行政年度工作计划书

时间:2024-10-25 07:16:50 计划范文 我要投稿
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行政年度工作计划书范文

  时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编精心整理的行政年度工作计划书范文,欢迎阅读与收藏。

行政年度工作计划书范文

  结合相关资料及公司实际情况,拟定了20xx年度的公司行政管理计划,具体如下:

  一、行政工作计划

  在具体事务上:是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。

  二、相关制度建立

  1、行政方面

  (1)建立新公司相关管理制度。

  (2)加强上下级、各部门、同事之间的沟通。

  (3)建立新公司企业文化。

  (4)建立公司组织结构

  (5)建立新公司发展战略目标。

  (6)建立新公司生产、经营团队。

  (7)建立新公司企业形象。

  企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心。

  2、人力资源方面

  (1)建立新公司人力资源发展规划,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。

  (2)根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。

  (3)建立相应的劳动合同签订制度。

  (4)建立人员考核与教育培训等相关制度。

  (5)建立新公司薪酬管理制度。

  (6)建立员工福利与激励制度。

  三、20xx年工作计划

  1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责。

  2、建立、强化公司相关制度,以及相关使用记录、文件格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程。

  (1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。

  (2)公章使用管理规定。

  (3)规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 。

  (4)建立物资采购制度。

  (5)建立财务报销制度。

  (6)完善车辆使用管理制度。

  (7)建立安全、保卫、卫生制度.

  (8)办公用品采购、领用制度。

  3、财务部建立固定资产管理制度。

  4、根据人力资源部的规划,各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求,组织实施人员招聘。

  5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落实好制定的工作计划,并认真组织实施。

  6、完成公司领导交代的其他日常工作。

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