车间员工个人工作计划

时间:2022-12-02 09:02:13 工作计划 我要投稿
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车间员工个人工作计划

  光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,现在就让我们好好地规划一下吧。相信许多人会觉得计划很难写?以下是小编为大家收集的车间员工个人工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

车间员工个人工作计划

车间员工个人工作计划1

  去年一年的工作依然结束,我现在压力又是的重新的上来了,我们车间的产量在去年虽然是达标了,但也是勉勉强强,所以说我的压力现在很大,我对自己在xx这里的工作还是非常有信心的,但是这份信心有着很多压力,车间的工作让我是很充实的,面对这些我一直都是保持着非常专注的态度,作为车车间的一员我本就是有职责做好这些工作,现在包括未来我都会进一步的处理好这些,这绝对不是说说而已,也就下一阶段的工作我规划一番。

  这段时间我很确定我能够做好这些,新的一年产量任务依然艰巨,但是在这个岗位上面就应该承担起责任,所以说我也会进一步的处理好相关的工作,这是一定的,现在我也感觉自己的努力了,进步了,我对自己有着非常大的信心,我愿意保持好的工作状态,这对我来讲意义很大,所以说这份工作我一定会处理好,新的一年努力的.提高车间的产量,做一名优秀的车间员工,为今年的产量任务献出自己的一份力量,新的一年我有很多打算,所以说在这个过程当中我一直都会努力着,时刻为车间的工作准备着。

  新的一年我第一就是要提高自己工作效率,想想过去我还是做的不够,在工作上面效率不是很高,所以说我也出现了很多问题,现在我还是非常有信心的去处理好相关的工作,提高自己的能力是我第一个阶段要去做的,我当然是相信我能够克服困难,能够在工作上面发挥更多的能力,这也是对工作的一个负责,所以我第一就是要提高自己的工作效率,我认为这非常的重要,不能我不能保证自己在工作当中能够做的多么好,但是我是能够保证自己在工作当中去过去做的更好,20xx年对我来讲非常的有动力,为了提高自己我应该做好足够的规划,虽然产量艰巨,但让自己处在一个好的状态下,不断的提高,这种感觉让我不惧怕了。

  在新的一年当中我我依然会让自己的时刻的保持清醒的头脑,保持一个稳定的工作状态,不是所有事情都应该这么严瑾,但是我作为xx 的一员,我对自己的要求就是这么高,让自己处在紧张的工作状态下或许就是一个最佳的锻炼方式,新的一年车间的工作任务很大,应该遵守各项规定,发挥自己的价值,为车间的任务献出力量,在提高工作效率的同时,不产生别的负面影响,也能够保持产品质量。

车间员工个人工作计划2

  1、每天根据订单与库存安排生产任务,与相关工序主任能及时有效沟通,完成了本月的生产任务。

  2、针对本月前期产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协调车间员工参与组装任务,并强调老员工“传帮带”的重要性,做好思想沟通,强化并细化了加班工作。

  3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序,并且不断轮岗换班,以达到人员的整体战斗力,及避免有人请假缺岗造成工作不畅,达到平衡效果,避免员工攀比心理。

  4、严格了请假制度,本车间当月应出勤341天,实际出勤333.5天,出勤率达到97.8%。强化了加班任务,部门员工加班345小时,平均每人31.4小时。

  5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。

  6、在3月27日针对年后开工以来,本车间出现的问题,与员工利用晚上开会讨论,找出几个生产出现问题较多的`节点①溅铝致使出现较多黑点。②坏货的退回与修理不及时。③所用木板更换不及时,出现掉木渣现象。④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱。⑤产品的定位摆放做的不够好,致使降低劳动效率。针对这些问题,由易到难开始进行调整,并计划4月末彻底改善。

  7、在尹经理推动下,进行了产品升级——彩镀的开发,并亲自完成了90x230系列十个画面,各两种色调的实验性样品。

  8、针对塑料字质量不如以前的批评,不断做出对比试验,并与供货商进行沟通,改进了工艺,最后达到了效果。

  9、对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试,得到了实用数据,为改变变形找到了办法。

  10、对66x156及80x200系列17种新产品画面,亲自做了粘贴路径设计,并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪,进行了价格的初步拟定。

  11、针对客户反映八马颜色偏黄问题,对珠光粉的色调,进行了4次实验性调整,并得到配比数据,现已开始量产。

  12、重点培养了年后新进员工的染色工作,针对出现色差问题不断跟踪并指导改正,现都能完全独立工作。

  13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题,培养出三个新员工,分成两班,进行白天与晚上的工作互换,稳定了员工,也培养了后备力量,现都已能独立操作。

  14、维修镀金设备电炉盘两次,沟通刘经理购回螺杆更换,清洗设备一次。

车间员工个人工作计划3

  一、全年目标

  1、工亡事故为零。

  2、重大火灾事故为零。

  3、重大机损事故为零。

  4、重大环境污染事故为零。

  5、重伤指标为零。

  6、轻伤内控指标1人次。

  7、不发生新的职业病例。

  二、指导思想

  以国家领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

  三、主要工作措施和安排

  1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育。

  2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用,对油罐筒身时候的安全操作。

  3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

  4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标。

  5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的'带情绪上岗。

  6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换。

  7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。

  8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。

  9、每周开一次安全例会。

  10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

  11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施。

  12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。

  13、强化劳保用品穿戴。

  14、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。

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