品牌的故事
品牌的故事1
1、妈妈的宠爱。
2、小小斑豆，大大的.爱。
3、宝宝爱，妈妈也爱。
4、呵护宝宝的未来。
5、快乐幼年，“衣”路相“斑”。
6、贵族品质，柔软舒适。
7、呵护宝宝的未来。
8、妈妈情怀，贴心的爱。
9、柔情怀，贴馨爱。
10、贵族品质，经典舒适。
11、妈妈的宠爱。
12、给宝宝万千宠爱。
13、温柔情怀，贴馨的爱。
14、妈妈情怀，贴心的爱。
15、贵族气质，大牌品质。
16、弥漫爱的味道。
17、贵族品质，大牌档次
18、悉心陪“斑”，“豆”乐幼年。
19、小小斑豆，大大的爱。
20、追逐梦想，快乐成长。
21、贵族品质，经典款式。
22、高贵源自档次，细节决定品质。
23、宝宝爱，妈妈也爱。
品牌的故事2
第二次世界大战期间，为了节约粮食，美国某政府禁止酿酒。极具经营头脑的哈默预计到：禁止粮食酿酒后，以葡萄为原料的威士忌酒必定会成为抢手货。
行情看准后，他急忙买下了美国某酿酒厂的股票六千股，此时每股的价格为几十美元。他向酒厂提出，自己的股息要酒厂用酒充抵。酒厂老板自然应允，这等于是给酒厂扩大了业务，哪有不答应的道理?
两个月后，股票的价格已经跳升到每股150元，威士忌酒价格猛涨。按股息，哈默得到了6000桶威士忌酒。他把这些酒统统装进特制的酒瓶里，贴上商标，抛向市场。
这时市场上已经很难买到威士忌，所以哈默把这些酒一送上柜台，立即就被一抢而空，而且店铺门口还常常看到人们为买酒而排的长队。很快，作为股息付给他的酒销出去了一半。
酒厂的老板们看到哈默用他们酒厂生产的酒发财，心中很不情愿，于是联合起来对付哈默。他们想通过倾销低价的混合威士忌酒把哈默挤出酒市场。他们先把每瓶酒降到8美元，哈默跟着把每瓶酒降到7.49美元。这个价格虽然赚不了钱，但也不会亏本，哈默利用薄利多销的办法，还是有利可图的。可是酒厂老板们见这个价格压不倒哈默时，他们就在酒里掺了35％的谷物酒精，以此来降低成本，每瓶酒标价只有4.49美元。哈默得知讯息后，立即将所有的威士忌降价成每瓶4.45美元出售。
有人不解地说：“酒厂卖的是混合酒，成本本来就不高，现在你将真的'威士忌卖得这么便宜，这不是在做无利的买卖吗，这样做值得吗?”
哈默很有把握地说：“诀窍就在这里。顾客自然会对两种酒作比较的，用4.49美元买的是假酒，用4.45美元买的却是真正的威士忌酒，那人们当然都愿意买我们的酒，这样我们的酒的品牌就打响了。今天我们虽然少赚了一点钱，但是创出来的品牌却是超值的。从长远看，我们这个品牌的威士忌酒就赢得了潜在的大市场。”
果然如哈默预料的一样，他的企业出售的丹特牌威士忌酒不久便成为了威士忌酒中的世界名牌，销量一直不衰，每年销售达100多万箱。
不争眼下一城一池的得失，把眼光放远，紧紧盯着潜在的大市场，这种做法，没有点胸襟和气魄是玩不来的。
品牌的故事3
至于开店，最怕的就是选错铺面了。问题的关键是，谁都知道铺面的重要，人气旺、地点好的店不是早被人捷足先登，就是租金高得吓人，到哪里去找“稳赚不赔”的金铺面呢?
品牌加盟店稳赚不赔的金铺面第一步：选对商圈。
不少人在找铺面时，只注意到了人气旺不旺，而忽略了更为重要的.——自己想开的店跟这个商圈的八字合不合，结果眼睁睁看着别人门庭若市，而自己门前却冷冷清清。造成这种局面的根源，其实就是你选错了商圈。
品牌加盟店稳赚不赔的金铺面第二步：向上发展。
大部分人在寻找铺面时，多半会“店比三家”，通常情况下，好的铺面租金一定很贵，开店新手在这种高租金的“剥削”下要想赚钱，并非易事。因此，经过评估过后，如果你觉得一楼店面的租金难以承受，那不妨“向上发展”——考虑二楼或三楼的店面。但向上发展的店面一定要想办法吸引过往行人的注意力，比如做一个别出心裁的招牌，将楼梯间布置得漂亮些等等。
品牌加盟店稳赚不赔的金铺面第三步：向下发展。
地下室不太多，也并不太适合开店，因为一般人都不喜欢进来，因此除非万不得已，否则最好不要选择地下室开店。如果选择了，就必须在店铺招牌上下功夫，做到醒目，最好在楼上挂招牌，招揽顾客，同时要加强通气和照明。
品牌加盟店稳赚不赔的金铺面第四步：向小区发展。
如果要在小区开店，你最好走温馨路线，努力把顾客关系培养 成朋友关系，建立稳定的顾客群。总的来说，开店选址最基本的原则是：顺路。开店做生意的人常将一条街分成“阴面”和“阳面”，热闹的一面为阳面，相对冷清的一面为阴面。为什么同样一条街却“阴阳失调”呢?主要的原因是店家没有连续性。开店讲的是人气，人气旺财气就旺。店铺最好是夹在许多吃喝玩乐店铺的中间，同时附近最好不要有空地、工地，以免人气和财气“上气不接下气”。还有一个“顺路”问题，试想一个拐弯抹角的店铺，除非是识途老马，否则，一般顾客是很少会按图索骥找上门来的。此外，太宽或车流量大的路边不容易聚集人气，谈不上是开店的好地点。
品牌的故事4
如果询问消费者对品牌加盟服装店的摆设有无印象，也许很多消费者都很难回忆起来，但若因此就认为品牌加盟服装店摆设不重要那就错了，事实上，消费者虽然不会留意摆设的细节问题，却很容易通过店铺的摆设来判断店铺风格，并在心中的记事簿上好好记上一笔。
摆设突出价值，风格创造品牌
品牌的形成归根究底，其实就是CIS系统的建立。当然，作为以视觉营销为主要手段的品牌加盟服装店，CIS中的VI才是最为重要的形成品牌的手段。VI就是VISUALIMAGE，也就是视觉效应。想通过视觉效应来打造品牌，必然就需要形成一种特定的视觉风格。
除了服装摆设和产品选择外，店铺的`装修，其他一些零星的配饰也是衬托整体感觉的重要因素。例如一家主打品质感的品牌加盟服装店，可以将服装摆放稀疏点，并且在服装旁边放上漂亮的包或者是有质感的鞋子作为陪衬。
而一家以学生和实惠产品为主打的商店，可以采用温馨可爱的室内装潢，并且在服装的旁边摆放上学生中非常流行的各种卡通公仔。
服装配饰带来不同风情
除了店铺摆设外，其实服装的配饰也能够带来不同的风情。一件普通的打底毛衣，在普通的店铺内也许只能卖到一百元，这是因为这家店铺仅仅是将这件毛衣挂在架子上，而没有想办法提高它的剩余价值。
而在某些卖1000元的店铺，这件毛衣必然会被搭配上一条高雅的毛衣链，并且将它与相配的外套和打底裤摆放在临近位置。
品牌的故事5
他，身材高大，说话永远面带微笑；他，总是穿着浅色的衬衫和深色的西服。他的曝光率，让许多明星自叹不如；他的转会费，贝克汉姆都无法企及。
他是中国无可争议的"打工皇帝"，他与"首富"最有缘分。他曾在全球首富比尔·盖茨手下任职10年，薪酬约1亿元；20xx年，加盟盛大后，薪酬约5亿元，而他的东家陈天桥一度成为中国新首富。20xx年，他被福建首富陈发树招之麾下，更是创造了职业经理人身价的新纪录——10亿元。他也信誓旦旦，希望能把陈发树打造成又一个中国首富。
他就是7年来唯一登上"新财富500富人榜"的职业经理人——唐骏。
三次华美转身
从自主创业到打工微软，从打工微软到打工盛大，再到现在的新华都，唐骏每一次都在别人的惊诧中华美转身。
1990年，刚刚从日本结束学业的唐骏，只身前往美国读书。美国对于奋斗、创新的包容和鼓励态度，让富有挑战和创新精神的唐骏激动万分。他在短短两年的时间里，先后成立了3家业务截然不同的公司：双鹰软件公司、美国好莱坞影视公司和美国第一移民律师事务所。这3家公司的规模都不大，一年却有几十万美元的利润。
1994年，抱着"偷师学艺"的本意，唐骏放弃了自己的3家小型公司，加入微软成为一名软件工程师。32岁的唐骏开始了他人生的第一份正式工作。当时的他也许并没有意识到，这是他人生的重大转折点，从此，他正式步入了职业经理人的道路。
服务于微软的10年时间里，唐骏从最底层的程序员做起，一步一步升为项目经理、部门经理、全球技术中心总经理，直至中国区总裁。在微软是唐骏最辛苦的时期。他每天工作12个小时，每周工作7天。这让唐骏交出了一份亮丽的成绩单，在销售方面，是微软全球唯一的连续6个月（20xx年7月到20xx 年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国20xx财年（20xx年的7月到20xx年6月30日）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
20xx年2月，原摩托罗拉大中国区总裁陈永正空降微软大中国区。为了解决微软（中国）和微软大中华区的重复架构问题，唐骏选择了离开。"我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。"当唐骏从微软退休时，盖茨和鲍尔默给了他一个微软（中国）公司终身荣誉总裁的称号。
从微软辞职后，唐骏以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。初到盛大，唐骏就给自己制订了"学习盛大、了解盛大、融入盛大"的三步计划，逐步完成从微软中国区总裁到盛大总裁的转变。在盛大的四年，唐骏完成了他的三大战役，分别是上市融资、收购新浪、免费战略，这帮助盛大奠定了业界老大的地位。
做完盛大与nc soft战略合作的新闻发布会，唐骏意识到，他在盛大的使命已经完成。渴望激情的他，注定不能被重复的工作所满足，他的内心又开始"蠢蠢欲动"。
就在这时，新华都集团的董事长陈发树出现了，两个人"一见钟情"。唐骏对记者说："这也许就是一种机遇。在一个适当的时机，遇到了合适的机会。我觉得从事以前从未尝试过的传统行业，可以挑战自我。"
在微软中国公司的唐骏，总是那么热情洋溢。他曾表示，微软这家公司，是靠理性架构来行事，即使没有总裁，也能基本上达到70%的效果。而怎样把70%提高到100%，需要靠感性来激发。唐骏给微软带去更多的是激情部分，理性是微软固有的东西。
而在盛大网络，唐骏异乎寻常地低调。"我带给盛大的激情几乎为零，这家公司需要我去做一个理性架构。没有理性架构的激情管理，最终会使企业走形。"
那么，在新东家的`唐骏又将会带去激情还是理性框架呢？唐骏告诉记者："我仍将带去理性的框架。中国民营企业目前还是比较缺规范模式，先树立规范的模式，再用激情。"
高调作人 低调做事
简单是唐骏的人生态度，因为简单，无论是比尔·盖茨、陈天桥或是陈发树，都对他"一见钟情"；因为简单，无论他是离开还是加盟，他都受到旧东家的欢送、盛赞，博得新东家的盛情礼遇。
社会、职场和商场是复杂的，人的思想也是复杂的，但是唐骏认为："我就是这样，摊在阳光下就能看得一清二楚。即便你想和我为敌，也无从下手。"这就是"武功的最高境界"——以无招胜有招。而把自己变得简单的办法很简单，就是尽量去相信别人，充分相信别人。
简单的唐骏，却也是"作秀"高手，不过即使作秀他也从不掩饰。唐骏对记者说，作秀是可以的，但只能偶尔、在需要的时候。从微软离职，唐骏给盖茨写了一封颇为感伤的信，一句饱含深情与热泪的话语"希望你们记得我，就像我会永远记得你们一样。"令盖茨和微软员工深受感动；在盛大，唐骏坚持每天工作12小时，来得比老板早，走得比老板晚，这一坚持就是两年。他的这番作秀，为的是获得盛大员工的认同，表明自己是抱着创业之心来盛大做事的。
加盟新华都，作为给新东家的见面礼，唐骏导演了一场履新记者会。有人评论认为，这是为新华都做得最好的广告，就是花10亿元的广告费也不一定有这样的轰动效果。一时间，唐骏的人气达到沸点，而人们也牢牢记住了新华都这个名不见经传的企业。
高调作人的同时，他又低调做事。唐骏表示，20xx年是挑战的一年，大家还是可以看到高调作人的唐骏，但是低调地把事情做好，才是目标。作为职业经理人，唐骏有很多过人之处，尤其是他异乎寻常的勤奋，他认为勤奋才能保证企业的执行力。一组数字足以佐证，他在微软的10年时间里，一共发出了65万封工作邮件；共面试3000多员工，平均每天面试一名员工；他每个月用以处理公务的手机短信，达到4000条。在新华都不到一年的时间，他已经认识公司总部几乎所有的员工，只要和他见过的员工，他都能记住对方的长相和名字。
任职新东家，唐骏说："未来要做的事更多。最大的挑战将是企业内部的整合。"中国企业的第一步就是要建立企业的规范，建立管理的体系。"因为新华都集团下，有许多不同行业的企业，各自独立经营的企业拥有不同的企业文化，价值观、理念并不统一。要把这些规范起来，以一种统一的方式，达成统一的价值观和统一的企业文化，还有很多事情要做。"
唐骏希望，在未来，大的价值观方向能够以一种架构规范起来。"无论是制度上的规范，还是理念上的规范，或者是企业文化的规范，这都是我们中国传统企业所面临的一个重大挑战。"
打造唐骏品牌
唐骏在自己的日记中写过："我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。"
当唐骏选择新华都时，他也拥有了下一个职业目标，"做中国职业经理人的标杆"。这个雄心的火花并不是一开始就有的，它出现在唐骏职业生涯最为艰难的时候——在盛大的20xx年底、20xx年初。
当盛大处于低谷时，"唐骏是花瓶"的说法再次考验着唐骏。是选择离开，还是坚守？顶着员工和社会对其能力质疑的重压，唐骏决定坚持下去，为职业经理人争口气。
事实上，加入盛大之初，唐骏对自己的价值就有极为清醒的认识：陈天桥之所以愿意出天价来请他加盟，其中40%的原因就是因为唐骏的品牌。"唐骏品牌"能带动盛大品牌的提升，改变盛大浓重的家族色彩。但这只是第一步，接下来唐骏所做的就是，经营盛大品牌。以唐骏品牌支撑盛大品牌是不能永久的，只有盛大提升了，唐骏的品牌才能提升。
在唐骏看来，经营自己与经营企业是相互促进的。而唐骏也用事实证明了这一点，从微软到盛大，是平台的扩大，他的资本运作能力得到了提高；从盛大到新华都，是高度的提升，他的职业经理人道路更加开阔。
活跃的商界人士袁岳对于唐骏跳槽新华都做过这样的分析，唐骏的升值之道是定位适当而导致的。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗的时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。
骨子里就喜欢挑战和新鲜的唐骏曾说过，他的人生的价值观就是希望有不同的经历，做不同的事，这也是他不创业的重要因素，所以他想经历一些过去没有做过的产业。新华都，这个从事传统行业的多元化经营的民营企业，能够将唐骏的个人经历、管理经验、资本运作能力、个人魅力激发到极致，而这才是唐骏真正看重的。
唐骏希望用自己的力量树立一个标杆，让大家知道，在中国，不是只有创业一条道路可以成功，当职业经理人一样可以达到成功。然而，面对中国的现实，唐骏这个愿望也许有那么一点点理想主义。在与世界经济接轨过程中，职业经理人虽日渐庞大，但却远不成熟。纵然职业经理人才华卓越，依然"不受待见"，终究逃不脱"打工仔"的评判。
然而，也正是唐骏这点理想主义感召并影响着许多年轻人。"我尊敬唐老师，他的魄力感染着我。"邹东江一位唐骏的忠实"粉丝"对记者表示。"在我对成功迷茫时，我想到的是唐老师对成功的定义。什么是成功，这个标准是不一样的，如果说比尔·盖茨是成功的，那么任何人都是不成功的。成功就是超越自己，每天进步一点点。"
偶尔"作秀"的唐骏对记者说，他是一个严谨而又浪漫的人。在他眼里，职业经理人不单单是营生的活儿，而是一份事业，是他的追求，是他角色的定位。
品牌的故事6
她叫黄若珈，80后，南岸区电力局普通文员，搞行政。在她家中见到她时，她穿着灰色纯棉质地秋装，搭配一件五彩小马甲，正坐在自家花园里晒着太阳，这身衣服，都是她自己设计、自己制作的。她还有另一个身份——拥有自己品牌服装设计师。
没学过服装设计，只是因为兴趣.黄若珈其实从没专门学过服装设计，做衣服，只是一种兴趣。“不晓得为啥，我从小就喜欢缝纫。”黄若珈说，20xx年结婚打扮新房时。外面卖的窗帘根本不入她的法眼，于是花10000多元买了个缝纫机，花3天时间一口气把全家的窗帘做完了。
然后，她想，既然可以做窗帘，为什么不做衣服呀?
“我就是一个行动派。”黄若珈说，她很喜欢中国民族文化的东西，第一次做衣服，她便做了件麻布质地的类似旗袍的衣服，布料是云南旅游时大老远背回来的，透着很含蓄的红。这件衣服花了她2天时间，后腰镶嵌了两块珍藏的老绣片。当朋友见到时，都追问在哪里买的，听说是她自己做的，大家都觉得有些不可思议。慢慢的，越来越多的人都找上门来，让她帮忙设计做衣服。现在，她的服装进了成渝的大商场。
若珈和老公是在玩摇滚乐队的时候认识的，两人都很热爱生活。闲暇时间，他们常去全国各地旅游，特别是有浓郁民族文化的地方，每到一地，黄若珈都会搜集当地富有特色的布料和小饰品，回来做成服装和好玩的`小挂件，用来打扮自己和装扮自己的家。他们还养了一条狗，取名“肉肉”，“有时候它也能给我带来灵感。”
20xx年，黄若珈在淘宝开了家原创服装小店。“纯粹是兴趣延伸。”黄若珈给自己的衣服取名“泥巴”，体现一种天然、质朴和个性。网店的服装模特，就是黄若珈和她老公，以及几个朋友，而购买者，多是全国各地的城市白领。前段时间，重庆和成都两家知名原创的品牌连锁店找到她，想卖她的品牌服装，现在，她的服装进入了重庆和成都的大商场。
我们问她，你设计服装，开网店的事情，同事知道吗，会不会影响工作。“同事、领导都知道，他们都觉得很有趣。”黄若珈说，“其实，只是把人家打麻将的时间，用来做自己喜欢的事情。我很享受现在的生活，旅行、拍照、做衣服、养狗、烹饪，还有幸福的婚姻。”我们笑着说，能不能透露下做服装能赚多少。她想了想：“一个月的营业额两三万吧，收入……比工资高一点点吧。”她还说，下个月，她准备去柬埔寨，那里有纯天然手工制作的丝质面料，准备买一些回来做个系列服装。“我很享受这样边玩边设计服装的慢生活。当然，如果真的发展大了，我也不会拒绝，哈哈。”
品牌的故事7
“佛雷”是美国的一家化妆品公司。佛雷化妆品公司是老牌企业，不管是从产品包装或产品品质上看，都有其与众不同之处。深受美国黑人的垂青，产品销售量很高，几乎将整个美国黑人化妆品市场垄断了。
强生化妆品公司那时则是一家刚刚开办的新公司，产品没有知名度，自然不能与佛雷化妆品公司竞争。不过，“强生”很聪明，虽然胳膊拧不过大腿。但是，如果能借对方的名牌，来提升自己公司的地位，那也是一件好事。于是，该公司便想出了一个绝招，在许多家媒体上做了一则一般人认为很愚蠢的广告。广告词是：当你用过佛雷公司的化妆品后，再擦抹一次强生公司的粉，将会取得意想不到的好效果。
在许多人看来，这就是强生化妆品公司出钱，为佛雷化妆品公司做免费广告，难道不是一件非常愚蠢的事情吗？然而“强生”有自己的.打算，它是借佛雷化妆品公司的名声，将自己的产品与佛雷名牌产品摆放在一起，以引起社会各界的广泛注意，使自己产品的地位得到提高。使社会大众意识到：既然强生化妆品公司的产品能够与佛雷化妆品公司的产品相提并论，那么强生化妆品公司的产品，就会与佛雷化妆品公司的名牌产品质量上相差不大了。
实践证明，经过“强生”的炒作，其公司的粉底产品，很快便被大多数黑人接受，销量大增；同时，还使佛雷化妆品公司放松了戒备，让强生化妆品在竞争中很快获胜。
在特定情况下，巧妙借助别人的名牌来提高自己产品的知名度，自己最终也能成为品牌。
品牌的故事8
前面我们有提到过一个品牌叫做swisse，超越汤臣倍健成为第一的品牌。他也通过提倡年轻人花式养生，来打造线上线下同步发力，提前为活动造势。
这种玩法也是类似于粉丝经济，通过在外发起微博话题，引发大量阅读和讨论，整个阅读量达到了8000万家，并且通过粉丝应援助力新品发布，引流到天猫，线下也打造了奇幻乐园的线下活动。通过天猫互动一体机与明星同款官方直营优惠券，线下新品体验，参与微博互动兑换饮品等活动形式和消费者互动，提升消费者购买能力。
或许有人会问，swisse和汤臣倍健这个品牌他们有什么区别呢？不是都是保健类商品吗？
其实不是的，在天猫进口品牌和健康行业品牌中，排名榜首有一个原因是因为中国的消费者还是比较倾向于进口类的'商品，特别是知名进口的保健品，所以说swisse的品牌效应是高于汤臣倍健，并且为此也很愿意在活动促销形式，花时间和花精力，那么swisse也在活动期间每5分钟送出一台iPhone xs来为销售助力。右边的部分可以看到，给力的促销价格也是吸引销售者购买的因素。
品牌的故事9
创始人：古驰欧·古驰（Guccio Gucci）；注册地：意大利佛罗伦萨；成立年份：1921年。
设计师：（1）1923年—1982年，古驰·古驰；（2）Richard Lam bertson（理查德·兰伯森）；（3）1990年—1991年，Dawn Mello（唐·梅洛）；（4）1994年—20xx年，Tom Ford（汤姆·福特）；（5）20xx年至今，Frida Giannini。自Tom Ford离去之后，Alessandra Fachinetti曾短暂地担任过GUCCI设计师，仅两季之后，就换为意大利设计师弗里达·贾娜妮（Frida Giannini），一直至今。
产品：时装、皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、香水等。
标志：GUCCI商标以绿红绿、蓝红蓝两种颜色组合为主；以创办人Guccio Gucci名字首写字母GG标志做饰品底纹，同时将优质棉纱称作GG布，用于制造手袋、饰品及衣物。
设计风格：奢华、性感、夸耀、带有一丝丝摇滚味道。从1921年创立之初，GUCCI一直走的是贵族化路线，作风奢华且略带硬朗的男子气概。1947年GUCCI竹制手把的竹节包问世，接着，带有创办人名字缩写的经典双G标志、衬以红绿饰带的帆布包和相关皮件商品也陆续问世，GUCCI成为和LV并列世界上最常被仿冒的商品。附有马衔环的Moccasin鞋、为Grace Kelly设计的Flower Scarf，屡屡获得好评，佩戴GUCCI已经代表着一种社会地位和象征。
从意大利的高级皮革店到引领全球时尚的超级品牌，从家族纠纷声势一落千丈到Tom Ford接手后的再生崛起，GUCCI从云端到谷底，再从谷底到云端的，着实是一则传奇。
Guccio Gucci 1881年出生于佛罗伦萨，曾在伦敦Savoy饭店担任行李员。1921年Guccio Gucci回到老家佛罗伦萨，开了一家专卖皮革和马具的店铺，随着业务的扩展，新的店面在罗马著名的Via Condotti开幕。虽然当时因战争的缘故皮革原料缺乏，但GUCCI却适时发挥创意，大量生产布制包，大受欢迎。1939年，Gucci的4个儿子相继加入，GUCCI也由个人事业转型为家族企业。
从上世纪40年代末到60年代，Gucci接连推出了带竹柄的皮包、镶金属袢的'软鞋、印花丝巾等一系列的经典设计，其产品的独特设计和优良材料，成为典雅和奢华的象征，为Jacqueline Kennedy、索菲亚·罗兰及温莎公爵夫人等淑女名流所推崇。
品牌的故事10
1987年是他人生最低谷的时候，看到自己家乡各村镇，像赛跑似的建起了一家又一家纽扣厂，在那一年，仅桥头镇就多达750家纽扣厂。与此同时，与家乡发生巨变的还有那些纽扣厂老板的生活，家家都盖起了3层小洋楼，而他还是拿着自己的锄头在修地球，此时人与人之间的巨大落差，让他十分的沮丧，他一咬牙拿出自己所有的积蓄，5万块赌一把，进入行业后才发现整个行业已经在走下坡路，因为各个工厂间近白热化的恶性竞争，开始时一粒纽扣还可以赚0.15元，后来降到0.1元，到最后0.05元的微薄利润都难以保持。
此时的柯兴桃是记得一筹莫展，好行情赚大钱的时候自己没有赶上，等好不容易下定决定去大干一场的时候，遇到了行业的最低谷，当初如雨后春笋般新开的工厂都在举步维艰的经营着，柯兴桃一直在探索属于自己的发展之道，一天去探访亲戚，在酒席上遇到一件令他很尴尬的事情但也正是这件事情给他巨大的启发，使他的命运开始发生巨变！
在酒席上，他穿了一件200元的皮夹克，而正巧的酒席上的另一位客人也是穿着款式和颜色都和他一模一样的皮夹克，用今天的话来说就是撞衫，那人毫不留情面，当场便在那炫耀，我这皮衣是在杭州一家皮衣专卖店买的，花了2900元，弄的他尴尬不已，恨不得找个地缝钻下去，幸好一朋友解围，说我是做服装的，其实我们你们的质量和款式都差不多，只不过柯大哥的这件牌子不够出名而已，只是品牌的问题而已。
品牌？柯兴桃灵机一动，对啊,一个品牌竟能够对一件商品产生如此之大的影响，我为何不把自己的纽扣也做成名牌呢？
他的这一想法马上遭到乡亲们的嘲笑和讽刺，服装可以做品牌，一个小小的纽扣算什么玩意儿？也想走品牌路线？纽扣之于服装，就相当于牙签之于酒宴--酒宴可以有名酒名菜，哪里也没有听说过“名牙签”呢？不管嘲弄再多，他也不为所动，毅然走自己的纽扣品牌路钱。
但问题马上又出来了？那如何才能迈出实际的第一步呢？如何才能走品牌路线呢？这个问题又让他一筹莫展，直到一天突然看到村里一个当兵的小伙回来了，穿着一身军装，很帅气，村里的女孩子个个都要和他一起拍照。他灵机一动，对啊，军装虽然不是最贵的但却是最肃穆和庄严的，是代表一个国家形象的。说干就干，他马上就到处托关系，费劲周折之后，终于见到了铁道部劳动人事局生活处，虽然心里已经做好了最坏的打算，但对于没有见过世面的他来说，还是紧张的不行，站在门口徘徊了好久也迟迟不敢进门。最后是处长主动问他，您找谁啊？他马上壮着胆子答到，我。我就找处长您，然后，他迫不及待地说了自己打算生产铁道部制服纽扣的信心和决心。见唐处长犹豫，他忙说；“我先最一批样品让领导确认，领导满意后，再考虑与我合作，怎么样？而且我保证，不仅质量过硬，而且单价比军工厂和其他任何一家纽扣长低10%！”处长被他的诚意打动，答应让他先试做样品，交给上级商议决定。
几天后，柯兴桃寄回了样品。他忐忑地等待了几天，好消息终于从北京传来：永嘉县纽扣长被铁道部指定为铁道部制服纽扣定点生产单位！消息传来，他兴奋的一夜未眠，但仅靠微薄的.利润拿到铁道部不是他的目的。他的下一个目标是瞄准公安部，进一步扩大知名度。公安部的路上走的很艰辛，因为公安部对工厂的硬件要求很高，得知他现在还停留在小作坊的地步，对他工厂的能力很是怀疑，经过前后10多次样品，才拿下最后指定权。军需产品代表着一个国家的形象，每天他都在提心吊胆的过日子，质量要求很严格，必须每年向总后军需产品质量检测中心送检4次，抽检1次，数量达标率要求100%，开箱检验合格率在99%。而要执行这样的高标准，对于他这样的小厂谈何容易？最后他只能狠抓质量，要求员工全检，对每一粒小纽扣的挑选都细致入微，有的时间淘汰率竟然超过50%，后来又贷款200多万扩建一条生产线，2000年又借了50多万引进国际质量体系，然后又成功通过ISO9001国际质量体系认证。
现在谁也无法制止他的成功了。2007年，解放军进行历史上规模最大的换装，其中就包括纽扣的升级，新的纽扣因为制作工序比较复杂，其他厂家根本无法解决，唯有柯兴桃迎刃而解！所以他当仁不让的拿到了此次军队换装中的3000万枚纽扣服饰的全国独家生存权！这次部队开出了适当的高价-每颗纽扣单价0.75元，而成本仅为售价的一半，每颗纽扣至少能纯赚0.2元。这意味着，他每天能产生十万的纯利润，2个月做完这批纽扣，他就赚下了600万元，平均月入300万！
紧接着2008年初，参加北京奥运会志愿者胸牌的生产全竞标，一举成功，2009年9月，凭着头年生产奥运志愿者胸牌的良好表现，又顺利拿下一个无比光荣的订单：为参与此次大阅兵式的420名武警将士生产了全套都市，包括纽扣.帽徽，领花，胸标，领带夹和服役章等6大件。
品牌的故事11
再来看一个国产品牌——百雀羚。
百雀羚在去年打造了宫廷牌，这个概念凸显中国之美，吸引年轻消费者，也坐稳了天猫亿元俱乐部的会员。
百雀羚一个看似很传统的企业，但是在去年开始进行了创新和变化，这个点就和之前聊到过的李宁是类似的，都是通过品牌的再塑造，去进行传播和互动，让品牌具备年轻感。
因为其实中国的消费者大部分还是很愿意接受国产的，那么如何让国产更高级，这个就是关于国产品牌最需要思考的问题了。
百雀羚整个流程是在活动前进行微话题的'预热。并且在活动期间，通过国学及女性KOL引发讨论，并且通过“时间解药”这个病毒视频进行传播和互动。
通过传统文化与时下流行碰撞，歌词与主题“时间解药”的呼吁，宣传了极致的东方之美，而在最后整体全部导入到电商平台，达成当天成交过亿的销售额。
品牌的故事12
田依雯的目标是要做一流的网络饰品销售品牌，她的网上品牌的成长过程可以给其他创业者提供借鉴。
Mbox音乐盒韩国饰品店最初成立于20xx年，在那个网络购物刚刚开始的年代，店主田依雯通过销售一些自己的闲置物品，渐渐发现了网络销售的商机。
于是，一个网络饰品品牌“Mbox音乐盒”诞生了。回顾Mbox音乐盒的历史，无疑能为那些希望通过网络开拓市场的创业者提供新思路。
普通的网络创业故事
Mbox音乐盒的历史并不复杂，甚至可以用平淡来形容，只是一个普通的网络创业故事。店主田依雯读大三时，开始在网络购物平台“易趣”上卖东西。由于做得很有起色，毕业后她索性全职投入。随着生意越来越忙，丈夫石先生也干脆辞了工作来帮她。
从最初的53元启动资金，到第一张自己拍摄的饰品照片，到第一个自己设计的商品页面，Mbox完全是由店主“盒子”——田依雯自己一个人完成。不同风格、亲民价格、来自韩国的时尚饰品，让Mbox渐渐在网络上有了第一批自己的客户，雇佣了第一个员工。Mbox完成了第一次从纯粹个人的小店，逐渐蜕变成了有独立工作室的网店。
20xx年Mbox被高速发展的“淘宝”所吸引，在淘宝上注册了自己的第一家店：musicbox。从此，Mbox进入了一个崭新的时代。更多的竞争对手、越来越多的模仿者、更低的产品价格，让Mbox深深体会到了市场的残酷。然而，淘宝本身就像一个不断进化的机器，在淘宝不断的自我升级中，Mbox也领悟到了应变的策略。于是，Mbox开始寻找自己的特色，定位自己的目标客户群，并一直坚持走了下来。最终，Mbox在淘宝上成功的生存了下来，并且茁壮成长。
在田依雯和丈夫的精心打理下，网店的生意做得更是有声有色。从开始的销售别人的产品，渐渐转变为开始销售自己设计的产品。20xx年，Mbox成立公司，注册自己的商标并成功加入淘宝商城，目前现在已经成为年销售额几百万元，十几个人的专业团队，成长为一个真正的网络品牌。
不过，田依雯坦言，周围有很多比他们大10倍的网络卖家，而他们则“发展得不快，不过还算稳定”。
但在发展过程中，田依雯也有了自己的目标：Mbox音乐盒要做一流的网络饰品销售品牌。“我们做的不仅是销售产品，而是希望可以通过淘宝这个平台打造出一个真正的饰品品牌，买家是因为喜欢Mbox品牌而来购买，而不是因为价格便宜而来购买。在Mbox，买家不仅是买产品，而且更能享受到我们更多的服务，只有这样，一个公司才能长久生存下去。”田依雯认为，淘宝就像一个孵化器，不仅孵化出了很多个人卖家，而且还孵化出了像Mbox一样的拥有自己品牌的网络销售公司。
丈夫石先生则说，三年内的目标是结合网络和实体店，走立体网络的.发展道路，长远之计则是希望能将自己的品牌推广开。总之，先活下来，再考虑如何活的更好，继而建立自己的品牌。夫妻俩都明白，建立品牌是一个长期的过程。
搭顺风车的网络品牌
然而，一次偶尔的活动，让田依雯夫妇发现，借助网络的力量，建立品牌也许没有想象的那么困难。
当时，淘宝搞了一个“最值得收藏的101家店铺”活动，Mbox音乐盒并不知道已被网友主动推举上了名单，可店铺的销量在短期内一下子翻了5倍。田依雯问客户，“怎么看到我们家商品的”，没想到客户说，是在淘宝的活动页面上看到的。就是从那个时候，他们充分领略到了网络平台的推广具有多么大的作用。
其实，最初创业时，Mbox音乐盒并没有很注意自己的品牌。但后来他们发现，客户群很稳定，老客户的重复购买率很高，逐渐有了“品牌”意识。这期间，两个人也曾经尝试做过其他产品，但都放弃了，“因为你会发现，别人卖得好不一定你能卖得好。其实每一行都需要时间和经验的积累，而且饰品行业的市场其实很大，而我们只能做很小的一部分。”田依雯这么谈论自己的新体会。
于是，Mbox音乐盒重新审视了自己的定位。他们意识到，在网络饰品这个领域，中国还没有一个真正的好品牌，且基本还没有流行饰品的概念。目前，饰品行业叫得响的品牌只有老庙黄金、周大福等这些做贵重金属首饰的企业，但是这些产品的市场相对来说并不大，一来价格高，二来款式也较少、陈旧，大部分更适合成熟的人群。
而对18岁至30岁的女性来说，她们比较时尚、年轻，她们需要的是款式新颖、能经常更换的饰品，而不是动辄一两千元的高档贵重饰品。就线下的市场来说，这种流行饰品一般只在一些商场的专柜或专卖店销售，而且价格不菲，很多人往往找不到购买场所;二是性价比相对来说比较低，所以认为这个市场还大有作为。
“事实证明，现在从事这块业务的企业也越来越多，网络饰品的销售带来了销量，让那些厂家也看到了商机。逐渐地，流行饰品的市场从生产到推广再到销售就完全网络化了。”石先生笑言，“虽然竞争对手多了，但证明这确实是利润点，否则也不会有那么多人进入这一市场。”
在他们看来，网络购物平台就像一个放大器，把市场放大了。而且随着网络不断深入到百姓生活，这个市场仍在不断扩大。此外，“支付宝”等第三方机构又解决了消费者对网络交易的不信任问题，从而吸引了更多的消费者。
从经营产品到经营人心
任何一个事物都有两面，金融危机同样如此。当它对实体经济带来巨大冲击时，或许正成为网络经济的一个机遇，也给了网络品牌更大的发展空间。
石先生觉得，网络价格更透明，性价比更高——就像淘宝的广告所说，“让1分钱变2分钱”——所以经营品牌更需要用心。目前的网络也存在一些问题，如商品良莠不齐，但如果想在网络上长期稳定发展，那就与做实体经济很类似，需要经营人心。所谓经营人心，就是要站在发展品牌的角度上考虑，如果卖什么赚钱就卖什么，可能前期也能赚到钱，但绝不会长久，可能一辈子就是个网络上的“倒爷”。
这一点，一个大卖家的话让田依雯夫妇记忆犹深。那是全球最大的电子配件卖家，一年销售额约4500万美元，可田依雯夫妇与他交流时发现，“他比我们低调多了，把很多问题都理顺了，架构搭得很好，做得很稳。他们前期并不是为了扩张，而是在不断修改本身的问题，建立企业文化，建立自己的核心竞争力，后来他们的优势逐渐起来了，销售额也越来越高。”
受到启发后，Mbox音乐盒的网络品牌之路也着重从建立自己的文化着手。田依雯介绍说，“我们的第一目标就是为了给广大买家提供质优价廉的商品，让客户在我们这里可以开心愉快满意的购买商品，而利润只是目标的一部分，但不是首要的。我们发现，当把质量、服务等提高后，品牌就自然而然地推广了。因为网络销售的一个重要特点是口碑相传，一个人买了觉得好后，她会推荐其他人来买。再后来，我们开始从包装等方面树立自己的品牌，有了印有品牌标志的包装盒、包装纸，并采用会员机制，给老客户一定的让利，对外的推广则联合淘宝等网络平台进行一些活动吸引新客户。”
业内人士指出，网络品牌也有很多，大多是一些中小企业，如何能从这么多的品牌中脱颖而出，那就是要把企业内功修好。否则，庞大的客户群，流量和销量对于企业来说并不是福音，而可能是灭顶之灾。
此外，也要兼顾线上和线下的生意。不少网络经济扩大之后，都会发展为线下实体店。但两者的过度重合，也会牵涉到利润的分配问题。比如，Mbox音乐盒也有了线下实体店，，通过加盟的方式来推广品牌。但田依雯发现，网络和线下实体店的结合目前也只是一种新的尝试，现在揣测结果还为时过早。他们也注意到，有的线下店代理商会抱怨：“客户在实体店看了东西后，却上网买东西，结果抢了实体店的生意。何况，线下的成本本来就比网络高，怎么做?”可见，这些问题都需要网络店铺和实体店铺联手解决，只有双赢的合作才可能长久。
品牌的故事13
新浪科技讯 12月16日下午14：40，在国美举行的全面托管大中电器的新闻发布会上，国美电器常务副总经理王俊洲全面透露了托管大中电器的具体操作，将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式托管。
很快将托管大中电器81家门店
国美电器常务副总经理王俊洲表示，大中电器的市场价值很大，大中电器20多年以来主要在北京扎根，同时也向华北地区发展，目前大中电器在北京拥有门店数61家，在天津拥有7家，河北拥有9家，秦皇岛拥有2家，青岛拥有2家，门店合计总数81家。
另外，商务部公布的大中电器20xx年全年的销售额为87亿元人民币。 目前，国美电器在全国拥有门店千家，进入城市200多个，年销售额近1千亿，其中在北京目前拥有门店56家，天津拥有门店32家，河北8家，青岛21家。
他表示，国美电器总部高管已组成相关团队，正洽商最后托管入驻事宜。
为何要收购大中
继国美电器总裁陈晓之后，王俊洲也同时谈了为何要收购大中电器。
他说，国美更看重的是大中电器在北京市场的战略地位和未来的发展价值，因为大中电器20多年的发展，拥有忠诚度极高的消费者，同时，大中电器的员工具备丰富的家电零售专业的经验。
另外，从经营成本上分析，大中电器核心门店已经经营了近20年，相比同等的新开门店，其物业成本更优；更何况，目前可用于新开门店的资源稀缺，租金不断的上涨，如果采取自开门店的策略，其成本将会更高。
王俊洲表示，目前北京市场家电门店已经趋于饱和，国美认为在市场尚未充分竞争时，采取自开门店是一个很好的途径，但是，在一个相对过剩和饱和的市场环境中，如果更多的采取自开门店的策略，其结果必然导致社会资源的浪费和经营成本的增加。 而本次国美电器全面托管大中电器，是在北京市场门店总数不变或思路减少的前提下，通过单店经营质量的提升来实现整合后的`规模效应，这是一种有利于社会资源，有利于行业和消费者利益的道路。
今后采取双品牌运作的方式
王俊洲还透露了国美电器的托管方式，这是外界十分关注的。
他说，国美托管大中电器后，将本着有利于市场和消费者的原则，采取不同的整合策略，在北京市场，国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式，并继续采用八个统一和四个差异的整合策略。
具体来说，国美和大中将统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址，统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理；四大差异是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化经营，从而避免整合后门店重复的现象。
王俊洲表示，这一战略有利于整合形成的效益，有利于国美电器在北京和上海两个具有重要意义的核心城市实现领先优势，稳固行业的领导地位。
品牌的故事14
品牌讲故事的做法在现在的营销界越来越流行，然而许多“讲故事”的品牌的发展仍不见起色，这些品牌故事只是被人们当作销售产品的广告。这并不奇怪，因为营销者的工作就是传达品牌信息、销售产品。但是，如果一位营销者的营销工作并不专注于销售，那么是否应该指责他没做好营销工作？营销者在讲品牌故事、塑造品牌英雄人物时真正应该注重什么？
改善生活现状
每一个经久不衰的品牌故事都是基于一种超然的想法，这种想法的意义远大于故事本身。任何故事的所有要素―包括人物、情节、环境，都可能阐明、聚焦、影响想要表达的内容，但是品牌故事的推动力通常是源于一个伟大的想法。
故事中的主人公通常是那个拥有这种伟大想法的角色。而该想法的核心在于“教导我们如何改进我们的现状”，这也是我们最关心的问题。创造品牌价值关系的是如何改善人们的生活现状，而品牌故事也应该教会人们如何改善自身的生活条件。
要在杂乱无序的讲故事环境中脱颖而出并且触动消费者的心智，品牌应该让自己能够代表某一种想法，并且这种想法要能够改善客户的生活现状。而作为品牌英雄，应该致力于提升在这一方面的影响力。这也是英雄故事最让我们触动的内容。
界定英雄的角色
品牌在讲故事时，一开始要让特定受众清楚地了解到这个英雄人物的个性是什么，是什么特点让这个英雄人物与众不同―这关系的不只是宣传品牌产品或服务的`特色及优势。
同时，还应该和讲品牌故事的营销团队密切合作。许多企业可能基于一个触动点讲述品牌故事。这种方式不足为奇，它能够快速地转化为一种功能性对话，能够传达出具有影响力的特定信息内容―事实上这属于广告创意的方向。
品牌在采用讲故事手法时，应该侧重于界定品牌英雄的性格而不只是传达一种信息。这个英雄式的品牌也应该有自己的品牌目的、信仰、核心价值，这样才不会在市场上被众多品牌淹没。另外，品牌英雄在整个品牌塑造的过程中应该坚定自己的品牌信仰，这是听众持续关注的一个要素。
品牌的故事15
市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。
申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴，造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾。他自动下岗了。
他最希望做的是餐馆，因为没有本钱，他在经营餐馆之前，卖了将近两年的辣白菜。
他做辣白菜与他人不同，总是选取最好的原料，连大小也要均一均。把大的掰下一些。掰下的白菜叶子，他舍不得扔掉，他自己连续吃。
因为他的辣白菜质量高，价格合理，生意一下就火了。他忙不过来，把他的姐姐请来帮忙。他做事认真，他的姐姐做事更认真。
“没人看见，也要对得起良心。”这是他们姐弟的口头禅。
她姐姐在所有的菜坛上都标有时间，什么时候腌制，什么时候开坛。过了时间就倒掉，绝不允许进入市场。
有一次，因为连续下了几天雨，咸菜卖得不多，有一坛辣萝卜超过了腌制时间。在申五性看来，这几天下雨天凉，多腌两天质量不会有什么改变，无非酸味儿稍重一点而已。他没有和他姐姐商量，就把这坛辣萝卜拿到市场上去卖。
他姐姐发现腌过头的辣萝卜坛子不在了，估计是拿到市场上去卖了。她赶紧跑到市场上，二话没说，搬起菜坛子就走，并且还把申五性还狠狠训了一通。
在市场上，一些小商户缺斤短两的现象十分普遍，但申五性坚持每次都多给顾客一些。他说，“我只希望不会有人因为自己家的秤不准而误会他的辣菜缺斤少两。所以，就是每天少赚几十块钱，也不能让别人对我的信誉产生什么误会。”
和他常挂在嘴边的有句话一样：“没人看见的时候，也要对得起良心。”正是这个信念保证了他的生意兴隆。
申五性的辣白菜好，附近小区经常有人远道赶来买辣白菜。一次，有几个顾客下了班特地坐车来找他买辣白菜。不巧的是，他的辣白菜当天卖完了。
有个老顾客告诉对方：“申五性的辣白菜卖得快，来得晚了，买不着，很正常。”
申五性却觉得很对不起人家，告诉他们说：
“明天来吧，我给你们留着。”
第二天，直到市场关门也没看到昨天的那几个人来。同在市场做生意的商户们提醒申五性：
“别傻了，给他们留着，说说就行了。人家知道你是商户，卖东西赚现钱最重要。”
可申五性记住每天都留下两颗辣白菜，一直等到市场关门。
很多商户都觉得申五性太心实，一两天还行，时间长了那留下来的辣白菜，就得扔掉，这可都是钱哪。
一周以后，那几个人中的`一个来了。他看见申五性就问还有没有辣白菜？
申五性没有说话，可旁边的商户倒是抱怨开了：
“你们说第二天，来也没有来，人家每天都给你们留着。
”
“申五家从来不卖陈菜，你们几天没来，人家几天为你们留着的辣白菜，都最后扔了。”
他的认真使他的生意火得不得了。为扩大规模，经人介绍加入了一家频临倒闭的酱菜生产厂——一个福利企业。
仅仅凭着他的一丝不苟的做事方式，三个月的时间，小厂就还掉了欠款，并开始赢利。半年后，还与一家韩国食品企业合作，对小厂进行了改制。韩国方面用新设备和部分资金做投资，彻底解决了制约发展的瓶颈，申五性的口碑和良好的客户关系，还为这家韩国食品企业的其他产品顺便打开了市场。
在酱菜厂改造后，申五性身边也聚集了几个志同道合的人。他们每天和工人一样装车、发货。如果不告诉你，你根本分不出来谁是主管，谁是工人。工人们也都很珍惜这个机会。他们越是觉得自己被尊重，就越是对工作一丝不苟。大家都拿这个厂当自己家，十分尽力。
正当酱菜厂红红火火的时候，申五性还是离开了，他更感兴趣的是做餐馆。
开过餐馆的邻居告诉申五性，老年顾客是最难伺候的。比如他会对你提出面不要太硬了，汤要热一点，牛肉要多带肥的，等等诸多要求。如果你忙中出错，忽略了，那么，这顿饭他也就吃得不开心了。
尤其是这些老人，大都是被晚辈带到这里来用餐的。他们是绝对重要的人物，但却不是桌上的主角。年轻人谈论自己的事情，往往忽略了老人。申五性经常抽空和他们聊天，给他们带来了其它任何餐馆都不可能有的慰籍。
尽管他的店，服务和饭菜都是没有挑剔的，但还是经常有上门的客人走掉。
“你们也都有文化，好好想想，顾客到底为什么走？”申五性盯着服务员们问。
终于有个姑娘开口了：“他们等不及了。”
“说得对。如果我们及时过去了，他们就不会走掉，对么？那你们有没有认真观察一下，顾客等多久时，才开始烦躁？”
他发给服务员每人一个笔记本，“这个礼拜，我们来统计一下，看看客人到底要等多久。”
一周以后，结果出来了，8秒到12秒之间是临界时间。也就是说，如果顾客进店后，在8秒钟内得到服务员的关注，一般是不会离开的。
他们就定了一条规矩，在5秒钟内必须作出反应，或者扬扬手，或者点点头，10秒钟必须到达顾客身边。
几个星期的强化实施，再也没有让顾客等待的现象发生了。而这仅仅是5秒钟的差距。
申五性做辣白菜，是远近闻名的，做餐馆也发展迅速，在很短的时间内就成为有规模的连锁名店。
在申五性的辣白菜和餐馆中，没有时髦，也没有高科技，更没有自吹自擂的广告。他所做的仅仅是对客人负责，选料质量不打折扣，加工工艺不打折扣，以诚信为本，以对客人高度负责任的态度做事。
总之，“在客人看不见的地方讲卫生”。
这里的卫生就是良心，就是真诚，就是对对方负责任。
“在客人看不见的地方讲卫生”，品牌价值也就有了。
在企业品牌价值内涵中，最重要的是什么？
不是光彩夺人的形象，语句华丽的口号，而是诚信负责。
如果没有诚信负责作为基础，其它所有价值内涵都难以成真。没有诚实守信做基础，把你的品牌价值无论定位在什么内容上，你所做的广告宣传，形象展示，都会遭到他人的怀疑。你的这种价值内涵，无论你作出多大的努力予以保证，也都会被人心打折。
在品牌建设过程，诚信负责，就是品牌核心价值，其它价值则是附着在这个核心价值上的。没有核心价值，其它价值也就无所依托。
但在众多企业的品牌建设中，很多人都忽视了这一点。一个品牌如果没有诚信负责做支持，这种品牌也就不可能被人接受，成为有价值的品牌。
取信于人，是品牌建设首先必须夯实的基础。
“天之所助者，顺也；人之所助者，信也。”（《周易·系辞传上·第十二章》）客户是上帝，客户也是衣食父母，客户购买你的产品，是对你企业的一种支持。只有怀着一颗感恩不尽的心，以诚相待，才能够得到更广泛的客户认同。
真正的品牌建设也只有按照这种思路才能建成，仅仅通过市场活动的策划，而没有诚信负责的落实，这种策划也就是一种欺骗活动。尽管任何一个人都不是绝对理性的，但任何一个人也都不是骗不醒的傻瓜。
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