设计方案

时间:2024-04-29 12:32:17 设计方案 我要投稿

设计方案【常用3篇】

  为保障事情或工作顺利开展,往往需要预先制定好方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编精心整理的设计方案3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

设计方案【常用3篇】

设计方案 篇1

  百世自创立之初就与众不同,其创始人周韶宁在从IT界转向物流行业时,就希望能够用IT信息技术的方法来改造传统的物流行业,致力于打造中国创新型物流综合营运平台。

  据刘波介绍,百世成立之时,就立志通过互联网技术和信息化平台来整合物流资源,提供类似携程网的交易促成模式。当时国内物流服务呈“小、散、乱、多”的状态,缺乏统一服务标准和行业诚信机制,使得建立信息平台的工作举步维艰,公司很快作出调整,确定了分步走的策略,即通过项目物流,为客户提供一站式仓储管理和配送服务,逐步铺设全国性服务网络机构;其后,围绕不断变化的商业环境,百世集团稳步推出云仓、快递、快运等

  标准网络化产品,并构建起一体化的综合营运平台,向物流价值链的上下端延伸,“物流的最终发展方向还是资源整合,我们的目标就是构建中国最有价值的物流社区”,刘波坚定地说到。

  目前,百世平台的核心,包括百世供应链(综合物流解决方案设计与实施)、百世汇通(快递配送)、百世快运、百世电商(电商仓配服务)以及百世软件等五大核心业务,而遍布全国的100多个运作中心和120万平米的仓库及转运中心、20000多名员工和上万个认证加盟商及合作伙伴,则通过信息系统,形成一体化的物流服务平台和社区。

  后起之秀 跨界整合的差异化竞争力

  百世的公司架构迥异于传统物流企业,五大核心业务的高速发展,构成了百世差异化的竞争力,也为其物流服务平台和社区模式带来了更多的想象空间。目前,百世已经具备了包括采购物流、同城和区域配送、长途整车和零担、仓储、电子商务、返货、门店调拨等,覆盖全国的综合物流服务能力。并依托覆盖全国的服务网络和自主研发的物流综合运营平台GeniMax,为企业提供包括电子商务物流解决方案、企业分销物流解决方案、企业采购物流解决方案、物流协同系统解决方案等供应链解决方案,协助企业快速优化和提升采购、分销及电商物流效率,减少供应链环节,快速响应市场变化。刘波表示,目前百世将重心放在电商服务领域。“消费越发达,推动物流发展越快。目前来说,电商是上升趋势最明显的产业,特别是覆盖广大乡镇农村地区的电子商务,其未来增长潜力不容小觑。”

  在社区的打造上,百世提供全国密集的网络和统一服务。据介绍,百世快递及网络已覆盖4-5级城市,以统一和标准的一站式服务体系、灵活的服务能力(包括公路、航空、快递、铁路、水运),力求全方位满足客户的需求。

  此外,百世具有强大的信息技术开发和持续创新能力,自成立之初百世就不惜在技术研发方面投入巨资,通过多年的不懈努力,目前已自行研发了完整的供应链和物流信息系统解决方案。而其领先业界的物流信息系统平台、物流信息和调度跟踪系统,在支持百世各业务单元高效运作,为客户提供自动跟踪、智能配货、线路优化等功能,实现与客户、合作伙伴系统的无缝对接的同时,也为客户提供物流软件的SaaS云服务。刘波表示:“两万名员工,上万个认证加盟及合作伙伴,300多家客户,管理和执行至关重要。”百世致力于打造一流的管理和执行团队。现在的百世,已拥有一支高素质的综合物流和IT资深专家团队,同时也通过完整的培训体系,实现强大的执行和管理能力。

  创新产品 智能的“云仓”服务

  在百世众多优秀的服务产品上,刘波特别介绍了其在第三方仓储方面提出的新概念“云仓”服务。“很多电商因为精力、资产投入、团队建设、系统运行等方面的'不足,较难去实现良好的仓储管理,百世基于物流数据分析、智能化分单和优选派送技术,推出了‘智慧云仓’服务产品,为零售企业提供线上线下一体化订单处理服务,其仓配一体的服务模式可以有效降低仓配交接环节成本。”

  智能化的“云仓”能够在接单后自行规划最优配送线路和快递公司,且能方便卖家随时随地获取商品物流信息、进行物流数据分析,第一时间管理异常订单。刘波形容说:“一个小的淘宝卖家只要确认订单可发运,订单就可以通过EDI系统自动传递给百世网络化的云仓完成订单的生产发运,卖家可以看到是哪个快递公司配送、配送到了哪个地方。足不出户,不需要在各地自建仓库就能开店了。”对中大型电商企业来说,“云仓”则为企业的整体供应链优化提供智慧引擎。

  更重要的是,“云仓”服务能够帮助客户实体库存线上线下的一体化管理,提高存货周转率。刘波介绍说,品牌商将分散在不同的电商平台的库存统一存到百世云仓后,百世可以同时对接线上线下ERP,实现B2B和B2C的一体化库存管理的订单生产。“假设客户在我们仓库SKU有一千件,在前端E R P 商流里面分成两个逻辑仓,300件为线上、700件为线下,我们将其放在一个库位通过WMS系统进行管理。同时接受和处理线上线下订单,订单数量由逻辑仓限制分配,如果线下卖不动而线上卖得好,只需对逻辑仓数量进行调配。”这意味着无需人为区分电商仓库与实体店仓库,避免线上线下仓库进出库频繁的调拨。

  行业开放竞争将造就世界级企业

  近来,快递市场正当一片“烽火连天”,国际快递巨头、国内电商企业纷纷进入快递业。对此,刘波表示,“行业越开放,市场竞争越充分。”充分竞争将使具有国际视野和战略思维的中国快递公司有机会发展成为世界级的企业,“规模从小到大,经营活动从国内走向国际,品牌越来越强,而管理也日趋稳健”。他举例说:IT通信行业是中国最早开放、竞争最充分的行业,华为、中兴等企业一开始就处在摩托罗拉、爱立信、诺基亚等巨头的重重包围中。20多年过去,摩托、诺基亚等已经式微;华为、中兴却已成为全球通信业巨子。

  “洋快递进入快递市场,将提高行业竞争水平,逐渐脱离低价恶性竞争并转为服务竞争,向人流、商流、物流、资金流和信息流开放。”刘波说:“随着中国消费市场的崛起,未来物流业将会有一个良好的发展环境。百世希望借这个潮流,与行业一道,秉承开放、智慧、共享的理念,将中国物流业推进到快速良性的发展轨道。”

  百世汇通隶属于杭州百世网络技术有限公司。“汇通快运”成立于20xx年,是一家在国内率先运用信息化手段探索快递行业转型升级之路的大型快递公司,综合实力位居全国快递企业前列。20xx年11月,杭州百世网络技术有限公司成功收购“汇通快运”,“汇通快运”更名为“百世汇通”,成为百世网络旗下的**快递品牌。秉承“承载寄托、全程呵护”的服务理念,百世汇通由此迎来了大突破、大发展、大跨越的良好时机。截止20xx年底,百世汇通服务网络已覆盖全国,业务辐射至西藏拉萨等偏远地区,拥有分拨中心90多个,各类服务网点近10000个,开通全网省际、省内班车近1500条,超过5万人的专业速递团队为千家万户提供全年无休的速递服务。百世汇通作为国内以信息化和自动化建设为核心能力,依靠高效运作的快递网络,在为广大用户提供精益速递服务的同时,专业的商务团队还可以针对电子商务等企业量身制定速递方案,提供个性化、一站式的优质服务。

  主营产品或服务:快递业务物流上门取货小件快递

  主营行业:交通运输 运输车辆

  质量控制:内部

  加工方式:-

  是否加工定制:否

  月产量:80万

  厂房面积:3000平方米

  研发人员:100人以上

  员工人数:101-200人

  开户银行:农业银行

  开户账号:-

  主要客户群:全国淘宝 公司

  主要销售区域:华东地区 华南地区 华中地区 华北地区 西北地区 西南地区 东北地区 港澳台地区

  年进口额:-

  年出口额:-

  法定代表人:陈剑

  注册地:江苏省 苏州市

  注册资本:50万人民币[RMB]

  公司注册时间:20xx年

  所在地区:江苏省 苏州市 吴中区 唯亭便利中心唯鱼路打工楼

  品牌名称:百世汇通快递

  企业类型:有限责任公司

  经营模式:生产型

  公司名称:百世汇通快递

设计方案 篇2

  一、合理设计薪酬水平;

  1.1在设计薪酬水平前,做好对销售人员的薪酬调查。包括:

  1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平,特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平;

  1.1.2调查竞争对手的销售人员薪酬情况;

  1.1.3调查区域间薪酬水平差异情况;

  1.1.4了解本企业历史薪酬制度,分析研究其优点和缺点;

  1.1.5了解本企业发展现状及规划,特别要了解财务编制与费用预算,了解决策层对于薪酬制度的意见和建议;

  1.1.6调查了解本企业销售人员对当前薪酬制度的满意度情况,及对未来薪酬制度改革的期望值。

  1.2.在做好薪酬调查之后,再设计销售人员的薪酬水平。

  1.2.1做到内部公平和外部公平。内部公平主要表现在不同岗位之间有薪酬差距,不同业绩之间有薪酬差距;

  1.2.2外部公平就是要让薪酬水平具有动态的市场竞争力。

  二、合理设计薪酬结构;

  2.1制定薪酬结构的策略。

  销售人员的'薪酬结构策略常见的有:高底薪低提成;中底薪中提成;低底薪高提成;销量占比制;费用包干制;阶段考评制。

  2.2,明确薪酬结构的内容。固定薪酬包括岗位工资、固定津贴、福利等。业绩薪酬包括绩效工资、业绩提成、业绩奖金、股份分红等。

  三、制定考核与激励机制。

  3.1优化绩效考核制度:

  3.1.1以业绩和结果为导向,严格绩效考核制度,做到公平公正;

  3.1.2科学制定考核目标,量化与细分目标;

  3.1.3合理分配KPI指标的权重,所有的KPI指标中业务指标应占绝大部份权重,例如销量、费率、客户数量、回款等;

  3.1.4让绩效考核与业绩提成互补,找到业绩持续上升的动力源,探索出成熟的赢利模式,再用绩效考核去督导销售人员把销售计划有效执行;

  3.1.5改革绩效考核制度,找出绩效考核漏洞并打上补丁,在实际运用中不断完善绩效考核的作用。

  3.2 善用薪酬激励:

  3.2.1做好外部激励,提升薪酬水平;

  3.2.3做好内部激励,帮助员工成长,使员工与企业共同发展进步。

设计方案 篇3

  活动目标:

  1、在活动中帮助幼儿理解树与人们的关系,感受散文诗的语言美和意境美。

  2、愿意讲述树的好处,发展想象及语言表达能力。

  3、萌发初步的爱大自然的情感。

  活动准备:

  1、收集各种各样的树木及小鸟、小猫小狗、小朋友、房子等图片,布置成美丽的树林。

  2、与散文诗内容一致的电脑课件1-8,连续的配乐朗诵录音若干段。

  3、树杆、树冠,胶水、大副铅画纸每桌一份。各种可供选择的人与小动物的图片若干。

  4、电脑,下栽优美的'音乐2段。

  活动过程:

  1、幼儿听音乐自由创编动作进“树林”参观。

  (1) 师:小朋友今天老师带你们去树林玩好吗?

  (2) 幼儿随优美的音乐自由创编动作进树林。

  2、探索树林的秘密。

  (1) 师:美丽的树林到了,小朋友看到树林里都有些什么?他们在干什么?

  (2) 讨论:为什么人们喜欢在树林里玩?

  3、欣赏、理解散文诗。

  (1) 老师有感情的朗诵散文诗,初步感受散文的美。

  师:树林可真美,人们都喜欢在这里尽情的玩耍,今天老师给小朋友带来一首《树真好》的散文诗。(老师边连续播放课件)

  (2) (逐段放课件)用提问的方式,帮助幼儿理解散文诗。

  A、树真好,小鸟在树上干什么?

  B、树真好,他能挡住什么?

  C、树真好,……

  4、制作树林,体验树的多样性及好处。

  (1) 树真好,小朋友喜欢树吗?我们一起来做一片美丽的树林,让很多的小动物和小朋友都来玩好吗?

  要求:选择自己喜欢的树干和树冠粘贴成大树,然后选择喜欢的小动物粘贴在树林中。

  (2) 放配乐散文诗《树真好》的录音,幼儿自主操作。

  5、听音乐在美丽的树林里自由舞蹈。

  师:树真好,树林里可真美,让我们在树林里一起跳个快乐的舞蹈吧!

  活动延伸:

  1、把孩子们的作品陈列在活动室的周围,让孩子们参观讲述。

  2、在自主活动中创编《树真好》。

  附: 散文诗《树真好》

  树真好,小鸟可以在树上筑巢,每天天一亮,小鸟就会唧唧喳喳地叫。

  树真好,能挡住大风,不许风吵吵闹闹,到处乱跑。

  树真好,我家屋子清清爽爽,阵阵风儿吹,满树花香往屋里飘。

  树真好,我们全家在树阴下野餐,大家吃得很香,说说笑笑,热热闹闹。

  树真好,天好了,树下铺着阴凉儿,我和我的小猫咪,躺在树下睡午觉。

  树真好,如果有一只大狗来追我的小猫,小猫爬上大树躲起来,气得大狗“汪汪”乱叫。

  树真好,我做个秋千挂在树上,让我的布娃娃坐上去,摇啊摇。

  树真好,树叶在秋风里飘呀飘,树下铺着树叶地毯,我们可以在上面滚来滚去,跑跑跳跳。

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