2016年人力资源管理师三级考点:劳动定额管理的内容2
为您整理了“2016年人力资源管理师三级考点:劳动定额管理的内容2”,方便广大网友查阅!更多人力资源管理师相关信息请访问人力资源管理师网。考点六劳动定额的不定期修订
考点七实耗工时的概念和意义
项目 |
定义 |
分类标准 |
分类 |
总产品的实耗工时。 |
|||
在一定的生产技术组织条 |
按照统计范围的不同 |
单位产品的实耗工时。 |
|
实耗工时 |
件下,生产工人为完成生 |
车间或班组的实耗工时。 |
|
产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。 |
按照生产单位和 |
工种的实耗工时。 |
|
工艺过程的不同 |
工序的实耗工时等。 |
考点八产品实耗工时统计的方法
分类标准 |
分类 |
步骤或特点 |
注意事项 |
按产品零件
|
由车间统计员定期地根据原始记录登记台账,制表上报厂部,厂部定额统计员再根据各车间上报的报表或工时统计台账,按产品分车间汇总。本办法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。 |
||
以各种原始记录为根据的产品实耗 |
按产品投入
|
是以一批投入生产的产品为对象,统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法,要求各车间按期、按产品批量(一般分工种汇总)分别向厂部报送实耗工时和完成定额工时,厂部凭此登记台账。采用本方法比上一种方法减少了一定的工作量,但它主要适用于生产周期较短、投人批量不大的企业。 |
企业统计产品实
|
工时统计 |
按照重点产
|
从众多的产品中选出重点产品,或从众多的零部件、加工工序中选出重点零部件、关键性工序,作为统计对象,分别按照一定的顺序汇总实耗工时。适用于生产周期长、产品结 构和工艺加工过程比较复杂的企业。 |
通过经常性调查
|
按照生产单
|
可以按照生产单位如车问、工段、作业组班或生产者个人。分别统计出每月或季度的实耗工时,然后根据原始记录,如生产工时记录单等,按产品归类分组,得到产品实耗工时的资料。 |
的准确程度,企业还应当注意通过非全面调查(如工 |
|
工作日写实 |
对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测,掌握实际用于作业以及完成作业所必需工时消耗和不必要的工时损失和占用,以及他们在工作日中的比重。 |
作日写实、测时和瞬间观察等),在工作现场直接进 |
|
以现场测定为基础的产品实耗工时 |
测时 |
以工序为对象进行现场观测,可以进一步掌握生产工人在加工产品中作业等类时间的消耗情况,分析和研究各个工序工时消耗的构成,为统计汇总产品实耗工时提供基础数据。 |
行观测,以取得第一手资料,弥补日常统计中的不足。 |
统计 |
瞬间观察法 |
根据统计抽样的原理,通过对现场操作者或机器设备进行随机的瞬间观测,调查各项作业活动事项的'发生次数及发生率,可以对产品实耗工时进行统计推断,并能保证其具有一定的信度和效度。 |
考点九劳动定额完成程度指标的计算方法
典·题·精·练
1.劳动定额包括定额的制定、( )、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节构成了劳动定额管理工作的全过程。
A.周密部署
B.贯彻执行
C.强化落实
D.统筹兼顾
B【解析】劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作,它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约,构成了劳动定额管理工作的全过程。
2.劳动定额定期修订通常可按哪些步骤进行( )
A.准备阶段
B.修订阶段
C.审查阶段
D.总结阶段
E.平衡阶段
ABCDE【解析】劳动定额定期修订通常可按准备阶段、修订阶段、审查平衡和总结阶段的步骤进行。
考点十企业定员的概念
【2016年人力资源管理师三级考点:劳动定额管理的内容2】相关文章: