《人力资源管理》期末模拟试题及答案
人力资源管理是一门专业性比较强的课程，要学好这门课程，同学们还是要用心去学才能学好人力资源管理。下面是阳光网小编给大家整理的《人力资源管理》期末模拟试题及答案，欢迎大家学习参考。
《人力资源管理》期末模拟试题及答案
一、判断题(共20分，每题2分)
1.人力资源不是再生性资源。( )
2.人力资本反映的是流量与存量问题。( )
3.从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。( )
4.霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。( )
5.用人单位招聘者和应聘者直接进行接洽和交流，能节省企业和应聘者的时间。( )
6. 我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。
7.关键事件技术是通过设计一定的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效 (成功)与特别无效(失败)的工作行为，作为将来确定任职资格的一种依据。( )
8.定额是合理编制定员的前提。( )
9.专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。( )
10.甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。( )
二、选择题(共20分，每题2分)
1.认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( )。
A.成年人口观 B.在岗人员观
C.人员素质观
2.人力资源与人力资本在( )这一点上有相似之处。
A.品性 B.态度
C.经验 D.能力
3.具有内耗性特征的资源是( )。
A.自然资源 B.人力资源
C.矿产资源
4."人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。"这一概念属于( )。
A.过程揭示论 B.目的揭示论
C.现象揭示论 D.综合揭示论
5.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( )。
A.内容上 B.观念上
C.工作程序上
6.以"任务管理"为主要内容的泰勒的'"科学管理原理"，是在哪种人性假设基础上提出来的?( )
A.经济人 B.社会人
C.自我实现人 D.复杂人
7."社会人"人性理论假设的基础是什么?( )
A.泰勒的科学管理原理
B.梅奥的人际关系理论
C.马斯洛的需要层次理论
D.霍桑试验
8.以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?( )
A.职工 B.环境
C.文化 D.价值观
9.期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( )
A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.行为改造型激励理论
D.综合激励理论
10.通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型?( )
A.组织外部环境 B.组织内部环境
C.物质环境 D.人文环境
三、名词解释(共16分，每题4分)
1.人力资源管理
2.工作绩效
3.心理测评
4.失业保险;
四、简答题(共32分，每题8分)
1. 什么是人本管理?
2.岗位定位分析有哪些步骤?
3. 什么是人力资源战略规划?
4..绩效考核的方法有哪些?
五、论述题(共12分)
试述如何积极开发人力资源。
参考答案
一、判断题(共20分，每题2分)
1.X 2.√ 3.√ 4.X 5. √ 6. √7. √8. √9. X 10. √
二、选择题(共20分，每题2分)
1.A 2.C 3.B 4.A 5.B 6.A 7.D 8.A 9.B 10.B
三、名词解释(共16分，每题4分)
1.人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
2.工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。
3.心理测评是指通过一系列的科学方法测试个体的智力水平和个性差异的一种科学方法。
4.失业保险是为了保障失业人员在失业期间的基本生活，并促进其再就业。失业保险的目标是使失去工作的员工在失业期间获得一定的收人补偿。失业保险是社会保险体系的重要组成部分。
四、简答题(共32分，每题8分)
1. 什么是人本管理?
人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。由此出发，建立或考察人本管理，都要从分析人本管理的基本要素开始，确定人本管理的理论模式和基本内容，建立人本管理体系。
2. 岗位定位分析有哪些步骤有：
(1)分析岗位工作描述中的框架要求; (2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较;(3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求;(4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对(3)获得的结果进行修正.
3. 什么是人力资源战略规划?
组织的战略规划是组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的重要部分和重要领域。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。
4.绩效考核的方法有哪些?
常用的绩效考核方法主要有以下七种，即：(1)分级法;(2)量表绩效考核法;(3)强制选择法;(4)关键事件法;(5)评语法;(6)立体考核法;(7)情景模拟法。
五、论述题(共12分)
要理解人力资源开发的涵义，应关注到：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。
一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本的条件：一是占有资金：二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的能力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。
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