【优选】员工年度培训计划
日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家收集的员工年度培训计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
x年是集团“本体建设”年，是“固本培源”的重要时点，整个培训工作以服务为本，以“建设体系、实施项目、落实保障”为核心，将集中办班、导师辅导、交流轮岗、研讨会、读书、进修学习等培养方式有机结合，逐层落实。
一、执总学习班
目的：提升参训人员的领导力，与时俱进。
对象：集团公司执行总经理及执行总经理培养对象。
时间：每季一次。
形式：有针对性的集中培训、主题研讨会、读书等。
责任主体：集团公司本体建设部
二、项目总经理培训项目
目的：提升参训人员的领导力与管理能力
对象：项目公司负责人、集团公司部门负责人及以上人员。
形式：集中培训、读书、进修学习等。
责任主体：集团公司本体建设部。
三、项目总经理储备计划
目的：提升管理能力与领导力，储备项目总经理。
培养对象：青干班、高级班学员和年度先进个人中择优选拔。
培养方式：包括专项实践、集中培训、交流轮岗、读书计划、听会学习、参观楼盘等。
责任主体：集团公司本体建设部。
四、高级经营管理人才培训项目
目的：提升参训人员的领导力与各专业线管理能力。
对象：项目公司除负责人外的经营班子成员、集团公司部门副经理和经理助理中择优推选。
形式：集中培训、交流轮岗、进修学习、导师辅导、读书等。
责任主体：集团公司本体建设部。
五、经理培训
目的:提升专业管理能力和专业技能。
培训对象：经理、副经理、经理助理。
学习形式：集中培训、研讨会、参观考察、读书、学习进修。
责任主体：各专业系统、各部门。
六、第三届青年骨干培训班
培训目的：提升参训人员团队协作和管理能力。
培训对象：部门经理梯队人员。
培训形式：集中培训、交流轮岗、学习进修、读书。
责任主体：集团公司本体建设部、集团专业系统。
七、主管培训
目的：提升专业能力、职业素养和通用管理能力。
对象：各公司主管和主管梯队人员。
形式：集中培训、导师辅导、读书、基地轮训等。
责任主体：片区为主、所在公司协助。
八、启航培训
目的：加快成熟，侧重岗位技能提升，促进应知应会。
对象：各公司新进人员及普通职员。
形式：公司内训、导师辅导、部门互教互学、读书等。
责任主体：所在公司。
九、新员工培训
目的：让新员工迅速融入组织环境和文化，能独立展开工作。
对象：各公司新进人。
形式：集中培训、导师辅导（试用期）等。
责任主体：集团公司、片区、专业公司。
【员工年度培训计划】相关文章：
年度员工培训计划12-07
员工年度培训计划01-07
员工年度培训计划08-15
员工年度培训计划03-06
公司年度员工培训计划12-07
企业年度员工培训计划11-18
年度员工培训计划范文12-08
员工年度培训计划范文03-09
企业员工年度培训计划12-08