互联网经济的影响力是被低估的，一方面，由于历史原因，国内的老牌互联网巨头基本上都没有在A股市场上市，而当下，很多人仍习惯以A股的表现评价中国经济的表现;另一方面，移动互联网时代催生的一些有代表性的互联网公司，如小米、滴滴等，目前相当一部分也还没有上市，而这些公司的估值和成长表现，已经碾轧绝大部分A股上市公司。

　　中国“富豪榜”进入互联网时代，有着深刻的原因。首先，移动互联网时代，互联网从虚拟走向现实，和传统商业社会的结合更为紧密。互联网的穿透力，一方面是没有时空的约束，这种优势是先天性的基因，另一方面可以打破虚拟和现实的区隔，将线上和线下连接起来，这是移动互联网时代的红利。以上两点，实际上从根本上颠覆了传统的信息传导和反馈机制，换句话说，传统商业交易的最大瓶颈，也即信息的不对称，在移动互联网时代很大程度上被突破了。

　　其次，相比较为依赖行政资源、传统能源的经济时代，互联网是以创新为根本驱动力的，这使得传统优势资源难以介入。而从互联网公司的角度讲，极致的创新成本很高，但潜在的海量用户完全可以覆盖这个成本，在创新上不具有竞争力的企业，则可能一无所获。正是极致创新的巨大前景乃至快速颠覆传统经济领域的潜力，使得创业者们对创新极力推崇，也使得真正优秀的互联网创业公司不会被传统企业可能面临的融资瓶颈所束缚。

　　就趋势而言，未来互联网公司的成长力，正在从移动互联网时代的应用迭代走向智能硬件时代的技术迭代，技术创新的底色将逐渐凸显。7月11日，专注于计算机视觉和深度学习的AI领军企业商汤科技宣布完成4 .1亿美元B轮融资，创下了全球人工智能领域单轮融资最高纪录，商汤科技也成为全球融资额最高的人工智能独角兽企业。这个之前名不见经传的人工智能公司一夜成名，以及谷歌、百度等公司将战略聚焦为“all in AI”，可以视为互联网界发出的技术革命的先声。

　　在计算机强大的计算能力基础上，早期的互联网用于信息交流等虚拟化活动，而过去几年，互联网产业拓展了人与服务、内容、商品交易的场合、时间和品类，提高了交易的效率。正是这种颠覆性的变化，推动中国“富豪榜”进入互联网时代，而其间沉淀的财富，将不仅是互联网创业者私人的金钱财富和由其创造的社会经济价值，更是互联网所倡导的开放、平等、协作、共享的人类文明的精神财富。

什么互联网？4

　　网络已经成了人们生活、工作和休闲娱乐的主要方式，同样有眼光的创业者也开始更多的盯上网络，虽然利用网络创业可以降低很多的成本，但想要利用互联网创业来淘金其实并不是一件很简单的事情，互联网创业者更需要具备超常人的心态。

　　利用互联网创业的人一定要保持的心态：

　　1.成功的心态

　　俗话说“努力了不一定能成功，但不努力一定不能成功”这也是铁定的定律，成功并不是轻而易举的事情，只有准备充足才能帮助你获得成功，只有拥有成功的心态，希望能通过个人的能力和团队的结合来使得创业获得成功，有对于成功的强烈渴望的话才能最终走向成功。

　　2.资源心态

　　资源有很多种，人脉也是其中的一种，只有充分的利用资源并不断的组织并对资源进行整合，才能更有利于你事业的开展，对于网络创业更是这样，没有现实的基础，通过网络来获得发展的资源整合就显得更为重要。

　　3.合作的心态

　　企业的发展没有一个人能够成功的，只有多人的合作协作才能创造出企业的效益，也只有这样才能体现出团队的力量，同时与其他同行单位的合作也是成功的关键，让对方对你信任的话才能最终达成合作的目的，强势的团队是创造出优秀业绩的关键，有良好的合作基础也是关键因素。

　　4.细节心态和自省心态

　　成功是个大问题，而很多的大问题都是在小的细节中解决掉的，只有关注细节的人才能具有成功的潜质，这些人不但能发现在细节之处的瑕疵也能发现价值之所在，对于成功能准确的把握，对于成功道路上的障碍能尽快的清除，同时对自身的不足也能及时的发现，积累足够的经验并吸取教训，能时常的自省，只有经常自省的人才能不断完善自己，提升自己，也只有这样才能更接近成功的巅峰。

　　成功有很多种定义，不同的人有不同的成功方法，但对于同样成功的人却有同样的成功心态，只有具备以上心态，才能获得成功，利用网络创业者更应该具备这些心态，才能迎接更多的挑战。

什么互联网？5

　　受互联网成功企业上市的神话影响，很多热血之士选择了做互联网企业作为实现梦想的方式。我自己从1996年做第一个专业网站开始，自己设计的模式就遍及了各个的领域，也有幸参与运营过FM365这样的网站，还咨询开发过很多网站。基本上，客户说几句话，我就能够知道他要做什么东西。因此，我想从个人的观察和经验上谈谈互联网创业的难度。

　　首先，互联网企业的上市率非常低，也意味着互联网企业的成功率很低。据数据，截止20xx年3月20日，沪深两市的上市公司共有1551家，但是，纯互联网公司除了网盛科技，好像再无二家。海外上市的公司中，互联网公司相对多一些，但是也意味着需要强大的风险投资介入。

　　其次，互联网企业的管理难度远远高于传统行业。以常见的B2C网站而言，传统商店所需要的那些角色一个不能少，还多了网站运营的各种角色：网络推广、美工、技术、运维、编辑、客服。如果要是精细化管理的话，这些角色每个又可以划分出多个角色，需要定义相应的岗位职责。而要把这些岗位职责贯穿起来成为能够有效运营的流程，也是一个巨大的挑战。

　　第三，业界的常识是：做一个运营网站很省钱。恰恰相反，做一个运营网站比我们想象得更加费钱。运营一个网站到现金流为正，目前仍然是业界最高的挑战，原因我们将来会仔细分析。第四，合适的人才奇缺且昂贵。互联网行业和传统行业不同，风险投资在这个行业特别活跃，利用1%的成功率（如果算上创业阶段的话），用激素催生着企业非正常发展。

　　对风险投资家们来说，他们只要求两点：要么飞快地发展，因而转手；要么迅速地死掉。这种疯狂导致这个行业的人力成本不正常地昂贵，而一些人员也许是来自刚刚倒闭的企业，也许才工作几个月，而在成功企业做过几年的人才非常少。所以，中国互联网企业里面存在着千奇百怪的.管理、流程、制度和运营体系。其实，说运营体系是夸张了，不少互联网企业是没有这样的奢侈品的。第五，虚张声势的业绩。很多找我做咨询的企业都会说，某某企业业绩如何，某某领域行情如何。我就会给他们简单算一下帐，说这样的业绩是不可能的，水分也许占80%甚至更高。这样的虚张声势也许来自对风险投资的期盼，或者来自给风险投资一个交代，或者来自快速脱身的渴望。所以，通常是6个月，最多一年以后，一些声音很大的公司就像戴了套子一样消声了。还有一个致命的误区。很多人都是看到别人的网站的页面，以为自己就可以很容易做一个，这个误区发生在非常多的人身上，将来我会专门谈这个问题。所以，要理性地分析。对外行来说，除非没有办法了，否则不要想着靠运营互联网来致富，开个饭店还是容易得多（当然，不是说不能做互联网，而是说，要现实一点）。

什么互联网？6

　　系统吗?基本不成系统。所以，很多人看了很激动，过后还是一头雾水，不知道从何做起，做了以后也不知道路在何方，通往何处。

　　明白几个道理有用吗?道理当然有用，但不至于让你创业真正成功，而偶然的一次创业成功也不至于让你最终实现财务自、由。所以，我就写这篇文章来谈谈如何从一无所有到财务自由。

　　创业的动机?任何动机都对。创业的目的?直白点讲：赚、钱，赚大钱。这篇文章就是对一无所有的家伙们想赚、钱赚到财务自、由而作。而有一定资本的自然起步更高。

　　从一无所有到财务自、由，说白了就分三步走：

　　一，寻找项目

　　二，经营项目，积累财富

　　三，让财富增值

　　听起来很简单谁都懂，其实也很难。

　　为什么简单呢?因为说明白了就很简单，谁都能理解。

　　问题是这世、界上绝大多数人不去想，或者想不明白。很多人一难就难了一辈子。就像一个36位的组合密码，知道密码的人一分钟就解圌开了，不知道的人可能一辈子也解不开。

　　有的人一辈子工作勤勤恳恳，任劳、任怨，到头来还是衣不遮体，食不果腹，往往还经不起生活中的意外遭遇的打击。而同样起点同样条件同样资质的人，忙碌几年后就轻轻、松松，一辈子衣食无忧，财产颇丰。

　　为什么?世、界上也有很多人常常嫉妒他人飞黄腾达、抱怨自己境况凄凉，百思不得解。为什么?因为选择不同，所以结果不同。

　　因为今天的状况是由你过去的选择决定的，现在的选择又决定了你未来的状况。但遗憾的是，大多数人只是被动的接受而不是主动地思考、后选择性地决策。好了，既然开始的选择是如此的重要，且占据了三大步中的第一步，那到底好的项目应该是怎么样的呢?

　　好的项目应该是一部机器，你只、需要开始的时候启动它，然后它就能自己自动地运行，给你带来效益，带来源源不断的财、富。

　　而不好的项目则是纯粹的手工活，效率不高事小，关键在于你时时刻刻不能松懈，一旦松懈，进度立刻停止，财、富之门立刻向你关拢，就更谈不上源源不断了。所以，创业要像鳄鱼一样，不等到机会就一直潜伏，等到机会就速下狠手。

　　宁愿在寻找、选择中等待，也不能将就屈身，将就屈身会让你在错误的路上越走越迷茫。一个好的战略是能够自我强大的，一个好的项目也是如此。

什么互联网？7

　　万事万物必有其最终的归宿，创业者也不例外，IT茶馆上的创业者有很多，列出五种最常见的归宿，总有一种适合你。

　　1、撞南墙型

　　典型代表：原初刻 CEO 现凡客副总裁许晓辉

　　每个人心中都有一个创业梦，都想自己当老板，梦想着率领精兵强将在行业里冲锋陷阵，于是你毅然辞去稳定而舒服的工作，向一个未知领域迈进，开始认识行业内人士，招聘创始合伙人，组建团队，把多年的积蓄都拿了出来，大把大把花钱。互联网创业嘛，就得先烧钱拉用户，别跟我谈商业模式，有了用户自然就能盈利。就在你大把大把花钱，到各大公司高薪挖人，玩的不亦乐乎的时候，回头发现，产品上线骂声一片，BUG一堆，公司内部都是大公司能人，谁也不服谁，够心斗角，争权夺利，人员流动严重。再看银行账户，积攒了多年的血汗钱已经所剩无几，拿着目前的烂产品和拼凑出来的黄金团队根本拿不到投资。内忧外患之下，资金链断裂，只好关闭公司。你这场创业梦终于醒来。拍拍身上的灰尘，你又回到原来熟悉的行业，老老实实的当起职业经理人。

　　2、小富即安型

　　典型代表：大部分成都创业者

　　创业的目的只有一个，就是赚更多的钱，生活质量能够比打工的时候大幅度提高。拿着仅有的几万块钱，毅然选择了互联网广告这类2B的创业方向，最开始公司就你一个人，做职业串串，每天起早贪黑跑客户，谈下客户之后在网上找下家接盘赚差价，这样慢慢的积累，客户越来越多，开始招人，一定是先招销售，因为能够给公司带来利润，慢慢的开始增加策划、技术、运营等各个岗位。经过几年的努力，在某一个领域已经成为佼佼者。你开始当翘脚老板，上午在茶楼喝茶打麻将，下午到公司转一圈，看看今天又赚了多少钱。某风投机构找上门来，说：“你现在一年只能赚300万，我给你20xx万，让你一年可以赚3000万，公司上市赚更多的钱”。你回答，“对不起，我干嘛要赚那么多的钱，公司上市，多累啊，现在的状态挺好”。

　　3、养猪型

　　典型代表：早期的创新工场，卖出产品：友盟，点心，魔图精灵待字闺中产品：豌豆荚

　　出身名门，背景殷实，在某大公司任职高管。看到移动互联网的大潮，准确的判断出行业发展的趋势。找到你的好基友，某风投机构合伙人，跟他说：“哥们，现在移动互联网这么火，我在XX公司多年，深知他目前对移动互联的反映很慢，等老板苏醒过来的时候，只用通过大规模的并购来实现他的移动互联网布局，你投点钱给我，我做一个方向，保证是XX公司需要的，我在这家公司呆了5年，太了解他了。”某合伙人擦了擦嘴边的口水，一拍大腿，这事干了。于是高举高打，支起一面大旗，不断的用各种媒体报道曝光用户数据等资料。某一天某大佬终于苏醒过来，跟手下的投资部说了三个字“赶紧买”。投资部现任总监赶紧跑到曾经的领导——你的面前，二话不说，买了。你和投资人分了钱之后各自移民到国外养老。

　　4、永动机型

　　典型代表：携程，如家，汉庭创始人季琦

　　创业或许已经融入到你的每一个血管，第一次看到某个机会，拉上几个好友一起苦逼创业，经过多年努力，终于到纳斯达克敲钟，那一刻，无数的掌声光环围绕着你，上市过后，你默默的离开，二次创业，又是重新组建团队，拓展市场，因为有第一次的光环，媒体，投资人的关注都过来。这次走得更快，不到三年，你再次站在了纳斯达克股票交易市场上。这一次，当所有人都认为你可以退休享受生活。结果，你背起行囊，又踏上了新的征程。

　　5、奋斗终身型

　　典型代表：苹果创始人乔布斯

　　改变世界是你的终身使命，你永远享受着创业路上的各种艰辛与欢乐，享受着当产品问世，人们惊讶的合不拢嘴的情形，你享受其中，自得其乐。什么财富、声望都抛在脑后，只想不断的给人们惊喜。这个时候年龄对你来说根本不是问题，七八十岁依然保持着创新的活力。

什么互联网？8

　　团队。

　　共同认可的理念专属技能性格合拍的人。理念就不多说了，没有统一的目标最好不要创业，不然到后面还是以分裂告终。技术是网站的基础，如果技术很薄弱，最好也不要创业，否则除了不能将理念完全表达、延误项目进度外，失去对于初创最重要的时间，就意味着机会和成本的失去。技术最好有个比较强的架构师，产品是网站的核心，你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色，除非你不想让别人知道你们的存在，有业内媒体资源的人是必须的，如果没有，现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍，至少在初期是必要的，没有必要把时间花在内耗上，最好是有过一段时间配合过的朋友。

　　产品。

　　价值创新。我们在做一个产品的时候，考虑的就是它的价值，对于用户的价值是什么，商业价值是什么。对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作，我们在创造新的事物、创造一种新的服务，或者改变了提升了现有服务，让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值，要明白迎合哪些人。创业是为了创造商业价值，如果你不清楚商业出口在哪里，未来谁为你的创业买单?你还需要考虑，产品的差异化，不要和巨头去竞争。

　　用时间去经营心态。

　　时间是检验项目成功与否的根本条件，创业不是半年一年的事，需要用心去经营。创业将会面对很多困难，很多时候对内心而言是种煎熬，坚持未必胜利，但放弃必然失败。做企业是困难的，它需要经历几个阶段，第一步需要开发及完善，第二步需要巩固用户，第三步需要将用户积累到一定规模，第四步也许才是尝试性的商业探索，第五步也许才是真正的规模商业模式发展，然后继续发展，扩大规模。这些都需要时间，这些都需要平稳的心态稳步去经营，任何一个行业都无法改变商业的本质，商业的规则是恒定不变的，浮躁的心态只能揠苗助长，最终无所收获，包括投资的急功近利。

　　资金。初创期需要必要的资金，

　　至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道，这笔资金的来源更应该来自团队内部，如果你的钱不足以支持必要的发展，那最好不要创业，否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度，投资是必要的，但是遇到短视和投机的投资者，创业者就要格外小心，因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程，需要平起平坐，包括对人格、心态、价值的相互认可。

　　适度的工作经验。

　　世界上非常成功的互联网公司80%的创业者创业年龄小于30岁。同时90%的大学生创业会失败。所以适度的工作经验是必要的，它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的敏感度和判断力，往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来。

　　推动项目发展的必须资源。

　　比如你要做个购物或商务社区，对于这个项目发展的必须资源可能是：某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源，那么很有可能在发展到一定阶段的时候，会非常缓慢甚至被后起之秀超越。没有资源的人往往为他人做嫁衣，除非你的产品优秀到vc没有选择。

　　营销的传播通路、口碑。

　　初创期的企业，难有足够的实力去推广项目，也没有足够的市场预算，所以需要巧妙的借势而行，调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代，曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站，借用blogger口碑的力量，联合一些低成本传播的群体，或者人脉关系的媒体资源，都能够大大推动项目的市场工作，行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

　　看似高深的互联网创业，其实可以看成是普通创业模式的一种延伸，互联网创业也必须遵循一般创业的原则，当然，在共性之外，互联网创业也有着自己的特点，吃透创业本事的特点，然后再了解互联网创业的特征，这样，创业者才能在浩瀚的网络中如鱼得水。

什么互联网？9

　　这个最重要讲的是大原则，而不是具体的人和事，希望你能听明白。抛开原则，最重要的一定是团队，这里就不再谈团队了，而是讲经营的大原则。

　　互联网创业到底什么最重要？无非两个选择，一个是用户，一个是客户。

　　腾讯的IM使用者是用户，增值服务的消费者是客户，广告商们是客户；

　　百度的访问者都是用户，而投放竞价排名的各种各样的企业和公司是客户；

　　淘宝的消费者是用户，所有的卖家都是客户，虽然有的卖家不付费，但也是客户。

　　选择用户第一，还是客户第一，没有对错，只是一种选择，合适自己的企业就可以了。

　　传统的草根创业者，大多是用户第一的选择，中国按照市值计算，最大的互联网公司前三名也都是用户第一（假如你认为阿里巴巴集团里面淘宝和支付宝的价值大于阿里巴巴B2B）。用户第一的原则需要至少2-3年的磨练，才会看到大规模盈利的曙光，所以这类公司基本上前两年都是赔钱的，赔个四五年也完全可能，但是一旦形成规模，就会很大。

　　如果是客户第一的原则，初期的发展速度比较快，很容易在一两年就达到千万上亿的收入规模，但是瓶颈也会来得更快，因为变现能力远远超越了创造价值的能力。

　　以上两个选择其实是由创业团队的性格和经历决定，没有对错，且很难改变，关键是选择对了适合自己团队的。还有很多人连哪个更重要都很不清，这样的干脆就先别创业了，想明白了再创业。

　　当然，这个世界上还有一类创业者，这类创业者认为想到了是最重要的，认为想到了等于做到了，而且还会以为这个世界上就自己想到了（其实别人早就想到了，并早就开始行动了），在互联网创业领域这样的人还真不少，这类创业者损害了投资方和员工们的利益（这类创业者的恶性结果最经常见的就是解散公司或者拖欠员工工资，让投资人的钱打水漂），最重要的还是害了自己。这类人还会在博客和微博里面断章取义的来骂我……

　　希望各位别对号入座。