【精品】仓库工作计划范文4篇
日子如同白驹过隙,很快就要开展新的工作了,此时此刻我们需要开始制定一个计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的仓库工作计划范文,欢迎阅读与收藏。
仓库工作计划范文1
为了提高仓库管理的工作水平,现在对下周的工作做下计划,具体的内容如下:
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题:在20xx年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法:在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:在20xx年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。
改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题:在20xx年仓库管理中。消防安全检查中有发现的'问题,货架有灰尘。
改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
3、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以20xx年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。
仓库工作计划范文2
目标:
25号之前完成所有货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库,货架库位的调整。搬仓期间不停止发货。搬仓结束后停止发货一天用于物质盘点。
需要先行准备物质:
托盘:共约需要191个托盘,仓库现有94个托盘,需要额外购买约100个。但因场地控制,第一批采购约50个托盘,单价70元/个,合计约3500元。
叉车:仓内现有1台叉车,因后续全部使用托盘,故需要增加1台叉车,费用大约800元缠绕膜:用于搬货期间稳定货物,放置运输中散落摔坏。费用大约90元。
拣货车:已焊接4台,费用待定
拣货篮:合计需要4x36个,约2元/个。
搬动计划:
1、货架补货(1小时)
确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。
2、检查货物(3天同步)
搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物一致,是否为满箱等等。
3、货物规整(3天同步)
有2人负责将检查过后的.货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。
4、货物运输(3天同步)
有2人负责将货物运送至新仓库规划区域。(或由汽叉车运输)
5、货物摆放(3天同步)
有1-2人负责对照规划图纸以及现场临时情况,指定每个到货产品的摆放区域
6、货物搬动顺序:
各类包包-赠品-围巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列,如出现空间紧张,使用预留空间以及预留的放置气泡膜的区域。
7、货架搬运:(半天)
货物搬运完毕后,整体移动货架,按照摆放位置放置,顺序依照原先的编号顺序,后续盘点时再调整库位。
8、设备搬运调试:(1天)
分别将电脑拆分并清洁干净,原先旧的线路归置收好,操作台搬运到制定地点。办公司电脑搬运至制定房间,连接好网线,电线,以及数据线。并做好相关调试。
9、纸箱搬运(1天同步):
按照型号将纸箱移动到指定位置。
10、恢复到新仓库出货。
仓库工作计划范文3
对于管理好一个仓库,还有有许多标准的:目视化管理到位、数据准确率高(98% 以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货 品周转率高,仓储成本低。现在,我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:
一 数据准确,目视管理基本到位。
具体达到要求:数据准确率 95%左右, 盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松 替换,方便工作交接; 各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。
二 流程相对完善,货品进出通畅。
具体达到要求:流程严谨,不会因流程 给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高 (95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。
三 库存呆滞料减少,库存周转率提高。
通过数据和报表,分析产品呆滞时 间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压 力,达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:
首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度, 传承现有的习惯, 会对其中复杂的进行简化, 不完整的.进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原 则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇) ,提升在员工心里的认可度;遇到艰 巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。
其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与 反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作 系统化,程序化基本完成, 工作中不会出大的纰漏, 再进行职业规化, 设立目标, 辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清 理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省 支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。
仓库工作计划范文4
按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的'落实,20xx年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库,成品仓特制定搬迁计划如下:
一、 搬场前准备:
1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局(场地大小、布局摆放,和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员);
2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;
3、 确认搬场时间节点:计划20xx年7月10日开始搬迁---20xx年7月20日搬迁结束;
4、 确认所搬物资:所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;
5、 确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工):
(1) 搬迁总指挥:1人;
(2) 搬迁指挥协调人:2现场各2个人(4人);
(3) 卡车司机:3班次各1人(3车3司机);(卡车和司机建议租借);
(4) 液压叉车:2班次各1人(2人)
(5) 行车安全操作:2现场3班次各1个人(3人);
(6) 轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人);
6、 确认人员班次:观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运;
7、 确认搬场所需设备、工具:
(1) 主要设备:卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;
(2) 主要工具:薄膜绑带
8、 确认1周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:
(1) 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;
(2) 仓库人员对计划内的货品(主要是612秋装),提前标记预留;
二、 开始搬场:
1、 人员各就各位;
2、 明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、 由外至内依次开展搬运工作;
4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的堆放量;
5、 确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、 2现场各自工作结束后,做好工作交接、沟通;
7、 新厂房的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的安全无丢失;
8、 行车确保在7月9日,至少有1部能够正常使用;
三、 搬迁过程注意事项:
1、 升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故;
2、 运输安全:运输过程中名主要是叉车、卡车,防止人和物的伤害及损伤;
3、 货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;
4、 防止货品混乱,按照年份、季节、款号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;
5、 1次到位,减少重复劳动:
说明:如搬迁开始日(20xx年7月15日)有调整,其它时间则顺延安排。
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