实用的商业计划模板合集八篇
时光在流逝,从不停歇,很快就要开展新的工作了,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是小编收集整理的商业计划9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
商业计划 篇1
1、服务的内容规划
(1).产品特性分析
食物方面原料专业健康,放心更多。完全采用新鲜食材现场制作,无任何防腐剂等对人体有害物质,更有药膳添加。成本控制、 材料选购、 生产流程、 质量监控、物流运输及产品销售等等,每个细节部分均力求一丝不苟;产品更推陈出新,不断改进及创新,确保为顾客提供最优质的产品及维持市场的竞争力。在价格上与同类甜品中属于较高端产品,但绝对是与其服务成正比的。
(2).产品定位分析
鉴于我们面对是一群年青及新中产阶级的消费市场。暖地甜品屋会以有趣的原素作为新的起点,附以贴心的心理疏导服务,将会给市场带来震撼。
(3).具体服务内容
营业时间为每天08:00~22:00,以便给上班族和学生提供早餐及夜宵。服务人员中有经专业学习过的心理治疗人员。
提供商品种类主要包括蛋糕类、冰淇淋类、曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、布丁类、中式传统点心类等。
2、 SWOT问题分析
优势(Strengths):
1、作为一项创新复合产业,我们开拓了业内绝无仅有的服务内容,以食品的形式在温馨的店内使顾客得到身心同事的满足,且其新颖的形式必定能吸引许多顾客,引起群众兴趣
2、作为一家甜点店,主要售卖糕点等,让人感到甜蜜温暖,符合治愈系路线,极大地与心理疏导服务形成了互补,免除了人们去专业心理咨询机构时的尴尬与胆怯,也避免了人们不敢承认自己心理存在问题的尴尬
3、以小店铺经营高质量中低价格的商品,大多数消费者的'消费水平都完全能够达到,性价比高,且食材健康,提供从早餐到夜宵的各种小食,定会受到广大消费者的喜爱。 弱势(Weaknesses):
1、因为我们力求使用高品质食材,以及健康的烹调方法生产食物,成本会比较高,创业初期需要精装修、购置机器等,启动资金也会比较多,前期利润会很少,限制了我们在宣传,研发新产品提高市场竞争力等方面的发展
2、现市场上存在一些大型甜品连锁店,他们采用生产链式的销售,且能集合统一管理,大大降低了成本,流动资金多,有大量资金可用于宣传,且有一定名声,相比较而言我们的小店铺的生存就有很多困难
机会(Opportunities):
1、因为复合产业的特性,并不会面对被兼并的危险,反而等到做出知名度以后,可以联合专业的心理咨询机构调配心理咨询师和大型连锁食材商和甜点作坊提高专业度,降低成本。同时,还可以为联合的心理机构有偿供应甜点饮料等小食
2、作为一项新型复合产业,面对良好的发展前景,可以慢慢把店铺做大,做成连锁,加盟等形式,在市场中让这个新兴产业站稳脚,提倡健康的饮食与心理健康,使消费者的身心也受到益处
威胁(Threats):
1、甜点作为食品业,食品质量安全是至关重要的一个环节,这个问题也是食品行业最关注的问题,我们所设计制作的产品如果产生了食品安全方面的问题就会对甜品屋造成致命性的打击
2、甜品屋作为一个汇集甜品销售与心理疏导的综合性甜品屋,可能面临甜品业和专业心理业的双重竞争,若不能很好的估计两个方面,就可能被两面夹击 3、目前逐渐加快的生活节奏对于甜品屋的心理疏导服务是一个沉重的打击,人们可能会因此忽略我们的心理方面的服务,而把我们当成是普通的甜品店,是我们失去优势。所以,我们要争取把温暖的服务从一点一滴带给顾客,让他们即使在匆忙之中也能在我们的店中感到心灵慰藉
商业计划 篇2
一、 项目企业概要
*投资安排
*企业基本情况
业务和描述
企业的宗旨:打造工程投资平台;为投资者创造利益。培养投资人才。(锻炼为主;盈利为
辅)
交友平台;投资创业学习平台。 寻找投资人才;打造投资团队。
主要发展战略目标和阶段目标: 战略目标:培养投资人才,成立注册资产管理企业。为更多的顾客创造价值。
阶段目标:
1:在哈工程成立学习管理团队,打造一个投资交流平台。(主要面向学生经济管理专业,有一定金融基础的人,结交更多的有志之士。相互学习共同发展) 2:立足于哈工程。创造出适合于学生的投资和学习产品。
3:面向哈尔滨。开始接手投资课堂和投资顾问之类的业务。做风险投资帮忙做策划。成立风险投资公司。
4:成立集团企业。由明锐资产管理公司向外辐射。由明锐资产管理公司统一运筹集团的资产运作。
项目技术独特性:1:学生很多都有学习股票投资和理财的欲望。我们能为他们提供一个很好的学习和实践平台。
2:许多学生都有自己的零花钱。将这些零花钱用来投资和学习未免不是一个很好的选择。
3:学校一直缺少一个为学生提供资金援助的平台。许多学生心中的好项目都没法实施。我们可以通过合理的资金配置为他们提供帮助。
4:社会上缺少资金管理和理财知识的企业家到处都是。而他们的`学习欲望又非常的强烈。我们可以很好的利用这一点。吸引他们加盟一起学习。收取一部分加盟费。 5:许多打工的人想摆脱打工的命运。不管是打算创业还是打算投资。这些都离不开金融投资。我们可以为他们提供一个很好的学习投资平台。
对客户的价值:1 让客户学会投资;管理等知识2 让顾客能够交到更多的朋友3 给顾客以投资和管理上的帮助
利润的来源及持续营利的商业模式: 1 投资收益
2 加盟学习费用
3 投资顾问,投资建议费用。 4 活动参与费用。(给钱让别人帮忙操作股票。参与费用:100 第一名奖金:1000)
实行步骤:
人员要求:有创业投资精神;能够承担商业风险;与人合作能力强;
懂得投资的基本方法;和主要的投资方式。包括股票;基金和风投。
有自己的主见,能够带来好的盈利性的项目;懂得基本的项目评估原则和方法。
股票投资:得有半数以上的决策成员同意才能够进行操作。决策人向公司建议操作必须说明理由,同时得到半数以上决策人的同意。长线操作必须出具公司的分析报告。此旨在培养同学的分析能力和判断能力。
短线操作必须出具技术分析和近期新闻和政策分析的报告。得到半数人同意后进行操作。 决策人于每周六开会,讨论这一周的投资进展情况。
难点:1 怎样与证券公司取得有效合作? 2 保证开户就能让公司挣到基本所得?
3 招聘人才和有志之士
4 怎样收取培训费
5 怎样将个人想法进行统一,市场上有几千只股票,怎样确定板块和个股,怎样解决决策人彼此之间的分歧。(确定一个股票池,操作时只允许在股票池中选择。股票池中的股票都要进行过严谨的分析)首先确定板块;再来确定个股。然后选择操作时机。 操盘手:持有时间。
商业计划 篇3
一、背景
美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,广州,上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业,正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区,选择一个有良好的基础设施的城市—新沂,依靠当地优惠的政策,一切从零开始,凭借我们的能力,依靠我们的技术去发展该地区的物流产业,进而联合国内市场,进军国际市场。
二、公司简介
公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合,形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务
服务形式:主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析
新沂市是新兴的交通枢纽城市,京沪高速、霍连高速从境内穿过,陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽,这将给我们的企业提供交通的优势。
境内的工业发展迅速,有良好的工业基础,农产品丰富。周边地区的'工业状况良好。新沂周围的五个地级市,有6000万人口。
这将为我们的企业提供广阔的市场。
五、市场分析
初期,我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场,我们的任务是将本地的现有资源进行整合,形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作,国内的生产厂商联合,逐渐扩大规模,完善服务业务和运作及管理水平。
商业计划 篇4
目录
1.执行概要
2.公司概要
3.网站计划
4.市场分析
5.战略与实施计划
6.管理概述
7.财务计划
1执行概要
"儿童购物网"(Childgoods.com)是互联网和电子商务发展的必然产物并且会在发展中获得巨大成功。儿童购物网以丰富多彩的网站吸引上网的孩子们,为他们提供丰富、优质的商品以及一个虚拟的网上乐园。儿童购物网将销售全方位的儿童商品,包括:玩具、书籍、软件、服装和食品等。它也会应需要提供网络产品和网络应用工具。
1.1目标
1.1.1点击率以每日点击次数计:20xx年底达到5万次/天,20xx年底达到20万次/天,20xx年底达到50万次/天。
1.1.2会员数量
1.1.3销售额
1.1.4网站价值
1.1.52003年IPO
1.2任务
儿童购物网是孩子们乐园,在这里,他们可以相互交流、漫游网络、获得知识、以及周游世界。它先提供相关信息服务,然后通过销售商品取得收入和利润。儿童购物网是孩子们快乐之家,同时也是是父母和学校购物的最佳选择。
1.3成功的关键因素
1.3.1完善的服务增加客户的回头率;
1.3.2成为第一大儿童购物网站;
1.3.3网站的必须具有可塑性以适应时代的发展,吸引更多的客户。
2公司概况
儿童购物网是一个新的公司,共有6个全职的雇员。是一个高效的、富有创造力的团队。
2.1公司产权
公司成立于1999年8月,有2个股东,张明和赵均(各持股50%)共投资人民币50万元。
2.2启动计划
公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络建设等。
2.3公司位置和办公设施
公司位于北京市海淀区。办公设备在3.4有详细介绍。
3网站计划
建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他网站那样只是简单的销售,我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。
3.1商业模式
我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础。并逐步提高知名度,获得顾客的信赖、形成良好的品牌形象。我们相信良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高。
3.2网站定位
一流的设计和良好的品质是我们的定位。
就我们所知,儿童购物网获得的评价最高,这对未来的销售很重要。过去,我们的设计和营销赶不上在资金上已占优势的竞争对手。但现在我们有了新的设计队伍和融资渠道,儿童购物网已做好准备,迎接不断成长的市场。
儿童购物网将以一个全方位的信息中心而不仅仅是一个商店,在众多竞争者脱颖而出。
3.3客流量预测
到20xx年12月底,我们计划拥有5万次/天。一年以后,进展会更快。到20xx年,为20万次,20xx年达到50万次。
3.4开发软件及设备
由于儿童购物网的目标客户为中上阶层,生活比较富裕,我们将下大力投资,采用最新技术,以卓越的设计和动画效果吸引客户。我们根据本企业文化和品牌标识做出色彩鲜明,新颖独特的设计。
儿童购物网将有三层结构。网站大多以coldfusion和ASP编码,并配合SQL服务器和IIS网络服务器(支持宽带传送)。在服务器上,我们将放置注册表数据库,该数据库将以e-mail的形式发布产品和网站的最新动态。
信息构造将建立在以下基础板块--信息板块,产品板块,购买板块以及管理板块。
购买板块需要一个版本验证和在线支付系统。管理板块建立在镜象服务器上,这种服务器会对可载入当地数据库的实时数据库进行监测。这个服务器在儿童购物网上是看不见的,即使在公司内部也是高度机密的。整个设置将会有些昂贵,我们需要5个服务器:2个用于机构内部,另外3个用于建网。
3.5未来发展
互联网每隔三个月(甚至更快)就会改头换面一次。我们的发展方向就是随机应变,迅速适应新的技术和变化。
4市场分析
4.1市场划分
我们主要的目标市场包括这三个领域:
4.1.1年龄16岁以下的孩子们及其父母们;
4.1.2为上层家庭孩子服务的教育机构(包括全托和私立学校)。
4.1.3上网络学校的家庭。
4.2市场情况
4.2.1市场需求
叙述儿童商品的市场需求情况。
4.2.
2市场趋势
儿童购物的市场正在以指数速度增长,其关键因素是:生活水平的提高。父母努力工作为孩子们提供良好的生活水平。
4.2.3市场成长
儿童购物网是在宏观市场环境的紧急召唤下产生的'。从市场的各个趋势中可以看出:全方位、多功能的网站非但不是画蛇添足,而且还是绝对必要的。
4.3行业分析
叙述儿童商品行业情况。
4.3.1行业参与者
说明不同公司如何争夺同一个市场,包括谁拥有何种产品,他们得到多大的市场份额以及他们不同的经营模式。
4.3.2因特网现状就网络电子商务进行叙述。
4.3.3竞争与购买类型
叙述竞争中因素、孩子对网络的使用、他们的父母和老师们对网络产品的购买等。其中详述了诸如定价、运输、品质等。
4.3.4主要竞争对手
叙述竞争对手的优势、劣势以及如何与之抗衡。建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他网站那样只是简单的销售,我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。
5策略和实施计划
5.1策略架构
叙述市场、销售、采购、管理以及推广等策略的关系。
5.2价值构成
儿童购物网的价值具体体现叙述。
5.3竞争优势
儿童购物网的竞争优势。
5.4市场策略
5.4.1网站市场推广
5.4.2定价策略
5.4.3促销策略
5.5销售策略
5.5.1销售目标
下列图表所示的销售预测是基于不断增长的点击率和每次点击所获得的平均销售额。据估计,销售额会从20xx年的50万元,上升到20xx年的400万元到20xx年将会达到2500万元。
5.5.2网络发展计划详细介绍儿童购物网的发展计划。
5.6战略联盟
详细介绍儿童购物网以何种策略应付互补/伙伴和竞争对手。
5.7发展进度
列明儿童购物网各部分完成时间表。
6管理概述
6.1组织结构
6.2高层管理人员介绍
介绍管理层的主要人员:
6.3人事管理计划
下列人事计划详细讲述了我们的人员组成。
最初,我们只有6人,到20xx年末,将增至20人。计划到20xx年底增至50人,20xx年底80人。
7财务计划
儿童购物网是依靠互联网世界不断发展的公司,为了保证有充足的资金,我们必须按期增值,以带来大量补充资金。
20xx年上市,预计公司市价定为?。
1999年,原始投资者投入50万元,上市时股票市值?IRR为?;
20xx年,投资者投入?,购得?股,上市时股票市值?IRR为?;
20xx年,引入风险?,购得?股,上市时股票市值?IRR为?。
7.1重要前提
所有商业计划内容基于以下前提:
1.互联网的使用越来越普及,仍保持高速增长;
2.电子商务前景光明,信用卡授权和物流等都运行良好,不会出现重大危机;
3.儿童购物网能从金融市场持续获得资金。即:网络公司亏本经营,其市值也会不断的上升的。
7.2关键财务指标
显示销售额增长、经营费用的增长、存货、应付时间、应收时间等指标及相互之间的关系。
7.3盈亏平衡分析
盈亏平衡分析是很重要的金融指标。我们初期的亏损会在以后为投资者带来更高的收益。
7.4损益预估
我们估计,直到20xx年,每年的亏损额都会增加。然而,广告费用也是很高的,但不断增长的点击率会弥补我们的损失。
7.5现金流预估
儿童购物网的现金流是由新的投资的带来的,依靠新的资本维持。我们已经开始计划新的一轮融资。
7.6资产负债预估
7.7财务比率预估
商业计划 篇5
1、公司名称
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子信箱
2、商业计划书内容提要
第一部分 摘要(整个计划的概况,文字在2-3页以内)
一. 对公司的简单描述
二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三. 公司目前的股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 生产概况和营销策略
七. 主营业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 中小企业融资方案(资金筹措及投资方式)
十二. 财务分析
1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
2. 财务预计(后3-5年)
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一. 公司的.宗旨(公司使命的描述)
二. 公司介绍资料
三. 各部门智能和经营目标
四. 公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持(外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等)
第二章 技术产品
一. 技术描述及技术
二. 产品状况
1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)
商业计划 篇6
第一部分执行概要
1、企业基本情况
本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进,越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同,我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士,以帮助他们实现职业形象的塑造。
为此,我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上,这里的年轻人更能接受现代个性化的服务,并能保证他们方便地到本公司来进行包装。
我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师,能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力,为顾客提供一套形象设计方案,并根据顾客要求建立长期服务关系。我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。xxx是一名出色的营销专家,她将出任公司的营销主管;xxx是一位财务方面的专家,她将出任本公司的财务主管。此外,我们还聘请了法律顾问。
2、投资安排
公司的创建需租用写字楼200平方米,由于地处文一路,月租金为3万元,连同装修、设备费用共需投资50万。几位经理人员共投资20万,尚需融资30万,外部投资者可获得40%的股份,并且我们将采用二次融资的方法,在5年内偿还这笔投资。
我们预计公司第一年的收入可达22、8万,投资回收期约为4年。
第二部分。市场分析
1.服务需求调查:通过对在校大学生和白领人士的抽样调查,我们发现分别有35%和50%的人表示需要有专人为他们进行形象设计。
杭州现有30多所高校,在校大学生约为30万,估计在XX年将达到30万以上,XX年省应届大中专毕业生和研究生达到9.6万人。随着就业压力的增大,给面试官留下一个好印象显得十分重要,相信会有越来越多的大学生走进我们公司。而今,越来越多的白领脱下了职业装,换上了个性十足的服饰,即所谓的“星期五便装”,然而上班毕竟不同于逛街或居家,也不能任其发挥到无所顾忌。就办公室的着装来说,既要保证大方得体,既有时尚感,又不可过分张扬。这使我们的形象设计师又有了施展才能的机会。据估计,将有6万左右的白领人士选择专业设计师为他们进行设计。
2、价格需求调查:
大学生由于经济实力有限,与白领所能承受的价格相差较大。
如上图所示,大学生能承受的价位在1000元以下,主要集中在300元~500元,而白领阶层则集中在1000元左右。我们将根据他们不同的消费能力,制订出适合他们的不同的方案,在最大程度上满足他们的要求。
3、竞争调查:
据我们的调查,在杭州,绝大多数的形象设计公司针对的是企业形象、产品形象,真正从事个人形象设计的只有几家。
毛戈平形象设计工作室、爱情故事形象设计中心等定位于著名演员和高消费人群,收费高达几千元,与我们并不存在直接的竞争。如爱情故事理容广场地处武林路,营业面积1300平方。广场设有三个楼层:一层为顾客接待区、发型师美发区和技师工作区;二层设有宽敞的洗发区,专业美容区以及地下的培训区。专门针对时尚人群,主要业务为美容美发设计。而本公司则主要为顾客提供整体形象的设计方案,并根据不同顾客的要求,提供不同的服务,即“个性化服务”。包括色彩、服饰、仪态、形体等多方面的服务内容。
而另外的形象设计室其实是美容美发店或是服装店的附加业务,尚未形成规模,影响不大。因此,可以说,普通人的形象设计市场尚无人问津。下表显示我们的竞争地位:
竞争对手
4、市场预测(市场规模、市场前景及增长趋势分析)
服务的购买力预测:在这项新型服务投入市场之初,消费者尚不熟悉,而我们是根据顾客的经济实力来制定设计方案的,因此,开始的顾客购买力是较弱的,或者说他们可能不会选择全套的设计方案,而只选择其中的几个部分。但经过一段时间的推广,消费者逐渐熟悉了该项服务便会认识到只有全套的设计才是最有效的时候,顾客的购买力就会增长。
服务内容的预测:随着形象设计服务的深入人心,本公司将根据顾客要求适当拓宽业务,开展各项培训活动。如美化形体培训、提高气质风度的培训等等。
市场占有率预测:现阶段开办的形象设计公司可以说抓住了形象设计领域的先机,可以肯定的是,一定会有更多的公司想进入分一杯羹,本公司的优势是以优良的服务从顾客毕业的那一年起为顾客提供长达5~15年甚至更长的服务。关键是让所有的在校大学生了解我们公司、信任我们公司,我们的目标是每当人们照镜子时就能想到倾城之阳。估计我们的市场占有率可达30%左右。
资源预测:人力资源是本公司的发展源泉,随着顾客的增多,我们必将聘请更多的中高级设计师和设计员。根据我们的调查,杭州现有形象设计学校一家,上海有两家,北京广州两地有20多家,相信我们可以从中挑选出优秀的设计新星。
5、营销计划:
营销战略:我们针对大学生有限的经济实力,提出“美丽其实很廉价”的口号,从而使他们在心理上消除价格顾虑。而针对白领阶层,我们将采取“定制营销”,把每一位顾客都作为一个单独的市场,根据个人的特定需求来进行营销组合,以满足每位顾客的特定需求。
定价策略:我们没有统一的价格,但有明确的价格套餐。即包含不同内容的服务的'价格是不同的。对于大学生,往往只需要服饰、仪态方面的设计,而白领阶层则需要全套的设计方案,因此,定价是有差别的。我们的服务是划期签订合同,客户按总金额的50%交我方对客户服务所需要的费用。待到期后客户按照双方的合同,综合评定,看我们为客户所提供的服务是否为客户创造了价值。如果客户觉得我们的服务没有价值,用户可以要求全额返还。建立会员制,按季节、年份提供不同的优惠(打8折和9折)。
推销手段:鉴于该项服务的特殊性,我们的营销人员要一改普通营销人员的形象,而要有一定的气质风度来代表我们公司的形象。我们要派推销员深入高校和企业,与消费者面对面地进行推销,定期举办讲座和推广会;免费为部分消费者做色彩和服饰方面的设计,免费赠送印有本公司电话、地址的小礼品;联系各大高校的协会、俱乐部,做赞助商以打响品牌;与企业建立良好的公共关系。
建立长期的服务关系:对本公司来说,稳定和提高市场占有率的一大要素就是与客户建立长期的关系。通过编制客户档案,建立客户信息网,进行客户评估分析,关注客户需求,尤其是怨言,以提高客户满意度和忠诚度。更重要的是要是客户在本公司能感到愉快、尊严。形象设计往往会涉及到客户的容貌、体形等敏感方面,必须在保证客户自尊心不受到伤害的前提下为客户服务。
与各大美容院、百货公司、健身中心建立合作伙伴关系:为使客户感到方便,我们会根据客户要求采购合适的服饰,或指导美容美发,这就需要与相应的机构合作,达到双赢,并有利于将竞争者转化为合作者。
第三部分经营管理
下图为本公司的组织结构图:
股东结构:
目前公司主要股东情况:
总经理:
姓名__xxx___性别___女___年龄____30____籍贯____浙江___
学位____硕士____所学专业____投资_____职称____中级____
毕业院校_____清华大学____户口所在地___杭州_____联系电话__
总设计师:
姓名___xxx__性别女年龄_28_籍贯_浙江湖州_
学位___硕士____所学专业__服装设计__职称__高级服装设计师__
毕业院校__巴黎圣马丁艺术学院__户口所在地__杭州__联系电话__
其他对公司发展负有重要责任的人员
姓名_xxx_性别_男__年龄_35__籍贯_浙江宁波_
学位_硕士_所学专业_设计_
毕业院校_新加坡形象设计学院__户口所在地_浙江杭州___联系电话__
公司董事和主要管理人员之间无亲属关系,公司不存在关联经营和家族管理问题;公司董事、管理者与关键雇员之间不存在或潜在的利益冲突。
本公司共有全职职工13人,兼职职工3人。全职人员包括设计人员、会计师和统计分析。总经理xxx兼管人力资源,同时还担负训练和指导公司的销售人员的责任。xxx将出任项目设计方面的主管并担任总形象设计师。xxx将对本行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析,制定出符合市场需求的活动项目,并负责公司的广告和宣传业务。推销的工作将由一位正式雇员处理,早晨和晚上将由三名正式推销员来经营。二名临时雇员协助处理电话,回答顾客各种问题。
几位经理人员已签署的一项合同约定:他们从加入倾城之阳之日起将至少为本公司服务五年;如果任何一位将来离开本企业,那么从离开之日起五年这内将不能从事与公司竞争性的业务。事实上,这几位原始创始人对创办本公司投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的形象设计公司。
商业计划 篇7
(XXX香薰灯)
项 目 名 称 XXX艺术香薰灯系列产品全国独家总代理 项目单位 销售有限公司(暂定名)地址电 话 传 真电子邮件 联 系 人
销售有限公司(暂定名)
20xx.3.09
目 录
第一部分 公司基本情况
第二部分 第三部分 第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分 第九部分
公司成员及组织架构
产品/服务
研究与开发
行业及市场情况
营销策略
产品制造
投资说明和财务计划
风险控制
第一部分公司基本情况
1. 计划成立的公司的基本情况:
公司名称销售有限公司(暂定名) 计划成立时间20xx-4-30 (预计)注册资本 100万 注册地点 公司性质为: 有限责任公司
2. 公司主要股东情况:
3.
公司经营的'业务:
主营产品或服务: 创新型
XXX香薰灯
主营行业: 综合性公司 经营模式: 代理,经销批发
4. 公司设置情况:
5. 销售公司与A阳光公司、东莞工厂的关联关系:
第二部分销售公司成员及组织架构
1. 销售公司团队情况:
初期(13年5月-10月)员工计划设定 4-6人,其中行政财务1 人,其余为销售人员 3 人;全部人员为大专以上文化程度。
3. 组织架构设置:
第三部分产品/服务
●产品描述:(创新型XXX艺术香薰灯):
●知识产权: 法国专利授权
●产品商标注册情况:无,未申请
●目标客户群:
●公司产品的竞争优势:
创新型XXX艺术香薰灯系列产品拥有美国核心技术,中国市场上目前没有完全同类型的产品。纯天然香薰片经加热后散发天然芳香、安神、驱蚊;浪漫柔和的XXX夜光、方便、安全使用,整体外观艺术观赏性强。
●产品标准:按A阳光公司提供之标准。
●产品的售后服务网络和用户技术支持: 由东莞工厂提供
第四部分研究与开发
公司技术研究及开发依托A阳光公司
商业计划 篇8
自1997年,中国对土地实行“招,拍,挂”机制以来,地产业进入一个“疯狂的时代”,加之政府近些年来对物价监控不利,导致各行各业的物价全面飞涨,在这种大环境下殡葬业也进入了一个蓬勃发展的阶段。
殡葬业,这是个大家都忌讳提起的行业。可是每个人总难免要有和他们打交道的时候。
关于这个行业最大的新闻就是在历年的暴利行业排行榜上,它都非常靠前。为什么有这么大的利润空间呢。中国人是尊崇孝道的国家。亲人去世,在最后的送别过程中,很多人愿意风风光光的把亲人送走。这助长了这个行业漫天要价的习惯。一个亲人去世,往往要花掉几万元。一般情况下,殡葬行业一般的利润都能够保证在80%左右,甚至可以达到150%甚至200%。由于政府近些年来大力推动公墓服务,但是动辄4,5万有些甚至10几万的高昂价格,令广大中薪阶层难以承受,出于各种原因,促成了一个新的行业,殡葬业的真空地带——一种称之为“坟地”的产业。
优势:
1.与公墓价格的对比 (龙山公墓等,各种类型的比较)
1.服务:一年免费维护
2.经验:1.23年的从业经验。
2.对于殡葬的一站式服务。(殡仪门店的.花圈、花、纸制车马人,坟墓,下葬礼仪,起坟礼仪。)
4.材料。1.水泥、砖、沙子、水、碑料,用品可殡仪用品等,材料可用半年左右。
2.进货源稳定。
5.未来的发展。具体发展方向:殡葬门店、殡仪馆、医院。
6.常年的客户资源。一个坟墓可以带来越来越多的生意。
7.地缘优势。
8.款式多。
9.没有任何人以公司集体的名义进入该领域,并且至少大连市内区域对此行业形成垄断形式。
10.投资小,风险低,回报大,利润高。
11.无须贷款。
劣势:
1.中国瑞年的风俗习惯。
2.如何对山地资源进行垄断。
重点问题:
1.价格跳动机制,本半年调动一次。
2.关于合同。
3.需要办理公司吗?
4.关于坟墓的照片。
5.关于龙山墓地等大连周边公墓报价的调查(款式的对比,路途的对比,年限的对比)。
6.关于收益的预期(闰年的情况分析进去)
价格的构成。 以一日一工作量为准
人工成本:瓦工(1人)、力工(2人)
材料成本:水泥、砖、沙子、水、碑料、殡仪用品。
下葬费用
贿赂问题:看山人,相关人员
车费
餐饮费(人均标准)
其他
最后列举利润率
3垄断后的价格构成。以一日一工作量为准 △
人工成本:瓦工(1人)、力工(2人)
材料成本:水泥、砖、沙子、水、殡仪用品。下葬费用
贿赂问题:看山人,相关人员
车费
餐饮费
其他
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